ERP中財(cái)務(wù)模塊和其它模塊的集成分析.pdf

1、ERP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP是以MRP功能為核心，但又?jǐn)U展了后者的功能，并且ERP由批處理走向聯(lián)機(jī)處理、實(shí)時(shí)處理，從而使時(shí)間這一關(guān)鍵性的資源也得到了充分的利用和重視。ERP已經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了一些年頭，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨。但相比國(guó)外，仍存在許多不足的地方。最大的問(wèn)題是ERP中財(cái)務(wù)模塊與其他模塊的聯(lián)系不緊密。 本文針對(duì)存在的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成度不高的問(wèn)題，首先分析了財(cái)務(wù)模塊與其他

2、核心模塊存在的聯(lián)系，并運(yùn)用三層數(shù)據(jù)流程圖逐層細(xì)分財(cái)務(wù)模塊與外部項(xiàng)之間的數(shù)據(jù)流通。接著重點(diǎn)分析了基于業(yè)務(wù)流程的角度如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)模塊與供應(yīng)模塊、銷(xiāo)售模塊的集成性，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊對(duì)供應(yīng)模塊、銷(xiāo)售模塊的事中控制。并針對(duì)某X公司的一些典型的具體業(yè)務(wù)如何與財(cái)務(wù)集成，提出了自己的解決方案。 最后，由于國(guó)內(nèi)ERP還面臨的一個(gè)大問(wèn)題：實(shí)施的高失敗率，筆者通過(guò)文獻(xiàn)分析和魚(yú)骨圖法從系統(tǒng)的角度分析了影響我國(guó)實(shí)施ERP的成功關(guān)鍵因素，主要從人的因素、物

3、的因素和環(huán)境的因素等角度分析影響實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。 本文所做的主要貢獻(xiàn)是：由于國(guó)內(nèi)金碟、用友的ERP軟件僅僅實(shí)現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付憑證的自動(dòng)生成，而對(duì)其他能夠激發(fā)會(huì)計(jì)處理的業(yè)務(wù)仍需會(huì)計(jì)人員手工處理，本文在第三章分別畫(huà)了供應(yīng)模塊和銷(xiāo)售模塊的業(yè)務(wù)流程圖，并針對(duì)流程圖中可能會(huì)觸發(fā)會(huì)計(jì)處理的事件實(shí)現(xiàn)了如何自動(dòng)生成憑證。同時(shí)還重點(diǎn)分析如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)模塊的事中控制。包括如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊對(duì)供應(yīng)模塊和銷(xiāo)售模塊中物料請(qǐng)購(gòu)單、供應(yīng)商、客戶(hù)、采購(gòu)成