基于核心競爭力的包頭第二火力發(fā)電廠多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)多元化經營是理論界和企業(yè)界所經常研究的課題。本文希望通過對包頭第二火力發(fā)電廠多元化戰(zhàn)略的研究,既能為該企業(yè)的發(fā)展指明方向,又能給其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供一些的借鑒意義。本文運用基本理論有核心競爭力在多元化戰(zhàn)略中的轉移利用,循環(huán)經濟的主要理念,基本功能,多元化動機、方向選擇、發(fā)展路徑等。本文的理基本思路是：以循環(huán)經濟理論為指導思想,以價值鏈為分析切入點,從包頭第二火力發(fā)電廠掌握的核心資源和核心能力發(fā)掘其核心競爭力；再探討核心競爭力與

2、新行業(yè)的關鍵成功因素吻合情況,評估新行業(yè)的吸引力以及與現(xiàn)有行業(yè)的戰(zhàn)略匹配程度,近而決定是否多元化,是否此行業(yè)為多元化發(fā)展的方向。本文的基本結構共分為5章：緒論,包頭第二火力發(fā)電廠內部狀況分析,相關理論介紹,核心競爭力的識別與運用分析,多元化戰(zhàn)略的發(fā)展路徑與實施。通過一系列的研究與分析,我們認為包頭第二火力發(fā)電廠具有兩個方面的核心競爭力：1.以客戶為中心的市場拓展和營銷管理能力；2.以市場為導向的循環(huán)經濟發(fā)展和應用能力。 包頭第二