火力發(fā)電廠燃煤管理策略研究.pdf

1、本論文以火力發(fā)電廠為研究對象，結(jié)合萊蕪發(fā)電廠近幾年生產(chǎn)經(jīng)營實際，闡述了在電煤供需新形勢下，火力發(fā)電廠燃料管理存在的“數(shù)量不足、煤質(zhì)下降、價格上漲”等主要問題。從外部環(huán)境和內(nèi)部管理二個方面分析了造成這些問題的主要原因，指出了最根本的原因在于不適應(yīng)市場的變化，缺乏科學(xué)的整體觀，并提出了燃料管理的新理念——實現(xiàn)“量、質(zhì)、價”的辯證統(tǒng)一。即以保障供應(yīng)為前提，以質(zhì)量可靠為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。
　　本論文采用實證研究和系統(tǒng)分析的方法，運用

2、管理的專業(yè)知識，對電煤供需新形勢下電廠燃料管理如何適應(yīng)市場變化提出了若干應(yīng)對策略：
　　一是建立適應(yīng)市場發(fā)展的采購管理體制。
　　二是加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，與質(zhì)量可靠、信譽好、能保證穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。
　　三是建立煤炭市場風險預(yù)測體系，防范煤炭市場風險，提前采取措施，降低電力行業(yè)發(fā)電燃料成本。
　　四是提出了煤電雙方必須結(jié)成利益共同體的思路，本文提出了煤礦、電廠共同開發(fā)煤源，形成利益共