中小企業(yè)信息化應用研究——以溫州眼鏡包裝企業(yè)為例【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　中小企業(yè)信息化應用研究——以溫州眼鏡包裝企業(yè)為例</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級

2、 信息管理與信息系統(tǒng) </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p>　　畢業(yè)論文（設計）獨創(chuàng)性聲明</p>

3、;<p>　　本人鄭重聲明所提交的畢業(yè)論文（設計）是本人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除文中特別加以標注的地方外，論文中不包含他人已經(jīng)發(fā)表的學術成果或者他人為獲得高等院校學位而使用過的材料，論文（設計）中不涉及任何知識產(chǎn)權糾紛。否則，本人將承擔一切責任。</p><p>　　學生簽名：____________ </p><p>　　日 期：_____

4、_______ </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　當今社會信息技術不斷發(fā)展，在開放的國際競爭環(huán)境下，信息化已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最為關鍵的手段之一。企業(yè)信息化是一個漸進的、復雜的工程，眼鏡包裝企業(yè)信息化建設，可謂任重而道遠。然而，現(xiàn)今的溫州眼鏡包裝企業(yè)其信息化建設還處于起步階段，雖然有個別企業(yè)在信息化建設方面已經(jīng)初見成效，但就整體而

5、言仍面臨著許多困難和問題。</p><p>　　本文從闡述中小企業(yè)及其現(xiàn)狀、企業(yè)信息化及其發(fā)展背景入手，對企業(yè)信息化在眼鏡包裝企業(yè)中的作用情況加以論述，并在結合實際案例分析溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用狀況的基礎上，指出了溫州眼鏡包裝企業(yè)在信息化應用中存在的主要問題，并針對問題的解決提出了提高素質、質監(jiān)部門對企業(yè)做好幫扶工作、落實管理等對策，還望能為相關企業(yè)提供一些借鑒。</p><p>　　

6、關鍵詞：企業(yè)信息化；中小企業(yè)；包裝業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The development of information technology in today's society,in the open international competitive environment, information t

7、echnology has become a competitive advantage in gaining access to one of the most critical means of. Enterprise Information is a gradual,complex project,glasses packing enterprise information can be described as a long w

8、ay. Price, however, today's Wenzhou glasses packing enterprise information is still in its infancy,although some individual companies in information techno</p><p>　　This paper describes its current situ

9、ation of SMEs,enterprise information and the background of the development of enterprise information packaging business in the glasses to be addressed in the role of the situation ,and in light of actual case studies of

10、Wenzhou glasses packing enterprise information application on the basis of the situation That enterprise in Wenzhou glasses packaging applications in the information the main issues and problems raised for quality improv

11、ement,quality supervis</p><p>　　Keywords: Enterprise informationization; SMEs; Packaging industry</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 中小企業(yè)信息化概述1</p><p>　　1.1 中

12、小企業(yè)界定及現(xiàn)狀1</p><p>　　1.2 企業(yè)信息化發(fā)展背景及其定義2</p><p>　　1.3 企業(yè)信息化對眼鏡包裝企業(yè)的作用3</p><p>　　2 溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用狀況分析5</p><p>　　2.1 溫州眼鏡包裝企業(yè)的發(fā)展概況5</p><p>　　2.2 溫州眼鏡包裝企業(yè)實施信

13、息化的優(yōu)勢條件5</p><p>　　2.3 溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀6</p><p>　　2.4 典型案例分析8</p><p>　　3 溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用中存在的問題及對策13</p><p>　　3.1 存在的問題13</p><p>　　3.2 面對問題的對策14</p>

14、<p><b>　　結 論17</b></p><p><b>　　參考文獻18</b></p><p><b>　　致 謝19</b></p><p>　　1 中小企業(yè)信息化概述</p><p>　　1.1 中小企業(yè)界定及現(xiàn)狀</p>&

15、lt;p>　?。?）中小企業(yè)的界定</p><p>　　中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。</p><p>　　中小企業(yè)這個概念的關鍵在“中小”兩個字眼上。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。各國一般從質和量兩個方面對中小企業(yè)進行定義，質的指標主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)

16、地位等，量的指標則主要包括雇員人數(shù)、實收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標較質的指標更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國家都以量的標準進行劃分，如美國國會2001年出臺的《美國小企業(yè)法》對中小企業(yè)的界定標準為雇員人數(shù)不超過500人，英國、歐盟等在采取量的指標的同時，也以質的指標作為輔助（張麗芳，2007）[1]。</p><p>　　我國目前對中小企業(yè)的劃分是遵循2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《

17、中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中的標準。根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的精神，原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局于2003年2月19日發(fā)布了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號）（周瑞云；李彩云；紀軍；甘媚，2010）[2]，對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標準做出了明確的界定，該標準是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、

18、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定的，具體情況見下表1所示。</p><p>　　表1 不同行業(yè)中小企業(yè)的定義情況</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　?。?）中小企業(yè)現(xiàn)狀簡介</p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但我國中小企業(yè)的信息化卻遠遠落后于大型企業(yè)乃至世界先進工業(yè)國家中

19、小企業(yè)。在由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部和國務院信息化工作辦公室聯(lián)合召開的“中小企業(yè)信息化發(fā)展報告和調(diào)查報告新聞發(fā)布會（2008）”中指出（大家論壇，2010）[3]：我國中小企業(yè)數(shù)已達到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。但目前中小企業(yè)信息化率還不到10%。近68%的中小企業(yè)沒有計算機，63%未建立自己的網(wǎng)站，80.9%的中小企業(yè)只配有5名以下IT人員，可以熟練使用計算機的員工只占總數(shù)38.1%，一半員工停留在一般應用計算機的水平，

20、技術力量較為薄弱，可以用互聯(lián)網(wǎng)交易的中小企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的11%，85%的企業(yè)對網(wǎng)站的應用局限于宣傳企業(yè)形象和信息的查詢。</p><p>　　在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的信息化建設將是企業(yè)獲取優(yōu)勢的關鍵因素，也是企業(yè)進行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的重要前提。而以我國企業(yè)目前的信息化水平很難在國際競爭中取得優(yōu)勢，所以信息化建設肯定是我國企業(yè)的主要任務和戰(zhàn)略目標。</p><p>　　1.

21、2 企業(yè)信息化發(fā)展背景及其定義</p><p>　　企業(yè)信息化是句外來語，在我國港澳和臺灣地區(qū)俗稱為“企業(yè)資訊化”?！捌髽I(yè)信息化”最初出現(xiàn)于1993年美國提出的“信息高速公路計劃”，此后日本、德國等也紛紛仿效提出各自國家的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，當時它們提出的信息化泛指整個社會的信息化，而企業(yè)信息化是其中最重要的組成部分（韓姝；鐘斌，2009）[4]。隨著全球信息技術的飛速發(fā)展，尤其是Internet的出現(xiàn)和普及，使得信

22、息技術迅速滲透到經(jīng)濟社會的各個領域。信息化浪潮此起彼伏，人類社會也進入了信息化社會?，F(xiàn)今，在發(fā)達國家，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了朝陽產(chǎn)業(yè)。在全世界55個信息技術領先的國家，每年投入信息技術的資金占全球信息技術投入的90%以上，這些國家的許多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)全力進入了信息化進程。尤其在美國，他的電子商務與信息化活動幾乎涉及到了各個行業(yè)（Nigel Melville；Kenneth Kraemer；Vijay Gurbaxani，2004）[5]。同時

23、，信息技術和信息產(chǎn)業(yè)對世界經(jīng)濟增長的貢獻率在2006年已經(jīng)達到了37%?，F(xiàn)在，信息化的發(fā)展程度已經(jīng)成為衡量一個國家和地區(qū)的國際競爭力、現(xiàn)代化程度、綜合國力和經(jīng)濟增長能力的重要標志（Philip，2</p><p>　　企業(yè)信息化即挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術層——基礎業(yè)務層、戰(zhàn)略層——中間管理層、決策層——高級經(jīng)理層

24、）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業(yè)的“核心競爭力”（張麗芳，2007）[1]。</p><p>　　1.3 企業(yè)信息化對眼鏡包裝企業(yè)的作用</p><p>　?。?）包裝企業(yè)的定義</p><p>　　顧名思義包裝企業(yè)屬于包裝業(yè)范疇內(nèi)，是指在流通過程中，為保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售，依據(jù)不同情況而采用的容器、材料、輔助物及所進行

25、的操作的總稱（龔經(jīng)強，2009）[7]?？梢赃@么說，從有產(chǎn)品的那一天起，就有了包裝。包裝已成為現(xiàn)代商品生產(chǎn)不可分割的一部分，也成為各商家競爭的強力利器，各廠商紛紛打著“全新包裝，全新上市”去吸引消費者，絞盡腦汁，不惜重金，以期改變其產(chǎn)品在消費者心中的形象，從而也提升企業(yè)自身的形象。就象唱片公司為歌星全新打造、全新包裝，并以此來改變其在歌迷心中的形象一樣，而今，包裝已融合在各類商品的開發(fā)設計和生產(chǎn)之中，幾乎所有的產(chǎn)品都需要通過包裝才能成為

26、商品進入流通過程。</p><p>　　（2）企業(yè)信息化對眼鏡包裝企業(yè)的作用</p><p>　　首先，企業(yè)信息化能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于眼鏡包裝企業(yè)進一步科學地決策。 其次，企業(yè)信息化能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強眼鏡包裝企業(yè)的快速反應能力。再次，企業(yè)信息化能進一步促進眼鏡包裝企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳地資源利用效

27、果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。最后，企業(yè)信息化能給眼鏡包裝企業(yè)提供一個強大、快捷的信息交流平臺，有助于企業(yè)緊緊跟蹤一些先進經(jīng)驗和成果，從而達到幫助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力（孟祥釗，2009）[8]。</p><p>　　從長遠來看，企業(yè)信息化可以為眼鏡包裝企業(yè)帶來：</p><p>　　（1）有利于增強企業(yè)的核心競爭力，適應市場化競爭的要求；</p>&

28、lt;p>　?。?）有利于理順和提高企業(yè)的管理，實現(xiàn)管理的井井有條；</p><p>　?。?）提高設計效率，縮短設計周期，保證設計質量；　　</p><p>　　（4）降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；</p><p>　?。?）縮短企業(yè)的服務時間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時獲取客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；</p>&

29、lt;p>　?。?）加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復有效的利用；</p><p>　　（7）加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；</p><p>　?。?）加速知識在企業(yè)中的傳播，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應用。</p><p>　　2 溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用狀況分析</p><p&

30、gt;　　2.1 溫州眼鏡包裝企業(yè)的發(fā)展概況</p><p>　　目前，溫州有眼鏡加工、眼鏡配件、眼鏡電鍍、眼鏡設備制造企業(yè)800多家，從業(yè)人員12萬多；眼鏡產(chǎn)品有數(shù)千個品種；每年的眼鏡生產(chǎn)總值近50億元；溫州眼鏡大部分出口，每年的出口值達40多億元；有30多家企業(yè)獲出口自營權（新華信企業(yè)檔案在線，2008）[9]。這其中比較有代表性的企業(yè)有溫州藍道工業(yè)發(fā)展有限公司和溫州愛都眼睛包裝有限公司。</p>

31、<p>　　因后面有以溫州藍道工業(yè)發(fā)展有限公司為例進行案例分析，因此這里僅對溫州愛都眼睛的情況加以簡介。</p><p>　　溫州愛都眼鏡包裝有限公司專業(yè)生產(chǎn)銷售各種EVA包，如EVA眼鏡盒、EVA拉鏈包、MP3太陽鏡盒、雨傘盒、數(shù)碼相機包、工具箱等各種EVA制品，產(chǎn)品時尚新穎，美觀實用。另外該公司還生產(chǎn)各種環(huán)保無紡布袋、購物袋、眼鏡袋、廣告袋、眼鏡布、擦拭布、眼鏡夾。產(chǎn)品外形美觀大方、新穎時尚、使

32、用方便、物美價廉、可印LOGO、公司圖案及廣告詞。該公司一直奉行“質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，以嚴格地控制生產(chǎn)成本，力求物美價廉，創(chuàng)造出高品質低價位的優(yōu)質產(chǎn)品。以質優(yōu)價廉、款式齊全、交貨及時而深受國內(nèi)外客商的歡迎，產(chǎn)品出口歐洲、美洲、中東、東南亞等地區(qū)（溫州市愛都眼睛包裝有限公司，2011）[10]。</p><p>　　2.2 溫州眼鏡包裝企業(yè)實施信息化的優(yōu)勢條件</p><p&g

33、t;　　溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在溫州與其它地區(qū)相比，在工業(yè)化基礎、信息化已有水平、地理環(huán)境等方面均存在優(yōu)勢。一般而言，地區(qū)優(yōu)勢大致可以分為以下幾種類型：地理位置優(yōu)勢、人文資源優(yōu)勢、生產(chǎn)要素優(yōu)勢、經(jīng)濟結構優(yōu)勢和政策體制優(yōu)勢等幾個方面。上述優(yōu)勢的大小都或多或少地與信息化過程能否順利推進有著直接或間接的關系。研究溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化問題不能忽視對溫州信息化優(yōu)勢條件的分析，其中對溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化將產(chǎn)生較大影響的優(yōu)勢條件是

34、地理位置與工業(yè)化基礎優(yōu)勢，以及已有的信息化水平優(yōu)勢。</p><p>　?。?）生產(chǎn)基地優(yōu)勢是辦好眼鏡包裝的基礎，溫州眼鏡展能連辦六屆，規(guī)模逐年擴大，緣于溫州雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎。溫州作為世界最大眼鏡生產(chǎn)基地之一，生產(chǎn)企業(yè)達1000余家，并且已發(fā)展成一條由眼鏡機械、眼鏡配件、眼鏡制造、眼鏡電鍍、鏡片生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。溫州眼鏡業(yè)年產(chǎn)值約占全國眼鏡生產(chǎn)總值的一半，產(chǎn)品銷往全球150多個國家和地區(qū)，出口量占全國出口量的一半以

35、上（中國工業(yè)新聞網(wǎng)，2010）[11]?；谌绱诵酆竦漠a(chǎn)業(yè)基礎，溫州國際眼鏡展中完整呈現(xiàn)以溫州為圓心的產(chǎn)業(yè)鏈，緊密依托馬嶼——中國眼鏡之鄉(xiāng)、玉環(huán)----中國眼鏡零配件生產(chǎn)基地、臨?！蛟熘袊栫R生產(chǎn)基地、新河——中國最大的眼鏡盒生產(chǎn)基地。</p><p>　　（2）溫州眼鏡展以“服務制造業(yè)”為特色，區(qū)別于其它展會以展示形象為主的特點，真正讓企業(yè)從參展中受益，走出了一條差異化之路。從前幾屆展會年年參展的老客戶中

36、可以了解，由于展會后貿(mào)易成交額的年年刷新，溫州展已成為眼鏡制造業(yè)拓展業(yè)務的良機?；跍刂菅坨R超強的制造魅力，溫州眼鏡展得到業(yè)內(nèi)各知名企業(yè)的參與。其中2008年溫州眼鏡展，幾乎匯聚了業(yè)內(nèi)遠大、臨海賽特、玉環(huán)華強、河北騰達以及江蘇鑫雅等來自全國的各地企業(yè)(在線高交會，2009)[12]。</p><p>　　（3)人文資源優(yōu)勢。在推進溫州眼鏡包裝企業(yè)基本信息化的歷史進程中，如何實現(xiàn)人的現(xiàn)代化也是一個極為重要的課題。一

37、個國家，一個地區(qū)只有當它的人民是現(xiàn)代人，它的國民從心理和行為上都轉變?yōu)楝F(xiàn)代的人格，這樣的國家或地區(qū)方可能真正稱之為現(xiàn)代化。否則，高速穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展和有效的管理，都不會得以實現(xiàn)。江、浙、滬地區(qū)是我國現(xiàn)代科技人才最密集的地區(qū)，目前國內(nèi)有40%以上的科學家均出于此。從科技人才的分布來看，浙江也是全國科技人才最集中的地區(qū)之一。而在浙江省內(nèi)，杭州、寧波、溫州又是科技人才，特別是高級科技人才的最密集地區(qū)。</p><p>　

38、　2.3 溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀</p><p>　　溫州，中國眼鏡生產(chǎn)基地，世界四大眼鏡生產(chǎn)城市之一。溫州眼鏡包裝企業(yè)的信息化建設如何，事關溫州眼鏡的長遠發(fā)展。</p><p>　　經(jīng)過對溫州部分眼鏡包裝企業(yè)的實地考察，發(fā)現(xiàn)溫州眼鏡包裝行業(yè)大部分企業(yè)信息化還處于初級階段，多是用紙和筆進行信息處理，有些甚至紙跟筆也用之甚少。雖然大部分企業(yè)有電腦、打印機等硬件配備，但使用的程度卻大相

39、庭徑：有些企業(yè)電腦僅限于辦公室打印文字、文件；有的用于CAD圖紙設計或收發(fā)客戶電郵等，內(nèi)部局域網(wǎng)（企業(yè)內(nèi)電腦與電腦之間）還沒連接；也有部分企業(yè)局域網(wǎng)已開通，利用EXCEL、ACCESS等對客戶訂單、倉庫等局部進行管理，還有一部分企業(yè)通過自主開發(fā)或購買一些小軟件進行了局部應用，而將多個部門和上下游企業(yè)（客戶和供應商）信息都進行統(tǒng)一管理的卻很少。</p><p>　　在實地考察的過程中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對信息化的認識程度

40、、以及為此付出努力的程度遠遠超乎了我的想象，比如比較典型有：</p><p>　　溫州華友眼鏡包裝有限公司信息化應用已在10年前就著手準備了，該公司的硬件設備在同行業(yè)企業(yè)中應該說是相當不錯的。自己找人自主開發(fā)過相關軟件，財務、倉庫、辦公室等各個部門都已全部起用計算機處理，整體效果還不錯，只是眼鏡行業(yè)的一些個性特點，使其很難完全應用起來。</p><p>　　溫州市愛都眼鏡包裝有限公司實施信

41、息化也有5年多了，目前該公司的倉庫、設計、辦公室等都已完成信息化，主要為自主開發(fā)的軟件。其實，在3年前該公司也曾嘗試過新的軟件，并得到了甌?？萍季值拇罅χС?，但還不能聯(lián)成一個整體，達不到理想的狀態(tài)。</p><p>　　溫州鼎新眼鏡包裝有限公司信息化之路已有十多年的歷史。1997年之前，該公司僅僅使用小規(guī)模的局域軟件；1997年，該公司信息化開始整合，僅從北京購買的軟件就花了50多萬元；1999年又同杭州的軟件開

42、發(fā)商合作，用去20多萬做軟件；此后陸陸續(xù)續(xù)不斷更新?，F(xiàn)在該公司在業(yè)務部、采購部、倉庫管理、財務等部門的信息化搞得相當不錯，內(nèi)部的局域網(wǎng)運用的很好，從客人下單到產(chǎn)品出貨，一直由計算機跟蹤控制。問題是各個部門之間、各局域網(wǎng)之間有的可以共享，有的還不能完全整合，但整體信息化應用的效果不錯。</p><p>　　溫州市完美眼鏡包裝廠自建廠半年后就開始信息化建設方面的摸索，現(xiàn)已對業(yè)務流程各部門都進行了信息化整合，在實施的過

43、程中也碰到過一些困惑和挫折，但每次克服過去后都能促成企業(yè)走上更高的平臺。</p><p>　　同國內(nèi)其他地區(qū)相比，溫州跟深圳、廈門、上海等眼鏡包裝企業(yè)平均信息化水平相比還有一定的差距，大多數(shù)企業(yè)都還不能實現(xiàn)內(nèi)部信息資源的整合；而同溫州的報喜鳥、正泰電器等其他行業(yè)的信息化建設相比，溫州眼鏡包裝企業(yè)在信息化方面的投入顯得微乎其微；再比如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等已完成了從內(nèi)部、到上下游供應鍵管理的整合，國外有如戴爾、沃爾瑪并

44、沒有核心技術產(chǎn)品，卻憑借強大的信息處理平臺、獨特商業(yè)模式成就“商業(yè)帝國”。相對而言，眼鏡包裝企業(yè)在信息化投入比例偏小；同時整體的生產(chǎn)效率及產(chǎn)值也偏低。</p><p>　　在信息日益膨脹的今天，如何去快捷地搜集企業(yè)所需的市場需求和一切有利于企業(yè)發(fā)展的信息，有效地篩選、分析利用信息，合理地分配信息以及怎樣減少“失真”，企業(yè)信息的處理有如人體內(nèi)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，直接決定了企業(yè)在商潮中的“聰明”程度，不能很好地利用先進信

45、息技術必然會導致企業(yè)整體運作的“低智商”乃至近乎“白癡”。</p><p>　　缺乏信息處理平臺，造成企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱，導致各個部門有用信息不能及時溝通，信息誤傳、冗余現(xiàn)象時有發(fā)生，造成“信息孤島”現(xiàn)象，使企業(yè)整體效率低下，從而延長了對客戶的交貨期和不能保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性（張國全；董結；柴廣宇，2009）[13]。</p><p>　　溫州大多數(shù)企業(yè)應用本來就不規(guī)范，缺少信息平臺的引

46、導，大多靠人腦去重復處理日雜事務，重復、不合理采購時有發(fā)生，整體成本偏高，這對于越來越看重整體成本下降，講究產(chǎn)品性價比不斷提升的客戶來說，似乎已越來越“背道而馳”(龔經(jīng)強，2009)[7]。</p><p>　　隨著客戶越來越理智，一味地靠低價、市場手段去拉客戶已經(jīng)越來越收效甚微，而重視客戶的潛在需求，每次都讓客戶覺得價有所值、物超所值的企業(yè)越來越受青睞，這不但需要企業(yè)有為客戶著想的心，需要借用先進的信息技術平臺

47、來做出讓客戶滿意的結果。</p><p>　　因為企業(yè)沒有信息平臺時，企業(yè)里的每個人員都忙碌于日常的繁瑣事務，企業(yè)主和中高層管理沒有更多的時間考慮企業(yè)戰(zhàn)略等大方向上的問題，不可能有更多的精力搞原創(chuàng)設計和品牌運作。從而只能讓企業(yè)處于一種低層次、低水平層面上的運作，生存的空間越來越小。</p><p>　　2.4 典型案例分析</p><p>　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和企業(yè)

48、信息化應用方式的迅速發(fā)展，溫州眼鏡包裝企業(yè)發(fā)生了巨大變革，如何實施信息化的有效應用呢？下面以溫州藍道工業(yè)發(fā)展有限公司的信息化應用為例加以簡要分析。</p><p><b>　?。?）公司背景</b></p><p>　　藍道工業(yè)發(fā)展有限公司是一家生產(chǎn)各種精美禮品盒、眼鏡盒、展示用具、金屬制品、眼鏡等產(chǎn)品的公司。公司成立于1994年，經(jīng)過10多年的風雨洗禮，由一家10多

49、人組成的私營企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的具有6個分廠、總員工數(shù)1500人的企業(yè)，公司擁有一支素質較好的員工隊伍和良好的設備，產(chǎn)品遠銷歐洲、北美洲、東南亞、南美洲等的國家（包裝黃頁，2011）[14]。</p><p><b>　　（2）需求分析</b></p><p>　　隨著公司的逐步壯大，業(yè)務的不斷曾多，公司的管理變得很混亂，原來的管理制度越來越不適應現(xiàn)在的生產(chǎn)方式。為加強

50、公司內(nèi)各部門的業(yè)務和技術聯(lián)系，提高工作效率，實現(xiàn)資源共享、降低運作及管理成本，2007年，公司高層認為有必要建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，運用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，構建企業(yè)電子化管理體系，建立標準的、規(guī)范的流程管理制度，減少人為因素對于事件的影響程度， 提高生產(chǎn)效率(劉紅，2009)[15]。該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)要求建設基于TCP/IP協(xié)議和WWW技術規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部非公開的信息管理和交換平臺，該平臺以Web為核心，集成Web、E-mail、文件共享、信息資源管理等服

51、務功能，實現(xiàn)公司員工在不同地域對內(nèi)部網(wǎng)的訪問。</p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設</p><p><b>　?、俜桨冈O計</b></p><p>　　公司以一幢4層樓房作為主樓，第一層設40個數(shù)據(jù)點，第二層設60個點，第三層設40個點，第四層設30個點。公司提出為了逐步實現(xiàn)信息化的目標，首先建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡。要求主干為千兆以太網(wǎng)，主

52、干交換機用光纖連接，實現(xiàn)百兆交換到桌面。為此，服務商為它們提出了下圖1所示的方案。</p><p>　　圖1 網(wǎng)絡拓撲結構圖</p><p>　　上圖1中，各層采用三臺或四臺交換機，各層交換機連接到中心交換機，中心交換機分別連接代理服務器，通過使用NAT（網(wǎng)絡地址轉換）等技術連接到廣域網(wǎng)，同時中心交換機提供網(wǎng)絡管理模塊，方便網(wǎng)管人員登錄到交換機進行管理，中心交換機還會連接到文件服務器，讓員

53、工在局域網(wǎng)共享資源等(張宜松；胡方霞，2008)[16]。</p><p>　　考慮到公司現(xiàn)有員工數(shù)量和公司日后發(fā)展，服務商還為公司設立了可進行網(wǎng)絡管理、性能高、擴展性強的局域網(wǎng)，主要采用的是Cisco產(chǎn)品，這是因為Cisco的產(chǎn)品質量比較好，懂得Cisco的人比較多，日后設備維修起來也比較方便。</p><p><b>　?、诰唧w配置</b></p>

54、<p>　　第一層：因為第一層要求有40個數(shù)據(jù)點，所以配置兩個含有24個端口的DES-1218交換機。</p><p>　　第二層：因為第二層要求有60個數(shù)據(jù)點，所以配置兩個含有24個端口的DES-1218交換機和一個含有16個端口的Cisco CATALYST 2950-16交換機。如果考慮擴展需要，還可采取兩臺含有24個端口的Cisco CATALYST 2950-24交換機。</p>

55、<p>　　第三層：因為第三層要求有40個數(shù)據(jù)點，所以配置一個含有24個端口的Cisco CATALYST 2950-24交換機和一個含有16 端口的Cisco CATALYST 2950-16交換機。</p><p>　　第四層：因為第四層要求有30個數(shù)據(jù)點，所以配置兩個含有16 端口的Cisco CATALYST 2950-16交換機。</p><p>　　主交換機使用含有

56、24個端口的Cisco WS-C3750G-12S-S，防火墻使用Cisco PIX-525-UR-BUN，中心機房配置一個代理服務器、一個文件服務器和一個應用服務器。</p><p><b>　?、郛a(chǎn)品簡介</b></p><p>　　DES-1218交換機，其提供16個10/100Base-TX，標準RJ-45接口，具有2口1000BASE-T模塊，自動在10BA

57、SE-T和100BASE-TX之間進行切換，自動調(diào)整傳輸方式（全雙工/半雙工）和傳輸速度，支持網(wǎng)絡管理。可擴展非常強，能滿足一般用戶要求，性能和售后服務均不錯。</p><p>　　Cisco CATALYST 2950-24交換機，其支持VLAN技術，提供24個10/100交換端口，可以為局域網(wǎng)（LAN）提供極佳的性能和功能；背板速度高達13.8Gbps，所有端口均支持全雙工通訊，高達200Mbps的端口網(wǎng)絡速

58、度。10/100Mbps自適應端口，使戶原有的10Mbps網(wǎng)絡輕松接入，便于與主干網(wǎng)絡連接。每個交換機占用一個機柜單元（RU），可以方便地配置到桌面和安裝在配線間內(nèi)。</p><p>　　WS-C3750G-24TS-S，其提供24個以太網(wǎng)10/100/1000端口、4個基于SFP的千兆以太網(wǎng)端口、32Gbps高速堆疊總線，向網(wǎng)絡邊緣提供企業(yè)級智能服務，安裝了標準多增軟件鏡像，提供基本路由信息協(xié)議和靜態(tài)路由，可升

59、級至全動態(tài)IP路由。</p><p>　　Cisco SECURE PIX 525防火墻，它是世界領先的Cisco SECURE PIX防火墻系列的組成部分，能夠為當今的網(wǎng)絡客戶提供無與倫比的安全性、可靠性的性能。它所提供的完全防火墻保護及IP安全虛擬專網(wǎng)能力特別適合于保護企業(yè)總部的邊界。</p><p><b>　?、芊掌鲄?shù)</b></p><

60、;p>　　下表2列出了所用服務器的具體參數(shù)情況。</p><p><b>　　表2 服務器參數(shù)</b></p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p><b>　?、葙M用說明</b></p><p>　　代理服務器：戴爾powerEdge8800，68000元；

61、</p><p>　　文件服務器：IBM xSeries 226 8648-I02，18000元；</p><p>　　應用服務器：IBM xSeries 226 8648-I02，18000元；</p><p>　　DES-1218交換機，共四臺，860*4=3440元；</p><p>　　Cisco CATALYST 2950-24交換

62、機，共五臺，6300*5=31500元；</p><p>　　WS-C3750G-24TS-S交換機1臺，60000元；</p><p>　　總計費用20萬元左右。</p><p><b>　?。?）軟件的建設</b></p><p>　　在上述內(nèi)網(wǎng)建成后，為進一步增強企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)過藍道公司項目組為期數(shù)月的嚴格考

63、核，層層篩選，最終決定以金蝶成熟的制造業(yè)管理優(yōu)勢、強勁的個性化功能、認真負責的服務精神來全面提升藍道公司的管理運營能力，即要選擇金蝶的產(chǎn)品來搭建企業(yè)的信息化管理平臺。</p><p>　　2008年5月6日，藍道公司與金蝶簽署了最終的信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，主要是要全面引進并采用金蝶的K/3ERP產(chǎn)品，這一舉措大幅度地提升了藍道企業(yè)信息化應用的水平。之后的一年中，為幫助藍道公司進一步完善其HR管理系統(tǒng)，金蝶又與全球頂

64、級眼鏡制造商陸遜梯卡集團的控股公司——陸遜梯卡華宏眼鏡有限公司攜手，來協(xié)助提高藍道公司整體的運作過程。</p><p>　?。?）企業(yè)信息化后的效用</p><p>　　公司進行企業(yè)信息化以后，最初的作用是將各個部門的文檔和通知通過網(wǎng)上發(fā)布，漸漸地各員工都自覺地從網(wǎng)上獲得信息。但是這并不能滿足員工對于內(nèi)部溝通的需要，由于內(nèi)部網(wǎng)絡對于員工來說是極簡單的應用和操作方式，員工不但要通過它能感受到

65、公司的發(fā)展壯大，同時也需要發(fā)布自己的基本信息、觀點和看法，以此來加深彼此間的親密度。這樣，公司就有了很強的共享氣氛，各員工紛紛將自己的知識貢獻出來，創(chuàng)建并充實知識庫。</p><p>　　公司通過企業(yè)信息化的建設取得了一定的效果，具體表現(xiàn)為：</p><p>　　①從而使企業(yè)資源得到更好的管理。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)給每個部門，甚至每個員工分配一個企業(yè)資源的使用權限。例如，只有銷售部的人員才能使用傳真機

66、，或者只有業(yè)務部的人員才能夠使用打印機等等。</p><p>　?、谑蛊髽I(yè)知識庫得到不斷更新。公司的內(nèi)網(wǎng)的建成，將公司的日常工作流程等信息輸入企業(yè)知識庫，知識庫不但可以作為新員工進入企業(yè)后自我學習的有效方式，同時，知識庫的內(nèi)容還會不斷的更新和壯大。 </p><p>　　③大大降低了公司運營成本。傳統(tǒng)的公司如員工手冊、報價單、辦公指南、銷售指南一類文件皆以印刷品的形式發(fā)放，這類印刷品既昂貴

67、又耗時，而且不能直接送到員工手中。使用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，企業(yè)的很多紙質文件都可以轉化為電子版文檔，直接在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳輸，這在很大程度上降低了企業(yè)的運營成本。</p><p>　?、芨菀琢私鈫T工的工作情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)記錄員工發(fā)送的每一封業(yè)務郵件、訪問的每一張網(wǎng)頁以及撥打的每一通電話。有助于企業(yè)高層了解員工動態(tài)。</p><p>　　根據(jù)初略的統(tǒng)計，該企業(yè)從原產(chǎn)品到包裝入庫，一個完整的過程需要8道工

68、序，僅按每年產(chǎn)量60萬件計算，每年將有約30萬次的搬運次數(shù)。自從企業(yè)建立內(nèi)部信息化管控平臺以來，使企業(yè)各個部門信息發(fā)布和溝通效率得以大大提高，減少了大量重復的搬運次數(shù)和作業(yè)量。我們可以計算一下，現(xiàn)在市場上每輛叉車的價格大約在五萬元左右，而一輛叉車每年的費用支出（油費、維護費用等）大約需要7500元/年，那么以企業(yè)節(jié)省了10輛叉車來算，該企業(yè)大約可以節(jié)省一次性投入50萬元左右，每年節(jié)省5-10萬元的叉車支出費用。</p>&

69、lt;p>　　從企業(yè)進行采購、包裝以及快速反應市場方面來看，企業(yè)信息資源得以共享以后，公司對于訂單組織結構進行了調(diào)整，訂單計劃人員能夠直接面向市場，通過信息化系統(tǒng)讓生產(chǎn)計劃人員實時了解產(chǎn)品、眼睛存貨狀態(tài)，在訂單生產(chǎn)計劃下達前，進行缺件分析，及時將缺件信息通知下游采購部門和包裝部門，及時補料。通過信息資源的快速共享，使各職能部門能及時了解各生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)，加快對前方生產(chǎn)的響應速度，及時預測和解決現(xiàn)場存在的問題。</p>

70、<p>　?。?）出現(xiàn)的新問題及其解決辦法</p><p>　　企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的建立，大大提高了信息發(fā)布和溝通交流的效率，同時也為該公司信息化的應用進一步建設奠定了基礎，但也為公司的日常管理帶來了一些問題，比如現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)相互脫節(jié)，形成新的“信息孤島”問題。</p><p>　　面對這一問題，該公司根據(jù)其自身實際，實時地引進了協(xié)同公司各部門生產(chǎn)管理的協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，使得公司

71、的員工和管理人員日常工作所涉及的相關主題內(nèi)容有了一個統(tǒng)一的入口，員工可以通過該系統(tǒng)方便地了解每天的公司最新消息、當天的工作內(nèi)容、完成這些工作所需的相關信息等，使得各部門之間的聯(lián)系更加緊密，有效的解決了“信息孤島”問題。</p><p>　　3 溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用中存在的問題及對策</p><p><b>　　3.1 存在的問題</b></p>&

72、lt;p>　　溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化建設已經(jīng)有了20多年的歷史，總體上來說取得了一定成效。在發(fā)展過程中，既有失敗的教訓，也有成功經(jīng)驗。上世紀末以來，溫州市政府出臺各種政策措施支持中小企業(yè)的發(fā)展。但與此同時，溫州市企業(yè)信息化建設卻沒有和中小企業(yè)的發(fā)展保持同步，特別是信息化的應用沒有得到普及，中小企業(yè)特別是大量農(nóng)村小企業(yè)的信息化建設還停留在電了郵件商務和信息搜尋的較低層次。</p><p>　　隨著眼鏡包裝企業(yè)

73、信息化的氛圍越來越濃厚，有更多的眼鏡包裝企業(yè)主也逐漸意識到了企業(yè)信息化的重要性和發(fā)展趨勢，但一著手這方面的工作許多頭痛的問題便接踵而至（華印企業(yè)網(wǎng)，2009）[17]：</p><p>　?。?）信息化應用水平不高，產(chǎn)品檔次偏低。從上述信息化應用現(xiàn)狀的分析中不難看出，由于缺乏眼鏡包裝專業(yè)人才、技術資金和信息等原因，溫州的眼鏡包裝產(chǎn)品主要以模仿為主，產(chǎn)品檔次不高。在溫州，大部分眼鏡包裝企業(yè)由于特殊的成立背景和自身的

74、發(fā)展缺陷，很少能夠系統(tǒng)地了解企業(yè)信息化的內(nèi)涵，對信息化應用的理解很膚淺，不了解企業(yè)信息化對自身的重要性。從實地了解的幾家企業(yè)來看，基本都是將信息化應用單純地理解為計算機的操作，沒有意識到信息化建設是一個復雜的、系統(tǒng)的工程。比如溫州華友眼鏡包裝有限公司，雖說購置了一套標準的計算機軟硬件設施，但由于不適應新的生產(chǎn)管理方式，導致生產(chǎn)效率還不如以前，企業(yè)管理者卻認為自己的企業(yè)不適合實施信息化，于是將這套設備低價變賣了，繼續(xù)以前的生產(chǎn)管理方式。這

75、些不完整的認識導致企業(yè)的信息化建設不能收到應有的效果。</p><p>　　（2）經(jīng)營管理落后、技術人才缺乏。溫州眼鏡包裝企業(yè)的管理模式大都是家族制，加上經(jīng)營者文化知識有限，這就使得企業(yè)吸收外地專業(yè)人才及大學以上學歷人員難度較大。實施ERP等系統(tǒng)的難點在于要建立企業(yè)現(xiàn)代化的管理運作體系，它的完成須借助具備現(xiàn)代化管理知識、豐富實踐經(jīng)驗的專家的指導，但目前在溫州的許多眼鏡包裝企業(yè)對于實施支持沒有認識或不愿為管理的支持

76、投入，企業(yè)的信息化總是受企業(yè)領導的意識和認知的影響，企業(yè)中的一把手在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，他對信息化的理解，對知識的拓展，對競爭的感覺，對企業(yè)信息化的實施有非常大的影響，人為因素干擾大。這也是制造企業(yè)在應用先進制造技術中的一個重大誤區(qū)。</p><p>　?。?）信息化建設的成本比較高。溫州較多眼鏡包裝企業(yè)是作坊式生產(chǎn)，以個體戶為主，存在設備差、技術弱、布局零散等問題，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。而進行信息化建設所需要

77、的外部硬件產(chǎn)品主要指高性能的服務器、路由器、交換機等，這些裝備技術含量較高，造成了企業(yè)信息化的建設成本高、建設周期長、后期使用維護費用高等問題，這也造成了各企業(yè)增加信息化建設方面的投入。另外，溫州特有經(jīng)濟環(huán)境秩序下的企業(yè)業(yè)務流程具有很多環(huán)節(jié)上的復雜性、多樣性，使得一些國外的軟件產(chǎn)品及服務無法處理常見的管理問題，企業(yè)如果引進國外的系統(tǒng)，不僅不能帶來效益，反而會背上沉重的包袱。目前企業(yè)信息化所需的硬件、軟件投入和維護成本均較高，比如財務軟件

78、，單機版的價格在6000~8000元左右，網(wǎng)絡版則3萬多元；一套中端三維軟件需要數(shù)萬元，對于一個中型企業(yè)，一套功能完備的ERP軟件，起碼也要七八十萬，甚至上百萬。如此高的信息化投入，制約著溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化建設的進程。</p><p>　?。?）孤掌難鳴的信息流。企業(yè)信息孤島是溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化建設過程中遇到的嚴重問題。溫州眼鏡包裝企業(yè)信息孤島的產(chǎn)生，是由于對信息化認識不正確和管理體制不完善造成的。以溫州

79、鼎新眼鏡包裝有限公司為例，在整個企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以說是完全孤立的，相互之間沒有進行信息交流，每個部門都是單獨進行生產(chǎn)的。這樣導致有時原材料過多而產(chǎn)生剩余，有時原材料缺少導致生產(chǎn)脫節(jié)。另一方面，企業(yè)對企業(yè)網(wǎng)站的關注度不夠，在企業(yè)網(wǎng)站上面信息量極少，對企業(yè)網(wǎng)站的頁面建設非常簡單，關于對企業(yè)產(chǎn)品的介紹以及其他信息完全沒有。這樣很難讓顧客了解企業(yè)及其相關產(chǎn)品，更不要說讓陌生的顧客給企業(yè)帶來訂單。</p><p>　　

80、3.2 面對問題的對策</p><p>　　借鑒其他中小企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗，并結合溫州企業(yè)的信息化建設情況，針對目前溫州眼鏡包裝企業(yè)信息化應用中遇到的上述諸問題，本人認為是否按下述方法考慮更為適宜：</p><p>　?。?）針對信息化應用水平不高，產(chǎn)品檔次偏低這一問題，最直接有效的方法當然是提高溫州眼鏡包裝企業(yè)對信息化的認知。但具體怎么做，應該結合企業(yè)自身的實際情況。信息化對于眼鏡包裝

81、企業(yè)而言，是一種手段，一種工具，而不是目的。因此，溫州的眼鏡包裝企業(yè)其信息化的建設不能為了信息化而信息化，而是需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標結合起來，應該把信息化建設作為提升自己的核心競爭力來看待，使信息技術真正成為能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善管理的方法。作為溫州眼鏡包裝企業(yè)的決策者們，應該系統(tǒng)地學習關于企業(yè)信息化方面的知識，但僅僅學習理論的東西是遠遠不夠的，還需要理論聯(lián)系實際，向實施了信息化的企業(yè)學習、借鑒，吸取他們成功的經(jīng)驗或失敗

82、的教訓。在自身企業(yè)實施信息化的建設中需要高度重視，統(tǒng)一指揮，親自推進信息化的建設工作；同時還應健全和完善相關的體制和機制，確保信息化各個項目的人員、資金、措施等相關工作到位?？朔鹘y(tǒng)的重技術、輕管理，重開發(fā)、輕維護，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)的觀念，使開發(fā)出來的系統(tǒng)真正的為人、為企業(yè)所用。</p><p>　　（2）造成企業(yè)經(jīng)營管理落后、技術人才缺乏的原因有很多，其中最主要的原因是溫州的眼鏡包裝企業(yè)大多都是家族式的管理模式。

83、隨著企業(yè)信息化建設的推進，管理已成為信息化建設的關鍵。因此，對溫州眼鏡包裝企業(yè)的信息化建設來說，引入新的管理理念和模式可謂當務之急。實施企業(yè)信息化，根本目的是為了提高企業(yè)的效率，而達到這一目標的重要途徑就必須引入新的管理理念和模式。忽視了這一點，溫州眼鏡包裝企業(yè)的信息化應用將難以奏效。所以，作為溫州的眼鏡包裝企業(yè)在面對信息化應用瓶頸或者難以實現(xiàn)預期目標時，應該把目光從產(chǎn)品、技術、軟件，轉向自身存在的管理問題，之后再逐漸引進先進的管理理念

84、和技術來對自身企業(yè)進行變革，很可能會獲得意想不到的成果。當然，溫州眼鏡包裝企業(yè)還須根據(jù)其企業(yè)實際，堅持效益和務實的發(fā)展思路，建立適宜自身的信息化系統(tǒng)，不能盲目的跟風。</p><p>　?。?）企業(yè)信息化建設的成本較高是目前溫州眼鏡包裝企業(yè)的最普遍現(xiàn)象。因此，在信息化建設資金投入的過程中，應該尤其的注意一下，注意企業(yè)的信息化建設決不可盲目追求新技術、新設備，而要根據(jù)眼鏡包裝企業(yè)自身的實際情況制定信息化建設方案，減

85、少不必要的資金浪費，選擇適宜的實施路線，合理地安排實施計劃。另外，在企業(yè)信息化建設成本的降低方面，可以借鑒其他地區(qū)成功的經(jīng)驗。珠江三角洲的中小企業(yè)信息化建設就是采用了區(qū)域互動的模式。20世紀90年代以來，珠江三角洲區(qū)域內(nèi)的企業(yè)幾乎都面臨產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級換代等問題。但通過企業(yè)之間發(fā)展狀況及技術管理信息實現(xiàn)低成本的經(jīng)驗在整個區(qū)域內(nèi)的交流，形成了企業(yè)間相互模仿、相互學習，真正地培育起了整個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的企業(yè)信息化相互促進的模式。如順德科龍、美的

86、、天樂通訊、特種變壓器廠等企業(yè)，在這種良好的區(qū)域環(huán)境下，企業(yè)自身信息化的建設穩(wěn)步前進，同時又推動了地區(qū)的信息化建設。</p><p>　?。?）對于化解溫州眼鏡包裝企業(yè)的“信息孤島”這一現(xiàn)象，溫州眼睛包裝企業(yè)需要根據(jù)自己信息化的程度與深度，選擇符合自己切身利益的方法。對于一些信息化剛剛起步不久，“信息孤島”尚未對業(yè)務造成影響的企業(yè)而言，應該從企業(yè)信息化建設的規(guī)劃部署上入手，從一開始就防患于未然。而對于已有“信息孤

87、島”的企業(yè)，最好的方式是對企業(yè)現(xiàn)有的不同系統(tǒng)、不同平臺進行逐步代謝。最終完成信息共享，實現(xiàn)信息資源利用的最大化。要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源整合，做到數(shù)據(jù)共享是最為關鍵的。</p><p>　　最后，溫州的相關部門還可以建立專門面向眼鏡包裝企業(yè)的信息化服務平臺，促進資源共享與整合，盡最大可能地來幫助各企業(yè)進行信息化方案的制定、實施與升級維護工作。</p><p><b>　　結 論&l

88、t;/b></p><p>　　信息化為溫州眼鏡包裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一條新的道路，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有增加自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，并持續(xù)的發(fā)展，而信息化將是目前溫州企業(yè)增加自身核心競爭力的必然選擇。并不是所有的成功企業(yè)的信息化道路都適合溫州眼鏡包裝企業(yè)，所以溫州眼鏡包裝企業(yè)在學習這些成功企業(yè)的經(jīng)驗時，不能盲目的借鑒，要結合企業(yè)自身的情況，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的信息化

89、方案。</p><p>　　目前，溫州眼鏡包裝企業(yè)的信息化水平還比較低，要想提高企業(yè)信息化應用的程度，就必須認清企業(yè)自身情況，認識和解決企業(yè)信息化應用建設中存在的各種問題，借鑒成功企業(yè)信息化應用的經(jīng)驗，逐步完善企業(yè)信息化。企業(yè)可以通過建立辦公自動化系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，來完成企業(yè)內(nèi)部工作流程和應用的自動化；通過建立并在應用中逐步完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，來統(tǒng)一和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，完成內(nèi)部管理的一體化。在企

90、業(yè)信息化應用的建設過程中，有必要認識與領會 “三分技術，七分管理”的重要性。</p><p>　　企業(yè)信息化應用是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。溫州眼鏡包裝企業(yè)在進行企業(yè)信息化的建設時要針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，從局部到整體逐步推進。只有這樣溫州眼鏡包裝企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得勝利，才能繼續(xù)發(fā)展壯大。</p><p><b>　　參考文獻</b></p>

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100、2009．11．08</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在學院的四年的學習生活既將結束。回首既往，自己一生最寶貴的時光能于這樣的校園之中，能在眾多學富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實是榮幸之極。在這四年的時間里，我在學習上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學和朋友的關心、支持和鼓勵是

101、分不開的</p><p>　　論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。信息化是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導、同學的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。在此，我特別要感謝我的導師吳老師。從論文的選題、文獻的采集、框架的設計、結構的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標題到標點，她都費盡心血。沒有吳老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。</p><p>