蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙及對策研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+任務書+開題報告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及對策</p><p>　　所在學院 商學院 </p><p>　　專業(yè)班級 經(jīng)濟學 &l

2、t;/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p>&

3、lt;p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p><p&g

4、t;<b>　　授 權 聲 明</b></p><p>　　學校有權保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文，學校必須嚴格按照授權對論文進行處理，不得超越授權對論文進行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p><p

5、><b>　　摘 要</b></p><p>　　當前，蕭山化纖業(yè)雖遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但未來的發(fā)展前景仍然是廣闊的?！鞍l(fā)展先進生產(chǎn)力，走新型工業(yè)化道路，加快結構優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級”是蕭山化纖業(yè)發(fā)展的總體目標。要緊緊圍繞這一目標，貫徹和落實科學發(fā)展觀，積極實施結構調(diào)整，加快科技創(chuàng)新步伐，大力發(fā)展新型能源、資源，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，取得更大的成就。</p><p&

6、gt;　　關鍵詞：化纖產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)鏈 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　At present, although the chemical fiber industry in Xiaoshan encountered some difficulties and challenges,However, futur

7、e development prospects are bright."the development of advanced productive forces, and take the road of new industrialization, speed up structural adjustment and optimization of industrial upgrading"is the chem

8、ical fiber industry in Xiaoshan overall goals.Should focus on this goal, carry out and implement the scientific concept of development, active implementation of structura</p><p>　　Key words: 錯誤!未指定書簽。 Fiber

9、Industrial transformation and upgrading Chain</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　Abstract…………………………………………………………………………………Ⅱ<

10、/p><p>　　一、 蕭山化纖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢………………………………………………… 1</p><p>　　（一）蕭山化纖業(yè)的發(fā)展狀況…………………………………………………1</p><p>　?。ǘ┦捝交w業(yè)的發(fā)展趨勢…………………………………………………2</p><p>　　二、 蕭山化纖業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要問題…………………………

11、……………………2 </p><p>　?。ㄒ唬┙鹑谖C沖擊蕭山化纖業(yè)………………………………………………2</p><p>　　（二）資源約束持續(xù)存在………………………………………………………3</p><p>　?。ㄈ┬袠I(yè)內(nèi)競爭加劇，企業(yè)效益下滑………………………………………4</p><p>　?。ㄋ模┉h(huán)境約束持續(xù)存在……………………

12、…………………………………5</p><p>　?。ㄎ澹┳詣?chuàng)能力薄弱，與發(fā)達國家差距尚存…………………………………5</p><p>　　三、 蕭山化纖業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對策……………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬┻x擇正確的競爭戰(zhàn)略應對金融危機……………………………………6</p><p>　?。ǘ┘涌旖Y構調(diào)整，完

13、善產(chǎn)業(yè)鏈結構………………………………………7</p><p>　?。ㄈ┕?jié)能減排降低企業(yè)成本…………………………………………………8</p><p>　?。ㄋ模┲鸩介_發(fā)可再生物資能源原材料………………………………………8</p><p>　　（五）加強基礎工作，創(chuàng)建企業(yè)管理平臺……………………………………9</p><p>　?。┘涌炜萍?/p>

14、創(chuàng)新步伐，推動行業(yè)技術進步與產(chǎn)業(yè)升級…………………10</p><p>　　參考文獻………………………………………………………………………………11</p><p>　　致謝……………………………………………………………………………………12</p><p>　　一、蕭山化纖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢</p><p>　　蕭山化纖業(yè)的發(fā)展狀況<

15、/p><p>　　蕭山化纖業(yè)在中國化纖紡織行業(yè)中的地位，最直接的體現(xiàn)就是它同時擁有的幾個稱號——“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國化纖名鎮(zhèn)”、“中國化纖織造名鎮(zhèn)”、“中國羽絨家紡名鎮(zhèn)”。截至2011年1月，蕭山區(qū)擁有化纖紡織企業(yè)1300多家,年產(chǎn)值超過1600多億元，化纖產(chǎn)能已達到近420萬噸,約占全國的14.5%左右，隨著蕭山中國紡織采購博覽城的建成，蕭山及周邊地區(qū)化纖市場交易量已占全國市場交易量的一半左右；蕭山區(qū)現(xiàn)有織

16、機3.78萬臺,年織造能力30億米；印染年加工能力37.7億米,已形成了從原料、織造、印染、服裝以及針織、經(jīng)編、繡花、家紡較為完整和具有特色的產(chǎn)業(yè)鏈結構。</p><p>　　經(jīng)過多年發(fā)展，蕭山化纖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、集群優(yōu)勢明顯、比鄰大型集散市場、政府及金融機構的鼎力支持、100%民營機制、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、擁有大型龍頭企業(yè)等幾個方面。作為中國化纖業(yè)發(fā)展的標桿,蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)

17、在利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項效益指標上都遠遠優(yōu)于全國平均水平。</p><p>　　然而，由于發(fā)展速度過快、總量過大，蕭山化纖業(yè)在近兩年的發(fā)展中經(jīng)歷了前所未有的“陣痛”——部分結構性、素質(zhì)性矛盾日益顯現(xiàn)，成為制約整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。化纖行業(yè)依靠廉價勞動力參與國際競爭的時代已經(jīng)過去，內(nèi)外壓力加速了行業(yè)洗牌。盡管不斷有周邊地區(qū)的企業(yè)關停重組的情況出現(xiàn)，但經(jīng)過這一輪的優(yōu)勝劣汰之后，蕭山區(qū)紡織行業(yè)的布局、企

18、業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展思維模式、資源優(yōu)化配置等將更趨合理，化纖業(yè)將依然在蕭山區(qū)發(fā)揮經(jīng)濟支柱作用。</p><p>　　目前，蕭山區(qū)正在加快化纖紡織總部和研發(fā)基地的建設，充分發(fā)揮蕭山的科技集群和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。在原來規(guī)劃發(fā)展“化纖總部和研發(fā)基地”的基礎上，繼續(xù)拓展到大紡織產(chǎn)業(yè)。通過總部基地的建設，重點吸引大型跨國公司、國內(nèi)外大型企業(yè)集團及行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，到蕭山設立總部或區(qū)域性總部、職能型總部或研發(fā)基地，加強行業(yè)引導，規(guī)范市場

19、競爭，提升自主創(chuàng)新能力，促進化纖產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。</p><p>　　與此同時,通過不斷地設備升級和技術創(chuàng)新,蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)在PTA/滌綸聚酯、氨綸、粘膠等專業(yè)段上擁有國際國內(nèi)一流的裝備、技術和工藝；在下游織造行業(yè)率先實現(xiàn)了織機無梭化；在染色、印花等后整理和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)中引進國際一流的設備,尤其后整理設備80%是進口的國際先進裝備。</p><p>　　（二）蕭山化纖業(yè)的發(fā)展趨勢

20、</p><p>　　目前國際化纖行業(yè)向著兩個方向發(fā)展，一是常規(guī)化纖向大型化、高速化、自動化、高品質(zhì)、多品種發(fā)展；二是功能化、高科技化，提升產(chǎn)品附加值以獲得更高利潤，滿足包括國防軍工、航天、航空等高新技術領域發(fā)展需求。作為中國化纖業(yè)發(fā)展的標桿，蕭山化纖行業(yè)應該清醒地認識到目前國內(nèi)化纖行業(yè)普遍存在的問題，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，研究開發(fā)符合國際需要的化纖產(chǎn)品，并積極采取應對措施。在重視環(huán)保、生態(tài)環(huán)境、實行可持續(xù)發(fā)展的基礎

21、上，從關注再生資源利用、制造工藝有利于環(huán)保和最終產(chǎn)品可生物降解等方面入手，促進蕭山化纖業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。</p><p>　　加大技術改造力度，加快行業(yè)結構調(diào)整與優(yōu)化也是目前行業(yè)發(fā)展的重中之重。加大技術改造力度，首先就是要加快行業(yè)現(xiàn)有裝備技術的改造，加大各項研發(fā)投入，走高附加值、差異化產(chǎn)品之路。第二是加快結構調(diào)整步伐，淘汰落后產(chǎn)能，不斷提升技術水平和行業(yè)整體競爭力。</p><p>　　推進

22、產(chǎn)業(yè)用新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)是蕭山化纖業(yè)發(fā)展的當務之急。高性能產(chǎn)業(yè)用纖維行業(yè)結構調(diào)整的重點是：加強復合技術、功能性整理技術、整體成型技術的開發(fā)和應用，開拓產(chǎn)品應用領域；加強產(chǎn)業(yè)鏈集成技術的開發(fā)和應用，建成從纖維材料、纖維加工到應用開發(fā)的新型產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)整體水平提升；重點發(fā)展新型復合成材料、功能性紡織品、生物醫(yī)用紡織品、新型篷蓋材料、汽車用紡織品、國防高技術材料等；大力推廣國產(chǎn)化設備和技術的應用。以加快產(chǎn)業(yè)用新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)應用和促

23、進高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。</p><p>　　二、蕭山化纖業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要問題</p><p>　　隨著越來越多的企業(yè)進入化纖產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)市場逐步飽和，國外市場壁壘重重，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭愈發(fā)嚴重，企業(yè)利潤一跌再跌。明星產(chǎn)業(yè)僅僅紅火了幾年便進入了拐點。尤其是2008年，國際金融危機的蔓延讓這一拐點更加來勢洶洶。企業(yè)面臨著生與死的考驗，產(chǎn)業(yè)迅速崛起背后隱藏的危機也凸顯出來。</p>

24、<p>　　金融危機沖擊蕭山化纖業(yè)</p><p>　　隨著時間的推移，金融危機對實體經(jīng)濟的影響正呈現(xiàn)出越來越復雜的現(xiàn)象。09年6月11日，第十五屆中國國際化纖會議在杭州蕭山區(qū)開幕，中國紡織協(xié)會副會長許坤元用數(shù)據(jù)證明了化纖產(chǎn)業(yè)鏈下游依然嚴峻的需求形勢：09年1—4月，紡織品出口額477.8億美元，同比下降10.16%，增速大幅下落27.2個百分點，而作為中國紡織工業(yè)重要的原料行業(yè)—化纖業(yè)所面臨的狀況也

25、大致相同，化纖制品出口178.4億美元，同比下降6.31%，增速更是大幅下降23.26個百分點。由于出口受阻，目前國內(nèi)化纖生產(chǎn)主要靠內(nèi)銷市場拉動，內(nèi)銷產(chǎn)值比重由前兩年的76%提高到09年的80%，使國內(nèi)化纖市場競爭更加激烈。許坤元認為全球金融危機表面上雖有所緩和，但還遠沒有到完全解決的時候。金融危機的直接或間接的作用對中國化纖業(yè)的影響依然不容忽視。</p><p>　　同樣，深受金融危機重創(chuàng)，美國，歐洲和日本等地

26、經(jīng)濟還在下滑之中，尚未見底，而美國歐盟和日本三大市場是蕭山最重要的化纖紡織出口地，金融危機對這三大市場的沖擊，直接導致需求大幅萎縮。許坤元認為，在這種大背景下，國際紡織市場不可能大幅回升，下游紡織產(chǎn)品的需求低迷將直接影響蕭山化纖行業(yè)的恢復和發(fā)展。</p><p><b>　　資源約束持續(xù)存在</b></p><p>　　資源約束是制約蕭山化纖企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平的長久

27、性因素。在蕭山化纖企業(yè)從無到有，從小到大，從散到聚創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)主要是受到所有制等制度歧視，融資、土地、重要原材料等審批制度的排擠，投資行業(yè)、地域、區(qū)域的限制，資金短缺，市場分割，重要生產(chǎn)資料的取得限制以及國際貿(mào)易上的配額限制等，這些在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段主要表現(xiàn)在有形資源約束上。目前蕭山化纖企業(yè)集團發(fā)展約束主要體現(xiàn)在無形資源上，如人力資本、知識資本短缺，資本市場等衍生金融工具缺乏，自主品牌建設上的先天不足，以及國際化經(jīng)營經(jīng)驗不足，技術創(chuàng)

28、新能力缺乏等，導致企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和市場定位上的缺陷，是日后化纖企業(yè)戰(zhàn)略管理上的“硬傷”。這種“傷害”表現(xiàn)在：投資效益低下，產(chǎn)業(yè)結構不合理，重眼前利益，沒有為長遠發(fā)展打好基礎，在人才、技術、管理等方面以應付需要為主，沒有長遠儲備和規(guī)劃。歸結到一點上，就是對于企業(yè)未來缺乏應有的預期，缺乏長久的競爭優(yōu)勢支持。這種持續(xù)的存在于民營企業(yè)中的有形資源和無形資源約束，無疑是蕭山化纖企業(yè)發(fā)展到更高級階段的障礙，嚴重阻礙了其縱深發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)，在制定和執(zhí)行

29、戰(zhàn)略過程中，對于有形資源約束有了較深的認識，但對于無形資源約束認識不到，</p><p>　　如作為化纖紡織產(chǎn)業(yè)最主要的原材料資源，石油價格的波動關乎著企業(yè)的生存與產(chǎn)業(yè)的安全，全球煤炭、石油等化石資源只會越來越少，只有減少或擺脫對它的依賴，才能保證化纖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前蕭山化纖原理嚴重依賴國際市場，每年的進口依存度都居高不下，可以說，原料問題已成為制約中國化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。截至2004年年底，蕭山區(qū)尚無一

30、家化纖企業(yè)擁有原料配套企業(yè)，周邊地區(qū)也無配套的原料生產(chǎn)企業(yè)。原料問題已成為制約蕭山化纖發(fā)展的重要因素。即使寧波和紹興PTA原料生產(chǎn)能力將在2005年投產(chǎn)，但蕭山區(qū)依然存在巨大的化纖原料缺口。</p><p>　　現(xiàn)階段蕭山化纖企業(yè)，適用人才資源的缺乏是個普遍現(xiàn)象。從對企業(yè)分類看，大企業(yè)現(xiàn)有適用人才使用情況好些，也容易留得住。中小企業(yè)對于適用人才更需要，由于待遇、創(chuàng)業(yè)條件等普遍不如大企業(yè)，因此也更難留得住，所以更缺

31、乏這類人才。原因在于在目前的消費結構仍偏重于中低檔次產(chǎn)品的市場現(xiàn)實下，高端人才似乎沒有顯示出較適用人才有更強的競爭優(yōu)勢來，企業(yè)招聘高端人才，但使用的是中低端技術，生產(chǎn)的大多也是中低檔次的產(chǎn)品，效益沒有提高，反而增加了人力成本。</p><p>　?。ㄈ┬袠I(yè)內(nèi)競爭加劇，企業(yè)效益下滑</p><p>　　隨著越來越多的企業(yè)進入化纖產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)市場逐步飽和，國外市場壁壘重重，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭愈發(fā)嚴

32、重，企業(yè)利潤一跌再跌。而由于處于石化的下游和紡織品的上游，化纖行業(yè)敏感性強，易受石油價格、季節(jié)性、棉花價格和服裝流行趨勢影響?；w行業(yè)作為成熟型行業(yè)，行業(yè)集中度不高，大量低水平重復建設的項目進入，加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭程度。國產(chǎn)產(chǎn)品與進口產(chǎn)品實際上是分享了兩個不同的市場,國產(chǎn)化纖主要是供應中低檔市場,而進口產(chǎn)品供應的則主要是高檔市場。</p><p>　　而隨著蕭山化纖產(chǎn)量和品質(zhì)的不斷提高，國產(chǎn)化纖必然會擠占進口化纖

33、市場份額，導致國產(chǎn)化纖與進口化纖之間的競爭加劇。實際上,近幾年蕭山化纖自給率不斷上升，國產(chǎn)化纖的進口替代性日益加強，化纖進口量逐年減少,國產(chǎn)化纖與進口化纖之間的競爭已日益加劇,它們競爭的結果必然是化纖價格下降,企業(yè)利潤減少。截至2009年，雖然化纖產(chǎn)量增漲很快,需求形勢很好,產(chǎn)銷率也很高,但化纖企業(yè)效益卻不升反降,行業(yè)利潤總額同比下降了8.67%，虧損面繼續(xù)加大，達到了35.04%，究其原因，主要是市場競爭激烈導致了產(chǎn)品價格一直在低位徘

34、徊，產(chǎn)品利潤率下降,企業(yè)難以獲利。在中低檔市場上，由于化纖產(chǎn)量的快速增加,基本上都呈現(xiàn)出供大于求的態(tài)勢,競爭自然是越來越激烈，競爭的結果是產(chǎn)品價格下降，利潤趨薄，整個化纖行業(yè)，除少數(shù)高技術產(chǎn)品因供不應求利潤水平較高外，基本上已進入了一個微利時代。</p><p>　　以滌綸為例，雖然近年新建的大容量連續(xù)式聚酯裝置無論是引進的還是國產(chǎn)的，在技術上都屬于國際先進水平，但一般都是生產(chǎn)常規(guī)普通產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)性強，屬于技術

35、與裝置的簡單復制。同質(zhì)化的競爭必然導致惡性競爭，這是化纖產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁成本能力弱，行業(yè)效益持續(xù)下滑，虧損增加的主要原因。2005年蕭山規(guī)模以上化纖企業(yè)利潤率為1.94％，比上年降低1.40個百分點，其中滌綸行業(yè)利潤率為1.55％，比上年低0.67個百分點，國有及國有控股滌綸企業(yè)利潤率為一5.31％，比上年降低4.52個百分點。</p><p>　?。ㄋ模┉h(huán)境約束持續(xù)存在</p><p>　　面對

36、環(huán)境與資源的制約，蕭山化纖行業(yè)迫切希望順利轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能環(huán)保成為題中之意。在第十四屆中國國際化纖會議上，中國、美國、日本、韓國和歐盟等多個國家和地區(qū)的化纖行業(yè)專家均強調(diào)了節(jié)能環(huán)保的重要性和緊迫性。歐盟國際人造合成纖維委員會理事長Colin Purvis說，所有為歐洲市場提供纖維的供應方，都面臨著一個越來越強烈的要求：纖維的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品必須符合環(huán)保理念，不能對全球和當?shù)卦斐韶撁姝h(huán)境影響。為處理好生產(chǎn)與環(huán)境之間的關系，美國化纖

37、業(yè)一直與政府積極溝通。合作，致力于促進健康，安全領域法規(guī)的健全與完善。確保公眾對化纖項目及產(chǎn)品的知情權。日本則盡量減少并回收化纖企業(yè)在生產(chǎn)過程中生成的廢料，同時回收使用過的紡織產(chǎn)品，并積極開發(fā)綠色技術和生態(tài)友好型化纖產(chǎn)品，既在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境，也通過技術創(chuàng)新節(jié)約原料和能源。韓國政府對化纖行業(yè)進行技術開發(fā)有一系列支持政策，韓國化纖行業(yè)正致力于高性能纖維、智能纖維、多功能復合纖維和新一代纖維的發(fā)展，產(chǎn)品結構也將圍繞高性能，高效能原料進行調(diào)

38、整。</p><p>　?。ㄎ澹┳詣?chuàng)能力薄弱，與先進國家差距尚存</p><p>　　蕭山化纖企業(yè)經(jīng)過近年的快速發(fā)展，與其他國家和地區(qū)的化纖生產(chǎn)量進一步拉大，但在龐大的化纖總量中，以常規(guī)的普通產(chǎn)品為主，中、低檔的產(chǎn)品占絕大部分，高技術、高附加值纖維的發(fā)展緩慢，部分高技術纖維的產(chǎn)業(yè)化還是空白，與國外的差距還在拉大?；w企業(yè)技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力不足，大部分企業(yè)不具備技術開發(fā)的能力，造成化纖

39、工業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構上與先進國家具有明顯的差距。目前，蕭山尚不具備參與國際高端化纖產(chǎn)品市場競爭的能力，每年還要進口相當規(guī)模的化纖產(chǎn)品及高檔面料。</p><p>　　企業(yè)的發(fā)展強大必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，必須大力增強自身的自主創(chuàng)新能力。當前國際經(jīng)濟正處在產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整時期，朝著技術、知識、服務密集方向新的發(fā)展，面對國際經(jīng)濟新形勢，蕭山化纖業(yè)如何從“模仿”到“創(chuàng)新”，無疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。蕭山化纖企業(yè)自主創(chuàng)新能力還很薄

40、弱，產(chǎn)業(yè)附加值和勞動生產(chǎn)率還不足以適應自身成本日益提高和爭奪國際產(chǎn)業(yè)供應鏈制高點的客觀需要，特別是在產(chǎn)學研集成創(chuàng)新方面還有許多問題有待解決。</p><p>　　三、蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策</p><p>　　蕭山將開展以空間優(yōu)化發(fā)展、龍頭企業(yè)引領、產(chǎn)業(yè)鏈完善、價值鏈重塑、管理創(chuàng)新、軟環(huán)境優(yōu)化、人才培養(yǎng)、落后產(chǎn)能淘汰等“八大工程”為主線的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級工作,重點推進高端產(chǎn)品制造

41、、關鍵技術攻關、自主品牌塑造、物流基地建設和政府公共服務平臺建設等。</p><p>　　那么,從何處入手實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力，使蕭山化纖紡織業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的強者?不少的化纖紡織企業(yè)則在產(chǎn)業(yè)鏈完善、高端產(chǎn)品制造、關鍵技術突破、價值鏈提升等方面各顯其能。</p><p>　　選擇正確的競爭戰(zhàn)略應對金融危機</p><p>　　蕭山地區(qū)化纖紡

42、織企業(yè)在面臨共同的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境同時，必須發(fā)揮自己各自特長，制訂并執(zhí)行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，只有切合實際的戰(zhàn)略才能避免進入競爭對手叢林而迷失自己，從當前的世界性金融危機下成功突圍。</p><p>　　第一，前向一體化策略和后向一體化策略。化纖行業(yè)具有可以高度細分和高度獨立與專業(yè)化市場運作的特征，是由處于產(chǎn)業(yè)上游的化纖、中游的織造和印染以及處于產(chǎn)業(yè)下游的家紡、服用、產(chǎn)業(yè)用品加工等組成。鑒于當前蕭山區(qū)內(nèi)企業(yè)的主要資源分布

43、在面料和原料貿(mào)易、坯布織造、印染等各領域，各環(huán)節(jié)之間的資源共享和系統(tǒng)支持能力還比較差，因此必須采取前向一體化和后向一體化策略。向后即開辟加彈紡絲業(yè)務，為原料貿(mào)易做配套；向前即開辟服用、家紡、產(chǎn)業(yè)用品加工，為拓寬面料貿(mào)易市場提供強有力的“利器”。</p><p>　　第二，探索實行財務控制型集團化管理策略，整合各業(yè)務單位資源，實現(xiàn)財務價值最大化。財務控制型管理，既強調(diào)資金、成本等財務風險控制，又能有效放權，發(fā)揮各企

44、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，是一種比較符合蕭山化纖企業(yè)現(xiàn)階段集團化實際的管理方式。企業(yè)實行著高度集中的財務管理模式，目的是加強企業(yè)資金計劃管理，統(tǒng)一對外融資擔保，規(guī)范財務收支審批程序，對各業(yè)務單位資金使用進行定期匯總監(jiān)管，對于控制風險，合理籌劃稅收等起到較好作用。下一步將利用資金管理信息化平臺，對各業(yè)務單位資金流量以及業(yè)務人員的資金使用過程進行實時監(jiān)控，合理規(guī)劃存量資金，統(tǒng)籌集團內(nèi)部資金有償使用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。逐步擴大各單位的預

45、算范圍，將目前的以突出主要指標的預算管理擴大到全面的預算管理范疇，最后實現(xiàn)集團預算一體化管理。</p><p>　　第三，對外合資、引進風險投資策略。這是蕭山化纖企業(yè)集團發(fā)展中沿用比較多的戰(zhàn)略之一，目前區(qū)內(nèi)企業(yè)集團要開辟前向、后向的業(yè)務，完善紡織產(chǎn)業(yè)鏈，仍然是必不可少的階段，不可逾越。如引進韓國的染整技術后，又引進了先進的加彈紡絲技術，與其染整和織造技術匹配，建立了完整的“韓式”差異化、功能化纖維面料的獨特性工藝

46、，這是提高核心技術門欄，增加模仿者難度的有力法寶。</p><p>　　第四，化纖企業(yè)集團內(nèi)部各業(yè)務單位可以推行精細化成本管理策略，注重內(nèi)部管理實效，積極削減虧損。針對一些集團下屬業(yè)務單位經(jīng)營虧損，要采取分類解決的辦法。如對于染整業(yè)務應立即根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結構，改善減堿量機設備的適應性，配備電子配色設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；要在節(jié)能降耗方面下足功夫，配備必要的計量設備，堵塞能源浪費漏洞。重點攻克個別產(chǎn)品關鍵

47、技術難題，同時必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，規(guī)范工藝操作，改善售后服務，增加客戶價值。高新技術產(chǎn)品競爭重點不在于價格，而在于高品質(zhì)、高可靠性，以及售后服務的水平。區(qū)內(nèi)部分公司工藝設備、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務水平急需提高，這是導致部分客戶離去的主要原因。</p><p>　　加快結構調(diào)整，完善產(chǎn)業(yè)鏈結構</p><p>　　積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸發(fā)展。重點是要加快發(fā)展上游化纖原料，滿足當?shù)仄髽I(yè)需要，同時加

48、快產(chǎn)業(yè)鏈最高附加值的終端服裝生產(chǎn)配套，全面提升蕭山在整條產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。</p><p>　　第一，加快發(fā)展化纖原料。化纖工業(yè)快速發(fā)展既形成了巨大的原料缺口，又為化纖原料生產(chǎn)提供了前所未有的發(fā)展機遇。要在維護國家石油安全的前提下，加快規(guī)劃和發(fā)展合纖原料項目，逐步提高PTA、MEG和對二甲苯（PX）等重要合纖原料、合纖初級原料的自給率，降低對外依存度。一是依托國家大型石化企業(yè)，在新的煉化一體化項目后多安排MEG、P

49、X等項目。二是鼓勵國有、民營、外資以各種合作方式參與化纖原料建設，尤其鼓勵有條件的化纖企業(yè)向上游（如PTA）發(fā)展，形成一體化的原料配套優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。三是加快PTA等國產(chǎn)化技術的開發(fā)和應用，積極采用MEG等的最新生產(chǎn)技術。</p><p>　　第二，控制發(fā)展化纖產(chǎn)能。產(chǎn)能過剩是當前化纖業(yè)不景氣的根本問題，也是化纖工業(yè)未來發(fā)展需要解決的首要問題。要以科學發(fā)展觀為指導，通過調(diào)整相關產(chǎn)業(yè)政策，引導化纖工業(yè)轉(zhuǎn)變增長

50、方式。一是限制增量，遏制盲目建設和低水平擴張，緩解部分化纖品種產(chǎn)能過剩局面，提高行業(yè)的運行效率和效益。二是調(diào)整存量，發(fā)展先進產(chǎn)能，堅持淘汰落后產(chǎn)能和高污染、高耗能產(chǎn)能，提高行業(yè)科技含量、資源利用效率和環(huán)境質(zhì)量。三是推動行業(yè)優(yōu)勝劣汰進程，通過兼并重組、橫向聯(lián)合、縱向整合等措施，提高行業(yè)集中度，增強企業(yè)競爭力。</p><p>　　第三，積極拓展下游應用領域。拓寬產(chǎn)品應用領域和市場，挖掘行業(yè)增長潛力，培育行業(yè)新的增長

51、點，推動行業(yè)結構調(diào)整，改變目前行業(yè)內(nèi)扎堆于同一市場、同一層次的競爭格局，在不同企業(yè)間形成差異化的競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。</p><p>　?。ㄈ┕?jié)能減排降低企業(yè)成本</p><p>　　節(jié)能降耗就是減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的投入;減少排放，就是提高原材料的利用效率；回收利用，就是能用的東西絕不重復購買，這意味著降低成本。</p><p>　　

52、廢水得到處理，廢物得到回收、循環(huán)利用，環(huán)境、企業(yè)雙受益。而由“大”變“強”、由“舊”變“新”，一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的永恒命題，就從這每一個環(huán)節(jié)的改變與提升中得到了破解。</p><p>　　化纖節(jié)能減排工作分成6個方面：節(jié)能、降耗、節(jié)水、減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。其中，節(jié)能和降耗是企業(yè)的自主行為，因為這可以為企業(yè)直接帶來利潤，能提升產(chǎn)品競爭力。但后面四個方面，則是企業(yè)需要重視的，這需要投入，甚至有些是不具備投資價值的

53、，但是對整個經(jīng)濟社會發(fā)展，將起到一個良性的推動作用。</p><p>　　當前受世界金融危機影響，蕭山化纖業(yè)受到了一定程度的影響，化纖企業(yè)必須化危機為機遇，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，推動技術進步。一方面要抓緊時機進行外延式產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，向國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)轉(zhuǎn)向，向低能耗、低排放行業(yè)轉(zhuǎn)向。另一方面要進行內(nèi)涵式產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)向，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。</p><p>　　按照走新型工業(yè)化道路的要求

54、，大力開發(fā)和推廣節(jié)能降耗的先進實用技術。增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加強產(chǎn)學研相結合，突破制約節(jié)能降耗的技術瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)品設計生態(tài)化、資源投入減量化、生產(chǎn)工藝清潔化，使資源消耗從高增長向低增長或零增長轉(zhuǎn)變，將節(jié)能減排提高到最佳水平。</p><p>　　（四）逐步開發(fā)可再生生物質(zhì)資源原材料</p><p>　　隨著化纖產(chǎn)業(yè)整體技術水平的提升，如今，竹子、棉花、木材、玉米、牛奶、珍珠，一系列可再

55、生資源已經(jīng)納入到化纖產(chǎn)業(yè)原材料范疇之列。而它們本身具有的獨特性，更是賦予了纖維更多的變化。盡管這些企業(yè)的發(fā)展并不能改變當下化纖產(chǎn)業(yè)極度依賴石油的現(xiàn)狀，但這無疑是個好的發(fā)展方向。逐步開發(fā)可再生生物質(zhì)能源，擺脫對石油的依賴，對于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，勢在必行。</p><p>　　開發(fā)生物質(zhì)資源。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟進入21世紀，人類面臨著石油等化石資源不斷枯竭，環(huán)境污染日益惡化的嚴重局面?？稍偕镔|(zhì)原料替代不可再生的化石

56、原料，以生物質(zhì)化工技術替代石油化工技術生產(chǎn)能源、化工品與醫(yī)藥等，是人類社會可持續(xù)發(fā)展的趨勢。開發(fā)生物質(zhì)資源用于生產(chǎn)化纖單體及產(chǎn)品，也是未來化纖工業(yè)發(fā)展的 重要內(nèi)容。近十年來，隨著分子生物學的應用，生物技術使傳統(tǒng)的發(fā)酵工藝得到廣泛的應用，并大規(guī)模工業(yè)化，開辟了石化原料的新來源。在化纖工業(yè)方面，國外已工業(yè)化和正在工業(yè)化的，有以玉米（淀粉）等為原料生產(chǎn)乙二醇、1.3一丙二醇、1.4一丁二醇，可用于生產(chǎn)PET、PTT、PBT等聚酯及纖維。此外，

57、還生產(chǎn)聚乳酸（PLA），可作為生物可降解的纖維及包裝材料。</p><p>　　（五）加強基礎工作，創(chuàng)建企業(yè)管理平臺</p><p>　　企業(yè)管理需要平臺支持，平臺是基礎，是管理的硬件，是各項規(guī)范化作業(yè)的基石。首先，要構建統(tǒng)一的信息化平臺規(guī)劃企業(yè)資源，連通內(nèi)部各個子產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)還應有與外部各類環(huán)境系統(tǒng)如銀行、海關、稅務、國內(nèi)外大客戶、關鍵供應商等的連接，使其成為一個開放的、一體化的有序系

58、統(tǒng)，持續(xù)提高對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)應變能力。建議在信息化應用基礎比較好的企業(yè)如三元集團、永盛集團下屬染整公司率先啟用染整加工ERP系統(tǒng)，實行電子稱料、可視化排缸、全過程監(jiān)控等，以快速響應客戶，提高工作效率和經(jīng)濟效益。待積累經(jīng)驗，由點而面鋪開，全面提升集團的信息化管理水平。</p><p>　　其次，下屬產(chǎn)業(yè)應根據(jù)自身條件建立技術開發(fā)載體，如技術中心、產(chǎn)品開發(fā)中心或與外部的產(chǎn)學研合作等，使內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術運行保持在行

59、業(yè)中等偏上水平，做到企業(yè)既能跟隨先進技術、又能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化，避免過于超前造成的資源損失。提倡模仿和自主開發(fā)相結合，如織造公司要在現(xiàn)有技術人員專業(yè)為客戶翻樣的同時，應適當增加技術開發(fā)人員配備，做好對客戶樣品的分析和技術總結，摸索市場對于某些系列規(guī)格面料的需求規(guī)律，在模仿的基礎上有意識地作些新面料的開發(fā)，嘗試去引導客戶、影響市場，逐步增強自身吸收、消化和開發(fā)能力。</p><p>　　再是加強客戶需求管理平臺建

60、設，增加客戶價值，啟動高端客戶市場需求。如差別化面料織造和染整企業(yè)，應該聯(lián)合組建營銷機構，吸收優(yōu)秀的會外語、懂國際化商業(yè)規(guī)則的營銷人員開拓紡織品細分市場，重點開拓中高檔次的差別化、功能化服用面料、家紡用面料和產(chǎn)業(yè)用面料市場。樹立大營銷、復合營銷觀點，如區(qū)內(nèi)企業(yè)可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，突破在研發(fā)、化纖、織造和染整企業(yè)在所有權、理念、文化差異等框框，著重解決好差異化產(chǎn)業(yè)鏈各主體的利益分配、理念統(tǒng)一和文化融合，整合現(xiàn)代營銷資源，加大產(chǎn)品開發(fā)、營銷資

61、源規(guī)劃、客戶服務等投入，真正發(fā)揮基地一條龍產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)掘、服務高端客戶和市場中的整體積極作用。</p><p>　　以化纖原料研究和面料開發(fā)技術為支持，以差別化面料織染國際一流工藝為應用，充實蕭山品牌實體內(nèi)涵。除優(yōu)先接受基地內(nèi)各公司委托開發(fā)原、面料和解決產(chǎn)業(yè)化應用過程中難題外，還可以向其他基地開放非競爭性產(chǎn)品和行業(yè)推介其產(chǎn)品，或接受外部的技術公關合作等，還可以對國內(nèi)外客商開展面料品質(zhì)檢測等有償服務，在維護品牌利益前

62、提下，拉長品牌鏈，提高品牌經(jīng)營效益。</p><p>　?。┘涌炜萍紕?chuàng)新步伐，推動行業(yè)技術進步與產(chǎn)業(yè)升級</p><p>　　自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的課題，推動自主創(chuàng)新，建設產(chǎn)學研、上下游研發(fā)平臺與公共技術服務平臺。充分利用現(xiàn)有的國家級技術中心和省級、市級技術中心，聘請高端科研人才，加大投入，加強合作。搭建產(chǎn)學研、上下游研發(fā)平臺。利用互補優(yōu)勢，共同研發(fā)產(chǎn)品。</p>&l

63、t;p>　　加快科技創(chuàng)新是著眼于解決化纖工業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品結構不合理的問題。要堅定不移地把技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)作為化纖工業(yè)今后發(fā)展的首要推動力，把提高自主創(chuàng)新能力作為結構調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式、提高核心競爭的中心環(huán)節(jié)來抓。</p><p>　　化纖工業(yè)科技創(chuàng)新的重點包括：①常規(guī)化纖領域的規(guī)模化和優(yōu)質(zhì)化，以避免產(chǎn)品的類同和低檔次競爭。②開發(fā)功能性纖維、差別化纖維、復合型纖維及產(chǎn)品。開發(fā)水溶性、高收縮、陽離子

64、、全消光、阻燃、低熔點、濃染等一系列改性聚酯切片產(chǎn)品，開發(fā)以滌綸為主的新一代高仿真（仿麂皮、仿真絲、仿羽絨 ）、易染（陽離子可染、分子染料可染）、吸濕排汗、遠紅外、抗紫外、抗菌、負氧離子、阻燃、抗靜電等纖維以及功能復合纖維。③開發(fā)高新技術纖維。包括PAN碳纖維、芳綸、高性能PBO纖維、超高強高模聚乙烯等高技術纖維以及綠色環(huán)保纖維 。④ 重視對現(xiàn)有裝置的技術改造和工藝優(yōu)化，以提高裝置生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬產(chǎn)品適用性。⑤

65、重視對廢舊化纖產(chǎn)品的回收利用。加大對回收技術的開發(fā)和利用方面的投入，開發(fā)環(huán)境友好的回收再生技術，提高再生產(chǎn)品的檔次和應用范圍。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Thshman ML,OReilly III CA.The ambidextrous organization；Managing evolutionary and re

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71、術能力發(fā)展的路徑研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn).期刊論文-創(chuàng)新管理，2005.</p><p>　　[16] 李坤.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究.2010.</p><p>　　[17] 邵潔笙，吳江.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其相關關系探討.科技管理研究，2010.</p><p>　　[18] 王德魯，周敏.轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力演進機理與再造路經(jīng)研究.中國管理科學，2005.</

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73、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p>　　題　　目： 蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙及對策研究 </p><p>　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要是指技術轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)型、金融及經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的合成變動，其中主要是指由于技術進步導致的產(chǎn)業(yè)升級過程。這種轉(zhuǎn)型是整個經(jīng)濟結構的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，因而是一種階段性質(zhì)的變化或飛躍。

74、當前，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟造成較大影響，國際關聯(lián)度很高的化纖產(chǎn)業(yè)受到很大沖擊。在此背景下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉(zhuǎn)變理念，促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，從而加快轉(zhuǎn)型升級的任務刻不容緩。本文試從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙，以及如何做出應對的對策入手，著重進行分析和研究，以順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，現(xiàn)綜述如下：</p><p>　　一 .關于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的分析</p><p>　　Prahalad和Hame（1994

75、）認為，由于競爭全球化，產(chǎn)業(yè)機構變動和技術的不連續(xù)性變化等因素的影響，企業(yè)面臨著難以避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　Tushman和Oreilly（1996）認為，在外部環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)在以往成功經(jīng)營過程中產(chǎn)生的慣性有可能導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這主要是由于核心能力的剛性特征使得企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的路徑依賴性，制約了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)反應能力。</p><p>　　國際水資源

76、協(xié)會主席B.Braga（2000）認為水資源的優(yōu)化配置是將有限的水資源在多種互相競爭的用戶中進行復雜分配，各項目標的基本沖突表現(xiàn)在經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境效益上的沖突。</p><p>　　王德魯和張米爾（2008）認為戰(zhàn)略演進的路徑依賴特征往往會導致企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗，而以戰(zhàn)略柔性為基礎的動態(tài)競爭優(yōu)勢體系對于推進企業(yè)轉(zhuǎn)型具有促進作用。但是，若一味地追求戰(zhàn)略柔性，則有可能使企業(yè)陷入"柔性陷阱"。&l

77、t;/p><p>　　黃伯和（2009）指出目前我國紡織業(yè)經(jīng)歷了有史以來最為艱難的時期，突出表現(xiàn)為受全球金融危機沖擊和高成本挑戰(zhàn)。作為資源消耗型、勞動密集型的紡織行業(yè)，如果不做出相應的轉(zhuǎn)型，就沒有出路。轉(zhuǎn)型升級是紡織企業(yè)應對危機和挑戰(zhàn)的唯一出路，轉(zhuǎn)型既有來自企業(yè)的必然要求，更有外部環(huán)境的巨大壓力。</p><p>　　施斌（2009）認為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要是指技術轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)型、金融及

78、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的合成變動，其中主要是指由于技術進步導致的產(chǎn)業(yè)升級過程。分析了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中國的產(chǎn)業(yè)升級的障礙，指出要加快科技投入體制改革，實現(xiàn)國家科技發(fā)展戰(zhàn)略由跟蹤模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，注意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外差別，進一步擴大我國對國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸納規(guī)模，順利實現(xiàn)中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。</p><p>　　劉劍平（2007）認為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展是我國資源型城市面臨的涉及社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、資源等諸多方面的重大理論與實

79、踐問題。由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的原因，我國大多數(shù)資源型城市的形成與發(fā)展是國家計劃經(jīng)濟體制條件下對可耗竭性不可再生資源開采的產(chǎn)物，資源性產(chǎn)業(yè)的興起為國家社會經(jīng)濟發(fā)展與促進城市化進程做出了巨大的貢獻。但由于長期的、高強度的對資源不合理開發(fā)及改革開放后國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，大部分資源型城市面臨著資源衰竭、環(huán)境污染嚴重、產(chǎn)業(yè)結構單一、地方財政困難、下崗失業(yè)壓力大、經(jīng)濟增長緩慢、社會不穩(wěn)定因素增多等一系列問題。</p><p>　　李

80、燁和張毅（2009）認為資源型企業(yè)如何通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是當前我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟待解決的重大問題。不可再生資源的逐漸枯竭和環(huán)境的日益惡化、快速的產(chǎn)業(yè)變化、日益激烈的市場競爭，越來越多的資源型企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。</p><p>　　李衛(wèi)鋒（2005）指出面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，企業(yè)原從事的產(chǎn)業(yè)可能會逐漸衰退，也可能會由于激烈的競爭，企業(yè)的利潤空間越來越小，為了擺脫行業(yè)衰退給企業(yè)造成的損失或者尋找

81、新的發(fā)展空間，企業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實施階段中選擇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式很重要，一個好的方法對于實現(xiàn)目標具有事半功倍的作用，內(nèi)部培育、外部并購、資產(chǎn)重組與置換是比較常用的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。</p><p>　　馬捷和鎖利銘（2008）認為我國城市水資源產(chǎn)業(yè)效率普遍偏低，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的單位水資源的產(chǎn)值低，也就是水資源在各行業(yè)的配置不合理，水資源的利用率不經(jīng)濟。另外，各行業(yè)需水與供水之間存在較大差距。造成這種差距的原因是

82、對水資源使用不合理，節(jié)水能力低，污水處理能力低。</p><p>　　王國?。?008）認為自然原因和人為因素均能導致環(huán)境問題（環(huán)境污染和生態(tài)破壞）。但從可控性和緊迫性來說，我們更應該關注人類因素造成的環(huán)境問題：人類活動作用與自然界并引發(fā)自然界產(chǎn)生不利于人類的環(huán)境效應即自然界對人類的“報復”的問題。環(huán)境問題已經(jīng)成為攸關人類可持續(xù)發(fā)展的重大問題，弄清環(huán)境問題產(chǎn)生的根源和機制，對于尋求經(jīng)濟和環(huán)境雙贏的合理途徑，具有重

83、要的理論和現(xiàn)實意義。</p><p>　　二.關于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策研究</p><p>　　Gemba（2001）認為，企業(yè)在進入下游產(chǎn)業(yè)時，原有產(chǎn)業(yè)的核心技術有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)中構建核心能力。</p><p>　　Miller（2006）的實證研究表明，企業(yè)在進入新的產(chǎn)業(yè)時，新進入產(chǎn)業(yè)與原有產(chǎn)業(yè)之間的技術關聯(lián)度與轉(zhuǎn)型的績效之間成正相關關系。</p>

84、<p>　　王德魯和張米爾（2005）基于強相關型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力演進機理分析，提出原有技術能力發(fā)掘和技術學習的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力培育模式，運用西方經(jīng)濟學的無差異曲線分析方法，構建培育模式選擇模型。分析表明，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力再造戰(zhàn)略的側(cè)重點因技術資源稟賦不同而不盡相同，并應隨企業(yè)不同的發(fā)展階段做出相應的動態(tài)調(diào)整。</p><p>　　潘忠賢（2010）認為受全球經(jīng)濟危機、國內(nèi)經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的多重

85、壓力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級如箭在弦,迫在眉睫。而產(chǎn)業(yè)間交融互動的產(chǎn)際關系，意蘊著化危為機、促進結構優(yōu)化的出路在于科學發(fā)展，在于產(chǎn)業(yè)的互動融合發(fā)展。</p><p>　　李坤（2010）為了探求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的有效途徑，對內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移過程進行了分析，研究了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的機制。研究表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)通過媒介識別并挖掘原有產(chǎn)業(yè)知識，利用技術學習實現(xiàn)顯性知識的轉(zhuǎn)移，通過建立有效地激勵制度實現(xiàn)偽顯性知識轉(zhuǎn)移，

86、而人員轉(zhuǎn)移是實現(xiàn)真隱性知識轉(zhuǎn)移的有效途徑。</p><p>　　邵潔笙和吳江（2005）認為科技創(chuàng)新包括科學創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最終歸于結構轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型。科技創(chuàng)新通過“科技供給”和“市場需求拉動”以及企業(yè)組織重構，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型通過創(chuàng)造需求，拉動科技創(chuàng)新。并指出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵在于科技創(chuàng)新，兩者的互動有助于推進產(chǎn)業(yè)結構高效化和高度化，形成“循環(huán)累積效應”。</p><p>　　

87、王德魯和周敏（2008）認為新的技術已成為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素之一，并對轉(zhuǎn)型企業(yè)能力演進路徑分析，探尋企業(yè)技術能力再造的途徑，在此基礎之上，提出原有技術能力挖掘行業(yè)技術學習的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力積累模式。</p><p>　　吳偉萍（2008）認為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟增長和發(fā)展的主要內(nèi)容,也是當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的重點和難點。信息化內(nèi)在地具有推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機制,信息技術的滲透性和倍增性為產(chǎn)業(yè)的改造升級創(chuàng)造了條件。吳偉

88、萍從信息產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)信息化等角度深入分析信息化對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的作用機制,采用CD生產(chǎn)函數(shù)模型考察信息化對產(chǎn)業(yè)結構變動的影響,并探討以信息化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑。</p><p>　　馬捷和鎖利銘（2008）認為我國水質(zhì)型水資源短缺在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中可以通過產(chǎn)權配置的方式得到緩解。這種產(chǎn)權配置可以分為兩種主要形式：市場配置機制和政府配置機制。不同形式隱含著不同的價值實現(xiàn)方式，政府行政機制立足于系統(tǒng)整體效益最優(yōu)，市場機制

89、根據(jù)用水部門消費與生產(chǎn)行為來分配水資源產(chǎn)權，不同機制可以實現(xiàn)產(chǎn)權配置的不同目標，如政府行政機制更有利于實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境目標和社會目標，市場機制和行政機制相結合更有利于實現(xiàn)經(jīng)濟目標。</p><p>　　張玲，袁增偉，畢軍（2007）認為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型即通過發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)—包括接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)，改變原有資源型城市由于資源型產(chǎn)業(yè)（根據(jù)張米爾的研究，資源型產(chǎn)業(yè)指從事不可再生資源開發(fā)的產(chǎn)業(yè)）占主導而難以實現(xiàn)城市和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的&

90、lt;/p><p>　　境況。它主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)類型或是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。結合國內(nèi)外研究成果和實踐（李猛等，2002朱欣民等，2001），型城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型按接續(xù)產(chǎn)業(yè)的選擇，我們將資源型城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型按接續(xù)產(chǎn)業(yè)的選擇，可分為4種路徑，即基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎的縱向延伸式，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎的橫向衍生式、脫離現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎的內(nèi)部資源挖掘式和脫離現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎的空降產(chǎn)業(yè)式。</p><p><b>　

91、　三、文獻評述</b></p><p>　　國內(nèi)學者對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念尚存爭議，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的理性探討有不同的著重點。有關產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方法、經(jīng)驗和對策等，不同的學者有不同的研究。通過對這些學者研究成果的理解和借鑒，我認為在當前國情和技術的局限下，企業(yè)內(nèi)部制度和觀念的調(diào)整和技術能力的再造尤為重要，針對當前轉(zhuǎn)型升級普遍存在的難題如資源的不可再生、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境水資源等問題，必須要制定有效的措施和方案。轉(zhuǎn)型之路

92、必然是摸著石頭過河，如何在這一過程中充分發(fā)揮我國特有的社會主義市場經(jīng)濟也是實現(xiàn)目標的關鍵之一。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Thshman ML,OReilly III CA.The ambidextrous organization；Managing evolutionary and revolution change

93、{J} Califomiia Management Review，1996 38（4）；8-30</p><p>　　[2] PRAHALAD C K ,HAMEL G.Strategy as a field of study ：why search for a new paradigrm {J}。Strategic Managent Journal 1994.15：5-16</p><p&g

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96、o global sustainability.Brazilian Academy of Sciences.</p><p>　　[6] 黃伯和.紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與啟示.江蘇紡織A版，2009.</p><p>　　[7] 王德魯，張米爾.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略柔性優(yōu)化模型研究.管理工程學報，2010.</p><p>　　[8] 施斌.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中國的產(chǎn)業(yè)升級障礙分析.

97、科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009.</p><p>　　[9] 劉劍平.我國資源型城市轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展研究.2010.</p><p>　　[10] 馬捷，鎖利銘.基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的城市水資源配置研究產(chǎn)業(yè).貴州社會科學，2010.</p><p>　　[11] 王國印.環(huán)境問題探源研究.河南大學黃河文明與可持續(xù)發(fā)展研究中心，2008.</p><p>　　

98、[12]李燁，張毅.基于可持續(xù)發(fā)展的資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式選擇.資源與產(chǎn)業(yè)，2009.</p><p>　　[13] 王德魯，張米爾.強相關型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力發(fā)展的路徑研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn).期刊論文-創(chuàng)新管理，2005.</p><p>　　[14] 李坤.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究.2010.</p><p>　　[15] 邵潔笙，吳江.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其相

99、關關系探討.科技管理研究，2010.</p><p>　　[16] 王德魯，周敏.轉(zhuǎn)型企業(yè)技術能力演進機理與再造路經(jīng)研究.中國管理科學，2005.</p><p>　　[17] 吳偉萍.信息化推動產(chǎn)業(yè)專心：作用機制與實證研究.廣東社會科學，2010.</p><p>　　[18] 王如松.資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復合生態(tài)管理.中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心，2003.&l

100、t;/p><p>　　[19] 張玲，袁增偉，畢軍.中國資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式及路徑研究.污染控制與資源化研究國家重點實驗室，2007.</p><p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p>　　題　　目： 蕭山化纖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙及對策 </p><p>　　一、選題的背景、意

101、義</p><p><b>　?。ㄒ唬┻x題背景</b></p><p>　　在蕭山，化纖產(chǎn)業(yè)被稱為起家產(chǎn)業(yè)、發(fā)家產(chǎn)業(yè)、當家產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，其對蕭山經(jīng)濟的重要性可見一斑。金融危機爆發(fā)以來，蕭山化纖企業(yè)是蕭山區(qū)工業(yè)領域受到?jīng)_擊最小的產(chǎn)業(yè)。到目前為止，區(qū)里還沒有一家化纖企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，也沒有化纖企業(yè)申請政府設立的5億元應急專項資金。究其原因，是因為蕭山化纖企業(yè)抵御風

102、險的能力相對更強，這體現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。據(jù)悉，為切實幫助中小企業(yè)渡過危機，蕭山區(qū)今年設立了6億元中小化纖企業(yè)融資擔?；?。 </p><p><b>　　（二）選題意義</b></p><p>　　在金融危機面前，蕭山化纖業(yè)成功突圍的關鍵是其長期積累的產(chǎn)業(yè)底蘊。作為全國化纖產(chǎn)業(yè)的一面“紅旗”，經(jīng)歷金融危機的嚴峻考驗，推進轉(zhuǎn)型升級，加快技術進步，有效整合集群各

103、方力量，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力是蕭山化纖產(chǎn)業(yè)的必由之路。那么，從何處入手實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力，使蕭山化纖紡織業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的強者，找出產(chǎn)業(yè)升級過程中出現(xiàn)的障礙并以加相應的解決對策顯得尤為重要。</p><p>　　二、相關研究的最新理論成果</p><p>　?。ㄒ唬P于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙</p><p>　　Prahalad和Hame（1994）

104、認為，由于競爭全球化，產(chǎn)業(yè)機構變動和技術的不連續(xù)性變化等因素的影響，企業(yè)面臨著難以避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　Tushman和Oreilly（1996）認為，在外部環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)在以往成功經(jīng)營過程中產(chǎn)生的慣性有可能導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這主要是由于核心能力的剛性特征使得企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的路徑依賴性，制約了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)反應能力。</p><p>　　國際水資源協(xié)