簡(jiǎn)述施工成本管理

1、<p><b>　　簡(jiǎn)述施工成本管理</b></p><p>　　摘要：施工成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的主要手段，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。關(guān)于“工程利潤(rùn)不是做出來(lái)的而是算出來(lái)的”的說(shuō)法是不正確的，招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算只作為施工成本管理的組成部分。通過(guò)項(xiàng)目管理，在保證施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，科學(xué)的、有效的實(shí)施施工成本管理，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利

2、潤(rùn)的主要手段，是施工企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工成本控制與計(jì)劃；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；計(jì)算對(duì)比法 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　一、施工成本管理過(guò)程 </p><p>　　按“中標(biāo)項(xiàng)目及完成項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程”論，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始

3、，直至完成項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)為止，貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。 </p><p><b>　　1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 </b></p><p>　　投標(biāo)報(bào)價(jià)階段是施工成本管理的準(zhǔn)備階段。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身人員配備、技術(shù)力量、機(jī)械儲(chǔ)備、材料儲(chǔ)備、所處人際關(guān)系的優(yōu)劣勢(shì)，選取“揚(yáng)長(zhǎng)避短”并符合招標(biāo)要求的報(bào)價(jià)方式。投標(biāo)報(bào)價(jià)為確定施工成本目標(biāo)、施工成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)甚至決定性數(shù)據(jù)

4、。 </p><p><b>　　2、項(xiàng)目實(shí)施階段 </b></p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施階段是施工成本管理的主要階段，包括施工成本目標(biāo)的確定、施工成本的控制、施工成本的分析與調(diào)整，該階段決定施工成本管理的成敗。 </p><p><b>　　3、竣工結(jié)算階段 </b></p><p>　　竣工結(jié)算

5、階段是施工成本管理的掙得階段，竣工結(jié)算確定施工項(xiàng)目總造價(jià)、確定施工項(xiàng)目最終利潤(rùn)值，間接的檢驗(yàn)了施工成本管理的成果與存在問(wèn)題。 </p><p><b>　　4、項(xiàng)目總結(jié)階段 </b></p><p>　　項(xiàng)目總結(jié)階段也是施工成本管理的總結(jié)階段，確定施工成本管理的最終成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、歸納問(wèn)題，建立案例分析，為今后項(xiàng)目的施工成本管理提供數(shù)據(jù)及管理參考。 </p>

6、;<p><b>　　二、施工成本預(yù)測(cè) </b></p><p>　　施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工項(xiàng)目的已知情況、自身掌握的成本數(shù)據(jù)及項(xiàng)目未來(lái)施工過(guò)程的市場(chǎng)成本水平進(jìn)行施工成本估算，判斷完成施工項(xiàng)目的所有費(fèi)用投入。一般運(yùn)用于施工項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段或未確定施工成本目標(biāo)前期。 </p><p><b>　　三、施工成本計(jì)劃 </b></

7、p><p>　　施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃。 </p><p>　　施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工成本目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)價(jià)格及類(lèi)似項(xiàng)目啟示的要求。 </p><p>　　施工成本計(jì)劃的核心內(nèi)容是施工成本指標(biāo)，施工成本

8、指標(biāo)的確定方法有多種，但不管采取哪種方法，施工成本指標(biāo)必須準(zhǔn)確、合理才能確保施工成本計(jì)劃的實(shí)施。施工成本指標(biāo)偏低，施工成本計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，容易因資金緊縮導(dǎo)致資金不足，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成不利影響；施工成本指標(biāo)偏高，容易造成資金流失、資源閑置浪費(fèi)，無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合理利潤(rùn)。 </p><p>　　在施工設(shè)計(jì)圖不完善或有標(biāo)準(zhǔn)施工圖圖集的情況下，施工成本指標(biāo)可以參考已完類(lèi)似項(xiàng)目施工成本指標(biāo)并根據(jù)同比CPI指數(shù)修正

9、確定。 </p><p>　　施工成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)和各專(zhuān)項(xiàng)管理投入等；間接成本包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理成本，即管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金（房產(chǎn)、車(chē)船、土地、印花稅）等。 </p><p>　　準(zhǔn)確的制定施

10、工成本的必要條件有： </p><p>　　1、根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖計(jì)算實(shí)物工程量、措施工程量； </p><p>　　2、計(jì)算所得實(shí)物工程量、措施工程量，根據(jù)施工企業(yè)的施工技術(shù)及勞動(dòng)力水平，計(jì)算各人工、機(jī)械成本；根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格水平，計(jì)算所有物資采辦成本；計(jì)算相應(yīng)的人工體檢、機(jī)械檢測(cè)、材料檢試驗(yàn)成本；計(jì)算項(xiàng)目管理中各專(zhuān)項(xiàng)管理的資金投入；綜合計(jì)算施工直接成本； </p><p&g

11、t;　　3、根據(jù)計(jì)算所得工程量編制所得的進(jìn)度計(jì)劃工期、管理人員投入，計(jì)算管理人員工資及辦公費(fèi)；根據(jù)人員的流動(dòng)計(jì)劃、物資采辦計(jì)劃，編制差旅交通費(fèi)；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)規(guī)定計(jì)算其它間接成本；綜合計(jì)算施工間接成本； </p><p>　　4、根據(jù)已計(jì)算的施工直接成本、施工間接成本匯總計(jì)算施工成本及比例； </p><p>　　5、根據(jù)施工期間的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)水平修正施工成本并確定施工計(jì)劃成本；

12、</p><p>　　6、根據(jù)計(jì)算所得工程量及施工計(jì)劃成本編制工程施工計(jì)劃成本匯總表。 </p><p>　　施工成本計(jì)劃是施工成本預(yù)控的重要手段，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。 </p><p><b>　　四、施工成本控制 </b></p><p>　　施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成

13、本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過(guò)隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 </p><p>　　1、建立施工成本管理責(zé)任體系 </p><p>　　建立科學(xué)的施工成本管理責(zé)任體系，能將施工企業(yè)組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部施工成本

14、管理人員的成本運(yùn)行管理通過(guò)責(zé)任連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有組織性、有責(zé)任性、有可追溯性的科學(xué)管理。責(zé)任體制要設(shè)第一責(zé)任人，各責(zé)任者責(zé)任明確，頒布到位，嚴(yán)格執(zhí)行。體制形同法制，建立就要實(shí)行，違反必究。 </p><p>　　2、宣傳、貫徹施工成本管理理念 </p><p>　　實(shí)施施工成本管理、實(shí)現(xiàn)合理化利潤(rùn)，各層管理人員的施工成本管理理念是一個(gè)決定因素。因此需要不斷的宣傳、貫徹科學(xué)的施工成本管理理念，

15、落實(shí)施工成本管理體系、責(zé)任，剖析施工成本管理難點(diǎn)、重點(diǎn)，有組織地進(jìn)行施工成本管理學(xué)習(xí)。 </p><p>　　3、建立施工成本管理的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)制度 </p><p>　　做到有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰。 </p><p>　　4、建立各項(xiàng)合同采辦、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 </p><p>　　4.1、建立分包、勞務(wù)發(fā)包制度。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及工作內(nèi)容，建立分

16、包、勞務(wù)發(fā)包的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度（或供應(yīng)期）、施工、生活等一些列管理標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方的工作范圍、責(zé)任范圍，明確獎(jiǎng)罰措施，明確糾紛處理辦法，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)及價(jià)格控制。 </p><p>　　4.2、建立材料采辦制度及流程。采辦計(jì)劃要準(zhǔn)確，采辦價(jià)格要公平公正合理，規(guī)避材料隨意采購(gòu)、規(guī)格型號(hào)不符、吃回扣等現(xiàn)象。 </p><p>　　4.3、建立的材料管理制度。明確材料管理流程，材

17、料進(jìn)出庫(kù)審批流程，材料核銷(xiāo)流程。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)必須分別建立臺(tái)帳，要求定期清點(diǎn)、抽查。施工人員進(jìn)行領(lǐng)料必須要有授權(quán)工程師指令及明確使用部位，倉(cāng)管人員根據(jù)指令接受領(lǐng)料并登記臺(tái)帳，并匯總臺(tái)帳供材料審核、材料核銷(xiāo)、成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。做到材料進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)平衡，避免施工現(xiàn)場(chǎng)隨意領(lǐng)料、隨意浪費(fèi)材料、材料丟失現(xiàn)象。 </p><p>　　4.4、建立的票據(jù)審核流程。避免弄虛作假、擴(kuò)大成本投入現(xiàn)象。 </p>

18、<p>　　4.5、建立內(nèi)部進(jìn)度、結(jié)算審核流程。 </p><p><b>　　5、節(jié)能環(huán)保 </b></p><p>　　節(jié)能環(huán)保是我們?nèi)粘Ｉ钪兴岢某ＷR(shí)。在施工中，我們可以通過(guò)施工、辦公、生活現(xiàn)場(chǎng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)地以降低施工成本。 </p><p>　　6、采辦的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 </p><p>　　采辦

19、的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是降低施工成本實(shí)現(xiàn)施工成本控制的有效手段。主要是通過(guò)采辦的方式，將施工企業(yè)自身的不足或劣勢(shì)部分轉(zhuǎn)由有資質(zhì)、有勢(shì)力的分包單位或供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，提供整體的技術(shù)能力，降低施工成本。 </p><p>　　7、人工、機(jī)械使用的控制 </p><p>　　施工中，人工、機(jī)械使用的控制對(duì)施工成本管理造成很大的影響，而且一般是通過(guò)項(xiàng)目組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。施工成本管理中對(duì)人工、機(jī)

20、械使用的控制可以通過(guò)“計(jì)算對(duì)比法”來(lái)檢驗(yàn)?！坝?jì)算對(duì)比法”即根據(jù)已完工程量套取企業(yè)施工定額或施工地區(qū)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)定額計(jì)算所產(chǎn)生的人工、機(jī)械數(shù)量對(duì)比實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械數(shù)量，檢驗(yàn)項(xiàng)目組織管理的人工、機(jī)械投入是否合理，實(shí)現(xiàn)施工成本管理中對(duì)人工、機(jī)械的控制。 </p><p>　　8、同步控制項(xiàng)目管理的其它管理因素。 </p><p>　　安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)

21、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施等人為管理因素直接影響到施工成本控制，為確保施工成本控制，在項(xiàng)目管理中必須同步控制。 </p><p>　　五、施工成本的核算 </p><p>　　施工成本的核算主要是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和分部分項(xiàng)工程成本。施工成本一般以分部分項(xiàng)工程作為核算對(duì)象。根據(jù)核算對(duì)象的施工計(jì)劃成本、施工實(shí)際成本、施工完成預(yù)算三者來(lái)分析該對(duì)象的進(jìn)度、成本控制情況。這種方法在國(guó)際上稱(chēng)為贏得

22、值法。 </p><p><b>　　六、施工成本分析 </b></p><p>　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目

23、成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)： </b></p><p>　　施工成本管理作為項(xiàng)目管理的主要組成工作還包括考核、總結(jié)，包括人的因素、物的因素，包括技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素、政策靜態(tài)因素等諸多影響因素；涉及各項(xiàng)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)經(jīng)、管理等多想專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。實(shí)施施工成本管理，需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，需要不斷地學(xué)習(xí)、探