簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)及成本控制管理措施

1、簡(jiǎn)達(dá)成本令計(jì)及成本控制管理措施譚亞娟(重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院重慶402160)E摘要E成本作為商品價(jià)值的重要組成部分，也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理要求的逐步提高，成本的內(nèi)涵和概念也在不斷地發(fā)展和發(fā)生變化，人們感受到的成本會(huì)計(jì)范圍正在逐漸地?cái)U(kuò)大。針對(duì)我國傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中存在的諸多問題和弊端，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本理念，通過運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法來促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2、的增強(qiáng)。本文主要從成本會(huì)計(jì)理論體系的完善和進(jìn)行成本控制的相關(guān)管理措施進(jìn)行了分析和探討。E關(guān)鍵詞E成本會(huì)計(jì)，成本控制，管理措施，實(shí)際行動(dòng)，作業(yè)成本法隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在不斷地發(fā)生著變化。由于我國傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念較為狹隘，且在成本控制管理中存在著較多的問題和弊端，因此，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下要提高成本控制的管理水平，必須要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的健全和完善，積極實(shí)施成本會(huì)計(jì)的電算化，并實(shí)施適合我國基本國情的相關(guān)

3、成本會(huì)計(jì)方法。本文首先分析了我國成本會(huì)計(jì)理論體系的完善和適合我國國惰的有效成本會(huì)計(jì)方法，并在此基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的措施和方法。一、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論體系的健全和完善要健全和完善我國當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)理論體系，就要求理論研究者要不斷解放思想，敢于沖破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理念的束縛，并積極開拓出新的研究課題和研究領(lǐng)域。同時(shí)，理論研究者還要具有創(chuàng)新精神，保持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，并加強(qiáng)與實(shí)際工作者的聯(lián)系

4、與合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，還要求理論研究者要廣泛開展相關(guān)的案例分析，注意從理論高度來加強(qiáng)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉。最后，還要建立對(duì)成本理論成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，從而促使成本理論研究指導(dǎo)作用的發(fā)揮，提高成本控制管理的實(shí)效性。二、研究和總結(jié)適合我國國惰的相關(guān)成本會(huì)計(jì)方法從當(dāng)前的實(shí)踐發(fā)展來看，我國的許多企業(yè)己經(jīng)在長期的管理實(shí)踐中積累了許多關(guān)于成本會(huì)計(jì)的有效經(jīng)驗(yàn)和方法，且這些經(jīng)驗(yàn)和方法都強(qiáng)調(diào)把以人為本放在首位，鼓勵(lì)職工參與到企業(yè)

5、的管理和成本控制當(dāng)中o通過這樣的方式可以增強(qiáng)職工的主人翁的意識(shí)，讓他們把關(guān)系到自己切身利益的企業(yè)利益放在更重要的位置，并讓他們更積極地投入到節(jié)能降耗和降低成本的工作當(dāng)中，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在市場(chǎng)發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)要在總結(jié)和沿用傳統(tǒng)成本控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本控制管理方法的研究和創(chuàng)新，并通過將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合來進(jìn)一步豐富和完善成本會(huì)計(jì)內(nèi)容。這就要求成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各核算環(huán)節(jié)提供良好的服務(wù)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)功能的轉(zhuǎn)變，使

6、其由進(jìn)行簡(jiǎn)單的算賬逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)榉治鲱A(yù)測(cè)，并成為企業(yè)決策者和基層之間的橋梁，從而為企業(yè)的管理決策者提供更多詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)資料，以促使決策的科學(xué)化與合理化。三、作業(yè)成本法在企業(yè)營銷成本中的良好應(yīng)用當(dāng)前的企業(yè)營銷己經(jīng)完成了從過去的生產(chǎn)和銷售導(dǎo)向向現(xiàn)在顧客導(dǎo)向的良好轉(zhuǎn)變，而由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍把內(nèi)部制造的成本核算放在重心位置，這就使得其在發(fā)展中已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的營銷成本管理需要。因此，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要而將

7、營銷管理會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部的營銷成本管理當(dāng)中。1、通過營銷活動(dòng)過程的相關(guān)步驟來加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)的分析企業(yè)營銷活動(dòng)過程的步驟主要有z市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)營銷組合的設(shè)計(jì)以及營銷活動(dòng)的管理等。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析和臼標(biāo)市場(chǎng)的選擇需要企業(yè)的營銷人員在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作后來制定出相關(guān)的營銷計(jì)劃，而當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)即是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)來進(jìn)行營銷組合的相關(guān)設(shè)計(jì)。新形勢(shì)下的市場(chǎng)營銷組合主要包括企業(yè)因產(chǎn)品營銷需要而采取的相關(guān)

8、營銷于段，其通常分為產(chǎn)品、價(jià)格以及地點(diǎn)和促銷等四組變量。2、成本動(dòng)困的實(shí)際選擇以及成本動(dòng)因量的相關(guān)統(tǒng)計(jì)一般來說，在對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算的過程中，其對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算會(huì)將成本作業(yè)劃分為四種類型，即單位水平作業(yè)、維持水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)以及批水平作業(yè)等。在這些作業(yè)分類的前提和基礎(chǔ)上，成本動(dòng)因的實(shí)際選擇會(huì)根據(jù)不同類型作業(yè)的具體特點(diǎn)來進(jìn)行，而與其相對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因也會(huì)隨之發(fā)生改變。3、企業(yè)營銷作業(yè)成本計(jì)算體系的相關(guān)步驟當(dāng)前企業(yè)中作業(yè)成本計(jì)算體

9、系的步驟主要可分為:(1)已經(jīng)確認(rèn)的企業(yè)計(jì)量營銷管理中相關(guān)資源的耗費(fèi)(2)將企業(yè)材料成本中的一些非工資性支出歸結(jié)到與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部成本對(duì)象當(dāng)中，這其中的材料成本應(yīng)為能夠直接跟蹤到的一些成本對(duì)象的相關(guān)材料。(3)將企業(yè)的資源進(jìn)行良好的作業(yè)分配主要包括:對(duì)作業(yè)所消耗的各種資源種類進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)該成本要素的相應(yīng)成本額數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，并加強(qiáng)對(duì)各成本要素的匯總，從而統(tǒng)計(jì)出企業(yè)成本庫內(nèi)部的總成本額。(4)將每個(gè)不同作業(yè)中心所使用的費(fèi)用總額根據(jù)管理者的

10、實(shí)際要求來進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因的選擇，并按照產(chǎn)品、客戶以及經(jīng)銷商的營銷過程來進(jìn)行對(duì)內(nèi)部成本對(duì)象的分離與歸結(jié)。其中進(jìn)行成本對(duì)象分離歸結(jié)的主要依據(jù)是成本對(duì)象對(duì)不同作業(yè)成本動(dòng)因量的消耗情況。這樣的作業(yè)成本計(jì)算體系不僅再現(xiàn)了企業(yè)成本產(chǎn)生的具體過程，還提供了相關(guān)營銷過程的具體成本消耗信息，從而為企業(yè)管理人員進(jìn)行良好的管理與研究打下了良好的基礎(chǔ)。斗口w、四、積極提高企業(yè)成本管理者的自身素質(zhì)和全體成員的成本意管理者和全體員工的綜合素質(zhì)與技能對(duì)企業(yè)的成本高低有

11、著重要的影響。其中職工自身的成本意識(shí)以及他們?cè)谶M(jìn)行成本降低過程中的主動(dòng)性是影響企業(yè)成本的最主要因素。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要采取有效的措施來提高全體員工的成本意識(shí)和管理素質(zhì)。具體來說，企業(yè)要積極建立與成本會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)組織，通過全過程、全方位成本管理理念的實(shí)施來使管理決策者和全體員工都重視成本節(jié)約，提高他們的成本意識(shí)以及成本管理素質(zhì)。另外，企業(yè)還要配備高素質(zhì)的成本管理人員，通過他們對(duì)職工的良

12、好引導(dǎo)以及對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和控制來保證控制成本工作的順利進(jìn)行，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身成本控制的科學(xué)管理不僅可以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還可以能動(dòng)地處理它與周圍市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，從而減少周圍環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的不利影響，從而促使企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)g[1]李源源，陳且在.淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)及成本控制管理的措施日].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012(8)[習(xí)孫濤闡述成本會(huì)計(jì)及成本控制管理措施日]黑龍江科技信息2

13、011(7)[3]王純旭.財(cái)務(wù)管理與成本控制管理淺析口]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010(10)[付牛海霞對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思考日].魅力中國2009(12)?122?簡(jiǎn)達(dá)成本令計(jì)及成本控制管理措施譚亞娟(重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院重慶402160)E摘要E成本作為商品價(jià)值的重要組成部分，也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理要求的逐步提高，成本的內(nèi)涵和概念也在不斷地發(fā)展和發(fā)生變化，人們感受到的成本會(huì)計(jì)范圍正在逐漸地?cái)U(kuò)大。針對(duì)

14、我國傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中存在的諸多問題和弊端，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本理念，通過運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法來促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。本文主要從成本會(huì)計(jì)理論體系的完善和進(jìn)行成本控制的相關(guān)管理措施進(jìn)行了分析和探討。E關(guān)鍵詞E成本會(huì)計(jì)，成本控制，管理措施，實(shí)際行動(dòng)，作業(yè)成本法隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在不斷地發(fā)生著變化。由于我國傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念較為狹隘，且在成本控制管理中存在著較多的

15、問題和弊端，因此，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下要提高成本控制的管理水平，必須要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的健全和完善，積極實(shí)施成本會(huì)計(jì)的電算化，并實(shí)施適合我國基本國情的相關(guān)成本會(huì)計(jì)方法。本文首先分析了我國成本會(huì)計(jì)理論體系的完善和適合我國國惰的有效成本會(huì)計(jì)方法，并在此基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的措施和方法。一、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論體系的健全和完善要健全和完善我國當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)理論體系，就要求理論研究者要不斷解放思想，敢于沖破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理

16、念的束縛，并積極開拓出新的研究課題和研究領(lǐng)域。同時(shí)，理論研究者還要具有創(chuàng)新精神，保持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，并加強(qiáng)與實(shí)際工作者的聯(lián)系與合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，還要求理論研究者要廣泛開展相關(guān)的案例分析，注意從理論高度來加強(qiáng)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉。最后，還要建立對(duì)成本理論成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，從而促使成本理論研究指導(dǎo)作用的發(fā)揮，提高成本控制管理的實(shí)效性。二、研究和總結(jié)適合我國國惰的相關(guān)成本

17、會(huì)計(jì)方法從當(dāng)前的實(shí)踐發(fā)展來看，我國的許多企業(yè)己經(jīng)在長期的管理實(shí)踐中積累了許多關(guān)于成本會(huì)計(jì)的有效經(jīng)驗(yàn)和方法，且這些經(jīng)驗(yàn)和方法都強(qiáng)調(diào)把以人為本放在首位，鼓勵(lì)職工參與到企業(yè)的管理和成本控制當(dāng)中o通過這樣的方式可以增強(qiáng)職工的主人翁的意識(shí)，讓他們把關(guān)系到自己切身利益的企業(yè)利益放在更重要的位置，并讓他們更積極地投入到節(jié)能降耗和降低成本的工作當(dāng)中，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在市場(chǎng)發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)要在總結(jié)和沿用傳統(tǒng)成本控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本

18、控制管理方法的研究和創(chuàng)新，并通過將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合來進(jìn)一步豐富和完善成本會(huì)計(jì)內(nèi)容。這就要求成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各核算環(huán)節(jié)提供良好的服務(wù)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)功能的轉(zhuǎn)變，使其由進(jìn)行簡(jiǎn)單的算賬逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)榉治鲱A(yù)測(cè)，并成為企業(yè)決策者和基層之間的橋梁，從而為企業(yè)的管理決策者提供更多詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)資料，以促使決策的科學(xué)化與合理化。三、作業(yè)成本法在企業(yè)營銷成本中的良好應(yīng)用當(dāng)前的企業(yè)營銷己經(jīng)完成了從過去的生產(chǎn)和銷售導(dǎo)向向現(xiàn)在顧客導(dǎo)向的良好轉(zhuǎn)變，而由于傳統(tǒng)的企業(yè)

19、管理會(huì)計(jì)仍把內(nèi)部制造的成本核算放在重心位置，這就使得其在發(fā)展中已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的營銷成本管理需要。因此，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要而將營銷管理會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部的營銷成本管理當(dāng)中。1、通過營銷活動(dòng)過程的相關(guān)步驟來加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)的分析企業(yè)營銷活動(dòng)過程的步驟主要有z市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)營銷組合的設(shè)計(jì)以及營銷活動(dòng)的管理等。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析和臼標(biāo)市場(chǎng)的選擇需要企業(yè)的營銷人員在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作

20、后來制定出相關(guān)的營銷計(jì)劃，而當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)即是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)來進(jìn)行營銷組合的相關(guān)設(shè)計(jì)。新形勢(shì)下的市場(chǎng)營銷組合主要包括企業(yè)因產(chǎn)品營銷需要而采取的相關(guān)營銷于段，其通常分為產(chǎn)品、價(jià)格以及地點(diǎn)和促銷等四組變量。2、成本動(dòng)困的實(shí)際選擇以及成本動(dòng)因量的相關(guān)統(tǒng)計(jì)一般來說，在對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算的過程中，其對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算會(huì)將成本作業(yè)劃分為四種類型，即單位水平作業(yè)、維持水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)以及批水平作業(yè)等。在這些作業(yè)分類的前提

21、和基礎(chǔ)上，成本動(dòng)因的實(shí)際選擇會(huì)根據(jù)不同類型作業(yè)的具體特點(diǎn)來進(jìn)行，而與其相對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因也會(huì)隨之發(fā)生改變。3、企業(yè)營銷作業(yè)成本計(jì)算體系的相關(guān)步驟當(dāng)前企業(yè)中作業(yè)成本計(jì)算體系的步驟主要可分為:(1)已經(jīng)確認(rèn)的企業(yè)計(jì)量營銷管理中相關(guān)資源的耗費(fèi)(2)將企業(yè)材料成本中的一些非工資性支出歸結(jié)到與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部成本對(duì)象當(dāng)中，這其中的材料成本應(yīng)為能夠直接跟蹤到的一些成本對(duì)象的相關(guān)材料。(3)將企業(yè)的資源進(jìn)行良好的作業(yè)分配主要包括:對(duì)作業(yè)所消耗的各種資源種

22、類進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)該成本要素的相應(yīng)成本額數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，并加強(qiáng)對(duì)各成本要素的匯總，從而統(tǒng)計(jì)出企業(yè)成本庫內(nèi)部的總成本額。(4)將每個(gè)不同作業(yè)中心所使用的費(fèi)用總額根據(jù)管理者的實(shí)際要求來進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因的選擇，并按照產(chǎn)品、客戶以及經(jīng)銷商的營銷過程來進(jìn)行對(duì)內(nèi)部成本對(duì)象的分離與歸結(jié)。其中進(jìn)行成本對(duì)象分離歸結(jié)的主要依據(jù)是成本對(duì)象對(duì)不同作業(yè)成本動(dòng)因量的消耗情況。這樣的作業(yè)成本計(jì)算體系不僅再現(xiàn)了企業(yè)成本產(chǎn)生的具體過程，還提供了相關(guān)營銷過程的具體成本消耗信息，從

23、而為企業(yè)管理人員進(jìn)行良好的管理與研究打下了良好的基礎(chǔ)。斗口w、四、積極提高企業(yè)成本管理者的自身素質(zhì)和全體成員的成本意管理者和全體員工的綜合素質(zhì)與技能對(duì)企業(yè)的成本高低有著重要的影響。其中職工自身的成本意識(shí)以及他們?cè)谶M(jìn)行成本降低過程中的主動(dòng)性是影響企業(yè)成本的最主要因素。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要采取有效的措施來提高全體員工的成本意識(shí)和管理素質(zhì)。具體來說，企業(yè)要積極建立與成本會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)組織，通過

24、全過程、全方位成本管理理念的實(shí)施來使管理決策者和全體員工都重視成本節(jié)約，提高他們的成本意識(shí)以及成本管理素質(zhì)。另外，企業(yè)還要配備高素質(zhì)的成本管理人員，通過他們對(duì)職工的良好引導(dǎo)以及對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和控制來保證控制成本工作的順利進(jìn)行，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身成本控制的科學(xué)管理不僅可以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還可以能動(dòng)地處理它與周圍市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，從而減少周圍環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的不利影響，從而促使企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的