淺議房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施

1、<p>　　淺議房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施</p><p>　　摘要：施工進(jìn)度作為施工企業(yè)考核的一項綜合性指標(biāo)，在建筑項目施工過程中占有著舉足輕重的位置。土建施工企業(yè)一定要將施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，這樣即可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以降低在施工過程中的意外風(fēng)險，最后為項目順利完成打下良好的基礎(chǔ)，為我國的建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行切實有效的控制與管理，有助于保證工

2、程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程造價。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理措施； </p><p>　　中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　引言：進(jìn)度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進(jìn)度控制及質(zhì)量控制進(jìn)行

3、合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進(jìn)行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施展開研究與討論。 </p><p>　　一、工程進(jìn)度管理和控制對工程的意義 </p><p>　　在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概

4、預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時間，

5、恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。 </p><p>　　二、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　1.編制施工進(jìn)度控制細(xì)則 </p><p>　　房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內(nèi)容包

6、括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項工作的流程及時間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進(jìn)度報表格式等）；施工進(jìn)度控制風(fēng)險分析和目標(biāo)實現(xiàn)等。 </p><p>　　2.編制施工進(jìn)度計劃 </p><p>　　為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任

7、務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進(jìn)度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，其施工總進(jìn)度計劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需

8、負(fù)責(zé)審核工作即可。 </p><p>　　3.審核施工進(jìn)度計劃 </p><p>　　概括來說，施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力

9、、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。 </p><p>　　4.協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃 </p><p>　　監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進(jìn)行及時的

10、了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進(jìn)行解決，減少這方面問題對工程的負(fù)面影響。 </p><p>　　三、土建工程施工進(jìn)度控制措施 </p><p><b>　　1.組織措施 </b></p><p>　　項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)，能否實現(xiàn)目標(biāo)取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進(jìn)度控制的組織措施，是指合理安

11、排各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進(jìn)度控制；進(jìn)行項目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；對進(jìn)度控制工作制度進(jìn)行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間；預(yù)測和分析影響進(jìn)度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進(jìn)行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進(jìn)行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。 </p>

12、;<p><b>　　2.技術(shù)措施 </b></p><p>　　土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達(dá)到項目既定的進(jìn)度目標(biāo)，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，盡可能的減少因為工程進(jìn)度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可

13、以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。 </p><p>　　3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施 </p><p>　　項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時應(yīng)該將項目進(jìn)度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)而采用的

14、一些激勵措施所需要的費用。 </p><p>　　4.進(jìn)度控制的管理措施 </p><p>　　管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。 </p><p><b>　　5.信息管理措施 &

15、lt;/b></p><p>　　信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進(jìn)度資料進(jìn)行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進(jìn)度信息處理的效率，有利于促進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息的交流以及進(jìn)度信息的透明度，從而保證項目的參與者進(jìn)行協(xié)同工作。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 &

16、lt;/b></p><p>　　房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進(jìn)度目標(biāo)的確定，全面分析和評估影響進(jìn)度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切

17、實可行的進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。這類工程進(jìn)度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 王婷.淺談房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管理 [J]. 商場現(xiàn)代化，2010，（05）. </p><

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