新時(shí)期物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作探討

1、<p>　　新時(shí)期物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作探討</p><p>　　摘要：在我國，物業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，充滿競爭性，物業(yè)管理的特點(diǎn)是服務(wù)性。應(yīng)用會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的方法，分析行業(yè)核算及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，研究物業(yè)行業(yè)在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，有助于物業(yè)公司的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　我國

2、社會(huì)不斷發(fā)展，多種行業(yè)顯示出了比較好的發(fā)展趨勢，物業(yè)管理也表現(xiàn)出了比較好的發(fā)展勢頭。但是，在市場競爭機(jī)制下，物業(yè)管理也有自身的行業(yè)特點(diǎn)。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，完善物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展 </p><p>　　一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) </p><p><b>　?。ㄒ唬┚C合性 </b></p><p>　　物

3、業(yè)管理指的是具有專門的人員及機(jī)構(gòu)，接受物業(yè)所有人委托，根據(jù)國家法律的規(guī)定，對(duì)投入使用的房屋建筑和配套的設(shè)施，采用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理。和其他服務(wù)行業(yè)不同的是，物業(yè)公司提供的服務(wù)是全天性和持續(xù)性的，涉及的層次較多。物業(yè)公司現(xiàn)代化水平不斷提升，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用動(dòng)態(tài)分析的方法，強(qiáng)化預(yù)算控制，進(jìn)行數(shù)字化管理，管理的綜合性大大提高。 </p><p>　?。ǘ┥婕捌髽I(yè)的多個(gè)方面 </p><p>　　物業(yè)

4、公司的財(cái)務(wù)管理和社會(huì)公共服務(wù)及個(gè)體服務(wù)不同，是群體性服務(wù)。且在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，必須要有資金的支持，提供相應(yīng)的服務(wù)，支付員工的工資，且維修保養(yǎng)、維護(hù)環(huán)境等環(huán)節(jié)都涉及成本支持的問題。物業(yè)公司各個(gè)公司都需要資金，如果失去資金的支持，部門活動(dòng)就不能正常開展。業(yè)務(wù)的開展直接或間接地對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)具有一定的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)管理。因此，物業(yè)管理公司需要做好財(cái)務(wù)管理的工

5、作，注意各個(gè)部門項(xiàng)目之間的聯(lián)系，在總體上合理地分配資金，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)所占用的資金比例。 </p><p>　　二、物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬?huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理處于初級(jí)階段 </p><p>　　對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算及管理是重點(diǎn)、難點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)績具有直接的影響。物業(yè)行業(yè)在我國發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，處在初級(jí)階段。物

6、業(yè)管理行業(yè)是新興行業(yè)，多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理體系不完善，整體的水平有待提高。 </p><p>　?。ǘ?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營主要是為了提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理理念隨之提升，管理的范圍不斷拓展，物業(yè)公司也越來越注重財(cái)務(wù)管理。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入較多，但是在經(jīng)營管理中仍然存在一些問題。 &l

7、t;/p><p>　　1.會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作比較弱 </p><p>　　沒有及時(shí)地建賬，沒有依照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬目分類。原始資料失去真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料不完善，打白條的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，會(huì)計(jì)資料的手續(xù)不完善，一些比較重要的業(yè)務(wù)未簽訂合同；會(huì)計(jì)科目的使用不合理，將資本性支出、收益性支出的概念混為一談；財(cái)產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)的制度沒有建立或建立以后沒有實(shí)際執(zhí)行；記賬憑證及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的摘要內(nèi)容表述不夠準(zhǔn)確。

8、以上的現(xiàn)象使得會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性，不能及時(shí)地反映會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的工作造成一定的影響。 </p><p>　　2.缺乏管理資金力度 </p><p>　　現(xiàn)在物業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題是資金缺乏，物業(yè)管理的資金來源及數(shù)量相對(duì)有限，主要的項(xiàng)目包括：啟動(dòng)資金、維修資金、管理服務(wù)費(fèi)和經(jīng)營性收入。物業(yè)公司通常是中小企業(yè)，注冊(cè)的資金比較少，資金實(shí)力受到限制，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量比較少，銀行通

9、常不會(huì)給予貸款。 </p><p>　　3.成本核算的方式比較單一 </p><p>　　在當(dāng)前形勢下，在成本核算方面比較普遍的做法是公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中核算，設(shè)置明細(xì)的科目到二級(jí)，職能部門或管理處沒有進(jìn)行成本費(fèi)用核算，多是設(shè)置收支總賬。物業(yè)公司的管理和服務(wù)的范圍比較廣，一個(gè)公司管理的小區(qū)可能會(huì)達(dá)到數(shù)十個(gè)，提供的服務(wù)較多，小區(qū)服務(wù)成本必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，根據(jù)項(xiàng)目及類別設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)分類賬、

10、輔助核算賬，為決策層提供依據(jù)，滿足企業(yè)的管理需要。 </p><p>　　4.會(huì)計(jì)核算體系缺乏統(tǒng)一性 </p><p>　　由于物業(yè)公司發(fā)展的時(shí)間有限，在會(huì)計(jì)核算制度方面缺乏統(tǒng)一性，物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)吸收。物業(yè)公司經(jīng)營情況決定它的日常財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)核算管理制度比較寬松，物業(yè)公司要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)工

11、作，建立會(huì)計(jì)核算體系，提高公司財(cái)務(wù)管理的能力。 </p><p>　　5.成本管理方法比較落后 </p><p>　　在傳統(tǒng)的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，規(guī)模效益；第二，提高和供貨商談判的能力，降低成本；第三，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用控制，降低預(yù)算，節(jié)省開支。由于沒有考慮到成本因素，成本的降低沒有涉及根源，處在初級(jí)階段，只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理，在供應(yīng)與服務(wù)中考慮較少，不重視企業(yè)的

12、市場形象及品牌效應(yīng)，企業(yè)不具有全面發(fā)展的途徑，成本管理不成體系，缺少戰(zhàn)略性的思維。在資金管理的過程中，資金缺口比較大，存在被挪用及占用的情況，壞賬損失比較嚴(yán)重。 </p><p>　　三、物業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 </p><p>　　（一）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的工作 </p><p>　　結(jié)合國家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)

13、務(wù)素質(zhì)；建立會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能，對(duì)原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。 </p><p>　?。ǘ┻M(jìn)行財(cái)務(wù)分析 </p><p>　　物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費(fèi)用；二是公司實(shí)行多種經(jīng)營方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時(shí)地向客

14、戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財(cái)務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。公司可以在市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中掌握公司的資金構(gòu)成情況，閑置的資金可以用于其他的投入，使成本運(yùn)轉(zhuǎn)得到有效的控制，健全財(cái)務(wù)管理制度，有助于公司財(cái)務(wù)管理。 </p><p>　?。ㄈ?shí)行績效考核制度 </p><p>　　物業(yè)公司的競爭在于人，主要指的是人才，涉及管理、服

15、務(wù)和技術(shù)方面。進(jìn)行績效考核，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)的核心競爭力，有助于提升公司的服務(wù)水平。在管理成本中，人工成本比例為70%～80%，實(shí)行績效考核可以提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，減少人工成本。 </p><p>　　（四）進(jìn)行資金管理 </p><p>　　資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升資金運(yùn)作的水平，增加公司的收入；其次，對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)專

16、款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對(duì)于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理；最后，降低風(fēng)險(xiǎn)，收取水電費(fèi)押金，和保險(xiǎn)公司及保安公司加強(qiáng)合作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)及索賠風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)

17、公司需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，明晰部門的責(zé)任，在資金運(yùn)作方面做好規(guī)劃及計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]賈玉蓮.關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的思考[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2013（01）. </p><p>　　[2]宋麗群.淺談物業(yè)公

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