慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)探討[畢業(yè)論文]

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)探討</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 經(jīng)濟(jì)學(xué) &l

2、t;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p>&

3、lt;p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p>

4、<p><b>　　授 權(quán) 聲 明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對論文進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p&g

5、t;<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　慈溪小家電產(chǎn)業(yè)是慈溪的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十年的努力，慈溪小家電市場已成為繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電市場。由于近年來慈溪家電制造業(yè)數(shù)量過大，技術(shù)落后，品牌影響力低，建設(shè)慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群品牌是當(dāng)前慈溪政府和企業(yè)最重要的任務(wù)。慈溪小家電集群品牌建設(shè)對目前發(fā)展緩慢的慈溪家電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展來說具有重要意義，也是慈溪小家

6、電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)階段。</p><p>　　本文從產(chǎn)業(yè)集群入手，以慈溪小家電發(fā)展現(xiàn)狀為背景，首先介紹了慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群的基本情況，其次探討了慈溪小家電品牌建設(shè)發(fā)展中存在的問題，最后從企業(yè)、政府、協(xié)會(huì)三方面提出相應(yīng)的建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：集群品牌，小家電，產(chǎn)業(yè)集群 </p><p><b>　　ABSTRACT</b><

7、/p><p>　　The small appliance industries of Cixi is the pillar industry, after twenty years, the small appliance market has become the third market in Cixi after Guangdong Shunde and Shandong Qingdao. In recent

8、years, because the quantity of the small appliance manufacturing of Cixi is too big, the technology is backward, Brand influence is low, construction cluster brand the small appliance industry of Cixi is the most importa

9、nt task for the government and enterprises at present. The small appliance clus</p><p>　　This paper starts from the industry cluster and takes small appliance development situation of Cixi as background. Fir

10、st, this paper introduces the basic situation of small appliance cluster of Cixi. Second, it discusses the construction problems of small appliance brand of Cixi. Last, it puts forward corresponding suggestions, such as

11、enterprise, government and association. </p><p>　　Key words: cluster brand，small appliance，industry cluster</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p&g

12、t;<p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　引 言1</b></p><p><b>　　一、文獻(xiàn)回顧1</b></p><p>　?。ㄒ唬┯嘘P(guān)產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)文獻(xiàn)1</p><p>　?。ǘ┯嘘P(guān)集群品牌的相關(guān)文獻(xiàn)2</p><p&g

13、t;　?。ㄈ┯嘘P(guān)建設(shè)集群品牌對策的相關(guān)文獻(xiàn)2</p><p><b>　?。ㄋ模┪墨I(xiàn)評述2</b></p><p>　　二、慈溪小家電集群品牌建設(shè)的基本情況3</p><p>　?。ㄒ唬┐认〖译姰a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展概況3</p><p>　?。ǘ┐认〖译娂浩放平ㄔO(shè)現(xiàn)狀3</p><p>

14、;　　三、慈溪小家電集群品牌建設(shè)中的制約因素4</p><p>　?。ㄒ唬┘簝?nèi)中小企業(yè)合作意識淡薄4</p><p>　?。ǘ┤鄙俸诵钠放频膸?dòng)作用4</p><p>　?。ㄈ┤瞬藕图夹g(shù)缺乏5</p><p>　?。ㄋ模┤狈η逦募浩放贫ㄎ?</p><p>　　（五）品牌營銷渠道有限6</p

15、><p>　?。┱⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)對品牌建設(shè)的推動(dòng)力不足6</p><p>　　四、促進(jìn)慈溪小家電集群品牌建設(shè)的建議7</p><p>　?。ㄒ唬?加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的相互合作7</p><p>　?。ǘ?著力培育行業(yè)龍頭企業(yè)7</p><p>　?。ㄈ?加快技術(shù)型人才引進(jìn)步伐8</p><

16、p>　?。ㄋ模?樹立正確的集群品牌定位8</p><p>　　（五） 拓展品牌營銷渠道9</p><p>　?。?加大行業(yè)協(xié)會(huì)對集群品牌的保護(hù)力度9</p><p>　?。ㄆ撸?加大政府對集群品牌建設(shè)的扶持力度10</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)11</b></p><p&g

17、t;<b>　　致 謝13</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　慈溪小家電企業(yè)起步于上世紀(jì)70年代中期，歷經(jīng)從零配件加工到整機(jī)制造組裝，從來料加工到貼牌生產(chǎn)再到自主創(chuàng)牌的一個(gè)漸進(jìn)式的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了以中小企業(yè)集群為特色的快速成長?，F(xiàn)已成為慈溪的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和全國三大家電產(chǎn)業(yè)基地之一。與青島和順德等老牌家電生

18、產(chǎn)基地相比，慈溪家電產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈完整、市場敏感度高、經(jīng)營機(jī)制靈活等比較優(yōu)勢。然而，集群自主品牌的缺乏，品牌價(jià)值不高，品牌影響力不廣，已經(jīng)成為制約慈溪小家電發(fā)展的最大問題。</p><p>　　如果集群內(nèi)沒有幾個(gè)具有規(guī)模的強(qiáng)勢品牌，未來慈溪家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能是為國內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)圈和國際品牌提供零配件配套、OEM及代工的加工基地。發(fā)展和擴(kuò)大慈溪家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及加快集群品牌建設(shè)已成為慈溪政府和企業(yè)未來建設(shè)的重點(diǎn)。&l

19、t;/p><p><b>　　一、文獻(xiàn)回顧</b></p><p>　?。ㄒ唬┯嘘P(guān)產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)文獻(xiàn)</p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群理論是20世紀(jì)20年代出現(xiàn)的一種西方經(jīng)濟(jì)理論。產(chǎn)業(yè)集群理論是在二十世紀(jì)九十年代由美國哈佛商學(xué)院的競爭戰(zhàn)略和國際競爭領(lǐng)域研究權(quán)威學(xué)者邁克爾.波特創(chuàng)立的。邁克爾波特在1990年提出：產(chǎn)業(yè)集群指在某一特定領(lǐng)域中，一群在地理上臨

20、近、有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)，因彼此的共通性和互補(bǔ)性聯(lián)結(jié)而成的群體。產(chǎn)業(yè)集群具有“產(chǎn)業(yè)”特性和“地域空間聚集”特性[1]。</p><p>　　馬歇爾在1890年提出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。他認(rèn)為企業(yè)集聚在“產(chǎn)業(yè)區(qū)”內(nèi)，可以降低勞動(dòng)力的搜尋成本和輔助生產(chǎn)成本，信息的溢出可以使集聚企業(yè)的生產(chǎn)效率高于單個(gè)的分散的企業(yè)，特別是通過人與人之間的關(guān)系促進(jìn)了知識在該地區(qū)的溢出。協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境也促進(jìn)了企業(yè)集群的發(fā)展[2]。</

21、p><p>　　另外阿爾弗雷德.韋伯在1909年提出了著名的產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論和新產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論。他認(rèn)為專業(yè)市場的發(fā)展可以提高批量購買規(guī)模和銷售的規(guī)模，使企業(yè)享有購買原材料的便利和順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易，從而降低了企業(yè)成本，提高了效率。企業(yè)集聚有利于道路、煤氣、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和共享，從而減少經(jīng)常性開支成本，從而促進(jìn)了企業(yè)集聚[3]。 </p><p>　　國內(nèi)學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群也有許多不同的看法。賈愛萍

22、，劉宏文（2010）認(rèn)為中小企業(yè)集群，指的是在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象[4]。孫小會(huì)（2008）提出所謂集群品牌，是在某一特定地區(qū)范圍內(nèi)被公眾認(rèn)知的品牌。集群品牌是集群內(nèi)眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，彰顯著企業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與文化特色[5]。王輯慈(2001)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，它們同處在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)

23、領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起[6]。劉訓(xùn)華（2009）則認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群，是眾多企業(yè)與機(jī)構(gòu)因業(yè)務(wù)上相關(guān)聯(lián)而在特定地域集聚所形成的群體[7]。</p><p>　?。ǘ┯嘘P(guān)集群品牌的相關(guān)文獻(xiàn)</p><p>　　集群品牌是指一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所形成的以集群為主體的品牌。萬雪芹，張玲(2009)指出集群品牌是某特定區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群基于其主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)所形成的較強(qiáng)制造能力、較高市場占有率

24、而在一定區(qū)域范圍內(nèi)所形成的知名度、美譽(yù)度和影響力[8]。李馮平，孫伯良（2007）認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)管理中，特指產(chǎn)業(yè)集群的品牌，是一組在空間上聚集、具有互補(bǔ)或競爭性關(guān)系的企業(yè)和它的分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案[9]。鄧恢華、楊建梅(2005)則指出集群品牌是一個(gè)集群區(qū)別于其他集群的標(biāo)志，代表了集群內(nèi)企業(yè)的一種潛在的競爭力與獲利能力[10]。</p><p>　　（三）有關(guān)建設(shè)集群品牌對策的相關(guān)文獻(xiàn)</

25、p><p>　　在國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究中，主要有以下四種集群品牌建設(shè)對策。第一，集群品牌定位。解學(xué)梅、曾賽星（2008）提出集群品牌定位是為了發(fā)揮集群的區(qū)域、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)其核心價(jià)值和獨(dú)特?zé)o形優(yōu)勢[11]。第二，集群品牌保護(hù)。魯旭（2007）認(rèn)為集群品牌的價(jià)值發(fā)揮有待于維護(hù)和監(jiān)管，品牌質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)管尤為重要[12]。第三，集群品牌營銷。張國亭（2007）指出政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等可以以本區(qū)域集群企業(yè)整體的名義，統(tǒng)一

26、部署，整合集群的營銷資源，分層次、有重點(diǎn)地展開集群品牌營銷[13]。第四，集群品牌創(chuàng)新。李金剛（2007）認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，就可以提升集群內(nèi)的產(chǎn)品檔次，豐富集群內(nèi)的產(chǎn)品線，這些都為集群品牌的市場高端化、品牌差異化，市場國際化等提供了支持和可能，從而可以逐漸改變我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群主要集中在像加工業(yè)這樣的低端市場參與競爭的尷尬局面[14]。</p><p><b>　?。ㄋ模┪墨I(xiàn)評述</b>

27、</p><p>　　國內(nèi)外學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群以及集群品牌研究取得了很大的進(jìn)展，研究視角多樣，探討領(lǐng)域?qū)拸V。但總體來看，集群品牌研究還處于學(xué)習(xí)和深入階段，理論并不十分完整，主要表現(xiàn)為以下三方面：第一，理論創(chuàng)新不足。多數(shù)研究者或者用國外理論解釋現(xiàn)有集群品牌效應(yīng)，或者引用他人觀點(diǎn)進(jìn)行修改，解釋力不夠強(qiáng)，即缺乏重大的理論創(chuàng)新。第二，定量研究少。大規(guī)模集群現(xiàn)象在我國僅僅有20年的歷史，多數(shù)集群處于發(fā)展的初級階段，其發(fā)展態(tài)勢和

28、規(guī)律還難以掌握，加上統(tǒng)計(jì)資料的缺乏，對集群品牌的定量研究還比較少。第三，缺乏跨學(xué)科的綜合研究。集群品牌研究主要建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論等理論上，盡管有些學(xué)者從社會(huì)學(xué)和生態(tài)學(xué)來研究產(chǎn)業(yè)集群，但是還處于起步階段。盡管目前有關(guān)集群品牌建設(shè)的文獻(xiàn)資料并不多，但對于本文的寫作同樣具有幫助。</p><p>　　二、慈溪小家電集群品牌建設(shè)的基本情況</p><p>　　（一）慈溪小家電產(chǎn)

29、業(yè)集群發(fā)展概況</p><p>　　目前，慈溪小家電產(chǎn)業(yè)擁有家電生產(chǎn)整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)近萬家，擁有中國名牌產(chǎn)品、中國出口名牌、中國馳名商標(biāo)共61只(件)，已形成較為完善的基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和品牌簇群優(yōu)勢。在慈溪市2009年2000億元的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中，小家電占三分之一，是國內(nèi)最大的洗衣機(jī)、飲水機(jī)、取暖器、電熨斗和電冰箱生產(chǎn)和出口基地之一，慈溪小家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了從零配件生產(chǎn)到整機(jī)制造的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。&l

30、t;/p><p>　　2009年，慈溪家電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值600億元，占慈溪總產(chǎn)值的60%。整機(jī)出口達(dá)到18億美元，分別占慈溪市工業(yè)總產(chǎn)值和外貿(mào)自營出口總額的30%和35%，工業(yè)增加值106億元，出口額25億美元，吸納就業(yè)22萬多人。2009年一季度，規(guī)模以上家電企業(yè)完成產(chǎn)值60億元，同比增長40.4%，實(shí)現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長67.1%。在“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)中，慈溪家電累計(jì)已有55家企業(yè)中標(biāo)，約占全國同類中標(biāo)企業(yè)總

31、數(shù)的1/4。2009年，慈溪家電又被列入省產(chǎn)業(yè)集群提升示范區(qū)試點(diǎn)。隨著慈溪家電知名度和市場占有率的不斷提高，對相應(yīng)的技術(shù)水平、品牌檔次、產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面提出了新的更高要求。</p><p>　?。ǘ┐认〖译娂浩放平ㄔO(shè)現(xiàn)狀</p><p>　　近年來，慈溪政府努力搭臺，每年定期舉辦慈溪家電博覽會(huì)。首屆慈溪家電博覽會(huì)，展覽規(guī)模就達(dá)到2萬余平方米、800余標(biāo)準(zhǔn)攤位，在今年4月24日

32、的家電展會(huì)上，展會(huì)規(guī)模突破了20000㎡的展出面積，超過420家家電企業(yè)集中展示，以及吸引了近15000名專業(yè)人士前來采購參觀，達(dá)成了近1.78億成交額。隨著慈溪家電博覽會(huì)的規(guī)模日益增大，“慈溪家電”已形成一定的影響力。</p><p>　　但相比于青島順德，慈溪家電的影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。山東青島家電產(chǎn)業(yè)的品牌數(shù)量不多，但品牌影響力較大。海爾品牌價(jià)值達(dá)786億元，目前海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在

33、世界市場占有率居行業(yè)前三位。廣東順德家電業(yè)也涌現(xiàn)出像美的、格蘭仕、萬家樂等一批國內(nèi)知名的品牌。慈溪家電雖然在經(jīng)過很多年的收購品牌，品牌聯(lián)合之后，也有一部分家電品牌在國內(nèi)擁有了一定的知名度，比如像奇迪，先鋒，卓力，方太等，特別是方太，它的價(jià)值已達(dá)43億之多。但是徐華江(2010)指出：就影響力而言，慈溪家電品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及青島和順德，許多品牌連本市內(nèi)知曉度都不高，遑論在國內(nèi)外提升市場影響力[15]。張可嵌（2010）指出：慈溪家電產(chǎn)業(yè)在國際市

34、場上，還主要是通過貼牌的方式組織生產(chǎn)，創(chuàng)牌行為還處于萌芽階段。大多數(shù)企業(yè)在品牌經(jīng)營和運(yùn)作方面缺少必要或更多的投入、支持和引導(dǎo)[16]。</p><p>　　三、慈溪小家電集群品牌建設(shè)中的制約因素</p><p>　　慈溪小家電集群品牌建設(shè)目前還處于初期階段，政府在品牌建設(shè)上所花費(fèi)的時(shí)間跟精力還很有限，企業(yè)制度與產(chǎn)業(yè)鏈還不完善，集群品牌建設(shè)存在著諸多制約因素。主要有以下幾個(gè)方面的因素：<

35、;/p><p>　?。ㄒ唬┘簝?nèi)中小企業(yè)合作意識淡薄</p><p>　　中小企業(yè)合作意識淡薄是制約慈溪小家電集群品牌建設(shè)發(fā)展的重要原因，同時(shí)也極大的限制了慈溪中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。任何一個(gè)集群內(nèi)多以中小企業(yè)為主，集群的發(fā)展更離不開中小企業(yè)之間的相互合作與產(chǎn)業(yè)鏈的互相連接。慈溪的小家電中小企業(yè)基本以民營企業(yè)為主，這些企業(yè)沒有完整的管理制度，品牌知名度低，技術(shù)比較落后，但是一般都擁有豐富的勞動(dòng)力

36、以及固定的客戶。然而這些中小企業(yè)的管理者文化層次較低，企業(yè)家素質(zhì)不高，沒有危機(jī)意識與進(jìn)取精神，安于現(xiàn)狀，剛愎自用；同時(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營者小農(nóng)意識較嚴(yán)重，尤其是積累了一定的資本之后，冒險(xiǎn)動(dòng)力不足，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，合作意識十分淡薄。</p><p>　　這種情況在慈溪小家電企業(yè)中相當(dāng)普遍。慈溪很多中小企業(yè)基本以貼牌生產(chǎn)為主，單憑企業(yè)個(gè)體本身想由貼牌生產(chǎn)到自主品牌的順利轉(zhuǎn)型是非常困難的，短期之內(nèi)很難形成大的改觀，所以必須

37、中小聯(lián)合，互利互惠來彌補(bǔ)自身企業(yè)的不足。</p><p>　?。ǘ┤鄙俸诵钠放频膸?dòng)作用</p><p>　　慈溪家電產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過民營企業(yè)家多年的不斷開拓與創(chuàng)新，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與市場，同時(shí)也打造出了像方太、先鋒等幾個(gè)國內(nèi)名牌，但與順德青島相比，慈溪家電的品牌影響力不足，技術(shù)優(yōu)勢不明顯，數(shù)量以及市場地位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。在國際市場上，慈溪家電還主要是通過貼牌的方式組織生產(chǎn)，創(chuàng)牌行為還處于起

38、步階段。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)需要依托集群內(nèi)的核心品牌與龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)發(fā)展，光靠自身的力量是不夠的。</p><p>　　在慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群中，對于中小企業(yè)而言，真正缺少核心品牌的帶動(dòng)作用。慈溪最大的4家家電企業(yè)的銷售收入占全市家電企業(yè)銷售收入的比重僅在7%左右，慈溪還缺乏真正意義上具有帶動(dòng)性的龍頭家電企業(yè)。小企業(yè)的弱勢并不在于它的規(guī)模小，而是由于其孤立。慈溪擁有的國內(nèi)知名品牌也不少，但是對中小企業(yè)發(fā)展作

39、出引導(dǎo)作用和貢獻(xiàn)的企業(yè)幾乎不存在。比如方太，作為慈溪家電集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，方太無論在國際國內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的廚具品牌，慈溪政府曾想讓方太帶領(lǐng)整個(gè)集群內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行整合集聚起來，讓慈溪的小家電制造商都貼上方太的標(biāo)簽，但最終方太總經(jīng)理茅忠群堅(jiān)決反對，因?yàn)榉教幌胱觥皬N房專家”。由于缺少龍頭企業(yè)與核心品牌的帶動(dòng)，慈溪小家電的發(fā)展受到了極大的限制，中小企業(yè)發(fā)展緩慢。無論如何，方太、先鋒等慈溪家電集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，必須要為中小企業(yè)的發(fā)展做出帶動(dòng)作

40、用以及樹立一個(gè)正確的榜樣。沒有龍頭企業(yè)與核心品牌，慈溪小家電產(chǎn)業(yè)要真正打響集群整體品牌也就失去了依托。</p><p>　　（三）人才和技術(shù)缺乏</p><p>　　對于當(dāng)前的小家電市場來說，真正決定品牌市場競爭力的就是技術(shù)優(yōu)勢，而如何做到技術(shù)領(lǐng)先，需要人才的大力投入。慈溪小家電集群品牌要實(shí)現(xiàn)更多的品牌效應(yīng)和市場競爭力只能依靠人才與技術(shù)優(yōu)勢。</p><p>　　

41、雖然慈溪已經(jīng)成為國內(nèi)繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電生產(chǎn)基地，但是與廣東順德、山東青島相比，人才和技術(shù)的缺乏卻是慈溪落后于順德青島的一個(gè)很重要的因素。一方面，由于慈溪的外地流動(dòng)人口居多，企業(yè)基本以無技術(shù)的手工勞動(dòng)力為主，勞動(dòng)力簡單并且數(shù)量多，技術(shù)型人才十分稀少；另一方面，由于慈溪的文化底蘊(yùn)薄，城市建設(shè)還不完善，單憑薪酬福利吸引招納人才非常困難。由于缺乏人才和技術(shù)，大部分慈溪中小企業(yè)無法有效提升自身產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力，采用從國內(nèi)外市場

42、購買熱銷的產(chǎn)品，然后對其進(jìn)行稍加修改，就進(jìn)行批量生產(chǎn)。最重要的是，面對如今這個(gè)人才取勝，技術(shù)取勝的家電市場，大部分慈溪中小企業(yè)并沒有意識到人才技術(shù)的重要性，一味尋求突破，卻不注重人才培養(yǎng)，產(chǎn)品根本就無法與順德青島抗衡，無法擴(kuò)大慈溪小家電集群品牌的影響力。</p><p>　　（四）缺乏清晰的集群品牌定位</p><p>　　隨著市場品牌化趨勢日益增加，慈溪企業(yè)家同樣也認(rèn)識到了品牌建設(shè)的重要

43、性，一大部分中小企業(yè)也投入到了從貼牌到自主品牌的轉(zhuǎn)型建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中。但是這些企業(yè)缺乏品牌意識，沒有認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，一味的跟隨大企業(yè)生產(chǎn)與他類似的同質(zhì)產(chǎn)品。</p><p>　　毫無疑問，這樣的產(chǎn)品根本無法與國內(nèi)品牌抗衡，結(jié)果只會(huì)被市場淘汰，因?yàn)檫@些中小企業(yè)缺乏清晰正確的集群品牌定位。不僅是正在轉(zhuǎn)型的這些慈溪中小企業(yè)，一大部分慈溪的自主品牌企業(yè)也存在這個(gè)問題。慈溪小家電集群內(nèi)的眾多企業(yè)擁有很多自己的產(chǎn)品

44、，但是品牌雜而廣，沒有特點(diǎn)，并且同時(shí)生產(chǎn)好幾類產(chǎn)品，包括咖啡機(jī)，電水杯，電熨斗等等，沒有經(jīng)過完整的集群品牌市場定位，市場規(guī)劃，只是一味的往外出售，由于在國內(nèi)市場份額微薄，所以造成了產(chǎn)品的大量外銷，最終產(chǎn)品只能停滯在周邊的家電市場上。沒有準(zhǔn)確的集群品牌定位，會(huì)造成慈溪小家電集群品牌的專業(yè)性不強(qiáng)，吸引力不夠，知名度難以提高，對慈溪小家電集群品牌的建設(shè)是有弊無利的。</p><p>　　（五）品牌營銷渠道有限</

45、p><p>　　銷售渠道有限同樣限制了慈溪小家電集群品牌的發(fā)展。目前，慈溪小家電品牌最主要最普遍的銷售模式是外銷，對于國內(nèi)市場，除少數(shù)品牌產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品在一級市場的市場占有率較低，約占12%～15%，而有80%的產(chǎn)品以二三級市場和中西部市場為主，內(nèi)銷渠道十分有限。</p><p>　　目前，慈溪小家電的內(nèi)銷渠道有批發(fā)市場、商場、賣場、連鎖店，渠道通路不夠大是阻礙慈溪小家電品牌發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

46、但是，在國內(nèi)擁有固定的賣場連鎖店的慈溪小家電品牌并不多，只有方太，奇迪等少數(shù)幾個(gè)品牌。對于集群內(nèi)的中小品牌來說，內(nèi)銷市場基本為零。大多數(shù)慈溪家電企業(yè)，由于喜歡 “單打獨(dú)斗”，營銷模式單一，品牌帶動(dòng)效應(yīng)缺乏，導(dǎo)致很多高品質(zhì)小家電一直以出口歐美發(fā)達(dá)國家為主，國內(nèi)及不發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)者無緣享用。要真正有效提高慈溪小家電集群品牌的影響力，僅有單一的外銷市場是不夠的，必須要有多渠道的龐大的內(nèi)銷市場。</p><p>　?。?/p>

47、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)對品牌建設(shè)的推動(dòng)力不足</p><p>　　慈溪小家電行業(yè)從最早的家庭作坊式的生產(chǎn)，到如今有一定規(guī)模跟管理制度的經(jīng)營模式，期間發(fā)展的時(shí)間比較短，小家電產(chǎn)業(yè)集群也只是在最近幾年才逐漸形成，不僅企業(yè)沒有完全意識到集群品牌建設(shè)的重要性，政府跟行業(yè)協(xié)會(huì)也沒有完全的認(rèn)識到集群品牌建設(shè)對慈溪小家電發(fā)展的良好前景。雖然目前，慈溪政府通過搭建公共服務(wù)平臺，成立了慈溪家電協(xié)會(huì)，慈溪家電聯(lián)合會(huì)來保護(hù)和監(jiān)管慈溪小家電集群

48、，并且出臺了一系列的政策來推動(dòng)慈溪小家電集群品牌建設(shè)的發(fā)展。但是從慈溪政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的資金能力和行政能力而言，慈溪政府與行業(yè)協(xié)會(huì)對品牌建設(shè)的推動(dòng)是不到位不全面的，既沒有建立特有的工業(yè)園區(qū)，也沒有一系列的措施來整合和完善慈溪小家電集群的產(chǎn)業(yè)鏈，并且對小家電集群的保護(hù)政策與監(jiān)管職能還沒完全落實(shí)。</p><p>　　四、促進(jìn)慈溪小家電集群品牌建設(shè)的建議</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)集群內(nèi)企業(yè)

49、間的相互合作</p><p>　　加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的相互合作是慈溪小家電集群品牌建設(shè)發(fā)展的最基本的要求，也是目前慈溪小家電集群首要目標(biāo)。首先，加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作。慈溪小家電企業(yè)較多，但規(guī)模較小，缺乏競爭能力。中小企業(yè)之間要共同開展市場營銷、租賃機(jī)械設(shè)備、聯(lián)合培訓(xùn)工人等方面的合作。政府可以引導(dǎo)同類企業(yè)通過并購，同類企業(yè)內(nèi)部資源整合，加快提高慈溪小家電企業(yè)的規(guī)范化管理進(jìn)程，把中小企業(yè)的潛力優(yōu)勢發(fā)揮到最大值。第二，

50、大型企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)。每個(gè)大企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，即使是生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，其優(yōu)勢也不完全相同。比如，同樣是飲水機(jī)，奇迪的優(yōu)勢在于飲水機(jī)的出水系統(tǒng)，而沁園的優(yōu)勢在于凈水系統(tǒng)，這兩種系統(tǒng)完全可以互相融合共同引用，優(yōu)勢互補(bǔ)對合作的企業(yè)兩方能產(chǎn)生更多的技術(shù)提升和市場效益。第三，加大龍頭企業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度。目前，慈溪的龍頭企業(yè)，比如方太、先鋒等，并沒有很好的為中小企業(yè)起到引導(dǎo)帶動(dòng)作用。龍頭企業(yè)應(yīng)該將關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)納入整體發(fā)展體系中

51、，對為其配套的中小企業(yè)給予技術(shù)、信息、資金、市場網(wǎng)絡(luò)等支持，幫助中小企業(yè)的品牌建設(shè)與發(fā)展。政府應(yīng)鼓勵(lì)龍頭企業(yè)向配套企業(yè)輸出管理、技術(shù)、人才等可利用資源，與配套中小企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟</p><p>　?。ǘ┲ε嘤袠I(yè)龍頭企業(yè)</p><p>　　當(dāng)前，慈溪小家電集群缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，中小企業(yè)品牌建設(shè)的積極度不高，沒有得到相關(guān)的扶持，所以必須要有一個(gè)龍頭企業(yè)來引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行品牌

52、建設(shè)與轉(zhuǎn)型升級。慈溪政府應(yīng)著力培育慈溪小家電龍頭企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　培育行業(yè)龍頭企業(yè)主要從以下幾方面來落實(shí)：第一，政府要選擇有好產(chǎn)品、好機(jī)制的企業(yè)進(jìn)行培育，通過加強(qiáng)合作、轉(zhuǎn)型深化等方式，加快培育一批龍頭企業(yè)。第二，政府要定期舉辦龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相互交流，加強(qiáng)合作。第三，加大對龍頭企業(yè)的資金供給。目前，慈溪龍頭企業(yè)融資的問題首當(dāng)其沖。政府應(yīng)出臺相應(yīng)的政策鼓勵(lì)銀行加大對企業(yè)的貸款力度，政府要

53、幫助企業(yè)解決資金流通問題。第四，鼓勵(lì)大企業(yè)聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品及科研項(xiàng)目，聯(lián)合建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，開展兼并重組、資本運(yùn)作與品牌經(jīng)營[17]。</p><p>　?。ㄈ┘涌旒夹g(shù)型人才引進(jìn)步伐</p><p>　　慈溪小家電集群起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，人才缺乏，擁有核心技術(shù)的企業(yè)不多。對于目前的家電行業(yè)而言，核心技術(shù)是最主要的競爭力。慈溪家電之所以落后于青島、順德，很大原因是因?yàn)槿狈夹g(shù)型人才

54、。</p><p>　　加快技術(shù)型人才引進(jìn)步伐是慈溪小家電企業(yè)與企業(yè)家當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，主要從以下四點(diǎn)來展開。第一，培育集群產(chǎn)業(yè)文化吸引人才。首先，可通過組織、講座、培訓(xùn)考察等多種形式的知識傳播活動(dòng)建立集群文化，加強(qiáng)集群內(nèi)人才的交流與培訓(xùn)，加大學(xué)習(xí)效應(yīng)。其次，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)文化，在其他城市多宣傳舉辦一些具有慈溪小家電特色的活動(dòng)吸引家電類人才。第二，建立完善的人才激勵(lì)制度。企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)型人才的資金投入，包括加大培訓(xùn)力度

55、，提高薪酬待遇，定期進(jìn)行升職考評，實(shí)行員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工發(fā)展提供一個(gè)的大的空間。第三，加大人才招聘力度。企業(yè)應(yīng)組織安排到各地的人才市場和一些重點(diǎn)大學(xué)招聘專業(yè)人才，定期舉辦慈溪小家電人才招聘會(huì)。第四，政府出臺相應(yīng)的措施。慈溪政府應(yīng)建立發(fā)展培訓(xùn)部門、技術(shù)中心等專業(yè)服務(wù)部門，來為本地的企業(yè)提供人力資源和技術(shù)能力的培訓(xùn)，并實(shí)行人才保護(hù)政策。</p><p>　?。ㄋ模淞⒄_的集群品牌定位</p><

56、;p>　　集群品牌定位就是將集群特性、品質(zhì)和聲譽(yù)等給予明確界定，通過精心設(shè)計(jì)和營銷策劃，從而確定在全國乃至全球的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置[18]。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提，為企業(yè)進(jìn)占市場，拓展市場起到導(dǎo)航作用。</p><p>　　慈溪小家電集群想要集群內(nèi)的品牌被消費(fèi)者所接受，必須樹立正確統(tǒng)一的集群品牌定位，擁有獨(dú)特的集群產(chǎn)品特性，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，不可以一味的市場需要什么就生產(chǎn)什么。在這一方面，方太是個(gè)

57、很好的榜樣，方太的定位就是廚房專家，方太集團(tuán)不生產(chǎn)任何其他產(chǎn)品，只專注于廚房品牌。慈溪家電企業(yè)必須從以下三方面來明確自己的產(chǎn)品定位：第一，明確集群的優(yōu)勢在哪里，整合規(guī)劃集群內(nèi)所生產(chǎn)產(chǎn)品種類，確定產(chǎn)品的服務(wù)群體，要清楚認(rèn)識集群內(nèi)企業(yè)自身的優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢技術(shù)。一個(gè)品牌要讓消費(fèi)者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具有優(yōu)勢，國外許多知名品牌往往也只靠某一方面的優(yōu)勢而成為名牌。例如，手機(jī)市場上，摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”的

58、特點(diǎn)，而諾基亞則聲稱它的“無輻射”特點(diǎn)。第二，了解市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃目標(biāo)市場，對產(chǎn)品進(jìn)行市場估值，進(jìn)行完整的產(chǎn)品規(guī)劃。第三，整合規(guī)劃其他劣勢產(chǎn)品，集中勞動(dòng)力資源，建設(shè)完整的產(chǎn)品團(tuán)體。正確的集群品牌定位是慈溪中小企業(yè)品牌建設(shè)中必不可少的過程，企業(yè)必須真正認(rèn)識到集群品牌定位的重要性，沒有正確的集群品牌定位，慈溪小家電品牌就沒有自身的專業(yè)性以及難以和市場上同類產(chǎn)品區(qū)別開來。</p><p>　?。ㄎ澹┩卣蛊放茽I銷渠道&

59、lt;/p><p>　　一個(gè)真正的有影響力的品牌，它的銷售渠道必定是多維度的，全方面的，并且必須兼顧內(nèi)銷和外銷市場。對于慈溪小家電企業(yè)而言，開拓內(nèi)銷市場是刻不容緩的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快實(shí)行以下幾種銷售渠道。一是積極鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)品牌專營店，在各個(gè)銷售地區(qū)建立自己的專賣店和銷售配送網(wǎng)絡(luò)；二是大力扶持專業(yè)性流通企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化“慈溪家電”的銷售渠道；三是鼓勵(lì)企業(yè)開拓電子

60、商務(wù)平臺等新型營銷載體；四是加快籌建家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)合銷售服務(wù)平臺，建立遍布全國的銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和相應(yīng)的銷售服務(wù)信息管理系統(tǒng)、配件中轉(zhuǎn)庫以及家電回收中心，加快以龍頭企業(yè)為主體的家電企業(yè)專賣店、直銷店建設(shè)步伐。另外，慈溪家電企業(yè)還可以完全充分利用“慈溪市家電會(huì)展中心”這個(gè)平臺，組織各種博覽會(huì)、交易會(huì)，同時(shí)通過舉辦設(shè)計(jì)大賽、藝術(shù)表演，開發(fā)工業(yè)旅游線路，創(chuàng)建專門的集群網(wǎng)站等方式來展示慈溪家電良好形象，塑造集群品牌。</p><p&

61、gt;　?。┘哟笮袠I(yè)協(xié)會(huì)對集群品牌的保護(hù)力度</p><p>　　李曉翠，蘇丹（2008）則認(rèn)為集群品牌屬于“公共物品”，集群內(nèi)的一些企業(yè)可能采取“搭便車行為”，為避免“公共草地”的悲劇和“檸檬市場”的出現(xiàn)，對集群品牌必須采取相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，以平衡集群內(nèi)企業(yè)的競爭行為和集群品牌的合法化和組織化[19] 。</p><p>　　要加大慈溪行業(yè)協(xié)會(huì)對慈溪小家電品牌的保護(hù)力度。第一，慈溪小家

62、電行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)把慈溪小家電集群品牌注冊為商標(biāo)，使集群品牌合法化和組織化，可以借鑒溫州注冊的“中國鞋都名品”專用標(biāo)志。第二，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到售后服務(wù)一體化的集群品牌質(zhì)量保證體系，除注意一般性產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)特別注重家電產(chǎn)品保證認(rèn)證和慈溪產(chǎn)地認(rèn)證，嚴(yán)禁任何其他企業(yè)模仿偽造慈溪小家電品牌。第三，要設(shè)立相關(guān)部門維護(hù)集群內(nèi)企業(yè)利益，解決企業(yè)內(nèi)矛盾沖突，制定一系列標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)集群內(nèi)企業(yè)不受外在因素干擾。第四，慈溪小家電要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)對技

63、術(shù)貿(mào)易壁壘的作用與優(yōu)勢，幫助企業(yè)解除技術(shù)性貿(mào)易壁壘，增加企業(yè)產(chǎn)品出口的數(shù)量，拓寬出口市場。第五，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)行業(yè)自律，防止不正當(dāng)競爭。慈溪很多中小家電產(chǎn)業(yè)集群在建立初期都存在不正當(dāng)競爭行為，比如惡意降價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量以次充好等，使企業(yè)陷入困境，產(chǎn)業(yè)集群被推向崩潰的邊緣。這個(gè)時(shí)候行業(yè)協(xié)會(huì)可利用其監(jiān)督職能，限制企業(yè)間不正當(dāng)競爭行為，使慈溪小家電集群形成一種有效和有序的市場競爭秩序，維護(hù)行業(yè)誠信，組織企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，共同打造區(qū)域品

64、牌，幫助企業(yè)開拓國際市場。</p><p>　　（七）加大政府對集群品牌建設(shè)的扶持力度</p><p>　　慈溪政府應(yīng)加大扶持對慈溪小家電集群品牌建設(shè)的扶持力度，加快推進(jìn)慈溪小家電品牌培育，力爭有更多的產(chǎn)品列入中國名牌產(chǎn)品目錄，提高品牌的美譽(yù)度、知曉度和市場占有率，出臺相應(yīng)的政策來刺激慈溪小家電集群品牌的建設(shè)與發(fā)展[20]。第一，小家電產(chǎn)業(yè)作為慈溪重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，慈溪政府應(yīng)為部分企業(yè)提

65、供貼息貸款支持企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供稅收支持，對企業(yè)進(jìn)行稅收減免，尤其是那些區(qū)位優(yōu)勢不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。第二，對于企業(yè)發(fā)展過程中遇到的行政問題，進(jìn)行行政程序簡化等。第三，建設(shè)小家電工業(yè)園區(qū)，為企業(yè)提供比較好的外部發(fā)展環(huán)境。第四，引導(dǎo)企業(yè)走出去參加廣交會(huì)、德國科隆國際家電展等各類國內(nèi)外大型博覽會(huì)，搭建集制造、研發(fā)、檢測、展示、流通等功能于一體的中國慈溪家電科技城，通過舉辦中國慈溪家電國際博覽會(huì)，增強(qiáng)慈溪小家電的綜合實(shí)力和國際競爭力。第五，加快

66、信息化道路的建設(shè)。制定鼓勵(lì)電子商務(wù)發(fā)展的政策、法律、法規(guī)，完善電子商務(wù)運(yùn)作環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐，同時(shí)，推進(jìn)家電品牌企業(yè)集群發(fā)展，著力打響“慈溪家電”區(qū)域整體品牌。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Michael E．Porter .Clusters and the New Economics of Competit

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71、;<p>　　[13] 張國亭.產(chǎn)業(yè)集群品牌風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施探析[N].山東大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（5）：63-69.</p><p>　　[14] 李金剛.我國產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展研究[D].碩士學(xué)位論文 ,2007（5）.</p><p>　　[15] 徐華江.慈溪家電需要怎樣轉(zhuǎn)型升級[J].浙江經(jīng)濟(jì),2010(11):40-41.</p><p>　　[1

72、6] 張可嵌.數(shù)說慈溪家電[J].家電科技,2010(4):16-17.</p><p>　　[17] 李大壘,宋永高.從貼牌到自主品牌——慈溪家電集群發(fā)展對策[J].企業(yè)管理,2006(12):60-61.</p><p>　　[17] 慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展局.慈溪：打造集群優(yōu)勢[N].中國電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng),2010(10)</p><p>　　[18] 張沛.中小企業(yè)集群

73、品牌建設(shè)問題探討[N].山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007（2）:78-80.</p><p>　　[19] 李曉翠,蘇丹.對我國產(chǎn)業(yè)集群品牌構(gòu)建的探討.襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào), 2008（7）.</p><p>　　[20] 徐華江.加快慈溪家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 努力增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力[J].慈溪市家電企業(yè)聯(lián)合會(huì)，2011（4）.</p><p><b>