我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題與對策研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題與對策研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級

2、 金融學 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b

3、></p><p>　　面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，上市公司原從事的產(chǎn)業(yè)可能會逐漸衰退，也可能會由于激烈的競爭，公司的利潤空間越來越小，為了擺脫行業(yè)衰退給公司造成的損失或者尋找新的發(fā)展空間，公司需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。對上市公司而言，必須面對產(chǎn)業(yè)生命周期的更迭所帶來的環(huán)境變化，不斷采取適當?shù)膽?zhàn)略行為，才能長盛不衰。</p><p>　　本文從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念、類型、動因以及方式等方面對產(chǎn)業(yè)

4、轉(zhuǎn)型這個主題進行了深入的理論闡述。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實施階段中選擇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式很重要，投資轉(zhuǎn)型、培育轉(zhuǎn)型、借殼轉(zhuǎn)型是比較常用的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。其次，本文在基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本理論上，說明了我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及其特點。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項風險巨大的活動，許多上市公司都在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中由于各種原因而導致轉(zhuǎn)型失敗，所以本文結合案例研究等方法進一步論述了我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題。最后，本文針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，提出了促進上市公司產(chǎn)業(yè)

5、轉(zhuǎn)型的相關對策。</p><p>　　關鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；上市公司；持續(xù)成長</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Facing an increasingly competitive market environment, listed companies in the industry may be the

6、 gradual decline, also may be due to the fierce competition, the company's profit space more and more small, in order to get rid of industry recession the losses caused to the company or find new development space, c

7、ompanies need to undertake industry transformation. For listed companies, must face industry life cycle shift brings the environment changes, and increasingly take proper strategic behav</p><p>　　My article

8、makes a thorough theoretical elaboration of industry transformation from the concept, the type, the reason and pattern, etc. In the implementation stage industry transformation select the way to realize the transition is

9、 very important, the investment transformation, cultivating transformation, borrow shell is relatively commonly used industry transformation of transition ways. Secondly, based on the basic theory based on industrial tra

10、nsformation, shows that China's listed companies </p><p>　　Keywords:Industrial transition;Listed companies;Sustainable growth目 錄</p><p>　　1 上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的理論基礎1</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念

11、1</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的類型2</p><p>　　1.2.1 主動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和被動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型2</p><p>　　1.2.2 脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型3</p><p>　　1.2.3 擴張式轉(zhuǎn)型和收縮式轉(zhuǎn)型3</p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動因3</p>

12、<p>　　1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方式4</p><p>　　2 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析6</p><p>　　2.1 我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程6</p><p>　　2.2 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀7</p><p>　　2.3 我國上市公司轉(zhuǎn)型的特點7</p><p>　　3 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

13、型中的問題研究9</p><p>　　3.1 目標產(chǎn)業(yè)選擇的盲目性9</p><p>　　3.2 轉(zhuǎn)型時機把握不當9</p><p>　　3.3 一味追求多元化，加大了公司的管理風險10</p><p>　　3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念化11</p><p>　　4 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對策研究12</p&

14、gt;<p>　　4.1 選擇合適的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，減少轉(zhuǎn)型的盲目性12</p><p>　　4.2 順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提高上市公司產(chǎn)業(yè)預見的前瞻性12</p><p>　　4.3 慎重選擇新產(chǎn)業(yè)的進入方式和退出戰(zhàn)略13</p><p>　　4.4 加強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略管理，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)范化13</p><p><

15、;b>　　結 論14</b></p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p>　　在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整日益深入的現(xiàn)實背景下，諸多上市公司試圖通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型培育新的利潤增長點，來推動公司的持續(xù)成長與發(fā)展。然而，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個復雜又漫長的過程，對上市公

16、司而言，該不該轉(zhuǎn)，朝哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，什么時候轉(zhuǎn)，這些都是必須面對和處理的問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同時又是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的過程，產(chǎn)業(yè)的興衰無數(shù)次淘汰了未能成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，為了謀求持續(xù)的成長，越來越多的上市公司或主動或被動地走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。</p><p>　　1 上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的理論基礎</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的概念</p><p>　　企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

17、實現(xiàn)持續(xù)成長，其思想根源可以追溯到新古典經(jīng)濟學家馬歇爾（Alfred Marshall，1890）提出的企業(yè)規(guī)模將受到其所處行業(yè)發(fā)展限制的思想。斯蒂格勒(1975)在借鑒馬歇爾這一思想和費農(nóng)（1966）提出的產(chǎn)品生命周期的基礎上提出了產(chǎn)業(yè)生命周期理論，解釋了企業(yè)為什么要跨出現(xiàn)有行業(yè)實施多元化經(jīng)營的原因，在一定程度上也揭示了企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。</p><p>　　DozY. & Thanheiser

18、H. (1993) 認為，轉(zhuǎn)型就是對公司的愿景和業(yè)務范圍的重新界定，強調(diào)戰(zhàn)略愿景、業(yè)務范圍的整合，同時指出業(yè)務范圍始終是公司戰(zhàn)略管理變革的核心，而成功變革的關鍵在于將公司新的價值觀整合在業(yè)務活動中。James Martin(2000)在《大轉(zhuǎn)變: 公司構建工程的七項原則》中指出，轉(zhuǎn)型就是公司為了適應環(huán)境、提高競爭力，從一條價值鏈進入另一條價值鏈，或者說是對公司徹底改造和重建的戰(zhàn)略，或者是選擇一種新業(yè)務類型的過程。D.Francis (2

19、003)對巨變環(huán)境下企業(yè)如何通過激進式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)成長進行了深入研究，提出了“轉(zhuǎn)型能力”這一概念，并指出轉(zhuǎn)型能力的高低是決定企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關鍵因素。拉里．博西迪和拉姆．查蘭（2005）認為，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是對事關企業(yè)全局性、長期性、基礎性等問題的重大調(diào)整、變遷的過程。</p><p>　　中國社會科學院的康榮平（1999）等，在《企業(yè)多元化經(jīng)營》一書中將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型稱為“戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，并將戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為企

20、業(yè)多元化經(jīng)營的一種戰(zhàn)略目標。姜琳（2003）認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是舊產(chǎn)業(yè)退出，新產(chǎn)業(yè)替換，或是通過技術升級以完成產(chǎn)業(yè)升級，從表而上看是產(chǎn)業(yè)類型或產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，但從更深一層來講，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是原有要素在變化環(huán)境下的一種重新的戰(zhàn)略組合。李廉水（2004）認為，上市公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型，是指上市公司為了充分運用資源優(yōu)勢，擴大業(yè)務領域、保持和提升競爭優(yōu)勢或改變業(yè)務領域、擺脫衰退、重新獲得競爭優(yōu)勢的活動。肖丕楚（2005）認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有狹義和廣義之

21、分，狹義的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是指企業(yè)進入到新的行業(yè)領域，廣義的企業(yè)轉(zhuǎn)型還包括產(chǎn)業(yè)升級與延伸價值鏈、產(chǎn)業(yè)分解與共生模式選擇等。張有新、李衛(wèi)鋒（2006）認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)由原產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入到新產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營，從一條價值鏈進入另一條價值鏈，是選擇一種新業(yè)務類型的過程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)盈利水平的一種手段和途徑，當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)已進入成熟或衰退階段，并且在原產(chǎn)業(yè)中通過提高競爭地位帶來的利潤非常有限時，進入利潤水平較高且處于成長階段的新產(chǎn)業(yè)是一個比較好的選擇。&

22、lt;/p><p>　　時至今日，學術界對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型依然沒有統(tǒng)一的界定。但至少有一點是相同的，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是：企業(yè)為了適應環(huán)境變化，徹底或根本改變經(jīng)營方向或業(yè)務領域，以達到改善經(jīng)營績效、獲得持續(xù)成長的目的。</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的類型</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為上市公司應對環(huán)境變化尤其是巨變的一種變革行為，不僅存在程度上的差異，還存在著轉(zhuǎn)型行為

23、態(tài)度以及轉(zhuǎn)型前后新舊核心業(yè)務關系上的區(qū)別。</p><p>　　1.2.1 主動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和被動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型</p><p>　　根據(jù)公司的轉(zhuǎn)型行為態(tài)度不同，把上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分為主動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和被動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　(1) 主動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：也稱為非危機狀態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指公司在發(fā)展過程中，較早發(fā)現(xiàn)了本產(chǎn)業(yè)存在的潛在威脅或者其他產(chǎn)業(yè)的盈利機會，為了

24、避免這些潛在威脅因素給企業(yè)帶來現(xiàn)實的損害，或者為了獲得更多的收益，公司及早主動進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如果上市公司能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的威脅和機會，從而提前主動地為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，那么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型很可能成功實現(xiàn)。</p><p>　　(2) 被動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：也稱為危機狀態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指當威脅到企業(yè)的潛在因素已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的威脅時，公司被逼無奈才進行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是在危機狀態(tài)下進行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。對處于危機中的企業(yè)而言，市場留給企業(yè)

25、進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時間通常會比較短，如果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)很可能再也無法生存下去。所以上市公司應當同時做好主動轉(zhuǎn)型和被動轉(zhuǎn)型兩手準備，隨時應對將要出現(xiàn)的危機。</p><p>　　1.2.2 脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型</p><p>　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的程度不同，把公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分為脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型。</p><p>　　(1) 脫胎換骨式轉(zhuǎn)型：該類轉(zhuǎn)

26、型不僅有進入新產(chǎn)業(yè)領域的行為發(fā)生，同時也有退出現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)領域的行為（往往是徹底退出現(xiàn)存核心業(yè)務領域），且新建業(yè)務將完全取代現(xiàn)存核心業(yè)務的主導地位，因此這類轉(zhuǎn)型是所有轉(zhuǎn)型中程度最大的一種，同時也是轉(zhuǎn)型難度較大的一類。從實際情況來看，處于產(chǎn)業(yè)全面衰退環(huán)境中的企業(yè)通常會進行此類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，因此基本上是一種被動轉(zhuǎn)型行為，因而存在著較大的風險。</p><p>　　(2) 局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型：與上述脫胎換骨式轉(zhuǎn)型不同的是，該類轉(zhuǎn)型

27、并不要求徹底退出現(xiàn)存核心業(yè)務，而只是部分退出，在目標產(chǎn)業(yè)中的業(yè)務只是局部取代現(xiàn)核心業(yè)務的地位。該類轉(zhuǎn)型往往發(fā)生在那些本身已經(jīng)是多元化經(jīng)營企業(yè)，為了謀求更好的發(fā)展，通過對其經(jīng)營業(yè)務鏈進行優(yōu)化重構所實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型程度一般都不大。</p><p>　　1.2.3 擴張式轉(zhuǎn)型和收縮式轉(zhuǎn)型</p><p>　　根據(jù)公司業(yè)務領域在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前后是否擴大，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分為擴張式轉(zhuǎn)型和收縮式轉(zhuǎn)型。</

28、p><p>　　(1) 擴張式轉(zhuǎn)型：該類轉(zhuǎn)型只有新業(yè)務領域的進入行為，而沒有舊業(yè)務的退出行為發(fā)生，因此，從表面上看是一種多元化行為，但是與一般意義上的多元化有著本質(zhì)上的不同。因為構建于目標產(chǎn)業(yè)中的新業(yè)務將取代現(xiàn)存某核心業(yè)務在企業(yè)中的地位，為公司實現(xiàn)更好的發(fā)展提供一個新的戰(zhàn)略平臺。采取這類轉(zhuǎn)型的往往是那些具有一定剩余資源且成長愿望強烈的企業(yè)。</p><p>　　(2) 收縮型轉(zhuǎn)型：該類轉(zhuǎn)型與擴

29、張式轉(zhuǎn)型相對，綜合了脫胎換骨式轉(zhuǎn)型和局部調(diào)整式轉(zhuǎn)型的一些特點，更強調(diào)通過先適當收縮，把企業(yè)的資源集中起來，進而造就條件實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以謀求更大的發(fā)展。同時與“擴張式”轉(zhuǎn)型所體現(xiàn)的擴張不同，進行收縮型轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往處于威脅大于機會的外部環(huán)境，所以企業(yè)通常會通過業(yè)務領域范圍的縮減，來尋求企業(yè)發(fā)展質(zhì)的提高。</p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動因 </p><p>　　“窮則變，變則通”，

30、上市公司進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無非是為了“求存”、“求利”、“謀勢”，即上市公司為了謀求更大的利益，規(guī)避經(jīng)營風險，增加公司的競爭優(yōu)勢以及為公司的進一步發(fā)展奠定基礎而進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。上市公司進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本動力大致上來自四個方面：</p><p>　　(1) 追求更大的利潤。 無論是什么類型的公司，只有保持持續(xù)的盈利能力，才能使公司的基業(yè)長青，才能不被社會淘汰。上市公司的盈利水平越高，就越可能積累更多的資本。當原產(chǎn)業(yè)不能給上

31、市公司提供更多的獲利機會時，上市公司就會謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，希望進入新的目標產(chǎn)業(yè)，以獲得新的利潤增長點。</p><p>　　(2) 原產(chǎn)業(yè)的行業(yè)整體衰退?？茖W技術發(fā)展越來越快，產(chǎn)業(yè)生命周期越來越短，導致了產(chǎn)業(yè)格局的不斷調(diào)整，一些產(chǎn)業(yè)會很快進入衰退期。另外替代產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、消費者偏好的變化以及政策制度的變化都會引起一個公司原來從事產(chǎn)業(yè)的衰退。面對衰退，上市公司可以通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，退出衰退產(chǎn)業(yè)，依靠公司的儲備資本和技術來培育

32、與發(fā)展其他業(yè)務。</p><p>　　(3) 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會。新興產(chǎn)業(yè)通常市場潛在需求大，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，很少受到同行的報復，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，市場結構沒有形成，品牌知名度、規(guī)模經(jīng)濟等進入壁壘沒有形成，一般公司想進入新興產(chǎn)業(yè)幾乎沒有障礙。另外，那些采用新技術、能源消耗低，有利于社會可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，會得到政府支持，如我國對高新技術企業(yè)提供一系列的優(yōu)惠政策。</p><p>　　(4) 分

33、散經(jīng)營風險，拓展業(yè)務范圍。隨著經(jīng)濟全球化越來越深入，上市公司在獲得更多資源的同時也面臨著更激烈的競爭。面對這種形式，上市公司可以通過分散經(jīng)營風險來適應多變的發(fā)展環(huán)境。</p><p>　　1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方式</p><p>　　上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有許多方式，有的公司在經(jīng)營狀況良好的情況下采取優(yōu)中選優(yōu)的轉(zhuǎn)型方式；有些公司在經(jīng)營難以為繼的狀況下被迫轉(zhuǎn)型；有的公司采取漸變的溫和轉(zhuǎn)型方式；有的

34、公司選擇突變的迅猛轉(zhuǎn)型方式；有的公司選用投資方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；有的公司則依靠重組達到轉(zhuǎn)型目的。不同的轉(zhuǎn)型方式具有不同的特點及時限要求。</p><p>　　(1) 優(yōu)勢轉(zhuǎn)型。上市公司在原產(chǎn)業(yè)中有一定的競爭優(yōu)勢，原產(chǎn)業(yè)沒有進入衰退期，轉(zhuǎn)型是為了優(yōu)化產(chǎn)品結構，而使公司獲得更大的發(fā)展空間。</p><p>　　(2) 劣勢轉(zhuǎn)型。上市公司處于經(jīng)營困境時期，公司為了擺脫困境、重拾競爭優(yōu)勢而采取的一種轉(zhuǎn)型

35、方式。劣勢轉(zhuǎn)型比優(yōu)勢轉(zhuǎn)型更復雜，公司除了要重新審視當前業(yè)務的優(yōu)劣勢外，還得重新考慮下一階段的競爭優(yōu)勢，從而確定公司的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型速度。</p><p>　　(3) 突變轉(zhuǎn)型。上市公司通過一種全新方式轉(zhuǎn)變經(jīng)營要素，對核心競爭力重新設計，或?qū)μ峁┑纳唐坊蚍盏闹匦露x或創(chuàng)立革新型的組織等，實現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　(4) 投資轉(zhuǎn)型。上市公司在傳統(tǒng)主營業(yè)務以外的產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模投

36、資，從而形成新的業(yè)務結構，即通過對外投資進行公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過投資實施轉(zhuǎn)型的公司一般是通過參股或控股方式，與合作方共同介入新的產(chǎn)業(yè)，其業(yè)務的發(fā)展或多或少對合作對象有所依賴。</p><p>　　(5) 借殼轉(zhuǎn)型。通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換而實現(xiàn)借殼上市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。實際上，重組對上市公司產(chǎn)生的本質(zhì)影響就是公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，通過注入新的業(yè)務改變公司的發(fā)展方向，調(diào)整上市公司的產(chǎn)業(yè)結構，改善其經(jīng)營情況，提高盈利能力，保證上

37、市公司能夠持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　(6) 培育轉(zhuǎn)型。這類轉(zhuǎn)型的主要活動發(fā)生在公司內(nèi)部，是指上市公司在發(fā)展主營業(yè)務的同時，有目的地在其他產(chǎn)業(yè)培育新的項目，經(jīng)過一段時間的發(fā)展， 新業(yè)的項目逐漸發(fā)育、成長為新的主業(yè)。與投資型企業(yè)不同，這類公司對產(chǎn)業(yè)調(diào)整有明確的目標和方向，能有計劃和有目的地進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　2 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析</p><

38、;p>　　上市公司是我國經(jīng)濟的中流砥柱，而在滬深兩市A股上市的公司更是對國民經(jīng)濟起著舉足輕重的作用。在上世紀末中國上市公司頻頻進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但那時的轉(zhuǎn)型都具有概念性，如進軍藥業(yè)和高科技行業(yè)，都是一哄而起，所以這一時期轉(zhuǎn)型多不成功，浪費了大量資源。進入21世紀，中國上市公司受到全球市場化的沖擊越來越明顯，一方面由于信息技術的快速發(fā)展，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌發(fā)生了巨大變化，沒有新技術武裝的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤越來越微?。涣硪环矫?，新技術催生了一批

39、新產(chǎn)業(yè)的誕生，許多公司在一夜之間就取得成功，上市公司面臨更激烈的市場競爭，許多上市公司又開始進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　2.1 我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程</p><p>　　自改革開放以來，我國企業(yè)的數(shù)量不斷增加，實力也不斷增強，尤其是民營企業(yè)的崛起和快速發(fā)展，不僅成為了我國經(jīng)濟的一個重要增長極，也成為推動我國市場化建設的一股重要力量。總體而言，我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本上是從上世紀80年代開始

40、的，主要經(jīng)歷了三個浪潮。</p><p>　　第一次浪潮始于20世紀80年代中后期，主要以軍工企業(yè)為主，以“軍轉(zhuǎn)民”為主線，驅(qū)使這次轉(zhuǎn)型浪潮掀起的兩大因素是國際形勢的變化和中國居民消費水平以及消費結構的變化。因此，面對環(huán)境的巨變，長虹、長安、嘉陵等具有一定優(yōu)勢的老牌軍工企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，紛紛走上了“軍轉(zhuǎn)民”的轉(zhuǎn)型之路。這一時期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不是完全意義上的企業(yè)自發(fā)性戰(zhàn)略行為，而是帶有較大程度的行政色彩。</p&

41、gt;<p>　　第二次浪潮始于20世紀90年代初中期，主要以民營企業(yè)和較早改革的國有企業(yè)為主體，以“國退民進”為主題。與第一次轉(zhuǎn)型不同，這一次轉(zhuǎn)型盡管還帶有一些行政色彩，但市場化特征日漸突出，尤其是民營企業(yè)的的轉(zhuǎn)型基本上是企業(yè)順應環(huán)境變化為謀求持續(xù)成長而產(chǎn)生的自發(fā)行為。</p><p>　　第三次浪潮始于20世紀90年代末期，主要以“上市公司”為主體。這次轉(zhuǎn)型浪潮的典型特征表現(xiàn)在上市公司紛紛向生物

42、醫(yī)藥、電子信息、計算機、房地產(chǎn)等高新技術和高盈利性行業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，這一時期隨著一些民營企業(yè)進入“二次創(chuàng)業(yè)”期，也不斷加入到這次轉(zhuǎn)型浪潮中。與前兩次不同，這次轉(zhuǎn)型浪潮基本上是市場化的自發(fā)行為，并且隨著中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌步伐的加快不斷深化和拓展。</p><p>　　2.2 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀</p><p>　　從我國證券市場發(fā)展歷史來看，國有企業(yè)所占的比重較大，而且大多數(shù)從事傳統(tǒng)行業(yè)

43、。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，產(chǎn)業(yè)的生命周期日漸縮短，促使大多數(shù)企業(yè)尤其是上市公司都主動或被動地進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。正如陸國慶指出的，“業(yè)績持續(xù)增長或長時間保持穩(wěn)定的企業(yè)越來越稀疏，上市公司業(yè)績起伏越來越大。針對業(yè)績滑坡和企業(yè)的生存困境，越來越多的上市公司選擇轉(zhuǎn)型作為救命草，期望通過轉(zhuǎn)型來擺脫困境。”</p><p>　　隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，我國上市公司實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的周期也越來越短。根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計，截至2009

44、年12月25日，滬深兩市1600多家上市公司中，共有774家公司進行了不同程度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，占上市公司總數(shù)的近一半。其中有15家公司通過“重組”方式實現(xiàn)整體上市，包括攀鋼鋼釩、長江電力、國投電力、華僑城A等。</p><p>　　在774家進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的上市公司中，主要以房地產(chǎn)、綜合類、化學原料制造、醫(yī)藥制造等行業(yè)為主。其中房地產(chǎn)業(yè)有57家上市公司進行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)量居各行業(yè)之首。此外，還有45家屬于綜合類行業(yè)，3

45、9家屬于化學原料及化學制品制造業(yè)，38家屬于醫(yī)藥制造行業(yè)。傳播與文化產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)和社會服務3個行業(yè)的轉(zhuǎn)型案例較少。房地產(chǎn)行業(yè)重組事件之所以頻繁，與其行業(yè)特征有一定聯(lián)系。對于魚龍混雜、良莠不齊的房地產(chǎn)行業(yè)而言，很多民營房地產(chǎn)企業(yè)希望通過“買殼”實現(xiàn)上市；另一些已經(jīng)上市的房地產(chǎn)企業(yè)則希望通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競爭力，這些因素直接推動了房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮。</p><p>　　2.3 我國上市公司轉(zhuǎn)型的特點<

46、/p><p>　　(1) “跨行業(yè)”轉(zhuǎn)型較多，轉(zhuǎn)型程度較大，且轉(zhuǎn)型前后業(yè)務相關性較弱，甚至完全不相關?！翱缧袠I(yè)”轉(zhuǎn)型往往是一種脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型方式通常是“借殼”轉(zhuǎn)型。因此，這也是風險和難度都較大的一種轉(zhuǎn)型模式。</p><p>　　(2) 多進行主動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。主動式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是指上市公司在發(fā)展過程中，較早發(fā)現(xiàn)了本產(chǎn)業(yè)存在的潛在威脅或者其他產(chǎn)業(yè)的盈利機會，及早主動進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這說明現(xiàn)在

47、的上市公司對于行業(yè)的前瞻性以及危機意識越來越強，而且隨著產(chǎn)業(yè)變更的速度越來越快，上市公司主動進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢會越來越顯著。</p><p>　　(3) 轉(zhuǎn)型方式大都采取的是資產(chǎn)重組。轉(zhuǎn)型的上市公司大部分都期望通過注入新的業(yè)務、改變公司的發(fā)展方向，來提高公司的盈利能力，最終實現(xiàn)公司持續(xù)成長的目的。其方式大都采取資產(chǎn)重組，而通過內(nèi)部培育或者股權投資等手段實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的很少。</p><p>　　

48、(4) 目標產(chǎn)業(yè)的選擇比較集中。從上面的統(tǒng)計資料可以看出轉(zhuǎn)型的目標產(chǎn)業(yè)主要集中在房地產(chǎn)、綜合類、化學原料制造、醫(yī)藥制造等行業(yè)，其中，把房地產(chǎn)作為轉(zhuǎn)型目標的上市公司最多。這也說明，追求更大的利潤是上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的原因。</p><p>　　3 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題研究</p><p>　　3. 1 目標產(chǎn)業(yè)選擇的盲目性</p><p>　　眾所周知，在

49、我國證券市場歷程中，曾有1998年大量家電企業(yè)涌入計算機行業(yè)；1999年近100家上市公司進入生物產(chǎn)業(yè)；2000年上市公司千軍萬馬入網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)；2001年大批家電企業(yè)涌向以手機制造為主的信息產(chǎn)業(yè)；2002年更有大批上市公司涌入房地產(chǎn)業(yè)。上市公司盲目跟隨市場走，市場流行什么就投資什么的現(xiàn)象十分普遍，蘇常柴A(000570)就是這樣一個例子。</p><p>　　常州柴油機廠始建于1913年，1993年開始進行股份制改

50、組，并與1994年6月28日在深圳證券交易所上市。公司是中國農(nóng)機行業(yè)最大的生產(chǎn)中小柴油機的專業(yè)公司，主營柴油機產(chǎn)品及其配件、鑄件、機組設備，汽運及修理等業(yè)務。柴油機是公司的主要收入和利潤來源。自1999年以來，公司柴油機的銷量和毛利率都呈下滑趨勢，并且與2000年出現(xiàn)首次虧損。2000年以來公司逐步向新興行業(yè)拓展，以“生物醫(yī)藥技術+醫(yī)療技術服務”的投資思路展開轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型。2000年3月公司出資2000萬元收購深圳市伽瑪網(wǎng)絡系統(tǒng)有限公

51、司34%股權，并成為公司的第一大股東，該網(wǎng)站致力于構建與中國醫(yī)療體制改革相伴隨的家庭健康網(wǎng)絡，在2001年6月CNN IC第五次中國互聯(lián)網(wǎng)影響力評比中，被評為醫(yī)藥健康類網(wǎng)站第二名。然而，盡管公司自認為慎重選擇了一條全新的持續(xù)發(fā)展道路，但效果并不理想。隨著網(wǎng)絡概念熱潮的退去，伽瑪網(wǎng)也如流星般逝去。蘇常柴的公司管理者對轉(zhuǎn)入行業(yè)缺乏必需的知識和能力準備，董事會沒有真正懂醫(yī)學的專業(yè)人士，蘇常柴也不介入伽瑪網(wǎng)的日常管理，連財務管理都不多干涉，這種

52、盲目的投資模式必然導致投資行為的失敗。</p><p>　　當上市公司計劃轉(zhuǎn)型的時候，首先要考慮的是“該不該轉(zhuǎn)”的問題，蘇常柴A只看到生物醫(yī)藥的利益面，卻忽略了潛在的風險，投資于一個自身完全陌生的領域，其失敗也就在所難免了。</p><p>　　3.2 轉(zhuǎn)型時機把握不當</p><p>　　上市公司在轉(zhuǎn)型初期，必須明確自身的優(yōu)勢業(yè)務，確保其穩(wěn)定的發(fā)展，不可因?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)

53、轉(zhuǎn)型而有所偏廢。公司應當根據(jù)自身建立起來的核心能力和競爭優(yōu)勢，緊密結合宏觀環(huán)境和市場變化來進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　綜藝股份（600770）原是一家服裝類上市公司，后通過收購、兼并等資本運作，進行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組，加大了對信息技術等高科技產(chǎn)業(yè)的投資力度。1998年，綜藝集團斥資3264萬元，成功收購了北京連邦軟件有限公司51%的股權，果斷進軍信息產(chǎn)業(yè)；1999年和南京大學共同投資設立江蘇南大蘇富特軟件

54、有限責任公司，成為該公司的第二大股東；2000年，綜藝股份投資1400萬元控股江蘇省科技產(chǎn)業(yè)投資公司；2001年，投資6000萬元與德誠信用卡制造有限公司合資成立深圳毅能達信用卡制造有限公司；同年4月，公司投資的南大蘇富特軟件有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市；2002年，追加2105萬元繼續(xù)投入綜藝數(shù)碼城；2002年2月，本公司控股子公司北京綜藝達軟件技術有限公司出資180萬元（占注冊資本的90%）投資成立南通綜藝達軟件技術有限公司，主要從

55、事計算機軟件開發(fā)及相關服務、通信產(chǎn)品開發(fā)銷售等。然而，隨著全球網(wǎng)絡熱浪的消退，綜藝股份大量投資無法從網(wǎng)絡及其他IT產(chǎn)品得到預期的回報，其股價很快大幅下跌。</p><p>　　上述案例中，綜藝股份投資的網(wǎng)絡科技領域已處于熱點的尾聲，沒有抓住最有利的時機，因此，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型蒙上了陰影。所以，上市公司在選擇新的投資領域時，不應選擇市場競爭過于激烈的行業(yè)。上市公司在進入新產(chǎn)業(yè)時必須考慮“什么時候轉(zhuǎn)”的問題，才不至于處于被

56、動局面。</p><p>　　3.3 一味追求多元化，加大了公司的管理風險</p><p>　　我國有相當多的上市公司主業(yè)不突出，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上盲目多元化傾向嚴重。事實上，公司盲目追逐多元化，會分散公司的資源，加大公司的管理難度，從而加大公司經(jīng)營風險。</p><p>　　夏新電子（600057）開始是一個單純做VCD的上市公司，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變成了擁有VCD、家庭影院

57、、無繩電話、手機等多元化產(chǎn)品的電子企業(yè)，為了順應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，管理層調(diào)整了公司的組織結構：原先所有的設計產(chǎn)品歸設計部管，所有的采購歸采購部管，所有的產(chǎn)品營銷歸營銷部管。轉(zhuǎn)型后采取事業(yè)部制的組織結構，設立五個事業(yè)部分別負責五類產(chǎn)品，期望通過相對集權使五類產(chǎn)品都能經(jīng)營得更好。然而，這種結構卻導致各部門各自“擁兵自重”，而且財務系統(tǒng)的各自獨立導致總公司很難掌控各事業(yè)部的財務狀況，影響了公司的整體競爭力，影響了轉(zhuǎn)型績效，最終導致公司的業(yè)績嚴重

58、虧損，淪為“ST”股。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，“怎么轉(zhuǎn)”是一個大問題，很多企業(yè)往往在轉(zhuǎn)型后，由于管理、資金和人才等方面跟不上，而導致轉(zhuǎn)型的失敗。事實證明，多元化應該建立在專業(yè)化的基礎上，只有當公司具備了較強的核心能力和競爭優(yōu)勢后，多元化才可能取得成功。</p><p>　　3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念化</p><p>　　由于上市公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上的短時性和投

59、機性，往往把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型概念化、空洞化。如一些上市公司通過收購或投資于某一新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，就認為已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。實際上，通過外部投資進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無非是給上市公司一個炒作的概念，并不會使企業(yè)真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　西藏發(fā)展（000752）是一家以生產(chǎn)啤酒為主的上市公司，由于缺乏品牌影響力，公司的經(jīng)營一直不溫不火。但自從今年3月15日宣布將出資2億元，參與德昌厚地稀土開發(fā)并持有項目公司近27%的股份以

60、來，其股票便在二級市場上受到瘋狂的追捧，股價迅速實現(xiàn)翻番，成為今年到目前為止的兩市第一牛股。在后來發(fā)布的公告中，公司自揭稀土投資的5大風險，公司還表示，鑒于稀土業(yè)務尚未產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此在該業(yè)務產(chǎn)生效益前暫時不會追加對稀土業(yè)務的投資。</p><p>　　與此類似的還有關于“贛州稀土借殼”的傳聞。自傳聞出現(xiàn)以來，牽涉的16家公司，如成城股份、昌九生化、西南藥業(yè)等都受到了不同程度的炒作。有意思的是，“故事的主角”贛

61、州稀土卻爆出目前尚無上市計劃。由此可見，“贛州稀土借殼”也只不過是一種借稀土炒作的手法。</p><p>　　一些公司往往為了市場炒作的需要，市場流行什么板塊，就投資什么行業(yè)。這種投資轉(zhuǎn)型只是被概念化的了轉(zhuǎn)型，專業(yè)化程度相當?shù)停覜]有競爭優(yōu)勢。上市公司應該根據(jù)自身的地位和實力，充分考慮“朝哪里轉(zhuǎn)”的問題，才有可能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　4 我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對策研究&

62、lt;/p><p>　　4.1 選擇合適的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，減少轉(zhuǎn)型的盲目性</p><p>　　上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是在公司實行低成本戰(zhàn)略、歧異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略都收效甚微的情況下進行的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。如果公司在原產(chǎn)業(yè)有良好的核心競爭力，那么可以選擇與原產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強的目標產(chǎn)業(yè)，這樣新舊產(chǎn)業(yè)可以共享核心競爭力，有利于上市公司的經(jīng)營發(fā)展。而如果公司在目標產(chǎn)業(yè)沒有核心競爭力和有利條件就貿(mào)然進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不

63、僅會喪失在原產(chǎn)業(yè)內(nèi)的盈利機會，同時，還會浪費大量資源。如果上市公司選擇了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，那就要慎重選擇目標產(chǎn)業(yè)，首先要選擇一個有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；其次應當盡量選擇在相關領域進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就能充分利用原產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略資源；最后還要考慮到公司本身是否有能力進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，上市公司應當有充足的資金、人力和技術等資源來支持公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。</p><p>　　4.2 順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提高上市公司產(chǎn)業(yè)預見的前瞻性</

64、p><p>　　波特指出一個企業(yè)的成功取決于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，二者缺一不可，并強調(diào)制定企業(yè)戰(zhàn)略應從產(chǎn)業(yè)結構分析入手，選擇進入有吸引力、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。波特的競爭戰(zhàn)略強調(diào)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構對企業(yè)盈利的影響，指出“一個具有優(yōu)勢競爭地位的企業(yè)，可能會由于棲身于一個前景暗淡的產(chǎn)業(yè)，從而獲利甚微，而且即便努力改善其地位也無濟于事?！鄙鲜泄緦嵤┊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是公司成長過程中的一個重大戰(zhàn)略行動，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

65、是基于公司長遠發(fā)展的需要，是提高公司盈利水平的一種手段和途徑，當公司所在的原行業(yè)已進入成熟或衰退階段，在原產(chǎn)業(yè)提高競爭地位帶來的利潤仍然有限時，選擇進入利潤水平較高且處于成長階段的產(chǎn)業(yè)、逐漸脫離原產(chǎn)業(yè)會使公司獲得新的增長點。因此，上市公司提高行業(yè)前瞻性，選擇一個有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)并且在合適的時機下進入是至關重要的。</p><p>　　4.3 慎重選擇新產(chǎn)業(yè)的進入方式和退出戰(zhàn)略</p><p&g

66、t;　　從技術角度看，新產(chǎn)業(yè)的進入可分為模仿和創(chuàng)新兩種方式，模仿方式進入采用全部或部分復制在位企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，通常是以較低的價格或較完善的服務作為進入的競爭手段；創(chuàng)新方式進入是在以產(chǎn)品差異為特征的基礎上，不斷向消費者提供新的、具有不同特點的產(chǎn)品，與在位者競爭。從創(chuàng)立企業(yè)的方式來看，可以采用內(nèi)部發(fā)展和外部并購方式。內(nèi)部發(fā)展是指上市公司從內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務，進入新行業(yè)，從而實現(xiàn)增長目標。外部并購是上市公司廣泛采用的方式，與內(nèi)部發(fā)展進入新領域

67、相比，并購的方式更為穩(wěn)健。轉(zhuǎn)型中上市公司退出的目的是為了通過資源的流動、轉(zhuǎn)移進入更加有利的領域，因此退出時必須對公司的經(jīng)營資源進行評估，明確公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要何種資源，放棄或清算那些難以為新產(chǎn)業(yè)利用的資源。在原產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)間合理配置資源，是轉(zhuǎn)型成功的重要因素。</p><p>　　4.4 加強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略管理，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)范化</p><p>　　對我國大多數(shù)上市公司而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

68、過程中的戰(zhàn)略管理還是屬于薄弱環(huán)節(jié)。由于缺乏戰(zhàn)略管理，很多上市公司只好盲目跟隨市場走，市場流行什么，上市公司就投資什么，投資的隨意性和不規(guī)范性顯而易見，尤其是商業(yè)類上市公司幾乎都不同程度地向熱門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就很容易在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)盲目多元化的問題。在資本市場上，如果某公司宣布投資當時的熱門產(chǎn)業(yè)，其股票很有可能會在二級市場上受到投資者的瘋狂追捧。這些上市公司不顧自身的客觀情況，紛紛轉(zhuǎn)向自己陌生的領域，是一種風險極大的行為。因此，如何提高上

69、市公司戰(zhàn)略管理能力，正確引導上市公司的投資行為，使其最大程度的回歸理性，提高風險防范意識和風險管理能力，已經(jīng)成為擺在我國上市公司面前一個亟待解決的戰(zhàn)略任務。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是公司應對環(huán)境變化的一種徹底的、全面的、劇烈的變革行為，具有戰(zhàn)略性、全局性和復雜性。上市公司進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動因來自追求更大的利潤和分散經(jīng)

70、營風險等方面，轉(zhuǎn)型的目的是提高公司的核心競爭力，改善公司的經(jīng)營績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)的成長。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項涉及到公司系統(tǒng)多個構成要素都要發(fā)生變革的復雜工程，上市公司在實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時要充分考慮為什么轉(zhuǎn)、朝哪里轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、什么時候轉(zhuǎn)等問題，公司只有在正確的時間并選擇合適的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型方式，并通過成功實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)持續(xù)成長。</p><p>　　我國上市公司正處于一

71、個可以通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)成長甚至跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略時期，應著力提高自身的戰(zhàn)略管理能力，把握機會理性地選擇目標產(chǎn)業(yè)，通過實時觀察宏觀環(huán)境的變化，前瞻性地實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)持續(xù)成長甚至跨越式發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]賴偉，王建軍．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期我國上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動因研究［J］．中國管理信息化，2010(6)．<

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