如何提高國有林區(qū)貯木場管理水平及木材質(zhì)量

1、<p>　　如何提高國有林區(qū)貯木場管理水平及木材質(zhì)量</p><p>　　摘要：隨著我國林木資源日益緊缺，國家啟動了天然林保護(hù)二期工程。貯木場是森林工業(yè)生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是銜接木材生產(chǎn)及加工和銷售的紐帶。這樣提高貯木場管理水平及木材質(zhì)量就顯得格外重要，本文根據(jù)作者學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探討我國國有林區(qū)貯木場提高管理水平及木材質(zhì)量的途徑和發(fā)展對策，供業(yè)內(nèi)人士參考。 </p><p

2、>　　關(guān)鍵詞：貯木場；管理水平；木材質(zhì)量、發(fā)展對策 </p><p>　　中圖分類號：S7-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0163-1 </p><p>　　1 我國國有林區(qū)貯木場管理現(xiàn)狀 </p><p>　　我國國有林區(qū)貯木場多數(shù)建于上個世紀(jì)五、六十年代，建設(shè)初期，貯木場的設(shè)計(jì)是以常年流水作業(yè)為基本條件安排生產(chǎn)線、選材

3、臺、卸歸裝設(shè)備和原木堆放楞區(qū)的。投產(chǎn)后，為了適應(yīng)冬季到材比重大、數(shù)量多的實(shí)際情況，到處增設(shè)選材臺和卸材設(shè)備，結(jié)果是工藝流程比較混亂，給以后的貯木場擴(kuò)建、改造和科學(xué)管理帶來諸多不便，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　1.1 設(shè)計(jì)人員對生產(chǎn)不均衡性認(rèn)識不足，造成工藝布局比較混亂 </p><p>　　貯木場設(shè)計(jì)的當(dāng)時，對木材到場的不均衡系數(shù)、最大結(jié)存量這些關(guān)鍵性問題估計(jì)偏低。一般

4、考慮不均衡系數(shù)偏小，使得實(shí)際到材與設(shè)計(jì)能力相差較大，其工藝布局無法滿足生產(chǎn)需求。 </p><p>　　1.2 生產(chǎn)管理不系統(tǒng)，比較混亂 </p><p>　　目前，一部分貯木場還停留在計(jì)劃管理階段，定員定額和設(shè)備管理比較粗放，質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收工作跟不上生產(chǎn)發(fā)展的需要，生產(chǎn)忙時有粗制濫造現(xiàn)象，材料、動力浪費(fèi)嚴(yán)重，有的貯木場管理混亂，木材保管不善和丟失現(xiàn)象比較普遍。 </p>

5、<p>　　1.3 木材檢驗(yàn)工作落實(shí)不到位 </p><p>　　木材檢驗(yàn)工作涉及貯木場的木材繳庫驗(yàn)收、量材設(shè)計(jì)、支出撥付等各道工序，是木材生產(chǎn)和經(jīng)營的重點(diǎn)，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的熱點(diǎn)，也是職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。 </p><p>　　木材檢驗(yàn)工作事關(guān)木材生產(chǎn)、流通、銷售的各環(huán)節(jié)；事關(guān)森林采伐限額的落實(shí)和林業(yè)企業(yè)的社會形象。為此，提升木材檢驗(yàn)工作水平，使貯木場管理不斷規(guī)范化和科學(xué)

6、化，是實(shí)現(xiàn)森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需要，也是加快建設(shè)社會主義和諧林區(qū)的必然要求。目前部分貯木場忽視這方面的管理工作，存在檢量、鑒定樹種、材種及評定等級意識比較薄弱，入庫、驗(yàn)收、野賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表不符等現(xiàn)象。 </p><p>　　2 提高貯木場管理水平及木材質(zhì)量的途徑和發(fā)展對策 </p><p>　　2.1 強(qiáng)化人性化管理、提高企業(yè)競爭力 </p><p>　　目前，貯

7、木場管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，必須用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)貯木管理工作，按照抓管理、提質(zhì)量、促銷售、增效益的要求，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，突出抓好科學(xué)造材，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、單位穩(wěn)定和諧的目標(biāo)。同時，要實(shí)行人性化管理，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，在一定程度上制約了貯木管理水平的提升，實(shí)行人性化管理就能實(shí)現(xiàn)管理的新飛躍。所謂人性化管理，就是在企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理體現(xiàn)在貯木生產(chǎn)上，就

8、是以廣大職工利益為核心，滿足職工不同層次的需要，職工就會擁有積極的工作心態(tài)，樂于工作，勤于工作，有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。實(shí)行人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是尊重和維護(hù)職工權(quán)益的需要，只有實(shí)行人性化管理才能滿足職工的工作業(yè)績感、社會責(zé)任感和人生成就感，從而激發(fā)職工以場為家，奮發(fā)向上，無私奉獻(xiàn)的潛能，將全部身心投入到生產(chǎn)中。 </p><p>　　2.2 統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新管理的能

9、力 </p><p>　　創(chuàng)新管理是企業(yè)保持基業(yè)常青的源頭活水。結(jié)合當(dāng)前貯木場在管理上存在的問題，主要從以下幾方面入手解決： </p><p>　　一是進(jìn)一步完善電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，變單一視頻監(jiān)控為音視頻兼?zhèn)涞碾娮颖O(jiān)控系統(tǒng)，即通過安裝在造材臺、傳送帶、場區(qū)等主要位置的可進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn)的攝像頭，進(jìn)行視頻監(jiān)控，可以實(shí)現(xiàn)從原條進(jìn)場檢量到卸、量、造、選、歸、裝各道工序的全方位監(jiān)控，及時了解和掌握原

10、條生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，可以將生產(chǎn)中存在各種各樣的問題第一時間通知責(zé)任人，使問題得到及時糾正。同時對安全防火、防盜等各項(xiàng)工作起到有效的監(jiān)督作用。 </p><p>　　二是加強(qiáng)堵漏截留管理。一個企業(yè)要發(fā)展，堵住效益流失的漏洞是關(guān)鍵。為加快貯木場發(fā)展，提升貯木場綜合管理能力，必須從解決因責(zé)任不清造成效益流失的管理弊端入手，實(shí)行繳庫、支撥包楞，如出現(xiàn)賬貨不符，可按楞頭分清責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任追究，避免責(zé)任不清的現(xiàn)象。 <

11、;/p><p>　　三是創(chuàng)新質(zhì)量管理。重點(diǎn)提高全體職工的質(zhì)量意識，力爭以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足客戶的需求，為木材銷售奠定基礎(chǔ)。做到主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨機(jī)抽查量、造、評、選、歸、裝等各工序的質(zhì)量情況，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，相互制約，對每一個造材臺上的造材小組進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，楞區(qū)發(fā)現(xiàn)問題直接追查到造材臺、到小組和人。把當(dāng)天的產(chǎn)品質(zhì)量情況、混楞現(xiàn)象、歸楞情況反饋到相關(guān)的生產(chǎn)段隊(duì)和責(zé)任人，及時落實(shí)整改措施，從而減少

12、質(zhì)量誤差的出現(xiàn)。 </p><p>　　四是在生產(chǎn)與銷售聯(lián)動上求突破。建立起生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。搞好市場調(diào)查，及時掌握木材市場行情，根據(jù)市場需求隨時提高適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)量。同時，適當(dāng)調(diào)整木材生產(chǎn)周期，不斷提高快速應(yīng)對市場行情，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的能力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　結(jié)語：天保工程的實(shí)施和中國加入WT0，面對木材采伐量的限制和國內(nèi)國際兩個競爭市場，森工企業(yè)的

13、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，貯木場作為擔(dān)負(fù)國有林區(qū)貯木管理任務(wù)的場所，責(zé)任重大，如何提高貯木場的管理水平及木材質(zhì)量已成了當(dāng)務(wù)之急。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 楊慧勇.提高貯木場管理水平.大興安嶺日報(bào)?？瘜８?， </p><p>　　2012-06-29. </p><p>