版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、<p> 如何在試用期“修成正果”</p><p> 經(jīng)過激烈的角逐,你從眾多的應聘者中脫穎而出,成為西天取經(jīng)隊伍中的一員,終于可以與著名的唐僧師徒并肩上路了,可你的心里還在打著小鼓,因為觀音姐姐說了:試用期三個月!如何安全度過這漫長的三個月試用期,得以面見真佛,修成正果呢?擺在你面前的難題多多,如何破解,聽我細細道來―― </p><p> 一、假癡不癲:如何面對領導――
2、唐僧 </p><p><b> 關鍵詞:服從 </b></p><p> 緊箍咒:你耗了三天三夜的精力寫出一份自己非常滿意的企劃書,同事們都說好,可你的領導唐僧卻挑三揀四,極不滿意地讓你修改,你是個很固執(zhí)己見的人,不愿意糾正“錯誤”,你們起了爭執(zhí)……自此,你開始頭疼,因為唐僧動不動就對你念起了“緊箍咒”…… </p><p> 職場兵法
3、:別管唐僧會不會降妖除魔,只要他在位一天,你就得聽他一天,外行領導內(nèi)行,草包管制英雄,這是客觀存在,存在即真理,真理面前人人平等,所以,任你本事天大,也要服從他的工作安排,也要假癡不癲地把他當成絕對權威。 </p><p> 兵法口訣:1、泡杯茶、沖壺咖啡,并不是什么大事,但堅持給領導做卻是件重要的事。 </p><p> ?。病⑵鹆⒒卦?。實習生就該有個學生的樣子。 </p>
4、<p> ?。场⒌谝粫r間完成工作,不要“掐點”算時間,上班也一樣趕早不趕晚。 </p><p> 兵法大忌:越級匯報。別以為觀音姐姐喜歡你的機靈勁兒,你就可以沒大沒小地亂嚼唐隊長的舌根子,小心兩頭收拾你。 </p><p> 二、苦肉計:如何面對專業(yè)骨干――悟空 </p><p><b> 關鍵詞:虛心 </b></p
5、><p> 如意金箍棒:你對自己的業(yè)務水平充滿自信,于是你忍受不了業(yè)務骨干悟空“如意金箍棒”的當頭棒喝(百般挑剔),在“金箍棒”第31次砸向你時,你爆發(fā)了,怒氣沖沖地大吼:“你剛來公司時不也是個什么都不懂的毛頭丫子嗎?三年前給公司造成重大損失的那次投資不是你策劃的么?……” </p><p> 職場兵法:悟空絕對是精英中的精英,既是本領高強,自會恃才傲物桀驁不馴,對待新人也總是異常挑剔。但
6、你須知,跟著這樣的前輩必能學到不少真本事,他愈刻薄挑剔你愈要虛心上進,讓他認同你的惟一方法就是不管多苦、多難也要出色完成工作任務。 </p><p> 兵法口訣:1、不要跟大圣搶著干同一件事情,你認為這是積極工作,他卻會認為這是對著干,最佳角色是當一個好助手,乖小妹。 </p><p> ?。?、要“不厭其煩”地請教,卻不要讓他“不勝其煩”,他不肯教是正常,你不肯問卻是不知深淺,自以為是。
7、 </p><p> ?。?、即便他是你心中的“嘔像”,你也要把他當成“偶像”來對待,這世上沒有不愛聽好話的人,神也不例外。 </p><p> 兵法大忌:揭瘡疤。多了解一些他好漢當年柔軟的掌故吧,千萬別提太行山下500年那件事,這很傷自尊的,悟空并不一定是個小氣的人,但卻肯定是個記仇的人。 </p><p> 三、遠交近攻:如何面對“八男”――八戒 </p
8、><p><b> 關鍵詞:嘴緊腿勤 </b></p><p> 九齒釘耙:在公司里,八戒與你最投緣,于是你有苦也總是向他訴,在唐僧、悟空那里受了氣你會在八戒那里發(fā)泄。突然有一天,你發(fā)現(xiàn)你說給八戒聽的每一句“壞話”都被唐僧一句不落地播放給你聽,你才頓悟原來是八戒的九“齒”釘耙惹的禍,你追悔莫及…… </p><p> 兵法:你不知道嗎?八戒還
9、有個雅號叫“八男”!使奸?;⒙渚率療o人能及,連悟空也敢坑,更何況你這個新人?與他相處,千萬留神,一定要嘴緊腿勤。畢竟他也是一路響當當?shù)纳裣桑谒媲白龅头?,并不會有損你的才德。切記:遠交近攻,才可與之和睦相處。 </p><p> 兵法口訣:1、親君子,遠小人,對付八戒這種“八男”最好的辦法就是“閃”。 </p><p> ?。?、拍,往死里拍,反正這豬皮厚。 </p>
10、<p> ?。?、小恩小惠。與貪小便宜相處就是這點好,沒事就施點小恩小惠,他馬上就變成你的小弟了。 </p><p> 兵法大忌:任意褒貶。禍總是從口出,尤其是當你和一個超級“八男”相處時,任意褒貶絕對是個致命錯誤。 </p><p> 四、暗渡陳倉:如何面對“老好人”――沙僧 </p><p><b> 關鍵詞:真誠 </b>
11、</p><p> 月牙禪杖:每個單位里都會有一些可有可無、無功無過的老好人,越是這種人,揮起禪杖時越會毫不留情。適者生存,他絕不允許又來一個“掠食者”…… </p><p> 職場兵法:沙僧業(yè)務上雖不是最強的,卻可以獨當一面,若說勤能補拙,他就是最好的榜樣,但這類人多自我封閉,不愿與任何人走得太近,與之相處,一定要有理有節(jié),莫給領導造成拉幫結(jié)派的印象。 </p><
12、;p> 兵法口訣:1、不結(jié)盟,親疏有度。 </p><p> ?。病阉旂R子,學習其優(yōu)點,改己之缺點。 </p><p> ?。?、把他當尺子,以他的能力與水平為及格線,只能比他更好,不能比他更差。 </p><p> 兵法大忌:陽奉陰違。老實人自然喜歡老實的態(tài)度,拿出真誠與之相處吧,千萬別當面一套,背后一套,欺騙他一次,就等于欺騙了他一輩子,牛脾氣就是這
13、么拗。 </p><p> 五、假道伐虢:如何降妖伏魔――解決工作難題 </p><p><b> 關鍵詞:悟 </b></p><p> 金缽VS乾坤袋:每次遇到妖魔鬼怪(客戶)時,你都會心慌意亂。因為你根本不知道他們會使什么招,你無法化解,常常會被妖怪的“法寶”套牢…… </p><p> 職場兵法:如何收服
14、“西行”中的妖魔鬼怪呢?前車之鑒,后事之師,熟悉以往的大小case,總結(jié)他人的戰(zhàn)斗經(jīng)驗,“悟”出對新問題的舉措來,無疑是事半功倍的進修法寶。 </p><p> 兵法口訣:1、注意傾聽。別以為八戒只會和悟空斗嘴,一不留神,你可能就錯過了兩句“真經(jīng)”。 </p><p> ?。病⒅褐?,百戰(zhàn)不殆。要多了解妖魔鬼怪(客戶)的資料底細。 </p><p> 3、老妖
15、已被降服,莫與師兄們爭功,找些小妖(新客戶)下手吧,笨鳥先飛,早起的鳥兒有蟲吃! </p><p> 兵法大忌:強出風頭。新人的最佳角色是當先鋒的好助手,而不是當先鋒。 </p><p> 六、反客為主:如何結(jié)束試用期――順利晉階 </p><p><b> 關鍵詞:角色感 </b></p><p> 月光寶盒:
16、試用期就要結(jié)束了,你心里特沒底,怎么辦?快快打開“月光寶盒”,讓思緒回到試用期“初級階段”吧,整理一下,看看自己哪里做得不夠好,趕快改正,做最后的沖刺還來得及! </p><p> 職場兵法:3個月以來,你始終把自己當“客人”,沒有一丁點主人翁的意識,那么即使你的各項表現(xiàn)都在90分以上,也仍然有被“over”的可能,因為你的角色定位錯了。所以,不管結(jié)果如何,你都應該在試用期結(jié)束前把自己的角色從“客”轉(zhuǎn)為“主”,
17、這樣,所有人才不會和你“見外”。 </p><p> 兵法口訣:1、“唐隊長栽培、孫大圣教導、豬哥幫助、沙兄關照……”等雖是套話,但述職時必不可少。 </p><p> 2、清楚總結(jié)自己的優(yōu)缺點,寫總結(jié)前不妨先詢問同事意見,當人們在你的報告中聽到了他對你的評語時,總是挺愜意的。 </p><p> ?。场⒃O計一套全新的工作流程什么的,讓大家看到你的用心良苦,看到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司試用期工作總結(jié)試用期
- 試用期表格(試用期員工考核評價表)
- 企業(yè)試用期個人總結(jié)個人試用期總結(jié)
- 企劃試用期工作總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正申請
- 試用期合同
- 試用期合同
- 試用期協(xié)議
- 2024年試用期工作個人總結(jié)試用期個人總結(jié)試用期工作總結(jié)(匯總篇)
- 試用期個人總結(jié)
- 文員試用期工作總結(jié) 文員試用期工作總結(jié)
- 護士試用期總結(jié)
- 試用期工作安排
- 試用期離職證明
- 試用期工作總結(jié)3000字 試用期工作總結(jié)
- 試用期自我評價
- 試用期離職證明
- 試用期工作目標
- 試用期自我評價
- 試用期述職報告
- 試用期轉(zhuǎn)正流程
評論
0/150
提交評論