關(guān)于發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題的思考與探討

1、<p>　　關(guān)于發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題的思考與探討</p><p>　　摘要：本文主要從主觀人為因素、客觀制約因素和自然災(zāi)害不可抗力因素三方面深入分析研究了影響發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的因素,然后提出了要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化管理、注重培訓(xùn)、完善措施來(lái)克服這些影響安全生產(chǎn)的因素,保持良好的安全生產(chǎn)。 本文是個(gè)人的一些見(jiàn)解和觀點(diǎn)，可供同行參考和借鑒。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)； 安全生產(chǎn)； 主觀因素； 客觀因素；

2、不可抗力； </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　影響安全生產(chǎn)的因素是復(fù)雜的，事故發(fā)生的原因是多方面的，形式是多種多樣的。電力企業(yè)保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為使公司的發(fā)電工作保持安全穩(wěn)定，每一位管理者和生產(chǎn)工作者都必

3、須更加重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)管理真正成為為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的主要力量。 </p><p>　　一、主觀人為因素的影響問(wèn)題分析 </p><p>　　1、重視不夠，造成習(xí)慣性違章行為。主要表現(xiàn)有:有些員工貪方便、圖省事、怕麻煩、走捷徑，因而越過(guò)某些規(guī)定，冒犯規(guī)程于不顧;有些員工干活粗心，愛(ài)冒險(xiǎn)不動(dòng)腦筋，有章不循，明知故犯;有許多人產(chǎn)生了撞大運(yùn)的錯(cuò)誤心理，尤其是技術(shù)熟練一點(diǎn)的員工，認(rèn)為違章不

4、一定出事，“哪有這么巧，事故偏會(huì)碰到我身上，我從來(lái)就這么干，都沒(méi)事”;有些員工過(guò)于自信而忽視潛在危險(xiǎn)，違背規(guī)程而擅自操作、指揮、擴(kuò)大作業(yè)范圍;有些人對(duì)偶然性違章不重視或處理不嚴(yán)肅，因而發(fā)展成為多數(shù)人多次反復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章;習(xí)慣性違章屢禁不止，久而久之就違章成風(fēng)，以致悲劇不發(fā)生就不能喚起安全意識(shí)。 </p><p>　　2、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有得到根本落實(shí)。盡管經(jīng)常強(qiáng)調(diào)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，但制度上

5、建立了，可落實(shí)得怎么樣?往往是寫(xiě)在書(shū)上、掛在墻上、喊在嘴上，卻不能落實(shí)在行動(dòng)上。 </p><p>　　3、責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患。生產(chǎn)一線人員必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和緊迫感，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、健康狀況要了如指掌。有些員工工作懶惰、思想松懈、責(zé)任心差，值班時(shí)不按規(guī)定要求巡檢或巡檢不到位，致使本該發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn)，本該消除的事故苗頭未消除，留下事故隱患，以致發(fā)生事故，釀成大禍

6、。 </p><p>　　4、培訓(xùn)力度不夠，員工操作水平低，影響設(shè)備安全健康運(yùn)行。隨著科技的進(jìn)步，目前發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平不斷提高，這對(duì)員工的技能素質(zhì)有了新的更高的要求。有些員工因參加工作時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)不足、安全操作技能差，又缺乏足夠的培訓(xùn)，致使他們未能詳細(xì)了解和掌握新工藝、新技術(shù)、新材料或者新設(shè)備的技術(shù)特性，在操作中只能“摸著石頭過(guò)河”，憑感覺(jué)和印象辦事，甚至不懂裝懂，結(jié)果使設(shè)備達(dá)不到出力，不能處于最佳運(yùn)行狀態(tài)

7、，而且會(huì)造成誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。 </p><p>　　二、客觀制約因素的影響問(wèn)題分析 </p><p>　　1、發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式的不合理性。隨著電力體制改革的不斷深人，電力供應(yīng)已初步形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，廠、網(wǎng)不再是同一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)共同體，而是2個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的企業(yè)行為。作為發(fā)電企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下，首先要確保自身安全，依靠發(fā)電企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取多發(fā)電;而電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

8、則需要足夠的備用容量，在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與安全許可范圍內(nèi)允許發(fā)電企業(yè)在某一時(shí)段多發(fā)電或少發(fā)電，直至不發(fā)電(調(diào)停)。 </p><p>　　2、燃煤供應(yīng)緊缺，煤質(zhì)下降，影響安全發(fā)供電。一方面隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量不斷增大，另一方面全國(guó)許多地區(qū)出現(xiàn)電力緊缺的局面，要求發(fā)電廠滿發(fā)，從而造成煤炭供應(yīng)緊缺。而造成電煤緊缺的根本原因又在于煤炭?jī)r(jià)格之爭(zhēng)。廠、網(wǎng)分家后，電力企業(yè)打破壟斷，發(fā)電企業(yè)形成多家競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)的

9、態(tài)勢(shì)。同時(shí)由于電力供應(yīng)的地域性，發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)的差異，燃煤供應(yīng)的計(jì)劃調(diào)配發(fā)生新的變化，電煤計(jì)劃價(jià)格與市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格差逐步擴(kuò)大，從而使電煤的供應(yīng)矛盾更加突出。 </p><p>　　3、機(jī)組設(shè)計(jì)水平低，材質(zhì)低劣，潛在安全隱患多。隨著國(guó)家電力的緊缺，發(fā)電企業(yè)裝機(jī)容量的增加，一些制造廠家生產(chǎn)的設(shè)備供不應(yīng)求，從而降低了生產(chǎn)水平，設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量不合格、工藝欠考究，生產(chǎn)的設(shè)備存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，給日后的安全生產(chǎn)帶來(lái)極大困難

10、。三、自然災(zāi)害不可抗拒力因素的影響問(wèn)題分析 </p><p>　　1、地震災(zāi)害破壞安全生產(chǎn)。地震發(fā)生時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、主廠房下沉、建筑物倒塌帶來(lái)直接危險(xiǎn)，強(qiáng)烈地震可造成機(jī)毀人亡，使企業(yè)陷人癱瘓，甚至倒閉。 </p><p>　　2、洪水危害安全生產(chǎn)。發(fā)生較大洪水時(shí)，會(huì)淹沒(méi)廠房，沖毀機(jī)器設(shè)備。遇有強(qiáng)對(duì)流天氣時(shí)，暴雨、雷電等都將危及安全生產(chǎn)。 </p><p>　　3、高

11、溫天氣帶來(lái)的負(fù)面影響。生產(chǎn)一線員工，每天都工作在溫度高、噪音大的生產(chǎn)車間，若加上高溫天氣，對(duì)人的健康和心情帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致不安全因素增多。 </p><p>　　四、克服影響安全生產(chǎn)因素的策略分析 </p><p>　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)國(guó)家來(lái)講，安全就是財(cái)富;對(duì)企業(yè)來(lái)講，安全就是效益;對(duì)個(gè)人來(lái)講，安全就是生命。電力企業(yè)必須站在講政治、講大局的高度對(duì)待安全工作

12、，堅(jiān)持安全第一地位不動(dòng)搖，大力營(yíng)造人人要安全、想安全、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。 </p><p>　　2、統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。安全工作就是要以鐵的制度作保障，對(duì)違反安全制度的行為任何時(shí)候任何情況下都不能開(kāi)綠燈。 </p><p>　　3、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的“三個(gè)意識(shí)。(1)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。安全就是責(zé)任，要敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“三不傷害”;要敢于對(duì)他人、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持

13、“四不放過(guò)”，切實(shí)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。(2)樹(shù)立緊迫意識(shí)。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，更不能敷衍了事，要有緊迫感和危機(jī)感，以只爭(zhēng)朝夕的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)的態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)履行好自己的職能。 </p><p>　　4、注重培訓(xùn)，提高員工的技能水平和安全素質(zhì)。員工安全素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)安全管理的成敗，也影響著企業(yè)的形象與發(fā)展。(1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全宣傳教育。(2)加強(qiáng)對(duì)員工安全操作技能的培訓(xùn)。(3)

14、深人開(kāi)展安全活動(dòng)。 </p><p>　　5、完善措施，杜絕各類事故發(fā)生。(1)完善應(yīng)急預(yù)案。要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同場(chǎng)合，進(jìn)一步完善各種應(yīng)急預(yù)案，使緊急事故預(yù)案更加合理，使突發(fā)事件預(yù)案更加嚴(yán)密、切合實(shí)際，達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、全、實(shí)”的目標(biāo)。 (2)強(qiáng)化演練。對(duì)各種事故應(yīng)急預(yù)案要區(qū)別情況加緊演練，使全體員工達(dá)到方案熟悉、程序熟練、目的明確、效果明顯，能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。 (3)完善獎(jiǎng)罰機(jī)制。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)

15、制中，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法。(4)加大監(jiān)管力度。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮安監(jiān)部門和安監(jiān)隊(duì)伍的作用。 </p><p><b>　　五、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多新型發(fā)電企業(yè)相繼成立和運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整