中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的機(jī)理分析及對(duì)策建議

1、<p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的機(jī)理分析及對(duì)策建議</p><p>　　[摘要]當(dāng)前很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)壓力，形成這些壓力的原因有多種，有企業(yè)內(nèi)部原因，也有外部環(huán)境原因。面對(duì)壓力，有些企業(yè)特別是中小企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)壓力過(guò)大走向破產(chǎn)的邊緣甚至破產(chǎn)，也有的企業(yè)不但沒(méi)有被財(cái)務(wù)壓力壓垮。反而更加興旺發(fā)達(dá)。本文以中小企業(yè)為研究主體，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的概念、中小企業(yè)融資的特點(diǎn)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的來(lái)源、財(cái)務(wù)壓力對(duì)中小企業(yè)的有

2、利和不利影響及中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力的措施進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，其完整性和正確性有待專家和學(xué)者批評(píng)和指正。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；壓力；財(cái)務(wù)壓力 </p><p>　　[中圖分類號(hào)]F275 </p><p><b>　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A </b></p><p>　　[文章編號(hào)]1006—5024（2014

3、）01—0099—04 </p><p>　　一、財(cái)務(wù)壓力的概念 </p><p>　　壓力（Pressure）分物理學(xué)壓力與心理學(xué)壓力。物理學(xué)中所說(shuō)的壓力，是指垂直作用于流體或固體界面單位面積上的力；心理學(xué)中所說(shuō)的壓力，是指人的內(nèi)心沖突和與其相伴隨的強(qiáng)烈情緒體驗(yàn)。借用以上兩個(gè)概念，筆者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力（Financial Pressure）是企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境作用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而

4、形成的，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須承受的壓力，這種力量將在一定程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)給管理當(dāng)局特別是經(jīng)營(yíng)管理者造成一定的心理壓力。在本文中，為了讓讀者對(duì)財(cái)務(wù)壓力的概念有個(gè)更深刻的理解，筆者將從財(cái)務(wù)壓力的來(lái)源、對(duì)企業(yè)的影響以及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力三個(gè)方面展開(kāi)論述。 </p><p>　　二、中小企業(yè)融資的特點(diǎn) </p><p>　　近幾年，中小企業(yè)的數(shù)量急劇增長(zhǎng)，截至20

5、12年底，中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到5651萬(wàn)家。中小企業(yè)為就業(yè)市場(chǎng)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為維持社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，同時(shí)創(chuàng)造了65%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，大力推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是一直以來(lái)，中小企業(yè)都面臨著融資難的問(wèn)題。中小企業(yè)融資特點(diǎn)加大了其財(cái)務(wù)壓力，中小企業(yè)的融資呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)： </p><p><b>　?。ㄒ唬┤谫Y規(guī)模小 </b></p><p>　　中小

6、企業(yè)創(chuàng)造了65%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，但是獲得的融資卻只占貸款授信的40%左右。由于很多中小企業(yè)缺乏信用觀念、拖欠還款再加上信息透明度不高，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)無(wú)法了解到中小企業(yè)的真實(shí)情況，從而不愿承擔(dān)相應(yīng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)能夠獲得的融資規(guī)模往往較小，無(wú)法及時(shí)獲得可靠的資金來(lái)源。 </p><p>　　（二）融資渠道單一 </p><p>　　沈勇（2009）提出由于證券市場(chǎng)門檻高、創(chuàng)

7、業(yè)投資體制不健全以及公司債券發(fā)行的準(zhǔn)入障礙，中小企業(yè)難以通過(guò)資本市場(chǎng)公開(kāi)籌集資金。大部分中小企業(yè)都主要依靠?jī)?nèi)源融資和銀行借款的方式進(jìn)行融資，而忽略了股票和債券融資的巨大作用。因此，中小企業(yè)普遍面臨著融資渠道單一的困境。 </p><p>　?。ㄈ┤谫Y結(jié)構(gòu)不合理 </p><p>　　由于長(zhǎng)期融資的成本高于短期融資，相對(duì)于短期融資而言，中小企業(yè)的長(zhǎng)期融資嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)的融資結(jié)

8、構(gòu)不合理，無(wú)法為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供合理的保障。 </p><p><b>　　（四）融資成本高 </b></p><p>　　近年來(lái)，銀行利率不斷攀升，中小企業(yè)的融資成本不斷增加，財(cái)務(wù)壓力較大的中小企業(yè)為了減少融資成本，往往盡量縮減借款規(guī)模，在一定程度上限制了中小企業(yè)的投資與發(fā)展。 </p><p>　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的來(lái)源 </p

9、><p>　　財(cái)務(wù)壓力是每個(gè)企業(yè)的必然伴隨物，企業(yè)的主體財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在一定的財(cái)務(wù)壓力下進(jìn)行的。其中，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)壓力更大。有人不禁會(huì)思考：企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力從何而來(lái)？本文運(yùn)用利益相關(guān)者理論對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的來(lái)源進(jìn)行系統(tǒng)分析。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┱?</b></p><p>　　從宏觀角度出發(fā)，政府的政策和相關(guān)的法規(guī)毋庸置疑地

10、對(duì)企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)，新政策出臺(tái)以及新法規(guī)實(shí)行或多或少地會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)壓力。比如說(shuō)，企業(yè)所得稅相關(guān)法規(guī)的調(diào)整直接決定了該年度企業(yè)所得稅的稅費(fèi)支出。對(duì)于中小企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅費(fèi)支出占年支出的很大一部分。若根據(jù)法規(guī)調(diào)整，企業(yè)所得稅稅額增長(zhǎng)幅度過(guò)大，中小企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)就將受到影響，從而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)壓力。 </p><p><b>　?。ǘ└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手 </b&

11、gt;</p><p>　　在產(chǎn)品市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)。近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批又一批中小企業(yè)，它們經(jīng)常以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作作為本企業(yè)行動(dòng)的指向標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之降價(jià)、打大幅廣告等行為都會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的財(cái)務(wù)壓力，因?yàn)楸酒髽I(yè)如果不隨之降價(jià)或者打廣告，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等形式往往被當(dāng)作中小企業(yè)之間的一種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。這類形式的競(jìng)爭(zhēng)是一種非正常競(jìng)爭(zhēng)，不僅易造成產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)利潤(rùn)

12、的大幅度降低甚至使得這些企業(yè)無(wú)法獲利，而且會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。 </p><p><b>　?。ㄈ┕?yīng)商 </b></p><p>　　供應(yīng)商作為企業(yè)價(jià)值鏈的上游，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)壓力，壓力的大小源于供應(yīng)商與企業(yè)的勢(shì)力對(duì)比。規(guī)模比較大的企業(yè)議價(jià)能力往往比較高，從而使得來(lái)自供應(yīng)商的財(cái)務(wù)壓力比較??；相反，中小企業(yè)采購(gòu)的原材料規(guī)模往往比較小，或者說(shuō)該企業(yè)的采

13、購(gòu)量占這一家供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的議價(jià)能力較低，來(lái)自供應(yīng)商的財(cái)務(wù)壓力就會(huì)相對(duì)較大。 </p><p><b>　　（四）購(gòu)買商 </b></p><p>　　購(gòu)買商作為價(jià)值鏈的下游，同樣影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。首先，和供應(yīng)商相同，購(gòu)買商的議價(jià)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)壓力同樣密切相關(guān)。購(gòu)買商的議價(jià)能力強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力則大，反之亦然。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中中小企業(yè)群聚產(chǎn)品相似

14、度很高，因此，中小企業(yè)對(duì)于購(gòu)買商也就是消費(fèi)者的議價(jià)能力較低，財(cái)務(wù)壓力較大。其次，企業(yè)在與購(gòu)買商進(jìn)行交易的同時(shí)無(wú)法收回應(yīng)收賬款這一現(xiàn)象也給企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)壓力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的火藥味也越來(lái)越濃厚。為了將產(chǎn)品即時(shí)銷售出去以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，很多中小企業(yè)選擇采用應(yīng)收賬款的方式進(jìn)行賒銷。這種方式雖然能幫助一些企業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng)提高企業(yè)的知名度，但是不可否認(rèn)也易給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的數(shù)額越大，壞賬損失的可能性就會(huì)越

15、大。因此，中小企業(yè)在采用商業(yè)信用進(jìn)行促銷的同時(shí)，就不可避免地承擔(dān)了應(yīng)收賬款無(wú)法收回且發(fā)生壞賬損失的壓力，這種由于應(yīng)收賬款無(wú)法收回帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力會(huì)影響企業(yè)之后的盈利水平。 　　（五）股東 </p><p>　　一個(gè)企業(yè)來(lái)自股東的財(cái)務(wù)壓力主要包括兩個(gè)方面：一是股東較高的預(yù)期報(bào)酬率要求；二是企業(yè)支付現(xiàn)金股利的要求。大部分中小企業(yè)都還處于起步或者發(fā)展階段，在股東較高的預(yù)期報(bào)酬率要求之下，企業(yè)不斷提高分紅水平，同時(shí)留存利

16、潤(rùn)減少，為企業(yè)往后的擴(kuò)張?jiān)斐韶?cái)務(wù)上的壓力。另外，為了回饋股東或者提高股票的吸引力，企業(yè)往往需要按期向股東支付現(xiàn)金股利。但是，企業(yè)支付現(xiàn)金股利需要滿足兩個(gè)條件：第一，公司需要有足夠的未分配利潤(rùn)；第二，企業(yè)需要有足夠的現(xiàn)金。這兩個(gè)條件對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量提出了較高的要求，從而為中小企業(yè)的管理者帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)壓力。管理者必須科學(xué)決策合理經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)，合理安排現(xiàn)金流量，從而保證企業(yè)有能力定期向股東支付現(xiàn)金股利。 <

17、/p><p><b>　?。﹤鶛?quán)人 </b></p><p>　　雖然說(shuō)適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，因?yàn)橄鄬?duì)于發(fā)行權(quán)益性資本而言，借款和發(fā)行債券具有資本成本低、不用稀釋股東的權(quán)益、融資速度快等特點(diǎn)。但是，對(duì)于負(fù)債比例高的企業(yè)，一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法向債權(quán)人定期支付利息和本金，企業(yè)就會(huì)立馬陷入財(cái)務(wù)困境甚至最終導(dǎo)致破產(chǎn)。所以說(shuō)，中小企業(yè)的負(fù)債比例越高

18、，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，管理層對(duì)出現(xiàn)無(wú)法定期支付本金和利息的擔(dān)心程度越大，債權(quán)人給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)壓力就越大。 </p><p><b>　　（七）員工 </b></p><p>　　隨著員工自我認(rèn)知的提升和物價(jià)的上升，員工往往會(huì)遞交加薪訴求。企業(yè)為了留住老員工或者是激勵(lì)新員工，有時(shí)會(huì)答應(yīng)員工的加薪請(qǐng)求。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言，工資制度往往比較健全，財(cái)務(wù)上也會(huì)有相應(yīng)的預(yù)算，所以

19、影響不會(huì)很大。但是，中小企業(yè)往往缺少增加工資的預(yù)算，這樣一來(lái)，企業(yè)的工資費(fèi)用支出增加必定需要削減其他方面的支出，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也會(huì)相應(yīng)增大。所以說(shuō)，員工要求加薪也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的一個(gè)重要來(lái)源。 </p><p><b>　?。ò耍┕芾碚?</b></p><p>　　管理者的素質(zhì)和決策質(zhì)量也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的一個(gè)重要來(lái)源。管理者素質(zhì)高、決策質(zhì)量好的企業(yè)的財(cái)務(wù)

20、壓力很可能小于管理者素質(zhì)低、決策質(zhì)量低的企業(yè)。以企業(yè)的過(guò)度擴(kuò)張現(xiàn)象為例，夏以群、許忠達(dá)（2012）提出企業(yè)家的過(guò)度自信是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要推手。一些民營(yíng)企業(yè)家對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)過(guò)度自信，從而加大對(duì)產(chǎn)品的投入，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。實(shí)踐證明，這種由于企業(yè)家的自我膨脹而帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張，往往會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)很大程度的壓力。當(dāng)中小企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩或者投資收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求時(shí)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力比起擴(kuò)張前會(huì)大大增加

21、。四、財(cái)務(wù)壓力對(duì)中小企業(yè)的影響 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)壓力對(duì)中小企業(yè)的有利影響 </p><p>　　1.財(cái)務(wù)壓力有助于中小企業(yè)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。面對(duì)無(wú)形的財(cái)務(wù)壓力，中小企業(yè)往往會(huì)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，這就促使企業(yè)在思想上高度重視這些問(wèn)題，并且采取一些措施來(lái)預(yù)防不良事項(xiàng)的產(chǎn)生，這對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是有利的。 </p><p>　　2.財(cái)務(wù)

22、壓力有助于督促中小企業(yè)的管理者改善管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本，同時(shí)防止股東利益受損。由于企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理層的收入高度相關(guān)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力對(duì)企業(yè)的管理者也產(chǎn)生不小的影響。為了使企業(yè)健康發(fā)展，管理者在財(cái)務(wù)壓力的驅(qū)使下往往會(huì)認(rèn)真考慮企業(yè)的負(fù)債權(quán)益比例、投資方向、經(jīng)營(yíng)策略等問(wèn)題，而不會(huì)貪戀權(quán)益融資、囤積自由現(xiàn)金流量，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)壓力對(duì)中小企業(yè)的不利影響 </p

23、><p>　　1.財(cái)務(wù)壓力可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。負(fù)債比例很高的中小企業(yè)面臨比較大的財(cái)務(wù)壓力，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定。如果由于管理者經(jīng)營(yíng)不當(dāng)使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生故障，中小企業(yè)就很可能無(wú)法定期支付利息和本金，因此，就很可能引發(fā)財(cái)務(wù)拮據(jù)成本，從而陷入財(cái)務(wù)困境并且最終導(dǎo)致破產(chǎn)。 </p><p>　　2.財(cái)務(wù)壓力很可能導(dǎo)致中小企業(yè)的管理者操縱利潤(rùn)。由于企業(yè)業(yè)績(jī)和管理者所得密切相關(guān)，當(dāng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力比較大的時(shí)候

24、，企業(yè)的管理者往往也面對(duì)不小的壓力。在此情況下，素質(zhì)低的管理者可能會(huì)通過(guò)操縱利潤(rùn)的方式修飾資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表企圖增加企業(yè)利潤(rùn)、減小財(cái)務(wù)壓力，但是結(jié)果往往適得其反，最終很可能將企業(yè)逼上一條不歸路。 </p><p>　　3.財(cái)務(wù)壓力過(guò)大很可能導(dǎo)致中小企業(yè)作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。比如說(shuō)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)壓力比較大，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià)行為，可能會(huì)不考慮本企業(yè)的實(shí)際情況跟風(fēng)降價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低于企業(yè)成本從而

25、招致企業(yè)的破產(chǎn)。 </p><p>　　五、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力的對(duì)策與建議 </p><p>　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)彈性，適應(yīng)外部環(huán)境的波動(dòng) </p><p>　　劉得格和羅知地（2012）基于已有研究的基礎(chǔ)提出，財(cái)務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力。中小企業(yè)持有現(xiàn)金量也就是資產(chǎn)的現(xiàn)金含量是用來(lái)判斷財(cái)務(wù)彈性的有效標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)的現(xiàn)金含量比較高的中小

26、企業(yè)財(cái)務(wù)彈性就比較好。因此，在遇到好的投資機(jī)會(huì)時(shí)就能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。若是遇到階段性的市場(chǎng)挫折，這些企業(yè)就能夠從容不迫地使用持有的現(xiàn)金加以應(yīng)對(duì)。所以說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)彈性好的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)壓力的不利影響會(huì)相對(duì)小一些，因?yàn)椴还芡饨绛h(huán)境如何變化，企業(yè)都有靈活應(yīng)對(duì)的資本。因此，筆者認(rèn)為，適時(shí)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金不斷提高財(cái)務(wù)彈性，是每個(gè)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力的重要手段。 </p><p>　?。ǘ┰鰪?qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，

27、減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及帶來(lái)的負(fù)面影響 </p><p>　　中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須合理利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性。實(shí)踐證明，穩(wěn)健性和謹(jǐn)慎原則地利用企業(yè)資源，對(duì)減小中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防止利潤(rùn)虛增起到了不可替代的作用。杜榮飛、干勝道（2009）兩位學(xué)者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性可以通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、適度舉債；保證資產(chǎn)質(zhì)量、利潤(rùn)質(zhì)量；適度多元化、維護(hù)核心能力；完善內(nèi)控制度；增強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。以上措施

28、都圍繞著“適度”一詞展開(kāi)，不僅能夠在一定程度上保證企業(yè)的盈利能力，而且能大大降低中小企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及帶來(lái)的負(fù)面影響。因此，在財(cái)務(wù)穩(wěn)健性要求的驅(qū)使下，企業(yè)可以在平穩(wěn)中得到科學(xué)發(fā)展。相應(yīng)地，中小企業(yè)能面對(duì)的不利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)壓力也就會(huì)減少，這些都為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。 </p><p>　　（三）增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性，抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力 </p>&l

29、t;p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性不僅體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金持有量上，而且與企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、資產(chǎn)和債務(wù)組合以及融資的流動(dòng)性等因素有關(guān)。中小企業(yè)規(guī)模較小，如果流動(dòng)性很弱，就很容易出現(xiàn)無(wú)法清償債務(wù)的情況從而導(dǎo)致破產(chǎn)。為了抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，中小企業(yè)首先應(yīng)該盡量縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，提高現(xiàn)金使用效率。其次，中小企業(yè)應(yīng)該合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的比例，在資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該安排較多的流動(dòng)資產(chǎn)并且合理發(fā)揮流動(dòng)性資產(chǎn)的作用，以預(yù)

30、防企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮債務(wù)的結(jié)構(gòu)和時(shí)期的匹配，從而科學(xué)安排短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的比例，預(yù)防到期無(wú)法清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。以上措施不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性，而且能夠有效地降低企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕中小企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。 </p><p>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)外包，適當(dāng)轉(zhuǎn)移中小企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力 </p><p>　　財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)代

31、理機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠快速地解決企業(yè)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)能夠使中小企業(yè)集中精力操作擅長(zhǎng)的事項(xiàng)，從而降低中小企業(yè)全盤兼顧的財(cái)務(wù)壓力，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)外包具體包括工工資外包、稅務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告外包、應(yīng)收賬款外包、差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包等形式。財(cái)務(wù)壓力比較大的中小企業(yè)可以將上述外包形式中的某種或某幾種外包給專業(yè)的代理公司，這樣不僅可以削減相應(yīng)的成本，提高中小企業(yè)的效率，同時(shí)還能在一定程

32、度上減輕了財(cái)務(wù)壓力對(duì)中小企業(yè)的不利影響。 </p><p>　?。ㄎ澹┰谪?cái)務(wù)壓力下尋找效益 </p><p>　　財(cái)務(wù)壓力促使中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)效益，但是在財(cái)務(wù)壓力下，企業(yè)效益特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)效益從何處來(lái)？筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該向科技要效益，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)效益；其次，向管理要效益，提高管理者的素質(zhì)和決策能力，減少損失浪費(fèi)；最后，發(fā)揮規(guī)模效益，減小產(chǎn)品