試論多層住宅建筑施工的管理

1、<p>　　試論多層住宅建筑施工的管理</p><p>　　【摘要】多層住宅施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等等都要正規(guī)化、標準化，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。本文闡明了多層住宅建筑施工管理的基本特征，分析提出了加強多層住宅建筑施工管理的有效措施。 </p><p>　　【關鍵詞】多層住宅建筑施工管理 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　根據(jù)我國建筑標準《民用建筑設計通則》中的規(guī)定得知我國住宅建筑按其層數(shù)可分為低層、多層和高層三類，1-3 層的樓層稱為低層住宅；4-6 層則為多層住宅；7-9 稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現(xiàn)階段城市住宅中，多層住宅建筑極具代表性，其本身的優(yōu)點主要表現(xiàn)在: 第一, 比低層住宅節(jié)省占地面積

3、,同時比高層住宅建設工期短；第二, 減少公共走道、電梯、高壓水泵等方面投資,物業(yè)費也較低；第三, 結構設計成熟,可大量工業(yè)化、標準化生產(chǎn)。因此，多層住宅建筑廣受消費者的喜愛。 </p><p>　　一、多層住宅建筑施工管理的基本特征 </p><p>　　1、局部質量問題等同于全部質量問題 </p><p>　　因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益,業(yè)主及住戶

4、都很重視,對工程質量要求比較嚴格。在施工中,即使工程質量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。 </p><p>　　2、各工種相互制約問題 </p><p>　　一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應影響另一個環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負面效應。如工序先后問題處理不當,就會影響成品保護,甚至給整個工程質量帶來隱患。 </p&g

5、t;<p>　　3、施工面過于分散 </p><p>　　因為多層住宅樓墻體比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現(xiàn)問題。 </p><p>　　二、加強多層住宅建筑施工管理的有效措施 </p><p>　　1、做好施工準備工作 </p><p>　　在多層住宅建筑實施前，應首先對工程的

6、特點、施工環(huán)境及自然條件進行全面的了解，以更好地進行施工工作。在進行施工前的準備工作時，應對工程資料中的圖紙、建筑規(guī)范及施工規(guī)定進行研究，并對施工方案的細節(jié)進行分析；還應對施工組織設計資料中的施工過總平面圖、裝飾裝修工程平面圖、施工方案、進度安排、施工技術措施及機具材料進行分析，以找到整個施工的關鍵施工過程及施工難點；在分析工程資料的同時，還應重視對施工現(xiàn)場的勘察及分析，以更好的進行多層住宅工程的管理。 </p><

7、p>　　2、重視安全管理工作 </p><p>　　在建筑工程的各項管理工作中，安全管理工作屬于重點的管理工作。只有保證了安全生產(chǎn)，才能保護好施工現(xiàn)場的工作人員，才能為提高生產(chǎn)效率及技術水平等管理工作提供安全的環(huán)境，才能維護好公司的信譽。在日常的管理工作中，應加強對工作人員的安全教育及安全知識普及工作，按照“預防為主，防治結合”的思想進行安全設施的科學合理建設。建立以項目經(jīng)理為核心的各部門及班組的安全生產(chǎn)責

8、任制，對于安全責任要落實各級責任。按照“誰指揮誰負責、誰施工誰負責、誰工作誰負責”原則，將崗位責任落實到各層次、部門、班組以及個人。嚴格施工安全驗評標準、高處作業(yè)安全規(guī)范、施工用電安全規(guī)范及安全技術操作規(guī)程等，將各種安全措施落實到位，并建立健全安全管理制度，以確保施工過程的安全。訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定責任。確保安全設施投資到位。一旦發(fā)生事故將會造成極其重大影響，會造成更大的損失。 </p>

9、<p>　　3、實施目標組織管理 </p><p>　　在進行多層住宅建筑的施工管理過程中，應根據(jù)工程的相關資料，對工程的質量、工期及成本等重要管理環(huán)節(jié)制定特定的施工目標，按照工程不同階段、不同工序及不同施工任務的特點，將施工目標進行細化，以使各項組織平衡，規(guī)范協(xié)調(diào)控制，將施工工程中所涉及的人、財及物之間的進行優(yōu)化組合，以高質量的完成工程的實施?，F(xiàn)場的施工管理人員應將主要的精力放在對施工目標影響較大

10、且管理相對薄弱的施工環(huán)節(jié)，以防止這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏離施工目標的問題，保證多層住宅建筑的順利實施。為保證多層住宅建筑按時地完成計劃目標，應在施工的關鍵部位安排技術能力較強的工作人員進行管理及操作。如在進行砌體砌筑時，人員的配置應以技術能力為根據(jù)，技術能力較強的施工人員應將其安排在砌筑墻角的施工段，以保證墻角的垂直度要求；將技術能力一般的施工人員安排在墻體中部的砌筑施工段上，并注意將技術能力強與弱的工作人員進行合理搭配。 </p>

11、<p><b>　　4、嚴把質量關 </b></p><p>　　依據(jù)多層住宅建筑工程的質量目標嚴格制定多層住宅建筑的質量管理方法，并制定相應的質量驗收標準。一定要嚴以律己，提高企業(yè)質量驗收標準使之高于國家驗收標準。嚴把材料質量，通過競標或者與質量有保證的原料廠家建立長期合作等方式保證建筑材料的質量，同事材料進場時也應進行抽量檢查，嚴格保證進場材料的質量符合國家規(guī)范標準和設計要求

12、。建筑細部是一個相對的概念，正如城市的細部式建筑，細部則是建筑的細部。細部反應它與建筑的關系。建筑細部是建筑主體不可分割的一部分，細部處理的好壞直接影響整個建筑的質量。細部給人們提供感知建筑的功效。主要體現(xiàn)在它所提供的建筑整體尺度感。由于人們的美感判斷是以自身的大小為基礎，細部為人們提供把握建筑物大小的尺度。搞好細部處理，在裝飾方面要有創(chuàng)新和特色，裝飾水準也要有高要求。對于關鍵部位，比如：一層、頂層、地下室、樓梯過道以及衛(wèi)生間等，要嚴格

13、抓好施工質量。對于一些新的材料和技術也要積極應用到工程中。另外，對于主體結構要嚴把質量關，因為它關乎整體工程以及每個職工的安全。 </p><p><b>　　5、成本控制 </b></p><p>　　現(xiàn)代多層建筑施工過程的成本控制貫穿于整個施工過程。成本控制不僅是傳統(tǒng)意義上的成本控制同時也是系統(tǒng)化的管理體系。通過與技術、資金、安全、質量及規(guī)劃等管理工作的協(xié)調(diào)，達到

14、企業(yè)利潤最大化這一成本控制的最終目的。對于施工過程的成本控制分為以下幾個方面：一方面是成本預控，這是成本控制的基礎，需全面科學的對影響成本的各種因素進行管理控制；另一方面則是成本控制的實施，包括：施工材料的成本控制、施工質量的成本控制以及施工設備的成本控制和安全成本控制。主要方式包括：減少施工現(xiàn)場材料的存放數(shù)量，科學合理安排存放位置，嚴格控制施工質量，減少返工造成的成本損失；合理安排設備租賃時間，注意設備維護保養(yǎng)，減少設備維修費用等。指

15、導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 </p><p>　　總之，隨著我國建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，建筑工程市場的競爭也不斷加劇。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)粗放型管理已經(jīng)不能滿足市場對企業(yè)的要求，建筑施工企業(yè)必須通過精細化管理以及科學的施工組織設計提高施工管理水平，提高企業(yè)施工質量。 </p><p><b>　　

16、參考文獻： </b></p><p>　　[1] 耿云峰. 試論多層住宅建筑施工的管理[J]. 今日科苑. 2009(02) </p><p>　　[2] 毛宇航. 試論多層住宅建筑施工的管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011(11) </p><p>　　[3] 薛知常,喬為峰. 關于多層住宅建筑施工管理的新探討[J]. 科技致富向導. 201

17、1(06) </p><p>　　[4] 丁玲. 淺談如何管理城市住宅建筑的施工[J]. 科技資訊. 2009(23) </p><p>　　[5] 劉伯群. 淺析多層住宅建筑施工的管理[J]. 科技致富向導. 2011(12) </p><p>　　[6] 李堅. 淺談建筑施工管理中的信息技術應用[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2007(10) </p>