銀行財務(wù)共享管理模式探究

1、<p>　　銀行財務(wù)共享管理模式探究</p><p>　　摘要：商業(yè)銀行財務(wù)管理工作貫穿于銀行經(jīng)營活動的全過程。財務(wù)管理分散，核算主體過多，財務(wù)業(yè)務(wù)不集成，監(jiān)控機制不完善，以及中間環(huán)節(jié)過多造成的信息流不暢和資源浪費嚴重影響了商業(yè)銀行財務(wù)管理職能的發(fā)揮。近年，商業(yè)銀行陸續(xù)掀起了以數(shù)據(jù)大集中為主線的信息化建設(shè)熱潮。推行財務(wù)共享管理模式成為未來銀行財務(wù)管理的主流趨勢。 </p><p>

2、;　　一、財務(wù)共享管理的現(xiàn)實意義 </p><p>　　1.建立多層次、全方位的財務(wù)風險控制體系，提升財務(wù)風險控制能力。有效分離財務(wù)核算與財務(wù)管理職能，建立自上而下的全透明財務(wù)管理體系，即“決策分析層→管理控制層→核算操作層”，克服由于資源分散、監(jiān)控力度不夠所導致的財務(wù)風險問題。同時，依托財務(wù)管理系統(tǒng)，建立一套多層次、全方位、手段多元的風險控制體系，實現(xiàn)事前審批、事中控制、事后監(jiān)控的全過程系統(tǒng)管理。 </p

3、><p>　　2.有利于促進資源優(yōu)化配置。改變層層分配指標的資源配置模式，避免基層行的所得與所需不相匹配，并最終導致資源配置效率的低下。對財務(wù)管理實行集約化改革，可以通過集中或上收資金、費用和固定資產(chǎn)等財務(wù)資源的途徑，在全行范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排使用財務(wù)資源，對轄屬機構(gòu)費用支出按項目、機構(gòu)、部門等進行多維度的專項分析，為資源配置提供豐富的依據(jù)，增強資源配置的全局性和科學性，提高投入產(chǎn)出效果。 </p><

4、p>　　3.完善財務(wù)監(jiān)控手段，強化財務(wù)支出行為控制。加強對財務(wù)核算、資金流向、審批流程、財務(wù)授權(quán)等環(huán)節(jié)與過程的監(jiān)控，有利于及時發(fā)現(xiàn)并糾正各分支機構(gòu)在制度執(zhí)行過程中存在的問題。依托系統(tǒng)對各支行每筆財務(wù)資金的動態(tài)等進行實時監(jiān)測，能夠?qū)ω攧?wù)備用金賬戶資金、財務(wù)共享支付賬戶余額與流向進行實時有效的管理與控制。 </p><p>　　二、銀行財務(wù)共享管理模式 </p><p>　　1.財務(wù)共享

5、管理模式的理念 </p><p>　　按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以預(yù)算管理為導向，以信息系統(tǒng)為平臺，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績評價為依據(jù)，通過共享集中管理，實現(xiàn)扁平化管理，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營要求的銀行治理結(jié)構(gòu)和管理型會計核算新體系，全面推進銀行穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。 </p><p>　　2.財務(wù)共享管理模式的目標 </p><p>　?。?）經(jīng)營核算層

6、次上升，推進扁平化管理。建立決策分析層、管理控制層、核算操作層三級管理體系，重新劃分各級職責，自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決各分支機構(gòu)在財務(wù)管理中存在的問題。 </p><p>　?。?）進一步明確財務(wù)管理的職能定位。切實推行“業(yè)務(wù)伙伴”的財務(wù)管理理念，通過抓好財務(wù)管理來促進業(yè)務(wù)發(fā)展，通過整合、突破能力束縛，實現(xiàn)整體統(tǒng)籌、動態(tài)管理，使銀行所掌握的有限資源得到最佳配置，改善財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。 &l

7、t;/p><p>　?。?）協(xié)調(diào)各部門的整體聯(lián)動作用。在將財務(wù)核算權(quán)集中、實現(xiàn)財務(wù)管理的物理集中基礎(chǔ)之上，將關(guān)注的焦點由交易的過程和控制，轉(zhuǎn)向提供決策支持，幫助銀行高管運籌帷幄，實現(xiàn)財務(wù)管理的邏輯集中，最終實現(xiàn)全行高度的戰(zhàn)略化分析和決策，增強商業(yè)銀行的核心競爭力。 </p><p>　　3.財務(wù)共享管理模式的流程 </p><p>　?。?）建立制度約束。制定并下發(fā)財務(wù)

8、共享核算、操作等規(guī)范性文件， 對各類費用列支制訂詳細的報銷規(guī)定和歸口管理部門，使賬戶管理、權(quán)限控制、審批流程等做到有章可循。 </p><p>　　（2）科學、合理設(shè)置崗位。分工更加專業(yè)，堅持“不得兼做”原則，監(jiān)管崗位和業(yè)務(wù)處理崗位分設(shè)，定期崗位輪換。同時訂立各崗位的工作職責、明確責任，做到相互制約、相互控制。 </p><p>　?。?）規(guī)范集中報賬。操作人員嚴格按照流程及職責進行業(yè)務(wù)操

9、作，逐筆嚴格審查，規(guī)范操作，堅決退回不合理、不規(guī)范的財務(wù)開支。對于特殊的業(yè)務(wù)，采用授權(quán)方式進行控制。 </p><p>　?。?）建立定期對賬機制。建立經(jīng)費手工臺賬，定期核對，確保賬務(wù)核算的準確；建立備用金對賬制度，報賬中心對各支行均按月發(fā)放余額對賬單。 </p><p>　　（5）定期檢查指導。計財部門按制度要求定期對共享中心、各分支機構(gòu)財務(wù)工作情況進行檢查指導，以事后現(xiàn)場檢查、手工核對

10、、業(yè)務(wù)抽查等檢查方式防控風險。 </p><p>　　三、推行財務(wù)共享管理模式的準備工作 </p><p>　　1.提高認識，相互協(xié)調(diào)，樹立財務(wù)共享管理理念。財務(wù)共享管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到銀行的各個方面。各級領(lǐng)導及財務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)充分了解實施財務(wù)共享管理的重要性，要有計劃、按步驟逐步實施，各分支機構(gòu)一把手的支持是財務(wù)共享管理取得成敗的關(guān)鍵。 </p><p&

11、gt;　　2.推行全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理可以促進預(yù)算工作的開展與完善，強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，預(yù)算一經(jīng)批復，必須嚴格預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算的嚴肅性，減少銀行的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，強化內(nèi)部監(jiān)督與控制。 </p><p>　　3.合理制定財物報賬定員定額標準。規(guī)范、全面制定銀行財務(wù)報賬標準，統(tǒng)籌考慮地區(qū)差異，使財務(wù)共享工作人員有章可循，同時為支行報銷人員提供參考依據(jù)。以地區(qū)為單位，按照3年平均水平，合理制定人員工資、補

12、助津貼、社會保障、公用支出、資產(chǎn)購置等統(tǒng)一標準。嚴格對照標準編制統(tǒng)一的銀行預(yù)算。 </p><p>　　4.加大財務(wù)核算系統(tǒng)支持力度。配套系統(tǒng)應(yīng)滿足財務(wù)共享管理要求，將財務(wù)制度、政策、內(nèi)控原則、操作規(guī)范通過工作流程和權(quán)限參數(shù)設(shè)置融入到系統(tǒng)平臺上，使各級財務(wù)人員在統(tǒng)一、規(guī)范的系統(tǒng)平臺上完成財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、成本控制、業(yè)績考評等財務(wù)管理工作，為財務(wù)共享管控提供技術(shù)及系統(tǒng)支持。 </p><p&g