施工圖設計階段的設計管理論述

1、<p>　　施工圖設計階段的設計管理論述</p><p>　　摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工業(yè)呈現(xiàn)出大規(guī)模、快速化發(fā)展。大型現(xiàn)代化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如何做好施工圖設計階段的設計管理成為當務之急，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗對施工圖設計階段的設計管理進行了論述，以供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工圖；設計流程；審查資料；進度管理 </p><p>　

2、　中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　總體設計管理是在滿足相關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)定的前提下，按照總體設計原則對工程設計的實施進行全面、系統(tǒng)性管理的一項工作?？傮w設計管理具有涉及面廣、內(nèi)容繁多、周期性長等特點。做好施工圖階段總體設計管理能有效加快建設速度、節(jié)省投資、降低運營成本，因此，設計管理工作是不可取代、不可或缺的。 </p><p>　　1、設計的階段劃

3、分 </p><p>　　本文所提出的設計階段共分為四個部分，即前期咨詢、總體設計、初步設計階段以及施工圖設計等。其中在前期咨詢階段設計人員要對工程項目相關(guān)的外部條件以及客觀情況進行全面了解與咨詢，比如地形、氣候、自然環(huán)境以及地質(zhì)情況；構(gòu)筑物是否與城市規(guī)劃相符；諸如水、電等基礎設施的情況；業(yè)主的具體要求等等?？傮w設計階段則要以前期咨詢?yōu)榛A，在充分收集、分析相關(guān)資料的前提下，設計人員對工程項目主要內(nèi)容的安排形成一

4、個大概、整體的布局設想，將工程與周圍環(huán)境的關(guān)系充分考慮進來，需要設計人員與其他相關(guān)部門進行全面溝通與交流，使得項目與環(huán)境有機的融合在一起，各專業(yè)對整體方案做一個宏觀的定性。初步設計是將總體設計階段的成果進一步深化，并考慮相同或類似項目的重要經(jīng)驗反饋形成具體的工程初步設計文件(為設備采購而出版的采購技術(shù)要求也應在此階段出版)。施工圖設計是設計管理工作的主要階段，在施工設計過程中，各專業(yè)對工程的實施進行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施

5、工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設備基礎詳圖、工藝管道詳細布置施工圖、施工圖的概預算等。通常情況下，施工圖參照以下設計流程進行：調(diào)整、深化設計方案、建筑專業(yè)提條件圖、設備專業(yè)互提資料、</p><p>　　2、施工圖階段的設計管理 </p><p>　　2.1設計文件管理 </p><p>　　在設計文件管理方面需要注意以下幾個方面：首先不能忽略電子文件的管理，設計初期就要統(tǒng)一文

6、件的格式以及相關(guān)標準，一些常用的圖形文件一定要實行規(guī)范化管理；其次，所有文件均要詳細、嚴格的規(guī)定出歸檔范圍、程序、人員職責、具體的內(nèi)容與形式等，且各相關(guān)人員要認真執(zhí)行，真正實現(xiàn)規(guī)范化管理。如果同時需要紙質(zhì)文件與電子文件，則要保證二者內(nèi)容的一致性；第三，明確規(guī)定出文件的借閱手續(xù)與方式，尤其是可復制、修改的電子文件；最后，由于設計過程中不可避免的會出現(xiàn)修改的現(xiàn)象，因此，要嚴格控制文件的修改程序與修改方式，以保證文件管理的完整性、準確性以及系

7、統(tǒng)性。 </p><p>　　2.2設計接口管理 </p><p>　　設計接口管理是設計管理最敏感部位，主要包括以下幾個方面：首先是設計單位與業(yè)主間的設計接口，業(yè)主所提供的項目要求、條件以及相關(guān)資料是重要的設計輸入，設計單位與其他合作伙伴之間的接口交互關(guān)系是設計輸入的一個重要部分，而設計單位向業(yè)主提供的設計輸出包括設計準則、設計說明書、各類圖表、工程圖紙、方案圖、規(guī)范書、規(guī)格書、計算書以

8、及安全分析報告等基本工程文件，如有必要還要附帶研究開發(fā)報告。其次是設計單位與項目供應商間的設計接口中，如果設計單位承擔了項目供應商的責任，則這一關(guān)系就屬于設計單位的內(nèi)部接口。最后是設計單位與其他協(xié)調(diào)單位之間的設計接口，比如土建、安裝等。 </p><p>　　2.3設計文件審查 </p><p>　　為保證設計輸出文件的質(zhì)量，應當對設計文件進行審查，設計文件審查首先是審查其格式、內(nèi)容及深度

9、是否符合設計合同、設計任務書的要求，其次是審查其技術(shù)上的正確性、準確性及合理性，主要包括以下幾個方面：第一，合理配置審查工作資源，審查小組成員包括審查專業(yè)室主任、總工程師、項目負責人、專業(yè)審查人員、資料員以及檔案管理員等崗位，且各人員需具備相應的資質(zhì)。在審查工作輸入、內(nèi)部審查循環(huán)過程以及審查輸出等各環(huán)節(jié)，要針對質(zhì)量控制點進行嚴格的控制；如有必要，一些重點工程的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)需要總工程師親自擔任審查負責人，不僅可以簡化審查過程，縮短審查周期

10、，而且總工程師可以在直接參與的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出處理。第二，合理設置審查工作記錄，統(tǒng)一制定相關(guān)的審圖工作表格，具體包括：作業(yè)記錄表、施工圖設計文件審查送審資料清單、施工圖設計文件審查項目內(nèi)部流轉(zhuǎn)記錄表、施工圖設計文件審查意見告知書、相關(guān)專業(yè)審查概況表、備案與歸檔文件審查記錄表、施工圖設計文件審查資料輸出交接表以及專題討論會會議紀要等等。第三，進行嚴格的質(zhì)量抽檢，主要內(nèi)容包括抽檢單項審圖的生產(chǎn)質(zhì)量、專業(yè)審圖人員的工作質(zhì)量、及時發(fā)

11、現(xiàn)審圖過程中的問題等。抽檢完畢</p><p>　　2.4 設計的進度管理 </p><p>　　設計進度管理主要包括設計單位的進度控制以及業(yè)主或總承包單位對設計進度的監(jiān)控兩個方面，其中設計單位要采取科學、合理的措施，認真履行設計合同，按期交付施工圖設計文件，對設計進度進行嚴格控制。具體措施如下：首先成立專業(yè)的計劃部門主要編制年度計劃，由項目經(jīng)理負責，組織相關(guān)人員編制出切實可行的項目設計進

12、度計劃；實行設計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，將設計人員的切身經(jīng)濟利益與完成任務的數(shù)量、質(zhì)量聯(lián)系起來；與業(yè)主、監(jiān)理單位以及承包商等相關(guān)單位配合協(xié)作，編制設計總進度計劃以及設計條件協(xié)作計劃；計劃編制完成后需要認真按照計劃執(zhí)行，保證設計工作有秩序、有節(jié)奏、合理的進行，對計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查，及時調(diào)整設計進度，保證設計工作的可控性。而業(yè)主或總承包單位對設計進度也要進行全面的監(jiān)控，實施動態(tài)控制。開始設計前要對設計單位進度計劃的可行性、合理性進行審查

13、；而實施進度計劃時，業(yè)主或總承包單位要定期對設計工作的實際完成情況進行檢查，比較計劃進度，如果發(fā)現(xiàn)嚴重偏差，則要分析原因，并提出合理的建議措施，提高設計工作進度；如果有必要，則要協(xié)同設計單位調(diào)整或者修改原進度計劃。在整個設計進度控制過程中，業(yè)主或總承包單位要核查分析</p><p>　　2.5 設計變更及變更文件管理 </p><p>　　設計變更是設計管理工作中必不可少的一部分，加強設計

14、變更與變更文件的管理，需要做到以下幾個方面：首先如果確定屬于原設計問題，無法保證質(zhì)量、設計遺漏、設計錯誤、與現(xiàn)場不符無法施工，則要按照設計變更程序嚴格執(zhí)行；其次，通常情況下即使在技術(shù)經(jīng)濟上變更要求是合理的，仍然要做全面考慮，比較變更后的效益與施工單位的索賠損失，權(quán)衡利益后再做是否變更的決定；第三，如果施工過程中出現(xiàn)材料代用的情況，則要辦理材料代用單，堅決不得出現(xiàn)內(nèi)容不明確、缺乏詳圖或者具體使用部位只是純材料用量變更的現(xiàn)象；第四，設計變更

15、盡可能的提前，最好可以在開工前就能發(fā)現(xiàn)，可以在開始施工前做一次全面的圖紙會審，盡量減少設計變更，盡量避免拆除的浪費或者發(fā)生索賠事件；第五，設計變更文件的管理非常重要，要詳細、具體的記錄設計變更的內(nèi)容，主要包括變更產(chǎn)生的原因、背景、時間、參與人、工程部位以及提出單位等；設計變更要辦理工程變更申請表、變更工程量清單以及變更綜合單價分析表，還要附帶完整的支持材料，此外，還要做好工程變更資料臺賬，并定期匯總上報。 </p><

16、;p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李堅化.建筑工程設計管理的重要性探討[J].工程建設與設計,2010(11). </p><p>　　[2]王曉秋,譚凱元.施工圖設計文件審查需注意的問題[J].科技傳播,2011(8). </p><p>　　[3]譚光偉.對建設工程施工圖設計文件審查制度的思考[J].現(xiàn)