房屋建筑工程管理中的相關(guān)問題探討

1、<p>　　房屋建筑工程管理中的相關(guān)問題探討</p><p>　　摘要：現(xiàn)代社會與國家經(jīng)濟發(fā)展階段，國家的建筑行業(yè)也獲得了不錯的成績。但是由于工程管理方面的工作人員缺乏工作經(jīng)驗，導(dǎo)致我們國家在房屋建筑工程管理方面存在著很多問題，下面我們探討一下如何去改善問題提高工程的質(zhì)量。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理：工程質(zhì)量；發(fā)展。 </p><p&g

2、t;　　中圖分類號: TU761 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　建筑行業(yè)是一個十分繁瑣的行業(yè)，勞動比較密集，人與人之 </p><p>　　間的分工十分明確。而房屋建筑工程管理是指在工程立項之后，對 </p><p>　　工程進行招投標(biāo)，設(shè)計和施工。工程管理的工序比較復(fù)雜，工作人 </p><p>　　員的數(shù)量比較多。經(jīng)過長時間的發(fā)展

3、，我們國家的工程管理工作已 </p><p>　　經(jīng)取得了不錯的成績，但是仍然存在許多不足之處。所以，我們必 </p><p>　　須要對工程管理進行深一步的研究，針對工程管理工作中存在的問 </p><p>　　題提出有效的改進措施，加快我國的工程管理工作的發(fā)展。 </p><p>　　一 、房屋建筑基礎(chǔ)工程管理 </p>&

4、lt;p>　　房屋的質(zhì)量出現(xiàn)問題這與房屋建設(shè)的監(jiān)管部門也有著不可推卸的責(zé)任。很多施工單位為減少實際的土方開挖量，采用直壁式開挖而沒有采取支護措施， 從而造成高壁塌方。 基坑邊坡護壁失穩(wěn)塌落；基坑標(biāo)高錯誤，無墊層；基坑暴曬時間過長；柱筋、地下室墻壁預(yù)留插筋位置不當(dāng)長度不夠，直徑不符；大體積混凝土水化熱溫控不當(dāng)，開裂變形；基坑排水處理不當(dāng)；深基坑支護方法不當(dāng)?shù)?。作為能夠直接影響房屋工程質(zhì)量目標(biāo)高低的人， 房屋工程管理人員的素質(zhì)水平高低

5、與否是非常關(guān)鍵的。房屋建筑的基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理措施是要檢查基坑土質(zhì)是否與勘探的土質(zhì)一致，基坑排水是否通暢；深基坑頂部要有觀測點，控制坡頂位移；基坑支護方案是否安全合理； 深基坑支護措施必須考慮當(dāng)邊坡或擋墻處有汽車行走時， 還要另有安全防范措施； 基礎(chǔ)與樁基完成后， 還要按照規(guī)定進行復(fù)測標(biāo)高軸線， 如果需要移交上部施工單位時要各方簽證， 辦理交接手續(xù)。 還要預(yù)留好上部結(jié)的復(fù)查插筋， 連接插筋、 底部錨固鋼筋的直徑、 位置、 搭接長度、 數(shù)量

6、等等。 </p><p>　　二 、房屋建筑工程管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤狈ν晟频墓こ坦芾頇C制 </p><p>　　管理機制不完善是我們在開展房屋建筑工程管理工作過程中 </p><p>　　遇到的比較棘手的問題之一。工程管理機制是整個工程進行管理與 </p><p>　　協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，如果工程管

7、理機制存在缺陷，我們的整個工程的正常 </p><p>　　運轉(zhuǎn)都有可能受到影響。然而，在現(xiàn)實生活中，由于我們國家的工 </p><p>　　程數(shù)量比較多，各參與方為了降低成本反而精簡管理人員的數(shù)量。 </p><p>　　在這種情況下，工程管理人員的工作量加大，不僅降低了工程管理 </p><p>　　人員的工作積極性，影響了工程管理工作的

8、工作效率，更嚴(yán)重的是 </p><p>　　導(dǎo)致工程中很多細(xì)節(jié)問題處理不到位，大大降低了工程的質(zhì)量。 </p><p>　?。ǘ└倪M房屋建筑工程管理工作的措施 </p><p>　　目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴(yán)重影響了 </p><p>　　工程管理工作的進一步發(fā)展，我們必須采取有效措施來不斷地改進 </p>

9、<p>　　我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發(fā)展速度，其中比較常 </p><p>　　用的改進措施主要有樹立創(chuàng)新型的房屋建筑工程項目管理觀念，加 </p><p>　　大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本 </p><p>　　管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平六種方法。 </p><p&

10、gt;　?。?）.樹立創(chuàng)新性的房屋建筑工程項目管理觀念 </p><p>　　對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作， </p><p>　　企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面 </p><p>　　的人才培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另 </p

11、><p>　　外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定一個合理的管理創(chuàng)新方案，因為房屋建筑 </p><p>　　管理是一項與時俱進的工作，我們必須要結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷更新管 </p><p>　　理方案，提高管理工作的效率。 </p><p>　?。?）提高施工人員職業(yè)素質(zhì) </p><p>　　參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低， 是整個工程質(zhì)量

12、優(yōu)劣的最關(guān) </p><p>　　鍵因素。 想要施工質(zhì)量能提高上去， 首先要做的就是從嚴(yán)格限制 </p><p>　　準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處， </p><p>　　落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。 </p><p>　?。?）提高房屋建筑工程項目的成本管理水平 </p><p>

13、;　　房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現(xiàn)場的成本，設(shè)備 </p><p>　　的成本，建設(shè)材料的成本，施工建設(shè)者的成本等多個方面。在每一 </p><p>　　個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本， </p><p>　　盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工 </p><p>　　程的管理工作的效

14、率和質(zhì)量。在控制成本的過程中，施工單位可以 </p><p>　　將工作責(zé)任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務(wù) ； </p><p>　　而工程的財務(wù)部門則應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格做好財務(wù)數(shù)據(jù) </p><p>　　的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)的真實性。另外企業(yè)還應(yīng)該定期組織開展工 </p><p>　　程項目的成本分析會，盡量提高房

15、屋工程項目的工程管理工作的工 </p><p><b>　　作水平。 </b></p><p>　?。?）部分項目工程中加強施工質(zhì)量管理的具體措施 </p><p>　　質(zhì)量管理措施檢查基坑土質(zhì)是否與勘探一致， 基坑支護方案 </p><p>　　是否安全合理； 基坑排水是否通暢； 深基坑支護措施必須考慮當(dāng) </p

16、><p>　　邊坡或擋墻處有汽車行走時， 要另有安全防范措施； 深基坑頂部 </p><p>　　要有觀測點， 控制坡頂位移； 樁基與基礎(chǔ)完成后， 按規(guī)定進行復(fù) </p><p>　　測標(biāo)高軸線， 如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)， 各方 </p><p>　　簽證。 深基坑要及時檢查支護結(jié)構(gòu)位移狀態(tài)， 及時做好基坑排水 </p>

17、;<p>　　確?；臃€(wěn)定，大體積澆灌混凝土?xí)r嚴(yán)加控制體內(nèi)溫度變化， 施 </p><p>　　工單位應(yīng)提出切實可行的施工方案。預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插 </p><p>　　筋， 復(fù)查插筋、 底部錨固鋼筋的位置、 直徑、 數(shù)量、 搭接長度等 </p><p>　　（5）加大對房屋建筑工程管理工作的重視 </p><p>　　我們

18、國家的建筑行業(yè)如果想在激烈的國際競爭中永續(xù)存在，就 </p><p>　　應(yīng)該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學(xué)的工程管理不僅可 </p><p>　　以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工 </p><p>　　程項目有條不紊的進行，還可以大大的提高建筑企業(yè)的工作效率， </p><p>　　有利于我國的大部分建筑企

19、業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。 </p><p>　?。?）提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平 </p><p>　　在每一個房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位 </p><p>　　都應(yīng)該制定一個非常完善的質(zhì)量管理機制。為了確保工程項目管理 </p><p>　　工作的工作質(zhì)量，我們可以將質(zhì)量管理機制細(xì)分為質(zhì)量責(zé)任化制度， </

20、p><p>　　工程技術(shù)交底制度，施工現(xiàn)場的會議制度和績效獎懲制度等等，以 </p><p>　　提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設(shè)工程的管理團隊時應(yīng) </p><p>　　該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術(shù)能力，提高工程 </p><p>　　的質(zhì)量。與此同時，在施工的過程當(dāng)中，我們不僅應(yīng)該根據(jù)施工人 </p>&

21、lt;p>　　員的施工特長合理的分配工作，明確個人責(zé)任，還應(yīng)該定期對施工 </p><p>　　人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期考核他們的工作成績，根據(jù)考核結(jié)果采取 </p><p>　　適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，更 </p><p>　　重要的是可以避免一些不規(guī)范的操作，加快施工技術(shù)的更新?lián)Q代， </p><p>

22、　　提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　完善的工程管理體系為工程管理工作的順利開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)，而較高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的進展。所以，我們應(yīng)該意識到我們國家現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)工程管理工作中存在的問題，然后采取有效的改正措施，促進我們國家的房屋建筑行

23、業(yè)的發(fā)展。房屋建筑的范圍在不斷拓寬。在房屋建筑的過程中,經(jīng)驗雖然重要,但是還要應(yīng)該遵循相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn),提高房屋建筑的施工質(zhì)量,避免返修問題的發(fā)生。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 黃日生.房屋建筑工程管理中的問題及對策[J].門窗,2013(06). </p><p>　　[2]李冬瑾.建筑工程施工項