解析房屋建筑工程管理中的問題及對策

1、<p>　　解析房屋建筑工程管理中的問題及對策</p><p>　?。|莞市寮步鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局 廣東東莞 523000） </p><p>　　摘要：本文首先對房屋建筑工程項目施工進度管理、施工安全管理和施工質(zhì)量管理的相關(guān)定義進行了闡述和分析，并就房屋建筑工程項目施工進度、安全與質(zhì)量管理等方面的研究進行了淺要的分析和探討。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；管理；問題；對策 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　對于房屋建筑工程項目施工進度、安全與質(zhì)量管理而言，其目標(biāo)是為了通過最優(yōu)化工具來決定何種事要做、何種事需要做，其手段是實現(xiàn)工程進度的優(yōu)化與規(guī)劃。對進度計劃管理的研究由來已久，根據(jù)現(xiàn)有研究分析，一般將進度計劃管理理論劃分為四個階段，其中，最新的理論將以往的時間以及

3、事務(wù)規(guī)劃、安排，轉(zhuǎn)移到了維持產(chǎn)出以及產(chǎn)能間的平衡上來。安全和質(zhì)量風(fēng)險問題的研究在我國起源很晚。這主要是因為我國在改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在安全和質(zhì)量風(fēng)險。近十年來，我國理論界開始對安全和質(zhì)量管理進行研究，包括安全和質(zhì)量風(fēng)險分析決策的相關(guān)研究開始出現(xiàn)，但真正討論房屋建筑項目安全和質(zhì)量風(fēng)險的文獻卻少見，更不論房屋建筑項目安全和質(zhì)量管理。 </p><p>　　二、關(guān)于房

4、屋建筑工程項目施工進度、安全與質(zhì)量管理的相關(guān)討論 </p><p>　　房屋建筑工程項目的工期估算是根據(jù)項目的實際情況，立足于實際的施工能力估算完成這個工程的預(yù)計時間。首先，意外事件會影響工期，例如客戶要求的變更、項目小組團隊成員匯總的核心骨干的退出、市場環(huán)境變遷等新情況，都會影響項目工期，影響著項目實施的進度。因此，在項目進度計劃過程中需要考慮到這些意外事件，以便更好的應(yīng)對這些意外事件，減少意外事件對項目預(yù)期進

5、度的營銷；其次，項目團隊的工作效率和工作積極性也會影響工程項目進度。項目團隊整體工作效率越高，積極性越高，項目工期將越短；反之，則會影響項目進度；再次，項目資源供應(yīng)情況也會影響項目進度。 </p><p>　　當(dāng)已經(jīng)完成對整個項目化整為零的操作，對項目各個部分進行正確的定位，對整體以及局部的工程進度做了規(guī)劃等工作后，制定與進度向符合的項目施工計化。在這個計劃中，一般需要規(guī)定工程的施工以及竣工時間，然后指出在中間的

6、過程需要進行的工作。其中，施工原料的準(zhǔn)備，原料的預(yù)期豐富性以及日歷等因素都將影響工期計劃的制定。 </p><p>　　根據(jù)工期計劃的詳細(xì)內(nèi)容就可以看出其在項目管理中的地位，工期計劃直接決定項目的起止時間，利用這個決定因素可以直接影響其他計劃的制定，為了實現(xiàn)整個計劃的最優(yōu)，必須對項目工期計劃進行反復(fù)試驗，測試。常用的方法有： </p><p>　?。╨）關(guān)鍵路徑法CPM </p>

7、;<p>　　這種方法在使用時有一個前提條件――需要確定起止時間的四個極限，最短工期的起止時間和最長工期的起止時間，然后利用兩個工期跨度的時間差來衡量整個項目在施工過程中的進度緩急。當(dāng)然，這個時間差專業(yè)術(shù)語為浮動時間，當(dāng)其值為0時，我們將這種研究的方法叫做關(guān)鍵路徑。這種方法保證了整個項目中重要的工作能夠得到有效而全面的落實，保證了工程的實際時間與工程進度的一致性。 </p><p>　?。?）圖形評

8、審法GERT </p><p>　　圖形評審法與關(guān)鍵路徑法最大的區(qū)別是，前者支持在網(wǎng)絡(luò)邏輯和工程的進度方面進行概率統(tǒng)計。利用這種方法可以直接看出各個分項目的重要性以及需要完成的程度等信息。 </p><p>　?。?）計劃評審技術(shù)PERT </p><p>　　其使用的前提是充分的了解整個項目各個子任務(wù)的關(guān)系并且沒有估算各個部分的工期，然后將其在二維坐標(biāo)軸中表示出來

9、，圖形與關(guān)鍵路徑法的圖形相似。但是，計劃評審技術(shù)不僅僅需要知道工程的開始時間，還需要了解工程的最短進度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望時間，其中Tm代表最可能時間，TP代表最長工期。 </p><p>　　房屋建筑工程項目進度計劃的表達形式大致可以分為以下二種：一是里程碑圖。里程碑圖是標(biāo)識項目計劃的特殊事件或關(guān)鍵點，這種方法在管理層中用得最多，主要是列出項目的關(guān)鍵活動以及這些活動完成或

10、開始的日期。二是甘特圖。甘特圖又叫橫道圖或條形圖，圖形的左邊列出項目的活動，右邊以橫道線代表活動的工期，上面是項目進度的時間單位，橫道線的左端是活動的開始日期，右端是結(jié)束日期。 </p><p>　　房屋建筑工程施工交叉作業(yè)多，施工工期緊，因此安全、質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，工期必將受到影響，因此房屋建筑工程施工進度計劃與控制體系的順利實行離不開相應(yīng)的保障控制措施，具體如下：（1）做好材料采購質(zhì)量控

11、制：材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道，本工程涉及到的石材、苗木種類都很多，因此材料進場后需 組織甲方及監(jiān)理人員共同 進行驗收并及時復(fù)驗，要查廠名、地址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等，防止假冒偽劣產(chǎn)品。（2）做好施工過程質(zhì)量控制：全體作業(yè)人員在作業(yè)前需進行質(zhì)量培訓(xùn)教育考核，主要明確工程特點、作業(yè)質(zhì)量保證注意事項等。技術(shù)要求、工序流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容由質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人在每項工作

12、開展前進行交底，質(zhì)量控制小組進行監(jiān)督。對具體實施時作業(yè)的人員資格、儀器設(shè)備、外業(yè)操作、內(nèi)業(yè)資料等要素進行定期及不定期檢查。 </p><p>　　經(jīng)濟的進步直接帶動社會的發(fā)展，當(dāng)前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，建筑行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。建筑項目管理逐漸運入到了建筑行業(yè)，被得到了廣泛的運用。對于建筑項目管理特別是房屋建筑項目管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是進度、質(zhì)量與安全風(fēng)

13、險，此三種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成建筑項目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。 </p><p>　　本質(zhì)上來講，這種辯證統(tǒng)一關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：只講究質(zhì)量而不考慮房屋建筑項目進度和安全，這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度；而只講安全不講究進度和質(zhì)量，會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中被客戶拋棄。因此，對于房屋建筑項目管理而言，要針對性地結(jié)合具體房屋建筑項目，辯證處理好

14、三者的關(guān)系，抓住主要矛盾，看具體房屋建筑項目中質(zhì)量、進度以及安全何種是最重要的。需要主要的是，處理這三者的關(guān)系，離不開結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標(biāo)、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達到低成本、高質(zhì)量、高效率地完成建筑項目管理目標(biāo)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，進度控制、安全控制和質(zhì)量控制作為工程項目管理的

15、三大控制目標(biāo)，一直是工程項目管理成功的關(guān)鍵。而在房屋建筑工程施工工藝簡單的傳統(tǒng)觀念下，在房屋建筑工程的施工管理過程中，進度控制一直得不到應(yīng)有的重視。隨時目前我國房屋建筑工程的越來越大型化、復(fù)雜化，房屋建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈化，房屋建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，研究房屋建筑工程進度的合理控制，提高目前房屋建筑施工企業(yè)的進度管理水平顯得越來越重要。 </p><p><b>　　參考文獻：

16、</b></p><p>　　[1] 馬宗勝.關(guān)于工程進度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化，2004. </p><p>　　[2] 吳駿馳.王希文. 關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析 [J].科技致富向?qū)В?011（23）. </p><p>　　[3] 柯昕. 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策 [J].科技資訊. 2011（21）. <