海南文昌雞產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、海南文昌雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，“企業(yè)+農(nóng)戶”模式被普遍運(yùn)用，激發(fā)了巨大的生產(chǎn)力，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。本文采用演繹法和案例法，選取羅牛山公司為代表來研究文昌雞產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制，為解決海南文昌雞產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行中遇到的問題，作一些有益探索。 文章在界定了基本概念和基礎(chǔ)理論之后展開，首先介紹了海南文昌雞產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程，從市場、政府等外部條件到產(chǎn)業(yè)自身?xiàng)l件，分三個(gè)層次分析其產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生的原因。然后，進(jìn)入本文重點(diǎn)章節(jié)對海南文昌雞產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制

2、的剖析。 本文把文昌雞產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制分為市場推動(dòng)機(jī)制、政府拉動(dòng)機(jī)制和組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制三大環(huán)境機(jī)制和一個(gè)組織內(nèi)部機(jī)制體系，分別分析了三大環(huán)境機(jī)制。并把組織內(nèi)部機(jī)制結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)權(quán)機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制三個(gè)結(jié)構(gòu)層次，選取激勵(lì)與約束機(jī)制為軸線，在簡要分析海南文昌雞產(chǎn)業(yè)化的所有組織機(jī)制的基礎(chǔ)上。重點(diǎn)分析了羅牛山禽業(yè)的“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的文昌雞產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，剖析了運(yùn)行機(jī)制中的激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制的內(nèi)在聯(lián)系，揭示了文昌雞產(chǎn)業(yè)化組織運(yùn)行的一般規(guī)