建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟運作模式研究.pdf

1、本文以契約理論、新古典經(jīng)濟理論、核心能力理論、現(xiàn)代公司治理理論等原理為基礎(chǔ)，采用博弈論、網(wǎng)絡(luò)分析法、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、模糊數(shù)學(xué)等分析方法，對建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟運作模式的構(gòu)建、運行機制、決策機制、管理機制等方面進(jìn)行了探索性的研究。 （1）從我國建筑行業(yè)面臨的形勢出發(fā)，在分析了國內(nèi)外現(xiàn)有的建設(shè)模式的基礎(chǔ)上分析了建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟模式的優(yōu)勢；從數(shù)學(xué)、新古典經(jīng)濟學(xué)、新制度經(jīng)濟學(xué)的角度建立模型，分析建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟模式的形成動因；結(jié)合我

2、國建筑市場的發(fā)展形勢和環(huán)境條件，并利用非合作博弈理論對建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟模式進(jìn)行了可行性分析。 （2）通過相關(guān)文獻(xiàn)分析，在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了伙伴選擇的評價指標(biāo)體系，并對應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分析法評價選擇伙伴進(jìn)行了可行性分析；構(gòu)建了項目選擇的評價指標(biāo)體系，并對應(yīng)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法評價選擇項目進(jìn)行了可行性分析。這兩種方法都能將專家智慧融入評價過程，又能避免人為的主觀影響，本著定性與定量相結(jié)合的思想，建立了評價模型，對候選伙伴和擬投標(biāo)項目進(jìn)行

3、了科學(xué)評價，評價結(jié)果與現(xiàn)實情況有著很好的一致性。 （3）以委托代理理論為基礎(chǔ)，設(shè)計了單任務(wù)激勵模型和多任務(wù)激勵模型，并對盟員績效進(jìn)行評價，為聯(lián)盟激勵決策和收益分配決策提供依據(jù)。通過比較在信息對稱與信息不對稱情況下單任務(wù)激勵模型的解，分析了總包商與分包商的特質(zhì)、外生隨機變量及其影響程度等因素對激勵報酬強度系數(shù)的影響，通過模型分析,識別出了建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中設(shè)計激勵機制必須考慮的因素。對多任務(wù)激勵模型，通過相對激勵強度比較靜態(tài)分析表

4、明，總包商對于重要性高的任務(wù)、不確定性較低任務(wù)的激勵力度應(yīng)該得到加強，以便合理配置資源，最大化聯(lián)盟的效用?；诮ㄔO(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟伙伴績效評價相關(guān)文獻(xiàn)的分析，結(jié)合南京棲霞建設(shè)股份有限公司的實際情況，構(gòu)建了評價的指標(biāo)體系，研究了模糊系統(tǒng)評價的可行性，建立了模糊系統(tǒng)評價的數(shù)學(xué)模型，并對南京棲霞建設(shè)股份有限公司進(jìn)行了實例分析。 （4）利用遺傳算法求解建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟多項目資源均衡問題。根據(jù)建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟的特點，將多項目資源均衡問題轉(zhuǎn)化為

5、單項目資源均衡問題；通過建立數(shù)學(xué)模型，求解單位時間內(nèi)資源消耗函數(shù)的最小方差，使資源消耗盡量均衡；設(shè)計遺傳算法，并利用MATLAB遺傳算法工具編程實現(xiàn)，求出各子項目的最優(yōu)開始時間；實例分析表明利用遺傳算法求解建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟多項目資源均衡問題是有效的。 （5）通過對建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中多層委托代理關(guān)系的分析，研究了建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)概念的內(nèi)涵，對建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中存在不同委托代理關(guān)系的利益主體間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系進(jìn)行界定。針對建

6、設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟運行過程中的問題，分析了建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟治理的必要性。依據(jù)建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和涉及聯(lián)盟的各利益相關(guān)者受契約約束的緊密程度把建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)劃分為三個層次。從內(nèi)部治理、外部治理和社會治理三個層次分析了建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的制度框架和控制權(quán)的配置。通過設(shè)置良好的制度框架，規(guī)定其網(wǎng)絡(luò)框架，從而提高聯(lián)盟的組織效率，實現(xiàn)聯(lián)盟的效用最大化。并對浙江寶業(yè)集團所建立的動態(tài)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實例分析。 （6）針