芻議電力工程的設(shè)計(jì)變更管理

1、<p>　　芻議電力工程的設(shè)計(jì)變更管理</p><p>　　摘 要 本文主要從電力工程設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，提出企業(yè)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理的措施，并對(duì)設(shè)計(jì)變更的預(yù)算編制進(jìn)行討論，以解決施工單位對(duì)工程造價(jià)的確定及建設(shè)單位對(duì)投資的有效控制等問(wèn)題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 電力工程；設(shè)計(jì)變更；管理 </p><p&

2、gt;　　中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　電力工程設(shè)計(jì)變更主要是發(fā)生在施工階段，由于設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)變動(dòng)占據(jù)整個(gè)工程竣工結(jié)算的10%左右，尤其是因?yàn)榧夹g(shù)方面的變更所占的造價(jià)增減占的比例最大。所以對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)管理對(duì)于施工企業(yè)造價(jià)管理而言有著重要的意義。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)電力工程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題進(jìn)行探討。 </p><p>　　工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)

3、目管理也曾經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似和目前我國(guó)一樣的路。但是,這些國(guó)家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn),較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性,早就開(kāi)始求助于技術(shù)專(zhuān)家,從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專(zhuān)家的智慧和經(jīng)驗(yàn),極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。 </p><p>　　與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比,我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建

4、施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。 </p><p>　　1電力工程設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容 </p><p>　　工程的施工階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，設(shè)計(jì)變更主要是為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，完善工程設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足現(xiàn)

5、場(chǎng)條件所進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改。主要包括設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位征得設(shè)計(jì)單位同意后所簽訂的設(shè)計(jì)變更單。首先，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)交底，由建設(shè)單位和施工單位提出，各單位研究同意對(duì)原施工圖進(jìn)行改變的做法，屬于設(shè)計(jì)變更，由于該原因出現(xiàn)的新設(shè)計(jì)圖及變更責(zé)任都由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；其次，如果是施工單位在施工中遇到突發(fā)情況，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位三方面簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

6、第三，在電力工程開(kāi)始施工以后，如果建設(shè)單位要增減某些工程項(xiàng)目或施工方法，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位同意后才能由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更；第四，施工單位在施工中，由于資源市場(chǎng)或者施工方面的原因，需要改變?cè)O(shè)計(jì)材料引起的變更，要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位三方面簽字同意，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 </p><p>　　2 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)算編制 </p><p>　　如果在電力工程的施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變

7、更，要及時(shí)將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中，以便及計(jì)算變更金額，變更金額要同設(shè)計(jì)變更單一同提交給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程變更金額，決定是否變更。 </p><p>　　第一，對(duì)于技經(jīng)人員而言，要重視設(shè)計(jì)變更，要對(duì)施工圖紙、方案、規(guī)范及預(yù)算編制方面的政策非常熟悉，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用編制原則與施工圖預(yù)算的編制原則要保持一致； </p><p>　　第二，設(shè)計(jì)變更中發(fā)生的預(yù)算增減問(wèn)題，要

8、實(shí)事求是的與變更的內(nèi)容相符合，要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對(duì)變更出現(xiàn)的預(yù)算問(wèn)題和施工圖預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，查看是否出現(xiàn)重復(fù)，保證工程變更費(fèi)用計(jì)算的合理和客觀(guān)； </p><p>　　第三，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該由相關(guān)單位進(jìn)行簽字蓋章，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候要注意設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善、有效； </p><p>　　第四，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，要查看設(shè)計(jì)變更

9、的內(nèi)容是否清楚、完整，是否與編制預(yù)算的要求相符。技經(jīng)人員在進(jìn)行預(yù)算增減的編制工作時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)變更仔細(xì)的進(jìn)行查看，對(duì)其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和明確，并且出具情況說(shuō)明。 </p><p>　　3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理 </p><p>　　3.1要建立相應(yīng)的管理制度并進(jìn)一步完善 </p><p>　　在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，

10、對(duì)相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、人員責(zé)任、權(quán)力義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，防止在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，責(zé)任不明，無(wú)人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各級(jí)工程管理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理行為進(jìn)行規(guī)范，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的處理方法進(jìn)行管理，強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，提高其工作的積極性。 </p><p>　　3.2合同交底記錄制度 </p><p>　　在施工之前，應(yīng)該要讓每一個(gè)參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員、供應(yīng)

11、商、財(cái)務(wù)管理人員等對(duì)合同進(jìn)行了解，對(duì)合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)的人員，對(duì)施工中不管是施工單位的責(zé)任，還是建設(shè)單位的責(zé)任，都要明確的劃分出來(lái)，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，各個(gè)單位推脫責(zé)任的行為，以便于工程的順利進(jìn)行。 </p><p>　　3.3對(duì)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格區(qū)分 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容之外，施工預(yù)算沒(méi)有涵蓋

12、的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用所辦理的簽證，要嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開(kāi)。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)用范圍，不同的是設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，其它任何單位都沒(méi)有權(quán)利下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所產(chǎn)生的費(fèi)用也需要按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，因此，不能將這兩個(gè)概念混淆。 </p><p>　　3.4技術(shù)人員與施工人員的分工合作 </p><p>　　對(duì)

13、于電力工程而言，在工程量出現(xiàn)變化的前期，主要是由施工、技術(shù)人員為主，其它各方面對(duì)其進(jìn)行配合和支持，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量確認(rèn)，等到技術(shù)人員與施工人員對(duì)工程變化的事情情況確認(rèn)完成以后，根據(jù)結(jié)論，如果確定屬于設(shè)計(jì)變更，那么由相關(guān)單位去辦理設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系，保證了工程的順利進(jìn)行。 </p><p>　　3.5施工資料的收集與整理 </p><p>

14、;　　工程竣工以后，施工單位需要提供給建設(shè)單位詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)，而建設(shè)單位也只有看到詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)后，才能支付工程款。所以，在平時(shí)的施工過(guò)程中，施工人員、技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要詳細(xì)的進(jìn)行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)變更的內(nèi)容、所涉及的費(fèi)用等方面收集足夠的資料，進(jìn)行整理歸檔，以備在竣工結(jié)算的時(shí)候使用。 </p><p><b>　　4結(jié)論 <

15、/b></p><p>　　在電力工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更是施工單位施工活動(dòng)中的一個(gè)主要的構(gòu)成元素，因此，電力施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理，同時(shí)，也是施工單位施工管理水平的一種體現(xiàn)。只有加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，企業(yè)的才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p&g

16、t;<p>　　[1]王海霞.設(shè)計(jì)階段如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制[J].中國(guó)電力教育，2010（3）. </p><p>　　[2]劉靜，陳思.電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制淺述 [J].管理觀(guān)察，2010（1）. </p><p>　　[3]李康平.淺論項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段造價(jià)的控制[J].工程造價(jià)管理，2007（2）. </p><p>