我國汽車零部件市場研究及基于CRM的天合公司的營銷戰(zhàn)略設(shè)計與實施.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展，我國汽車零部件需求量不斷增大，中國已經(jīng)是世界第二大汽車消費(fèi)國，中國汽車零部件行業(yè)競爭激烈，正處于從充分市場競爭向寡頭壟斷市場的過渡階段。面臨將來競爭的升級，對于零部件供應(yīng)商來說，如何正確地認(rèn)識市場，結(jié)合本身特點抓住市場機(jī)會，并在本階段制定科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略具有重要的意義。 本文通過對中國汽車零部件市場的調(diào)查和研究，利用了大量的調(diào)查數(shù)據(jù)對本行業(yè)的情況給與描述，并描繪了零部件行業(yè)可能的發(fā)展方向。本文利

2、用了天合公司在中國的SWOT分析，科學(xué)的認(rèn)識了影響公司發(fā)展的環(huán)境因素，除了行業(yè)本身的激烈競爭外還包括企業(yè)自身的完善程度。一方面，企業(yè)需要正確對待外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)還要不斷完善內(nèi)部環(huán)境，增加科技含量，降低產(chǎn)品成本，建設(shè)高效的競爭主體，實行有效的營銷戰(zhàn)略，特別是在新時期下要重視CRM對營銷的促進(jìn)作用。戰(zhàn)略的制定與實施是一項復(fù)雜和長期的事情，公司的生存與發(fā)展大計還必須在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中適時地進(jìn)行調(diào)整，不斷完善。 本文在學(xué)習(xí)