走馬美國看傳媒

1、<p><b>　　走馬美國看傳媒</b></p><p>　　2000年6月10日至20日，上海市新聞代表團(tuán)一行五人，赴美國紐約、波士頓、華盛頓、洛杉磯等城市，考察了《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《波士頓環(huán)球報》、ABC新聞臺（美國廣播公司）等美國主要媒體，并訪問了華納兄弟國際電視公司、哈佛大學(xué)的專家、教授。通過這次考察訪問，對美國大眾傳媒在激烈的市場競爭中如何生

2、存與發(fā)展，對其在集團(tuán)化運作、經(jīng)營與管理、新聞報道等方面的基本狀況和發(fā)展趨勢，有了較為直觀的了解。 </p><p>　　組建傳媒集團(tuán)成為趨勢 </p><p>　　美國是世界上新聞事業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，也是世界上媒介競爭最激烈的國家。近年來，美國報業(yè)發(fā)生了很大的變化，具體表現(xiàn)為： </p><p>　　1．報紙數(shù)量銳減。美國1910年有各種日報2600多家，現(xiàn)在僅為15

3、20家左右。報紙數(shù)目減少的直接后果是，大多數(shù)美國城市只有一家日報，一個城市內(nèi)報紙之間的競爭削弱。 </p><p>　　2．報業(yè)集團(tuán)增加。由于單一媒體很難在殘酷的市場競爭中取得生存和發(fā)展的有利地位，因而出現(xiàn)了適應(yīng)市場競爭需要的報紙、刊物聯(lián)合體――報業(yè)集團(tuán)；廣播、電視出現(xiàn)后，報業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵隨之?dāng)U大，集報紙、雜志、通訊社、廣播、電視等在內(nèi)的“聯(lián)合艦隊”式報業(yè)集團(tuán)已成為當(dāng)今美國普遍現(xiàn)象；有些報業(yè)集團(tuán)除了擁有大眾傳播工具

4、外，還擁有與大眾傳播無關(guān)的企業(yè)。媒介的集中化和產(chǎn)業(yè)的綜合化，是美國媒介發(fā)展的顯著特點之一。 </p><p>　　例如紐約時報公司。該公司是從《紐約時報》發(fā)展而成的大型媒介聯(lián)合企業(yè)，去年一年營業(yè)收入31億美元。公司除擁有美國“三大報紙”之首的《紐約時報》外，還包括了《波士頓環(huán)球報》、21家地區(qū)性的日報、8家電視臺、9家雜志、2個廣播電臺、1個通訊社（排名全國第一）、2家專欄特寫供應(yīng)社、電腦國家網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，以及多家印

5、刷廠和2家在加拿大的造紙廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)實力的增加為其主報――《紐約時報》的發(fā)展提供了有力支持。1993年購進(jìn)《波士頓環(huán)球報》以來的六七年內(nèi)，大多數(shù)美國大報的規(guī)模均在縮小，無論人員、記者站還是訂戶數(shù)都在減少，但《紐約時報》以及《波士頓環(huán)球報》的收入?yún)s有所增加。 </p><p>　　3．兼并成風(fēng)。近十年來，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場競爭日趨激烈，傳播手段的高科技化和信息傳播的網(wǎng)絡(luò)化，推動大眾媒介掀起了新一輪“合并”

6、的浪潮，并出現(xiàn)了新的變化；與媒介相關(guān)的其他行業(yè)（如娛樂、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等）與媒介，特別是與廣播、電視業(yè)的兼并、購買、聯(lián)合已成為新的潮流。 </p><p>　　去年以來美國媒介的主要“兼并”和“收購”案例大體如下： </p><p>　　1999年4月，哥倫比亞公司出資25億美元購買最大的電視節(jié)目制作辛迪加――國王世界制作有限公司； </p><p>　　1999年4

7、月，維亞康有限公司宣布以345億美元購買哥倫比亞廣播公司； </p><p>　　2000年1月，美國在線有限公司與時代華納有限公司宣布達(dá)成對手間的戰(zhàn)略合并意向，新公司的總價值將高達(dá)3500億美元； </p><p>　　2000年6月，《芝加哥論壇報》的母公司論壇報公司以80億美元的價格買下洛杉磯時報―鏡報公司。 </p><p>　　這一系列的“兼并”和“聯(lián)合”

8、，其目的當(dāng)然都是為了追求更大的利潤，但換個角度看，組建多媒體聯(lián)合的報業(yè)集團(tuán)確實可以使其資源配置更為合理，促進(jìn)媒介多種功能的開發(fā)和擴(kuò)大新傳播技術(shù)的應(yīng)用范圍。比如，維亞康有限公司與哥倫比亞廣播公司合并后，維亞康擁有的派拉蒙電影公司、MTV公司可以向哥倫比亞電視網(wǎng)、電臺提供節(jié)目，哥倫比亞電視臺、電臺則可以通過播放維亞康公司提供的精彩節(jié)目來吸引更多的青年受眾。又如，合并后的美國在線和時代華納，依托其首屈一指的媒體平臺和技術(shù)手段，發(fā)布新聞信息、娛

9、樂節(jié)目和通信內(nèi)容；通過發(fā)展寬帶交互式服務(wù)，使消費者長期受益，并將推動廣告和電子商務(wù)的發(fā)展。 </p><p>　　4．互聯(lián)網(wǎng)崛起。全新的信息傳播媒介――電子報刊和網(wǎng)絡(luò)電視的出現(xiàn)，直接對紙質(zhì)報刊、傳統(tǒng)電視提出挑戰(zhàn)，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是容量大，一般情況下報紙上的信息量只占電子報刊的20％左右；二是時效快，運用最新的信息傳送和接收設(shè)備，記者甚至可以在世界的任何一個角落就新聞事件作同步的現(xiàn)場報道，將“新聞”的概

10、念從“新近發(fā)生的事實的報道”變?yōu)椤罢诎l(fā)生的事實的報道”；三是交互性。與以往的傳播媒介最大的不同，是電子報刊和網(wǎng)絡(luò)電視的受眾可以不再被動地按媒介預(yù)先安排好的版面和時間獲得信息，而是可以自主地從網(wǎng)絡(luò)上選擇和查詢自己需要或感興趣的信息，真正實現(xiàn)傳者與受者之間的良性互動。 </p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會不會取代紙質(zhì)報刊及廣播、電視？我們接觸到的美國新聞從業(yè)人員大多認(rèn)為，電子報刊和網(wǎng)絡(luò)電視不會取代紙質(zhì)報刊和廣播電

11、視。當(dāng)然，受眾獲取信息的順序可能會改變，網(wǎng)絡(luò)可能榮居榜首，接下是電視、報紙、廣播、雜志，目前居首位仍然是電視。另外，網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的出現(xiàn)，也開始搶奪傳統(tǒng)媒介的廣告，并且呈擴(kuò)大趨勢。美國的報業(yè)集團(tuán)紛紛投巨資建網(wǎng)站，開發(fā)自己的電子報刊和網(wǎng)絡(luò)電視，目的就是搶先一步，為自己奪得更多的廣告份額。 </p><p>　　我們在拜訪哈佛大學(xué)商學(xué)院戴維?阿諾（DAVID ARNOLD）教授時，也談及互聯(lián)網(wǎng)問題。他認(rèn)為，傳統(tǒng)媒介型的

12、報業(yè)集團(tuán)對互聯(lián)網(wǎng)不是問題，而應(yīng)積極開發(fā)自己的電子報刊和網(wǎng)絡(luò)電視，因為報業(yè)集團(tuán)不是“報紙”公司，而是“新聞”公司，過去只是用紙張來發(fā)布新聞，后來加上電臺、電視臺來發(fā)播新聞，今天當(dāng)然也可以用互聯(lián)網(wǎng)來傳播新聞。別人也在開設(shè)網(wǎng)站傳播信息，但人家手里沒有新聞，報業(yè)集團(tuán)運用網(wǎng)站來傳播信息，手中有大量的新聞，這是優(yōu)勢所在。 </p><p>　　報業(yè)集團(tuán)的組織體制 </p><p>　　美國報業(yè)集團(tuán)的組

13、織體制，以紐約時報公司為例：掌持大權(quán)的是時報總公司的老板――董事長。第二層次是：行政最高執(zhí)行長官（CEO）、總公司總裁，兩人分掌經(jīng)營大權(quán)，向董事長報告與負(fù)責(zé)；總公司總裁下設(shè)資深副總裁、財政總裁等若干。 </p><p>　　美國報紙掌持大權(quán)者稱為發(fā)行人。第一種情況，報紙為獨家所有，發(fā)行人就是老板，擁有全權(quán)；第二種情況，報紙為股份制公司，由董事會指定發(fā)行人，這樣的發(fā)行人多半是掌握大份額股金因而具有控制權(quán)的人；第三種

14、情況，報紙隸屬報業(yè)集團(tuán)，發(fā)行人要對集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，則權(quán)力有限。 </p><p>　　1．發(fā)行人：掌握報社經(jīng)濟(jì)與編輯大權(quán)。 </p><p>　　2．社長兼總經(jīng)理：掌握除編輯部以外的其他各部，如財務(wù)部、廣告部、生產(chǎn)部、發(fā)行部等，權(quán)力很大，因為美國企業(yè)是經(jīng)濟(jì)利益高于一切。 </p><p>　　3．執(zhí)行總編輯：編輯部最高主管，負(fù)責(zé)廣告以外的全部報紙內(nèi)容?！都~約時報》執(zhí)行

15、總編輯下面設(shè)總編輯和七位副總編輯。另外有兩位“準(zhǔn)”副總編輯，一位主管藝術(shù)設(shè)計及圖解，一位主管編輯部的人事與行政。 </p><p>　　4．《紐約時報》總編輯下面，有編輯主任、助理5人。編輯主任在副總編輯以上的主管下班后，是編輯部最高負(fù)責(zé)人，實際上是夜間部總編輯。 </p><p>　　5．《紐約時報》編輯部內(nèi)設(shè)有國外新聞部、國內(nèi)新聞部、大都會新聞部、財經(jīng)新聞部、文化新聞部、科學(xué)新聞部、體

16、育新聞部、婦女及風(fēng)格新聞、攝影新聞部等。每一個新聞部門有主任、副主任，下面有夜間部主任，并有電訊編輯及高級助理編輯、設(shè)計新聞編輯，等等。整個編輯部的編輯人數(shù)在200人以上。記者、評論家及新聞助理、秘書人員不在其內(nèi)，相加起來，總?cè)藬?shù)1000人以上。一般來說，編輯與記者待遇相等，但編輯權(quán)力較大，特別是主管編輯，對記者有指揮之權(quán)，記者都有“我的編輯”。 </p><p>　　集團(tuán)對下屬媒介的控制可謂大權(quán)獨攬。報業(yè)集團(tuán)下

17、屬單位的發(fā)行人、總經(jīng)理、財務(wù)主管甚至財務(wù)人員、人事主管等人，一般都由集團(tuán)派出。如紐約時報公司將公司所屬21家地區(qū)報紙的有關(guān)人事、財務(wù)機(jī)構(gòu)，歸并到一個總辦公室綜合管理，同時緊縮了所屬電視、電臺的人事與財務(wù)機(jī)構(gòu)。迪斯尼兼并ABC后，ABC的財務(wù)主管、總經(jīng)理等人均由迪斯尼公司委派。（芝加哥）論壇報公司收購《洛杉磯時報》后，時報的發(fā)行人、總經(jīng)理、總裁等將全部更換，由公司派員擔(dān)任（現(xiàn)尚在進(jìn)行之中）。華納兄弟國際電視公司的人事主管、財務(wù)人員由上級公

18、司派出，這些派出人員的費用由國際電視公司承擔(dān)。紐約時報公司1993年收購《波士頓環(huán)球報》后，先讓《波士頓環(huán)球報》自治5年，要求是每年增長收入10％，經(jīng)營財政情況須及時向時報公司報告。5年期滿，紐約時報公司派出一人去環(huán)球報擔(dān)任發(fā)行人。 </p><p>　　報業(yè)集團(tuán)下屬各報紙、雜志、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等的具體經(jīng)營，如廣告、發(fā)行等都是獨立進(jìn)行的，集團(tuán)一般不過問具體事情。上級對下屬單位主要是控制預(yù)算，如ABC（美國第二

19、大電視新聞臺）的國際部主任說，他同公司管理層的接觸，只是談預(yù)算問題，國內(nèi)及駐外記者站一共需要多少錢，向公司分管財政副總裁報告，最后由公司總裁審批。現(xiàn)在，他們國際新聞部每天核用款是8．3萬美金，含國內(nèi)及駐外記者的一切費用，包括差旅費、設(shè)備維修費等。用款都是依憑證到部里的財務(wù)部門報銷。碰到特殊情況另外申請。 </p><p>　　美國報紙的幾個特點 </p><p>　　一、新聞與言論分設(shè) &

20、lt;/p><p>　　美國的主要報紙，均有一個叫“社論委員會”或叫“社評委員會”的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)報紙的言論，其主管稱社論主編（社評主編）。社論主編地位在執(zhí)行總編之下，直接貫徹報紙發(fā)行人的意志，向發(fā)行人負(fù)責(zé)。社論委員會人數(shù)，《紐約時報》由11到12人不等，每個委員有自己的辦公室，集中辦公，報社為他們提供所有國內(nèi)外重要報刊、資料，并配以資訊研究員協(xié)助收集查對資料。社論委員地位很高，活動頻繁，通?？梢暂p易地取得政府官員、靈通

21、消息人士的合作配合。社論委員會經(jīng)常聽取各國政府元首、貴賓，以及各級政府首長、各界名流的訪問和談話。各報的言論設(shè)有單獨的言論版，與新聞版面分開，一般代表報社觀點的社論版（執(zhí)筆人主要是社論委員，但有時報社的特派員、記者或?qū)I(yè)評論家也會被邀請撰寫社論），每天登載3到5篇文章。登載專欄作家及社外人士言論的版面則另外分開。 </p><p>　　二、新聞與廣告分開 </p><p>　　美國媒介均稱

22、他們奉行的是新聞獨立政策，體制上，新聞部門、言論部門與廣告經(jīng)營部門是分開的，制度上也規(guī)定編輯部門獨立，廣告經(jīng)營部門不得干涉編輯工作。ABC人員談到，他們播出的新聞中，如果涉及到某公司，該公司的廣告就不能同時播出，不能讓觀眾誤解其中有什么聯(lián)系?！恫ㄊ款D環(huán)球報》財務(wù)主管談到，某公司每年在該報做200萬美元廣告，后因編輯部幾次批評該公司，結(jié)果對方不來做廣告了，老板也沒去批評編輯部?！堵迳即墪r報》人員談到，報社最珍貴的財富是客觀公正，所以他們特

23、別注意報道與廣告的區(qū)別，如果報道與廣告商有瓜葛，報社聲譽(yù)就完了。他們嚴(yán)禁利用版面撈取任何好處，食品版采編人員去飯店吃飯，旅游版采編人員去旅游線考察，一般不能讓對方知道身份，其費用報社給予報銷?？陀^地講，在經(jīng)濟(jì)利益高于一切的前提下，美國媒介也有討好廣告客戶、特別是大企業(yè)的一面，只是做法巧妙而已。 </p><p>　　三、媒介注重自我宣傳 </p><p>　　美國的媒介大多公開向社會開放，

24、歡迎社會各界人士參觀。《波士頓環(huán)球報》印刷廠面向馬路的一面是透明玻璃，路人可以看到印報實況?！堵迳即墪r報》大堂兩邊布置了報史陳列室，有實物又有圖片，供人參觀，最后一件展品是當(dāng)天的《洛杉磯時報》。美國報社一般規(guī)定開放參觀的日子，電視臺大多每天接待參觀者，人們在現(xiàn)場能看到辦公環(huán)境和各種設(shè)施，直觀新聞制作的過程，這不失為一種自我宣傳的好方法。 </p><p>　　四、“更正欄”和“編者的話” </p>

25、<p>　　《紐約時報》的第二頁右下角每天有一個固定的“更正欄”，自覺對新聞報道中出現(xiàn)的事實錯誤進(jìn)行更正。如果新聞報道中遺漏重要部分或重要內(nèi)容，造成對新聞當(dāng)事人不公允，未顧及“均衡性”等，則以“編者的話”方式作為訂正?！熬幷叩脑挕迸c“更正欄”排在一起，每天刊出，這種對讀者負(fù)責(zé)的辦報態(tài)度確有可取之處。 </p><p>　　五、大報往往分不同地區(qū)版、平時版和周末周日版 </p><p&

26、gt;　　美國幾家大報雖是地區(qū)性報紙，但發(fā)行范圍還是很大的。如洛杉磯地區(qū)由八十多個城市組成，因此《洛杉磯時報》一天報紙分5個不同地方版本（日出100版左右），發(fā)往不同的城市，零售價0．23～0．25美元，5個版本不同之處主要是地方新聞內(nèi)容有所側(cè)重。全國版一般為48版，零售價0．50元。周六、周日版700到上千版，零售價1．50元。《紐約時報》大致也是如此，除了紐約地區(qū)版及全國版以外，還有波士頓及華盛頓的特別版。 </p>

27、<p>　　六、新聞版面的編排呈藝術(shù)化趨勢 </p><p>　　過去美國一些大報都是黑白的，比較強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，不太注重形式，這種情況近年有所改觀。由于報紙之間競爭壓力太大，美國主要報紙現(xiàn)在都將版面設(shè)計藝術(shù)化作為吸引讀者的手段之一，所以相當(dāng)注重版面的編排。他們認(rèn)為，新聞的呈現(xiàn)不僅是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)?！都~約時報》為此組建了一個龐大的藝術(shù)設(shè)計部門，包括版面編輯、藝術(shù)設(shè)計家、圖表設(shè)計編輯和地圖制作專家、藝術(shù)