信息化條件下制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新過程與模式研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩74頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、信息化浪潮的飛速推進(jìn)深刻地改變了現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境,給制造業(yè)企業(yè)帶來了越來越大的壓力與挑戰(zhàn),同時(shí)信息技術(shù)又是制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)大工具和驅(qū)動(dòng)力,它可以幫助制造業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新,從而增強(qiáng)競爭力并極大地提高制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。研究證明,工藝創(chuàng)新的水平對整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的成敗起著關(guān)鍵的作用,美國和日本一度只重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新,使制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)失去競爭優(yōu)勢,并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢;而今天的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢與他們對工藝創(chuàng)新的重視是密不可分的

2、。因此,把信息技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新整個(gè)系統(tǒng)過程中來,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,改變傳統(tǒng)工藝創(chuàng)新的過程與模式,是制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對生存與發(fā)展問題的重要戰(zhàn)略選擇。 本文在吸收與借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,從工藝創(chuàng)新過程與模式的角度出發(fā),通過分析,總結(jié)出對工藝創(chuàng)新過程影響最大的五個(gè)方面主要因素:信息化水平、工藝人員素質(zhì)、設(shè)備工具先進(jìn)性、管理組織能力、研發(fā)資金,然后逐項(xiàng)進(jìn)行理論分析,同時(shí)利用搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行模糊評價(jià),得出重要影響

3、因素匹配關(guān)系及對工藝創(chuàng)新過程的影響程度。在分析工藝創(chuàng)新模式選擇的內(nèi)外部環(huán)境后,基于制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、生命周期和工藝創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制四個(gè)方面對不同制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新進(jìn)行分類,提出與之相適應(yīng)的模式。在實(shí)證研究中,本文利用模糊評價(jià)方法,分析了上述因素對于我國制造業(yè)企業(yè)的工藝創(chuàng)新過程的影響,并根據(jù)文章所研究的四類工藝創(chuàng)新模式進(jìn)行列舉,深入揭示了案例制造業(yè)企業(yè)的工藝創(chuàng)新模式,更具體地分析該模式的特征與實(shí)用領(lǐng)域。最后,由于制造業(yè)企業(yè)方面對于工藝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論