施工階段工程造價控制淺談

1、<p>　　施工階段工程造價控制淺談</p><p>　　摘 要：建筑工程施工階段，即把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；控制 </p><p>　　Abstract: The c

2、onstruction phase, the process that the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the construction project value and use value of the main stage. The project cost co

3、ntrol of construction stage, is an important part of the implementation of the entire process of construction project cost management. </p><p>　　Key words: construction; project cost; control </p><

4、;p>　　中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　一、施工階段工程造價控制和管理的重要性 </p><p>　　工程造價控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作，雖然工程造價最有效的控制階段是在設(shè)計階段，因為設(shè)計階段是對整體項目工程的規(guī)劃和預(yù)計，所以尤為重要，很多人也認(rèn)為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段

5、上，不能有效地節(jié)約投資的資金和材料，實現(xiàn)利潤最大化的可能性極小，但是，這正是本文要探討的一個行業(yè)盲點，正因為許多施工部門忽視了對施工階段的造價進行控制，從而導(dǎo)致了額外施工費用的增多，對整體控制工程造價不利。建筑工程的四個階段是相互聯(lián)系，密不可分的，我們不能將其斷裂進行單獨的處理，而在施工階段增加投資的可能性最大，因此，加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。 </p><p>　　施工階段是一個關(guān)鍵的階段，起到了牽

6、一發(fā)而動全身的作用，但是這一階段的造價管理難題也是最多的，例如實際施工材料與設(shè)計方案的規(guī)定不一，因天氣原因耽誤的施工工期，因預(yù)算不到位而造成的工程款項不到位問題，都直接影響著施工單位的建筑進程以及質(zhì)量，所以，須對整個項目工程造價進行科學(xué)的造價估測，以便在進行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、合理的控制，特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān)，遇到原材料價格的浮動、資金運轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時進行處理，否則，在這個關(guān)乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造

7、價控制管理不力，就會導(dǎo)致整個建筑行業(yè)造價工程居高不下的局面。 </p><p>　　二、施工階段工程造價控制的內(nèi)容 </p><p>　　1.勞務(wù)與合同控制 </p><p>　　一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合專業(yè)特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這

8、一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。 </p><p>　　簽訂合理可靠的合同，也能有效地防范合同方面的風(fēng)險。屬于規(guī)模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規(guī)模大、工期長的，采取可調(diào)合同價款，以預(yù)防不可預(yù)計風(fēng)險因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。 </p><p><b>　　2.

9、施工方案控制 </b></p><p>　　在工程項目開工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、

10、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。 </p><p><b>　　3.材料控制 </b></p><p>　　材料費

11、在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。 </p><p>　　（1）材料計劃控制 </p><p>　　材料需用量計劃的

12、編制應(yīng)遵循適時性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃。 </p><p>　　根據(jù)工程的要求對材料進場數(shù)量進行嚴(yán)格的控制，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場進場材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。 </p><p>　?。?）材料價格控制

13、</p><p>　　材料價格控制應(yīng)根據(jù)工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進度，也有利于造價的控制。采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的工程項目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽

14、。 </p><p>　?。?）材料使用控制 </p><p>　　材料使用控制實行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。為了有效落實，施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。計量器具要按期檢驗，校正，計量方法必須全面、準(zhǔn)確。 </p><

15、p>　　合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實現(xiàn)。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費用的目的。 </p><p><

16、;b>　　4.施工機械控制 </b></p><p>　　施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾方面進行控制。首先，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實例統(tǒng)計，在高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6-10%。由于不同的起重運輸機械有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，應(yīng)根據(jù)工

17、程特點和施工條件確定采取何種起重運輸機械的組合方式。其次，力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。最后還要加強設(shè)備租賃計劃管理，減少設(shè)備閑置；加強維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機上人員協(xié)調(diào)配合，提高機械臺班產(chǎn)量，都能有效的對機械費加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 &

18、lt;/p><p>　　5.健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期 </p><p>　　每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人。對于一個工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實施了嚴(yán)格的施工管理和先進的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對提高質(zhì)量的用途也不會很大。因此，在

19、質(zhì)量與造價的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價越高，也不是質(zhì)量越差，造價越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價變化。 </p><p>　　對于一個工程，由于工期縮短、資金投入的時間提前、密度加大，其實際投入的資金價值往往大于較長工期投入等額資金的實際價值。同時，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了

20、人工費、機械費和材料費的投入，加大了建筑安裝工程費用，也導(dǎo)致了工程總造價的增加。因此，在工期與造價的關(guān)系中，既不是工期越長，造價越高，也不是工期越短，造價越低這一簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價上升。 </p><p>　　6.加強工程變更的控制，提高索賠意識 </p><p>　　在工程項目的實施過程中，由于設(shè)計、施工

21、等方面的原因，常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導(dǎo)致工程費用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識這一點，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標(biāo)文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計方面的改變等等，都可以成為合同執(zhí)行過程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，如果超過了這個范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更。其次，

22、施工單位不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，施工單位不能自作主張，進行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應(yīng)首先通知建設(shè)方，經(jīng)同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應(yīng)有的補償，而且還會帶來不必要的麻煩。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　施工階段的造價控制關(guān)乎

23、整個項目的成本控制，所以尤為重要，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進經(jīng)驗，努力提高工程造價的編制水平，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價治理體系，使我國建設(shè)工程造價管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，共同發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]譚蔚，周偉鋒.建筑工程施工階段的造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009. </p