建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險分析與對策研究

1、<p>　　建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險分析與對策研究</p><p>　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，與此同時，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中獲取工程業(yè)務(wù)是影響到建筑施工企業(yè)生存的主要問題。因此，為了擴大施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在參與投標(biāo)過程中就必須對招投標(biāo)過程所潛在的風(fēng)險因素進行分析?；诖?，文中筆者就建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險的主要內(nèi)容及

2、風(fēng)險分析方法進行了簡要的介紹，并對如何應(yīng)對招投標(biāo)風(fēng)險給出了自己的意見。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、招投標(biāo)風(fēng)險、對策 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　在激烈的市場競爭面前，建筑施工企業(yè)要想站住腳跟，就必須更多的

3、獲得工程業(yè)務(wù)。然而，如果建筑施工企業(yè)不能對招投標(biāo)工作中潛在的風(fēng)險因素進行認真分析的話，這不但沒有使企業(yè)獲得盈利，反而會在此過程中遭受重大的經(jīng)濟損失。因此，認真分析招投標(biāo)風(fēng)險成為建筑施工企業(yè)在獲得工程業(yè)務(wù)中的重中之重。 </p><p>　　二、建筑企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險的主要內(nèi)容 </p><p>　　對于建筑企業(yè)來說，其招投標(biāo)工作中所面臨的風(fēng)險主要是由其自身風(fēng)險與招投標(biāo)風(fēng)險兩部分組成。建筑企業(yè)承

4、包商自身具有一定的風(fēng)險，在承包施工過程中，承包商會面對外部環(huán)境風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險等不同類型的風(fēng)險。與此同時，工程建設(shè)項目一般都具有較大的規(guī)模，整體工程投資較高，工程的功能需求也不斷的提高。如果承包商自身不具備足夠的技術(shù)水平、施工水平以及管理水平，在招投標(biāo)與工程實施中，就會出現(xiàn)一定的問題。對于招投標(biāo)風(fēng)險來說，承包商在進入市場中，對于項目的承接上都會存在一定的風(fēng)險，承包商需要對于此類風(fēng)險進行決策與分析。在承包商所面臨

5、的風(fēng)險中，信息失真、信息取舍失誤、代理、中介、業(yè)主買標(biāo)、聯(lián)合保標(biāo)、報價失誤等多種風(fēng)險都是客觀存在的，需要承包企業(yè)予以嚴格的重視。 </p><p>　　在建筑企業(yè)對于招投標(biāo)風(fēng)險的識別中，主要通過風(fēng)險來源表與分類的方式，對于風(fēng)險的結(jié)果進行識別。通過風(fēng)險來源表的編制，對于招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險、收益以及損失等進行列出，對于不同的風(fēng)險要標(biāo)明其風(fēng)險來源以及預(yù)期時間、效果進行明確的闡述。與此同時，通過對于風(fēng)險的分類與分

6、組，可以更好的對風(fēng)險進行綜合的分析與管理，為工程項目可行性研究、設(shè)計、融資、運營等提供有效的依據(jù)。 </p><p><b>　　三、風(fēng)險分析方法 </b></p><p><b>　　敏感性分析 </b></p><p>　　在開展項目中，風(fēng)險管理人員對于項目中的變數(shù)以及項目在發(fā)生變化時期性能的變化進行分析。通過對于項目

7、變化范圍的分析，可以有效的得出項目敏感性程度，進而針對于項目的風(fēng)險給予合理的風(fēng)險范圍。通過對于工程項目的敏感性分析，進而有效的對于工程中的隱藏風(fēng)險以及變數(shù)進行評估。 </p><p><b>　　事故樹分析 </b></p><p>　　事故樹分析是工程事故分析的重要方式，也是風(fēng)險分析方法中有效的一種形式。通過事故樹分析，可以對于工程中風(fēng)險因素的前因后果進行有效的分析

8、，并且通過合理的計算方式，可以得出工程風(fēng)險的發(fā)生概率，進而為制定風(fēng)險控制因素提供有效的依據(jù)。事故樹的分析方式主要是由定性與定量兩種分析方式來進行分析，并且對事故的相關(guān)因果關(guān)系用連線與節(jié)點的方式進行表達。通過事故樹的分析模式，可以提高風(fēng)險分析的邏輯性，適用于較為復(fù)雜的工程項目。 </p><p><b>　　核對表 </b></p><p>　　在進行風(fēng)險分析時，分析人

9、員對于工程中的風(fēng)險進行羅列，形成核對表，可以使得管理人員清晰的分析工程中的潛在風(fēng)險。核對表中風(fēng)險內(nèi)容可以包括工程中的所有風(fēng)險內(nèi)容，通過對風(fēng)險的羅列，提高項目風(fēng)險管理人員對于風(fēng)險分析的全面性。 </p><p><b>　　工作分解結(jié)構(gòu) </b></p><p>　　由于風(fēng)險自身具有不確定性，因此對于復(fù)雜的工程項目中，各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進行重點分析，利用分解的方式，進行

10、工程風(fēng)險分析，可以有效的提高風(fēng)險分析的實際性，并且將風(fēng)險與工程環(huán)境的聯(lián)系進行識別。項目管理的范圍較多，例如質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等方面，通過分解的分析方式，可以提高風(fēng)險分析效率與分析效果。 </p><p><b>　　專家經(jīng)驗分析 </b></p><p>　　專家經(jīng)驗法是一種風(fēng)險評價與識別的重要方式，也是以專家為基礎(chǔ)的分析方式。專家分析方式中，主要以專家為風(fēng)

11、險分析的帶頭人，并且以小組的形式來開展分析工作。不同的專家通過召開風(fēng)險評估會議，對于風(fēng)險進行界定與分析，并且與項目人員進行項目信息的交流，通過實地考察，提高對于項目風(fēng)險分析的準(zhǔn)確性。不同的專家對于風(fēng)險分析與評估的結(jié)果有所不同，在進行項目實施的過程中，需要不斷的交流與溝通，將工程中各個方面進行深入的分析與評價。在風(fēng)險分析過程中，專家通過利用豐厚的風(fēng)險分析經(jīng)驗，對于風(fēng)險進行深入的評估，進而有效的提高工程管理人員對于風(fēng)險項目的管理與掌控的能力

12、，最終達到風(fēng)險分析工作開展的最終目的。 </p><p>　　四、建筑企業(yè)的處置風(fēng)險措施 </p><p>　　1、風(fēng)險控制措施。 </p><p>　　在進行風(fēng)險控制當(dāng)中，招投標(biāo)管理者需要對風(fēng)險因素進行深刻的認識，并且通過了解項目風(fēng)險的相關(guān)條件，有效的對于項目中的風(fēng)險進行回避，將潛在與不確定風(fēng)險的發(fā)生幾率降到最低。風(fēng)險回避策略需要項目管理人員謹慎使用，并且結(jié)合實際

13、工程的特點來開展。風(fēng)險損失控制也是一種對風(fēng)險控制的主要措施，其開展過程主要針對于風(fēng)險所造成的損失，通過減少風(fēng)險發(fā)生機會以及降低風(fēng)險損失嚴重性來開展控制工作。風(fēng)險損失控制與風(fēng)險回避的對象相同，都是為了對于工程承包的風(fēng)險進行研究。一般來說，風(fēng)險損失控制的方案有很多，主要是通過預(yù)防計劃的制定、挽救方案的制定等方式，對于潛在損失進行預(yù)測，并且提前做好損失控制預(yù)防，力爭在發(fā)生損失時，減少損失嚴重性。 </p><p>&l

14、t;b>　　2、風(fēng)險自留措施 </b></p><p>　　風(fēng)險自留措施是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的一項主要措施，也是相對常見的風(fēng)險處置措施。一般來說，風(fēng)險自留措施主要是分為非計劃性與計劃性兩種風(fēng)險自留。在風(fēng)險評估管理工作人員沒有意識到風(fēng)險或者缺乏對風(fēng)險的處理準(zhǔn)備時，風(fēng)險自留計劃則相對被動，并且不具有計劃性。任何大型的工程其風(fēng)險數(shù)量都較多，并且風(fēng)險種類十分復(fù)雜，風(fēng)險管理人員難以面面俱到的對于所有風(fēng)險進行分析

15、與認識。非計劃性的風(fēng)險自留是一項重要的處理策略，是項目管理中所常見的測量。但是，風(fēng)險管理人員自身要以正常、客觀的心態(tài)面對非計劃性風(fēng)險自留，并且力圖最大限度的偵測到工程風(fēng)險，進而減少工程決策失誤，減少工程風(fēng)險損失。計劃性風(fēng)險自留與非計劃性的風(fēng)險自留相比，其風(fēng)險內(nèi)容經(jīng)過管理者的分析，并且管理者通過有意識的轉(zhuǎn)移與決策，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的計劃性控制。 </p><p><b>　　3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施 </b&

16、gt;</p><p>　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是一種重要的處理對策，其轉(zhuǎn)移的概念主要是針對于非保險或合同與保險合同兩種轉(zhuǎn)移方式。非保險或合同轉(zhuǎn)移方式主要是通過簽訂協(xié)議與協(xié)商的方式，對于項目風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的目標(biāo)為非保險方。而工程保險的轉(zhuǎn)移方式則是通過保險公司，在發(fā)生意外災(zāi)害等風(fēng)險時，通過保險協(xié)議的方式，獲得相關(guān)的風(fēng)險補償。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式主要是以低投入成本，高回報為特點，是增加承建單位對于風(fēng)險處置的重要內(nèi)容。 <

17、/p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，做好招投標(biāo)工作的風(fēng)險分析及預(yù)防對策有著極為重要的意義。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑施工企業(yè)一定要對招投標(biāo)風(fēng)險進行仔細分析，通過分析總結(jié)，找出具有針對性的應(yīng)對措施，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： &

18、lt;/b></p><p>　　[1] 丁堅：《建設(shè)工程項目招投標(biāo)風(fēng)險及防范對策》，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》，2009年15期 </p><p>　　[2] 陳藝雄：《建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險分析與管理》，《才智》，2011年20期 </p><p>　　[3] 孔德軍 劉冬松：《建設(shè)項目中的風(fēng)險識別方法》，《基建優(yōu)化》，2002年04期 </p><