對(duì)嘉興市民營(yíng)紡織企業(yè)存貨管理的探討【畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　對(duì)嘉興市民營(yíng)紡織企業(yè)存貨管理的探討</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) &

2、lt;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><

3、p>　　存貨管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要一環(huán)，在2010年棉價(jià)不斷上漲的背景下，存貨對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)資金影響極大，擁有良好的存貨管理方法可以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文采用實(shí)證研究的方法，研究嘉興市中小型紡織企業(yè)在存貨管理上的操作是否合理。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這些中小企業(yè)普遍存在存貨管理方式粗放，缺少計(jì)劃安排以及ERP等計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的支持，容易出現(xiàn)紕漏，此外，缺少專業(yè)存貨管理人員和定期的稽核制度。對(duì)此，提出了一些改善意見，首先，制定好存貨計(jì)劃

4、，定期進(jìn)行存貨稽核；其次，建立起ERP存貨管理系統(tǒng)，減少紕漏；另外，聘請(qǐng)專業(yè)的存貨管理技術(shù)人員，完善的存貨管理系統(tǒng)是企業(yè)在原材料價(jià)格不斷上漲下增加競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要條件。</p><p>　　關(guān)鍵詞：存貨；存貨稽核；紡織業(yè) ；民營(yíng)企業(yè) </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Inventory manageme

5、nt is an important part of financial management in 2010, against the backdrop of rising cotton prices, the liquidity of inventories for a great impact, with a good inventory management can guarantee the healthy functioni

6、ng of the enterprise. In this paper, empirical research methods, studies of small and medium textile enterprises in Jiaxing City, inventory management operations is reasonable. Through research found that the prevalence

7、of SMEs extensive inventory management, la</p><p>　　Keywords: Inventory；Inventory Audit；Textile；Private enterprises</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 存貨管理的相關(guān)理論1</p>

8、<p>　　1.1 存貨及存貨管理的理論1</p><p>　　1.1.1 存貨的理論1</p><p>　　1.1.2 存貨管理的理論2</p><p>　　1.2 存貨管理在制造業(yè)企業(yè)的地位2</p><p>　　1.3 存貨管理的方法3</p><p>　　2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理基本

9、情況4</p><p>　　3 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足及原因分析5</p><p>　　3.1 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足5</p><p>　　3.2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理不足的原因分析6</p><p>　　3.2.1 內(nèi)部因素6</p><p>　　3.3.2 外部因素7</p&

10、gt;<p>　　4 對(duì)于嘉興市紡織企業(yè)提升存貨管理水平的建議10</p><p>　　4.1 制定合理的存貨計(jì)劃，并做好成本核算10</p><p>　　4.2 存貨應(yīng)定期稽核11</p><p>　　4.3 強(qiáng)化供應(yīng)鏈11</p><p>　　4.4 尋求新的銷貨渠道12</p><p>　

11、　4.5 建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)12</p><p><b>　　結(jié) 論14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　存貨管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要一環(huán)，存貨周轉(zhuǎn)速度直接影響到企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力，完善的存貨管理可以避免商品過季

12、，消除惡性庫存，保證良性運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，要求企業(yè)對(duì)于在管理的各環(huán)節(jié)都精益求精。對(duì)于很多中小企業(yè)制造業(yè)來說，是很大的挑戰(zhàn)。2010國(guó)際棉價(jià)持續(xù)上漲，中國(guó)紡織業(yè)面臨著雙刃劍，尤其是競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的中小企業(yè)。本文采用實(shí)證研究的方法，研究嘉興市紡織行業(yè)在存貨管理方面的特點(diǎn)；先進(jìn)是存貨管理理念在這些企業(yè)的應(yīng)用等。中小企業(yè)往往在存貨管理方面沒有完善的存貨管理系統(tǒng)以及缺少ERP等計(jì)算機(jī)軟件的支持，存在很多漏洞，如何才能保證中小型紡織企業(yè)

13、正常的生產(chǎn)周期以及減少庫存積壓的可能性，是進(jìn)行存貨管理的重要目標(biāo)和意義。</p><p>　　1 存貨管理的相關(guān)理論</p><p>　　1.1 存貨及存貨管理的理論</p><p>　　1.1.1 存貨的理論</p><p>　　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)-存貨》第三條闡述：存貨，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在

14、產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。只有在與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；并且該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn)為存貨。</p><p>　　企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，保存適當(dāng)?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的（劉建青,2003），另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保

15、險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。</p><p>　　存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重

16、視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　1.1.2 存貨管理的理論</p><p>　　存貨管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行, 降低存貨成本, 增加獲利能力, 對(duì)存貨進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制等工作的總稱。</

17、p><p>　?。?）從管理對(duì)象的形態(tài)分析, 存貨管理包括: 實(shí)物形態(tài)存貨管理; 價(jià)值形態(tài)存貨管理。</p><p>　　（2）從存貨運(yùn)動(dòng)過程分析, 存貨管理包括: 儲(chǔ)備存貨管理; 生產(chǎn)存貨管理; 成品存貨管理。</p><p>　?。?）從管理職能分析, 存貨管理包括: 一是存貨的決策管理, 主要是對(duì)儲(chǔ)備存貨的進(jìn)貨決策( 包括進(jìn)貨項(xiàng)目的決策、供貨單位的選擇、進(jìn)貨時(shí)間和

18、進(jìn)貨批量的決策) 。二是存貨的規(guī)劃管理, 是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下, 制定出一個(gè)儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金占用額較小的限額并分別責(zé)任到各相關(guān)部門, 實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲, 也即是存貨的限額責(zé)任管理。三是存貨的控制管理, 是采用經(jīng)濟(jì)批量控制、訂貨點(diǎn)控制、ABC 分類控制、零成品存貨控制等現(xiàn)代控制方法, 對(duì)存貨進(jìn)行管理。</p><p>　　1.2 存貨管理在制造業(yè)企業(yè)的地位</p><p&g

19、t;　　制造企業(yè)具有生產(chǎn)準(zhǔn)備投入早，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，儲(chǔ)存物資多，品種復(fù)雜，銷售波動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，因此存貨不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的部分，更多的是它在降低企業(yè)物流成本中的巨大潛力，并影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力，因此制造企業(yè)應(yīng)對(duì)存貨管理給予高度重視。首先，是保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)的需要。制造企業(yè)很少能夠做到隨時(shí)購入生產(chǎn)所需的各種物資或是銷售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦生產(chǎn)或銷售所需物資短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將被迫停頓，造成損失。為了避免或減

20、少出現(xiàn)停工待料，停業(yè)待貨等事故，制造企業(yè)必須加強(qiáng)存貨管理；其次，有利于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　企業(yè)在存貨的管理過程中是需要成本的，企業(yè)需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，即盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。再次，有利于提高資金的使用效率。因?yàn)榇尕泴⒄加闷髽I(yè)的資金，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說最核心的就是現(xiàn)金

21、流，一旦資金周轉(zhuǎn)不暢往往直接威脅到企業(yè)的生存。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，分布在企業(yè)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)中，存貨周轉(zhuǎn)速度直接影響到企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力。</p><p>　　1.3 存貨管理的方法</p><p>　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)必須重視提高企業(yè)存貨管理水平，要遵循科學(xué)的存貨管理方法，這樣才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及大企業(yè)的沖擊。

22、</p><p>　　ABC控制法可以降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)，是一種常用并有效的存貨管理方法。在對(duì)存貨的日常管理中，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。其中A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，進(jìn)行重點(diǎn)管理，比如大型備品備件。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)?shù)目刂?，?shí)行日常管理，比如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品

23、種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品等。通過ABC分類，掌握住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出比較合理的存貨采購計(jì)劃，從而能有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占用，實(shí)現(xiàn)資金順利周轉(zhuǎn)。</p><p>　　同時(shí)，企業(yè)也需重視才采購環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本。采購計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要充分的了解，掌

24、握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出比較合理的存貨采購計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要時(shí)時(shí)關(guān)注供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)，貨比三家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)在大宗原燃材料、大型備品備件采購時(shí)候?qū)嵭姓袠?biāo)采購，杜絕暗箱操作。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)。</p><p>　　正確的存貨管理方法的運(yùn)用不僅可以為企業(yè)省下

25、更多的流動(dòng)資金，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且更是體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理的趨勢(shì)。企業(yè)在規(guī)范存貨管理方法的同時(shí)，也為自身增加了競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理基本情況</p><p>　　嘉興市制造也以中小企業(yè)為主，2010年，嘉興市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高位運(yùn)行，情況好于預(yù)期。今年前10個(gè)月，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4013.04億元，同比增長(zhǎng)39.2%，首次突破4000億元大關(guān)，增

26、速則位列全省第二。根據(jù)網(wǎng)上公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年，嘉興市紡織工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值834.1億元，同比增長(zhǎng)35.8%，奪得全市第一產(chǎn)業(yè)的桂冠。</p><p>　　紡織業(yè)是嘉興外資在制造業(yè)中主要投資行業(yè)，有394戶（2008），其注冊(cè)資本和投資總額都是我市外資投資行業(yè)中最大的，分別達(dá)到13.33億美元和24.73億美元，占全部制造業(yè)的16.01％、16.33％。嘉興市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人說，紡織工業(yè)是我市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)

27、，更是嘉興市發(fā)展提升的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　嘉興紡織業(yè)長(zhǎng)期以來未能蛻變?yōu)閰^(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)。如今嘉興紡織業(yè)“嘉興市秀洲區(qū)洪合中國(guó)出口毛衫制造基地”和“嘉興市秀洲區(qū)王江涇紡織面料出口基地”已提出了申報(bào)，嘉興紡織業(yè)將日趨系統(tǒng)化，發(fā)展勢(shì)頭良好。</p><p>　　嘉興市紡織業(yè)存貨管理存在幾下幾個(gè)特點(diǎn)：</p><p>　?。?）由于嘉興市紡織企業(yè)

28、發(fā)展的歷史悠久，在存貨管理方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)。嘉興自元代紡織前輩嘉興黃道婆傳授拓展棉紡技術(shù)開始，已有700多年歷史，紡織業(yè)已成為嘉興的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。紡織企業(yè)遍布嘉興，尤其以嘉興王江涇，桐鄉(xiāng)濮院，海寧許村等地較為有名。這些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，在存貨管理方面大多沿襲傳統(tǒng)模式。</p><p>　?。?）人工進(jìn)行存貨核算，信息化手段少，企業(yè)負(fù)責(zé)人年齡層偏大，這些紡織企業(yè)多是改革開放后部分首先富裕起來的個(gè)人而進(jìn)行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民

29、營(yíng)企業(yè)，規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱但是經(jīng)營(yíng)方式較靈活，一般采用家族式的傳統(tǒng)管理模式。因此，小農(nóng)意識(shí)觀念較強(qiáng)，在聘任管理人員的使用上大多重情感，忽略了思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的要求，從而缺少了一些存貨管理上信息化手段的支持。嘉興市紡織企業(yè)規(guī)模以中小型為主，存貨的核算量較小，且年齡層偏大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)影響較深，沿用傳統(tǒng)模式，多采用人工進(jìn)行存貨核算。</p><p>　?。?）資金占用額大。庫存資金在制造業(yè)的流動(dòng)資金中一直占

30、用額比較大，而中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較大企業(yè)流動(dòng)資金用途比較簡(jiǎn)單，所以在存貨方面的投入相對(duì)會(huì)增大。中小民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的主要資金投入就是在生產(chǎn)方面，所以存貨會(huì)占用很大比例。嘉興市八成紡織企業(yè)都多多少少都存在存貨不合理的情況，其中存貨積壓占到70%。</p><p>　　3 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足及原因分析</p><p>　　3.1 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足</p

31、><p>　　嘉興市紡織業(yè)以中小企業(yè)為主，在企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)，相對(duì)于大型紡織制造業(yè)來說，比較自由。嘉興市紡織業(yè)的存貨管理總體表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：</p><p>　?。?）存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大。根據(jù)資料，一般情況下這些紡織企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%—50%，從而發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生

32、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2010年，嘉興市榮通織造有限公司由于對(duì)材料采購的不合理計(jì)劃，倉庫中將近120萬元的產(chǎn)品積壓，一度導(dǎo)致流動(dòng)資金不足，而應(yīng)收賬款的增加加劇了該企業(yè)流動(dòng)資金困難，嚴(yán)重影響了其后續(xù)生產(chǎn)。</p><p>　?。?）僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上。較小的規(guī)模使這些紡織業(yè)沒有設(shè)置完善的機(jī)構(gòu)，在調(diào)查對(duì)象中，只有接近20%的企業(yè)或者規(guī)模較大的企業(yè)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行存貨統(tǒng)計(jì)與管理。粗放的管理產(chǎn)生了存貨丟失

33、，賬實(shí)不符等問題。部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多家企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作時(shí)，尤其在存貨管理環(huán)節(jié)暴露出許多問題，實(shí)際資產(chǎn)盤虧將近50%，存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，給企業(yè)造成不可估量的損失。粗放的管理模式在紡織廢料的管理上顯得尤為明顯。本地很多小型紡織企業(yè)都反映，企業(yè)存在廢料丟失的情況，可是由于平時(shí)缺少對(duì)這些廢料的統(tǒng)計(jì)，又無法計(jì)算真正丟失了多少，而倉管人員在平時(shí)也并未重視對(duì)紡

34、織廢料的管理。</p><p>　?。?）信息技術(shù)含量低，缺少企業(yè)間的交流平臺(tái)，無法信息共享，錯(cuò)失很多良機(jī)。嘉興各紡織企業(yè)間交流較少，缺少合作。多數(shù)企業(yè)客源比較單一，單一的客源需求容易產(chǎn)生生產(chǎn)的不持續(xù)性。尤其在一些小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)中顯得非常突出，據(jù)筆者調(diào)查了解，這些小企業(yè)在訂單多時(shí)甚至?xí)ㄏ庸硗瓿捎嗀?，反之，則是連續(xù)放假，非常不穩(wěn)定。</p><p>　　（4）銷貨渠道單一，目前嘉興市

35、的紡織企業(yè)大都將眼光放在傳統(tǒng)渠道上，忽略了當(dāng)下一些新興的銷貨方式。隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及和電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型發(fā)展電子商務(wù)。2010年末，浙北地區(qū)首個(gè)電子商務(wù)園區(qū)——名都電子商務(wù)園區(qū)正式開園，將建設(shè)成完整產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)集聚區(qū)，嘉興的電子商務(wù)正在起飛階段，紡織業(yè)主意識(shí)并利用網(wǎng)絡(luò)條件擴(kuò)大銷售渠道也需要一個(gè)過程。</p><p>　　（5）不能動(dòng)態(tài)反映實(shí)時(shí)庫存和消耗，管理效率低下。由于信息化程度不高

36、，因此對(duì)于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，是很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫存的，即使材料入庫和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方式，但又為材料的采購查詢和消耗查詢帶來困難，因此手工記賬方法根本難以提供材料的及時(shí)庫存和消耗情況。同時(shí)，由于企業(yè)的原材料和配件的消耗是一項(xiàng)經(jīng)常性事物，材料庫存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會(huì)消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫清單，還要及時(shí)核對(duì)實(shí)物，管理效率非常低下。許多企業(yè)經(jīng)常由于原材料庫存數(shù)目不清造成采購不及

37、時(shí)或過量采購，從而引發(fā)缺貨損失或庫存積壓?jiǎn)栴}。</p><p>　　3.2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理不足的原因分析</p><p>　　3.2.1 內(nèi)部因素</p><p>　　嘉興自元代紡織前輩嘉興黃道婆傳授拓展棉紡技術(shù)開始，已有700多年歷史，紡織業(yè)已成為嘉興的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。但正是因?yàn)闅v史久遠(yuǎn)，積累了豐富的紡織經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使得現(xiàn)在的企業(yè)管理借鑒和沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，

38、缺乏完善和創(chuàng)新，從而產(chǎn)生了歷史局限性。嘉興紡織企業(yè)以中小規(guī)模為主，基本都是一些家族式企業(yè)，在管理上經(jīng)常出現(xiàn)崗位責(zé)任不明確，缺少科學(xué)的管理體制，從而出現(xiàn)了利益沖突，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常有序的管理。同時(shí)，大部分業(yè)主文化素質(zhì)不高，且沿襲舊的紡織生產(chǎn)管理模式后懶于創(chuàng)新和改革，對(duì)于庫存ERP管理一半以上企業(yè)負(fù)責(zé)人都不了解。大部分的企業(yè)管理者都缺少擴(kuò)大規(guī)模的意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)給其他紡織企業(yè)進(jìn)行代加工，只求有利可圖，完

39、全忽視了企業(yè)自身品牌的壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。</p><p>　　目前嘉興紡織業(yè)鏈已初步形成，但各環(huán)節(jié)發(fā)展水平不平衡，各企業(yè)間缺少凝聚力。由于嘉興紡織業(yè)建立了滾動(dòng)發(fā)展的模式，大部分資金靠自給自足，除了業(yè)主自有的資金外，銀行貸款和民間借貸都是當(dāng)前中小企業(yè)融資的主要渠道，而80%以上企業(yè)將銀行貸款作為融資主要渠道。但是金融體制改革中放貸權(quán)的上收，都限制了企業(yè)籌資渠道的拓展。這些紡織企業(yè)無法壯大自身，擴(kuò)大規(guī)模，而小規(guī)模

40、的企業(yè)不利于形成完善的管理體系以及引入科學(xué)先進(jìn)的存貨管理方法，阻礙企業(yè)樹立大品牌，一定程度上降低了這些紡織企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以嘉興市紡織業(yè)還需政策的扶持。</p><p>　　3.3.2 外部因素 </p><p>　　除了本身存在的內(nèi)部因素外，2010年紡織原材料價(jià)格的飛速上漲對(duì)于嘉興市紡織業(yè)在存貨管理上更有舉足輕重的聯(lián)系。</p><p>　　（1）國(guó)際金融危

41、機(jī)影響。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，各國(guó)為了拯救經(jīng)濟(jì)注入大量流動(dòng)性貨幣的后果，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)上漲的趨勢(shì)在各個(gè)層面開始顯現(xiàn)出來。再加上一些國(guó)家采取競(jìng)爭(zhēng)性的貨幣貶值，許多大宗商品近期在國(guó)際市場(chǎng)上都出現(xiàn)了價(jià)格波動(dòng)，像紡織品這樣的傳統(tǒng)出口行業(yè)，現(xiàn)在正步入一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代。這樣的壓力，既給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了壓力，也應(yīng)該帶來動(dòng)力，中國(guó)紡織業(yè)也近兩年迅速發(fā)展，尤其是對(duì)外出口方面，一直保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。</p><p>　　對(duì)于今后一段時(shí)期的棉價(jià)

42、走勢(shì)，根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部剛發(fā)布的2010年度報(bào)告預(yù)測(cè)，今年9月至明年8月，全球棉花將大幅增產(chǎn)。但由于全球經(jīng)濟(jì)總體增勢(shì)趨好，棉花消費(fèi)量基本恢復(fù)至金融危機(jī)前的水平。產(chǎn)量雖有增加，但與需求相比仍有較大缺口，連續(xù)第五年產(chǎn)不足需，庫存繼續(xù)下降。因此，不少棉紡織品經(jīng)銷商認(rèn)為，這預(yù)示著已持續(xù)上漲一年半的國(guó)際市場(chǎng)棉花價(jià)格將得到抑制；同時(shí)，由于供不應(yīng)求的問題依然存在，國(guó)際市場(chǎng)棉花價(jià)格也難以出現(xiàn)降勢(shì)，預(yù)計(jì)今后一段時(shí)期，仍將在目前價(jià)格水平上高位波動(dòng)運(yùn)行。<

43、/p><p>　　圖1 2009~2010紡織品服裝出口及同比增速</p><p><b>　　資料來源：百度文庫</b></p><p>　?。?）原材料供不應(yīng)求對(duì)庫存的影響。隨著棉價(jià)的快速上漲，庫存也成為了紡織企業(yè)的一把雙刃劍。一般來說，紡織企業(yè)的原料庫存會(huì)維持在2到3個(gè)月左右，如果說之前的庫存幫助企業(yè)分擔(dān)了價(jià)格上漲所帶來的壓力，那么當(dāng)棉價(jià)已經(jīng)

44、達(dá)到一個(gè)歷史新高時(shí)，庫存反倒可能成為企業(yè)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　從現(xiàn)貨方面看，2010年開年企業(yè)原料庫存相對(duì)較高，市場(chǎng)成交緩慢，價(jià)格較2009年同期高位徘徊。3月，月底較月初的價(jià)格每噸增加了1100多元，4月企業(yè)庫存增加，采購減緩，價(jià)格平穩(wěn)上漲；5月，宏觀調(diào)控部門增發(fā)了80萬噸進(jìn)口棉花配額，但受印度發(fā)布棉花禁運(yùn)政策的影響，市場(chǎng)資源總體趨緊的形勢(shì)加劇，棉價(jià)再次上漲，漲幅也達(dá)到了1000元/噸；6月初國(guó)家宏

45、觀調(diào)控政策出臺(tái)，繼續(xù)增發(fā)80萬噸配額，并制定了拋儲(chǔ)預(yù)案，漲幅有所減緩。</p><p>　　據(jù)國(guó)際棉花咨詢委員會(huì)2010年10月1日的報(bào)告，由于紡織對(duì)棉花原料需求增加，而產(chǎn)量增長(zhǎng)空間有限，這種產(chǎn)不足需的狀況推漲了棉價(jià)。國(guó)際棉花價(jià)格自2009年4月開始持續(xù)上漲，今年8月以來漲幅加大。不僅如此，今年的紡織原料市場(chǎng)全面上漲，羊毛、繭絲、麻等原料價(jià)格均出現(xiàn)了不同程度的上漲，使下游紡織企業(yè)備受高成本的煎熬。盡管有些企業(yè)之前

46、購進(jìn)了充足的棉花，即使不生產(chǎn)也有利潤(rùn)，但更多的還是被市場(chǎng)的不確定性所困擾，不知所措。毫無疑問，高棉價(jià)、高用工費(fèi)用對(duì)下游紡織企業(yè)構(gòu)成成本壓力，不少中小企業(yè)不得不暫時(shí)減產(chǎn)或停產(chǎn)。高成本將成為常態(tài)，高成本原料和勞動(dòng)力成本，對(duì)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高要求，將加快紡織業(yè)的兩極分化。優(yōu)勢(shì)企業(yè)議價(jià)能力較強(qiáng)，促使產(chǎn)業(yè)資源在此過程中逐漸流向大企業(yè)。對(duì)于中小型企業(yè)為主的嘉興紡織業(yè)，原材料無疑成為現(xiàn)今紡織行業(yè)發(fā)展的重大阻礙。</p><

47、;p>　　圖2 2007—2010年紡織胚布價(jià)格水平</p><p>　　資料來源:MBA智庫文檔</p><p>　　據(jù)專業(yè)人士認(rèn)為，棉價(jià)暴漲產(chǎn)生的負(fù)面影響首當(dāng)其中的就是紡織產(chǎn)品成本的大幅增加。比如一件純棉的襯衣350克，棉價(jià)每一噸上漲1萬塊錢，那么這件襯衫則上漲6塊錢。這樣的一個(gè)成本的增加，對(duì)以中低檔產(chǎn)品占很大比重的中國(guó)棉紡織品出口而言，可以說是很大的壓力。所以，當(dāng)前最讓人擔(dān)心的

48、是棉花價(jià)格的上漲，將對(duì)整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)帶來不利的影響。</p><p>　　對(duì)于嘉興的中小紡織業(yè)來說，雖然有調(diào)研數(shù)量80%以上的企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占30 %左右，無法及時(shí)了解市場(chǎng)信息 ，不能做出準(zhǔn)確的存貨決定。在發(fā)現(xiàn)棉花價(jià)格不斷上漲時(shí)，嘉興市的大部分紡織企業(yè)已經(jīng)開始慢慢擴(kuò)大存貨，緩解了原料漲價(jià)的壓力。據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，由于棉花的暴漲，嘉興市許多紡織企業(yè)都有擴(kuò)大存貨的舉措。有40%的企業(yè)將原材料擴(kuò)充

49、到原來的2倍或者更多，以此作為應(yīng)對(duì)持續(xù)上升的價(jià)格的方法。</p><p>　　圖3 2009~2010我國(guó)紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增速</p><p><b>　　資料來源：百度文庫</b></p><p>　　2010年嘉興市紡織企業(yè)虧損面持續(xù)減小，從業(yè)人員平均數(shù)首現(xiàn)正增長(zhǎng)。一時(shí)間紡織行業(yè)出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象。據(jù)了解，紡織企業(yè)的普通工人的工資以

50、從前幾年的兩千元左右上升到了四五千?？梢娖淅麧?rùn)的相當(dāng)之大。在調(diào)查對(duì)象中也有將近一半的企業(yè)有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的意向，有幾家已經(jīng)申請(qǐng)了貸款，擴(kuò)大規(guī)模這就意味著需要更多的庫存來滿足機(jī)器的運(yùn)行。由此可見，紡織業(yè)在物資缺乏時(shí)期對(duì)于原材料的競(jìng)爭(zhēng)也變大，在平時(shí)的業(yè)務(wù)中或網(wǎng)上，也出現(xiàn)很多收購存貨的消息。</p><p>　　4 對(duì)于嘉興市紡織企業(yè)提升存貨管理水平的建議</p><p>　　完善的存貨管理系統(tǒng)會(huì)

51、使企業(yè)存貨維持在一個(gè)和諧適當(dāng)?shù)臄?shù)量上，當(dāng)然從物質(zhì)的特殊性得知每家企業(yè)在自身存貨管理時(shí)可能需要不同的措施，需建立適合自身發(fā)展的管理模式。</p><p>　　嘉興市紡織企業(yè)的存貨管理在整體上呈現(xiàn)出管理模式落后，信息化程度低，稽核不嚴(yán)等缺點(diǎn)，所以在此提出以下建議： </p><p>　　4.1 制定合理的存貨計(jì)劃，并做好成本核算</p><p>　　制定合理的存貨計(jì)劃，

52、并做好成本核算。做好存貨規(guī)劃，存貨計(jì)劃與控制，保持最優(yōu)水平存貨量是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容（蒲晗鈺,2009）。要保證企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要制定合理的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，要考慮到企業(yè)的銷量，到貨周期，采購周期與特殊季節(jié)的特殊需求等。定期進(jìn)行存貨成本核算，了解企業(yè)的流動(dòng)資金，紡織過度采購或囤積而造成現(xiàn)金短缺，并采用科學(xué)方法提高存貨成本核算效率。嘉興很多紡織制造企業(yè)在存貨成本核算上，還延續(xù)著慣用的手工操作方法。現(xiàn)在，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)

53、方式的改變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，客觀上要求企業(yè)將傳統(tǒng)的成本核算方法作出適應(yīng)環(huán)境的調(diào)整。因此，新環(huán)境下要求企業(yè)利用電腦的強(qiáng)大、快速運(yùn)算功能，來提高存貨成本核算效率。有家生產(chǎn)紗線的企業(yè)，生產(chǎn)的品種有100多只，在存貨成本核算時(shí)，每只品種都經(jīng)過手工計(jì)算產(chǎn)品成本，工作量大，而且容易出錯(cuò)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展迫使這家企業(yè)在成本核算上作了調(diào)整。在使用了電腦技術(shù)后，大大提高了這家企業(yè)的成本核算效率和精確度，成本核算電算化是高效管理所需信息中至關(guān)重要的

54、一環(huán)。</p><p>　　在手工轉(zhuǎn)向電腦操作時(shí)，這些企業(yè)需要增強(qiáng)存貨成本核算的規(guī)劃性。紡織行業(yè)在存貨成本核算上有一套完整的核算方法，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，通過財(cái)務(wù)部門編制的核算表，在十六張表中體現(xiàn)出來。十六張表式是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，由紡織行業(yè)老前輩總結(jié)出來，對(duì)存貨成本計(jì)量、發(fā)出起到了很大的幫助。在對(duì)存貨成本計(jì)量時(shí)，采用原材料收付存匯總表及原料發(fā)出匯總表。發(fā)出存貨成本的計(jì)量采用產(chǎn)成品銷售明細(xì)表及銷售匯總表。</p&

55、gt;<p>　　企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行成本核算的原則，建立成本預(yù)算控制制度，通過預(yù)算來提高企業(yè)成本核算的正確性。同時(shí)，要求企業(yè)建立和健全成本核算制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于紡織行業(yè)制造企業(yè)來講，保持自己完整的成本核算方法，制止人為調(diào)節(jié)成本的錯(cuò)誤做法，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)自身法律意識(shí)，遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算制度，保證制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的真實(shí)性，使紡織制造企業(yè)的

56、產(chǎn)品具有分析對(duì)比的可能性。</p><p>　　嘉興佳實(shí)紡織有限公司為滿足長(zhǎng)期成產(chǎn)需要，根據(jù)市場(chǎng)需求，再結(jié)合自己進(jìn)行的成本核算，制定半年的存貨計(jì)劃。企業(yè)必須考慮原材料采購與產(chǎn)成品庫存兩方面，以防成品積壓或原料不足。</p><p>　　表1 2011下半年存貨計(jì)劃表 單位：萬元</p><p>　　資料來源：調(diào)查資料整理 </

57、p><p>　　4.2 存貨應(yīng)定期稽核</p><p>　　存貨應(yīng)定期稽核。中小企業(yè)在在存貨稽核時(shí)只能通過實(shí)物盤點(diǎn)，目前財(cái)務(wù)只是核算各類存貨的總賬，明細(xì)分類賬由倉庫建立，原材料倉庫、在產(chǎn)品倉庫和產(chǎn)成品倉庫分散，沒有集中管理，沒有一套完整的臺(tái)賬。而且紡織品的原料和成品都占用空間大，不方便統(tǒng)計(jì)與核對(duì)，容易出錯(cuò)，定期的檢查可以彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)。加強(qiáng)存貨基礎(chǔ)管理。在存貨基礎(chǔ)管理上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作，

58、切實(shí)做好實(shí)物管理，定期對(duì)存貨進(jìn)行清理、核對(duì)，真實(shí)反映存貨賬面價(jià)值，及時(shí)準(zhǔn)確地把握存貨增減變化及其結(jié)存情況。建立健全存貨管理制度，對(duì)存貨的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。配備專職倉庫管理員，負(fù)責(zé)各類存貨的驗(yàn)收、入庫、發(fā)出等登記工作。建議企業(yè)在每季度都進(jìn)行存貨稽核，減少漏失，此外，定期進(jìn)行安全設(shè)施檢查也是保障企業(yè)安全的基本措施。浙江金達(dá)創(chuàng)業(yè)股份有限公司2年前開始規(guī)范存貨管理的操作，按時(shí)對(duì)存貨盤點(diǎn)清算，很大程度上杜絕存貨

59、的遺漏和丟失，據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人估算，在對(duì)存貨定期稽核之后，企業(yè)今年比前幾年減少將近十萬包括存貨丟失遺漏而造成損失。</p><p><b>　　4.3 強(qiáng)化供應(yīng)鏈</b></p><p>　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)信息共享。供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需

60、要的產(chǎn)品，又不會(huì)形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本  和獲取信息的成本，同時(shí)還可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本。對(duì)于嘉興市的紡織企業(yè)來說，各個(gè)企業(yè)間的合作是互惠互利的。建議可以建立網(wǎng)上交流平臺(tái)，增進(jìn)各企業(yè)間交流；成立紡織商會(huì)，將本地紡織業(yè)規(guī)模化，舉辦紡織品交流會(huì)等。</p><p>　　4.4 尋求新的銷貨渠道</p><p>　　尋求新的銷貨渠道。當(dāng)存貨積壓給企業(yè)造成

61、流動(dòng)資金壓力時(shí)，企業(yè)需要增加銷貨渠道，減少存貨，增加自己的流動(dòng)資金?，F(xiàn)今日益發(fā)展并已經(jīng)逐步完善的網(wǎng)購是一個(gè)很好的選擇。近幾年，物價(jià)有明顯的上升，店鋪的租金與日俱增，而網(wǎng)絡(luò)銷售可以免去這個(gè)麻煩的問題。企業(yè)幾乎不會(huì)增加自己網(wǎng)絡(luò)銷售的成本而客源緩解存貨壓力，是一個(gè)極有利措施。在調(diào)查詢問中，僅有個(gè)別企業(yè)運(yùn)用這個(gè)方法。</p><p>　　隨著網(wǎng)絡(luò)購物渠道的逐漸成熟，許多希望能打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的紡織企業(yè)，都將網(wǎng)絡(luò)銷售渠道當(dāng)成了

62、一個(gè)重要突破口。嘉興中國(guó)南方紡織網(wǎng)上交易市場(chǎng)的成立，為幫助客戶擴(kuò)大市場(chǎng)、提高資金利用率，注冊(cè)資本1000萬元建立了網(wǎng)上交易市場(chǎng)，為嘉興紡織企業(yè)跨區(qū)域、跨國(guó)界銷售等方面發(fā)揮了積極作用。這是發(fā)展紡織業(yè)電子商務(wù)的良好開端。嘉興羅馬中旺制衣有限公司開通了自己的B2C網(wǎng)上服裝商城— “悟客良品”。依托這個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)以及不斷擴(kuò)充的內(nèi)銷訂單，這家專注于外貿(mào)出口20多年的平湖老牌服裝企業(yè)，今年上半年實(shí)現(xiàn)了內(nèi)銷同比超過20％的增長(zhǎng)。</p>

63、<p>　　4.5 建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)</p><p>　　建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理信息共享。嘉興市紡織企業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，需要繁瑣的統(tǒng)計(jì)與記錄。鑒于中小制造企業(yè)的資金有限，可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，如購買ERP等軟件中的庫存管理功能模塊，建立企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，庫存管理是ERP系統(tǒng)的物流部份，它對(duì)物料進(jìn)行管理，達(dá)

64、到各物料供需間的平衡的作用。它以聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)的方式建立和維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中的各種物流的業(yè)務(wù)過程，包括有物料接收、來料質(zhì)檢處理、物料入庫、物料退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、物料轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品出貨和退貨等作業(yè)，提高了存貨的管理效率。嘉興豪華紡織廠在兩年前開始運(yùn)用ERP進(jìn)行存貨管理，擁有專業(yè)的操作人員，既可以實(shí)現(xiàn)存貨的科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理，又節(jié)省人力。同時(shí)，招聘會(huì)操作存貨管理信息系統(tǒng)的人員或者去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。本文提到的運(yùn)用ERP，網(wǎng)購等都需要計(jì)算機(jī)知識(shí)的支持，

65、當(dāng)中小型的紡織企業(yè)也掌握了這些技術(shù)后，自身的優(yōu)勢(shì)就會(huì)提升，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。讓現(xiàn)有的存貨管理人員接受培訓(xùn)是最合理的方法。海寧華峰針織有限責(zé)任公司是擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的襪子生產(chǎn)企業(yè)，廠區(qū)面積大約6000平方米，注冊(cè)資本600萬元，月生產(chǎn)量2</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更需要各個(gè)中小企業(yè)謹(jǐn)慎面對(duì)，在企業(yè)管理中，保證各環(huán)

66、節(jié)的和諧，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)前進(jìn)。本文通過理論和實(shí)證研究的情況，對(duì)于嘉興市紡織行業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀得出以下結(jié)論：</p><p>　　（1）嘉興市紡織業(yè)作為嘉興最重要的產(chǎn)業(yè)之一，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來了巨大的收入，但是它們的發(fā)展還有待不完善，進(jìn)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在存貨管理環(huán)節(jié)存在的最主要問題是缺少一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的存貨管理方式，所以這些企業(yè)需在管理中注入專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用ERP建立一個(gè)由計(jì)算機(jī)管理操作的存

67、貨管理體系，減少傳統(tǒng)粗放管理模式帶來的種種漏洞。</p><p>　?。?）發(fā)展的潛力很大。存貨管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要步驟，怎樣去完善是一門很深的學(xué)問，隨著嘉興市經(jīng)濟(jì)日漸開放，交流逐漸密切，相信各企業(yè)也會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好本企業(yè)的存貨管理，以此增加企業(yè)的流動(dòng)資金，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　本文的不足之處：</b></p&

68、gt;<p>　　限于本人的水平，在資料閱讀和對(duì)探討對(duì)象調(diào)查時(shí)沒有獲取豐富的數(shù)據(jù)；文章的理論部分比較薄弱，如何完善該理論值得進(jìn)一步思考；由于水平有限，對(duì)于嘉興市存貨管理不足的原因分析可能不是很徹底，還值得進(jìn)一步思考研究。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李春獻(xiàn)．企業(yè)存貨管理的策略分析[J]．管理研究，2008(06

69、)．</p><p>　　[2]孫建國(guó)．存貨資金周轉(zhuǎn)率分析方法剖析[J]．會(huì)計(jì)研究，2005(07)．</p><p>　　[3]徐瑛．加強(qiáng)存貨管理.降低企業(yè)資金占用成本[J]．中國(guó)石油化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(09)．</p><p>　　[4]孫麗．從企業(yè)存貨管理中挖掘效益[J]．經(jīng)營(yíng)與管理雜志社，2008(01)．</p><p>　　[

70、5]申書彩．中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理研究[J]．會(huì)計(jì)之友，2010(01)．</p><p>　　[6]何燕．excel在最優(yōu)訂貨量決策上的應(yīng)用[J]．會(huì)計(jì)之友，2010(02)．</p><p>　　[7]鄭磊．“零庫存”的戰(zhàn)略管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2005(02)．</p><p>　　[8]呂海珍．中小企業(yè)存貨管理策略研究[J]．財(cái)會(huì)月刊，2009(03)．<

71、;/p><p>　　[9]王寧,閆立．存貨管理問題研究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(07)．</p><p>　　[10]王芳．中小企業(yè)存貨管理問題淺析[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2006(11)．</p><p>　　[11]蒲晗鈺．企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策分析[J]．財(cái)會(huì)月刊，2009(06)．</p><p>　　[12]孫杰．加強(qiáng)企業(yè)存貨管理若干

72、措施的探討[J]．黑龍江對(duì)外貿(mào)易，2009(09)．</p><p>　　[13]任生明．存貨管理的問題及對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)之友，2009(01)．</p><p>　　[14]劉建青．“零”的追求—企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念[J]．蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(04)．</p><p>　　[15]徐騫，楊榮．新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)出存貨計(jì)價(jià)規(guī)定的影響和意義[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006(

73、32)． </p><p>　　[16]段明佳，蔡利，牛穎．對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法變革的思考[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006(09s)．</p><p>　　[17]王竹泉．存貨計(jì)價(jià)方法選擇的矛盾及其協(xié)調(diào)[J]．上海會(huì)計(jì)，2001 (08)．</p><p>　　[18]左剛．淺談存貨計(jì)價(jià)方法的選擇[J]．財(cái)會(huì)月刊，2000(20)．</p><p>

74、;　　[19]鹿美遙，王延明．“財(cái)務(wù)報(bào)告成本和稅收利益之間的權(quán)衡---基于存貨計(jì)價(jià)方法選擇的理論分析”[J]．上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(19)．</p><p>　　[20]史蒂文．M．布拉格．存貨管理最佳實(shí)務(wù)[M]．北京．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.11．</p><p>　　[21] Association LLC．Raining Data Announces ePedigree

75、System and RFID Data Management Server．PR New York．Nov14．2005．pl-3．</p><p>　　[22] Guangshu Chang． Analysis of inventory level under procurement constraints in supply chain[J]．Higher Education Press，2006(03)．

76、</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　對(duì)嘉興市民營(yíng)制造企業(yè)存貨管理的探討</p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p>　　對(duì)嘉興市民營(yíng)紡織企業(yè)存貨管理的探討

77、</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p><b>　　研究意義：</b></p><p>　　近年來，隨著物流業(yè)的興起，企業(yè)傳統(tǒng)的存貨管理模式受到了很大的沖擊。特別是中小企業(yè)如何適應(yīng)現(xiàn)存貨管理的發(fā)展，利用管理理念，對(duì)企業(yè)存貨管理的

78、全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理中的物流、資金流、信息流等處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是廣大中小企業(yè)主正在考慮的一個(gè)熱點(diǎn)問題。</p><p><b>　　預(yù)期目標(biāo)：</b></p><p>　　發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)今嘉興市中小企業(yè)是問題，改善存貨管理現(xiàn)狀，盡力使中小型制造企業(yè)在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，使效益最大化。

79、</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析：</b></p><p>　　目前，對(duì)于企業(yè)存貨管理方面的研究，已有不同學(xué)者從不同的角度提出了自己的看法和建議。有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制，做好崗位分工控制，加強(qiáng)對(duì)存貨的取得、驗(yàn)收與入庫的控制，存儲(chǔ)與保管控制，確保

80、存貨資產(chǎn)的安全完整（孫麗，2008）。此外，鑒于目前管理信息化系統(tǒng)、電子商務(wù)等手段可以使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享，為此要整合供應(yīng)鏈，應(yīng)運(yùn)供應(yīng)鏈信息化來降低存貨成本（徐瑛，2003）。同時(shí)進(jìn)行存貨的優(yōu)化管理，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，控制存貨水平，平衡存貨采購成本與存儲(chǔ)成本，以形成最低存貨成本（李春獻(xiàn)，2008）。在加快存貨周轉(zhuǎn)問題上，孫建國(guó)（2005）認(rèn)為，我們應(yīng)將物流及資金流同位考慮，運(yùn)用存貨資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來加以分析。</p>

81、<p>　　中小企業(yè)要想在激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，除了市場(chǎng)定位合理，領(lǐng)導(dǎo)有工作能力外，還必須強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力（申書彩,2010）。其中流動(dòng)資產(chǎn)管理是核心。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中一個(gè)極其重要的組成部分，存貨控制或管理效率的高低，直接反映企業(yè)收益，風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性的綜合水平。因此，保存適當(dāng)?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的（劉建青,2003）。存貨管理是企業(yè)管理個(gè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是最優(yōu)訂貨量的

82、確定，最優(yōu)訂貨量可以使采購成本，訂貨成本和儲(chǔ)存成本在內(nèi)的存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨量理論，運(yùn)用excel2007制作符合多種假定前提的最優(yōu)訂貨量模型，以直觀動(dòng)態(tài)的表格數(shù)據(jù)及調(diào)節(jié)圖形方式多種條件下存貨的最優(yōu)訂貨量結(jié)論（何燕,2010）。及時(shí)獲取市場(chǎng)需求反饋，快速分解貨品供求關(guān)系均離不開高精確度的信息交流通道。電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息溝通不再受時(shí)間及地區(qū)的限制，甚至實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端銷售及時(shí)反饋。在存貨計(jì)價(jià)方面，需考慮存貨的特點(diǎn)、管理要求、對(duì)

83、企業(yè)財(cái)務(wù)的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響等多方面因素，而任何一種方法都難以兼顧各方面的要求。左剛則從存貨計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響這</p><p>　　關(guān)于存貨管理新準(zhǔn)則的變化引起了學(xué)者們的關(guān)注，許騫從新準(zhǔn)則規(guī)定存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)利潤(rùn)的影響開始分析了采取新方法的現(xiàn)實(shí)依據(jù)及原因，進(jìn)而討論了新規(guī)定的影響和意義，指出存貨計(jì)價(jià)方法的變革是符合存貨流轉(zhuǎn)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的。段明佳、蔡利、牛穎則

84、認(rèn)為對(duì)于原來一直采用“后進(jìn)先出法”的企業(yè)，應(yīng)該合理選擇存貨計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)政策，健全詳細(xì)的存貨記錄，以便使用新的存貨計(jì)價(jià)方法理不足方面的研究</p><p>　　但是企業(yè)在存貨管理方面仍存在一些問題。存貨核算不準(zhǔn)確。（王寧，閆立，2009）一是由于存貨種類繁多，在核算時(shí)采用計(jì)劃價(jià)格，計(jì)劃成本，到月末需要用材料差異調(diào)實(shí)際成本，材料差異是有誤差的，不能真是反映成本。二是由于存貨規(guī)格很多，只能計(jì)算存貨總成本。存貨管理制度

85、不規(guī)范，（王芳）在實(shí)際工作中，中小企業(yè)填制單據(jù)不不完整，驗(yàn)庫手續(xù)不完善。</p><p>　　所以必須采取措施使企業(yè)存貨管理更完善。做好存貨規(guī)劃，存貨計(jì)劃與控制，保持最優(yōu)水平存貨量是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容（蒲晗鈺,2009）。注重企業(yè)管理人員的的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，使企業(yè)運(yùn)作走向市場(chǎng)化，規(guī)范化。（孫杰，2009）適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，開發(fā)新的審計(jì)程序和方法，（任生明,2009）降低庫存費(fèi)用（任

86、生明,2009）。 國(guó)外研究現(xiàn)狀分析： 外國(guó)學(xué)者Amsterdam則闡述了一個(gè)從倉庫到展示區(qū)的有序轉(zhuǎn)移庫存模型，以確定零售商的最優(yōu)訂貨量和轉(zhuǎn)讓量。外國(guó)學(xué)者Guangshu Chang則認(rèn)為：庫存管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要手段和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李春獻(xiàn)．企業(yè)存貨管理的策略分析[J]

87、．管理研究，2008(06)．</p><p>　　[2]孫建國(guó)．存貨資金周轉(zhuǎn)率分析方法剖析[J]．會(huì)計(jì)研究，2005(07)．</p><p>　　[3]徐瑛．加強(qiáng)存貨管理.降低企業(yè)資金占用成本[J]．中國(guó)石油化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(09)．</p><p>　　[4]孫麗．從企業(yè)存貨管理中挖掘效益[J]．經(jīng)營(yíng)與管理雜志社，2008(01)．</p>

88、<p>　　[5]申書彩．中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理研究[J]．會(huì)計(jì)之友，2010(01)．</p><p>　　[6]何燕．excel在最優(yōu)訂貨量決策上的應(yīng)用[J]．會(huì)計(jì)之友，2010(02)．</p><p>　　[7]鄭磊．“零庫存”的戰(zhàn)略管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2005(02)．</p><p>　　[8]呂海珍．中小企業(yè)存貨管理策略研究[J]．財(cái)會(huì)月刊

89、，2009(03)．</p><p>　　[9]王寧,閆立．存貨管理問題研究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(07)．</p><p>　　[10]王芳．中小企業(yè)存貨管理問題淺析[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2006(11)．</p><p>　　[11]蒲晗鈺．企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策分析[J]．財(cái)會(huì)月刊，2009(06)．</p><p>　　[12]

90、孫杰．加強(qiáng)企業(yè)存貨管理若干措施的探討[J]．黑龍江對(duì)外貿(mào)易，2009(09)．</p><p>　　[13]任生明．存貨管理的問題及對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)之友，2009(01)．</p><p>　　[14]劉建青．“零”的追求—企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念[J]．蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(04)．</p><p>　　[15]徐騫，楊榮．新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)出存貨計(jì)價(jià)規(guī)定的影響和意義[J

91、]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006(32)． </p><p>　　[16]段明佳，蔡利，牛穎．對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法變革的思考[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006(09)．</p><p>　　[17]王竹泉．存貨計(jì)價(jià)方法選擇的矛盾及其協(xié)調(diào)[J]．上海會(huì)計(jì)，2001 (08)．</p><p>　　[18]左剛．淺談存貨計(jì)價(jià)方法的選擇[J]．財(cái)會(huì)月刊，2000(20)．</p&g

92、t;<p>　　[19]鹿美遙，王延明．“財(cái)務(wù)報(bào)告成本和稅收利益之間的權(quán)衡---基于存貨計(jì)價(jià)方法選擇的理論分析”[J]．上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(19)．</p><p>　　[20]史蒂文．M．布拉格．存貨管理最佳實(shí)務(wù)[M]．北京．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.11．</p><p>　　[21] Association LLC．Raining Data Announce

93、s edigree System and RFID Data Management Server．PR New York．Nov14[J]．2005．pl-3．</p><p>　　[22] Guangshu Chang． Analysis of inventory level under procurement constraints in supply chain[J]．Higher Education Pr

94、ess[J]，2006(03)．</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p>　　本文按照“理論鋪墊—實(shí)踐研究—現(xiàn)狀分析—對(duì)策建議”的思路，對(duì)嘉興市中小企業(yè)的存貨管理進(jìn)行了實(shí)踐研究,并提出相關(guān)建議及對(duì)策。主要內(nèi)容如下:</p><p>　　1

95、 存貨管理的相關(guān)理論</p><p>　　1.1 存貨及存貨管理的理論</p><p>　　1.2 存貨在制造業(yè)中的地位</p><p>　　1.3 存貨管理的方法</p><p>　　2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理基本情況</p><p>　　3 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足及原因分析</p><

96、p>　　4 對(duì)于嘉興市紡織企業(yè)提升存貨管理水平的建議</p><p>　　2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃</p><p><b>　　實(shí)施方案：</b></p><p>　　首先，需要較為深層次的理論基礎(chǔ)，主要通過中國(guó)期刊網(wǎng)、維普、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫等查找相關(guān)文獻(xiàn)；其次，運(yùn)用調(diào)查分析法，觀察法等研究方法進(jìn)行調(diào)查，從而得到相關(guān)結(jié)果。</p>

97、<p><b>　　進(jìn)度計(jì)劃：</b></p><p>　　第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在知道知道教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集，研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫；參加開題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確定主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。&

98、lt;/p><p>　　第7學(xué)期第13-14周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。</p><p>　　第7學(xué)期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。</p><p>　　第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)

99、會(huì)，結(jié)合</p><p>　　畢業(yè)論文內(nèi)容開展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。</p><p>　　第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　

100、對(duì)嘉興市民營(yíng)紡織企業(yè)存貨管理的探討</p><p>　　企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周

101、轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　目前，對(duì)于企業(yè)存貨管理方面的研究，已有不同學(xué)者從不同的角度提出了自己的看法和建議。有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制，做好崗位分工控制，加強(qiáng)對(duì)存貨的取得、驗(yàn)收與入庫的控制，存儲(chǔ)與保管控制，確保存貨資產(chǎn)的安全完整（孫麗，2008）。美國(guó)學(xué)者史蒂文.M.布拉格(

102、2006)在關(guān)于存貨管理時(shí)認(rèn)為物料管理人員必須有相當(dāng)大的權(quán)威把客戶需求和公司的存貨政策結(jié)合起來,從而使存貨保持在合適水平。</p><p>　　此外，鑒于目前管理信息化系統(tǒng)、電子商務(wù)等手段可以使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享，為此要整合供應(yīng)鏈，應(yīng)運(yùn)供應(yīng)鏈信息化來降低存貨成本（徐瑛，2003）。同時(shí)進(jìn)行存貨的優(yōu)化管理，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，控制存貨水平，平衡存貨采購成本與存儲(chǔ)成本，以形成最低存貨成本（李春獻(xiàn)，2008）。

103、外國(guó)學(xué)者Amsterdam則闡述了一個(gè)從倉庫到展示區(qū)的有序轉(zhuǎn)移庫存模型，以確定零售商的最優(yōu)訂貨量和轉(zhuǎn)讓量。在加快存貨周轉(zhuǎn)問題上，孫建國(guó)（2005）認(rèn)為，我們應(yīng)將物流及資金流同位考慮，運(yùn)用存貨資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來加以分析。</p><p>　　中小企業(yè)要想在激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，除了市場(chǎng)定位合理，領(lǐng)導(dǎo)有工作能力外，還必須強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力（申書彩,2010）。其中流動(dòng)資產(chǎn)管理是核心。存貨是企

104、業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中一個(gè)極其重要的組成部分，存貨控制或管理效率的高低，直接反映企業(yè)收益，風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性的綜合水平。因此，保存適當(dāng)?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的（劉建青,2003）。存貨管理是企業(yè)管理個(gè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是最優(yōu)訂貨量的確定，最優(yōu)訂貨量可以使采購成本，訂貨成本和儲(chǔ)存成本在內(nèi)的存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨量理論，運(yùn)用excel2007制作符合多種假定前提的最優(yōu)訂貨量模型，以直觀動(dòng)態(tài)的表格數(shù)據(jù)及調(diào)節(jié)圖形方式多種條件下

105、存貨的最優(yōu)訂貨量結(jié)論（何燕,2010）。及時(shí)獲取市場(chǎng)需求反饋，快速分解貨品供求關(guān)系均離不開高精確度的信息交流通道。（鄭磊）電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息溝通不再受時(shí)間及地區(qū)的限制，甚至實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端銷售及時(shí)反饋。</p><p><b>　　2 存貨的計(jì)價(jià)方法</b></p><p>　　王竹泉（2001）認(rèn)為存貨計(jì)價(jià)方法選擇需考慮存貨的特點(diǎn)、管理要求、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

106、管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響等多方面因素，而任何一種方法都難以兼顧各方面的要求。左剛則從存貨計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響這一角度入手，提出后進(jìn)先出法是當(dāng)前我國(guó)存貨計(jì)價(jià)較為理想的方法。王延明和鹿美遙以存貨計(jì)價(jià)方法選擇為例分析了企業(yè)如何選擇會(huì)計(jì)政策的問題。提出當(dāng)企業(yè)不考慮稅收利益時(shí)，存在薪酬計(jì)劃和處于債務(wù)違約邊緣的公司將選擇先進(jìn)先出法。外國(guó)學(xué)者Guangshu Chang則認(rèn)為：庫存管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要手段和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p&

107、gt;<p>　　關(guān)于存貨管理新準(zhǔn)則的變化引起了學(xué)者們的關(guān)注，許騫從新準(zhǔn)則規(guī)定存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)利潤(rùn)的影響開始分析了采取新方法的現(xiàn)實(shí)依據(jù)及原因，進(jìn)而討論了新規(guī)定的影響和意義，指出存貨計(jì)價(jià)方法的變革是符合存貨流轉(zhuǎn)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的。段明佳、蔡利、牛穎則認(rèn)為對(duì)于原來一直采用“后進(jìn)先出法”的企業(yè)，應(yīng)該合理選擇存貨計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)政策，健全詳細(xì)的存貨記錄，以便使用新的存貨計(jì)價(jià)方法理不足方面的研究</p>