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1、近年來(lái),供應(yīng)鏈管理作為新興的企業(yè)生產(chǎn)管理模式發(fā)展得如火如荼,供應(yīng)鏈管理的研究也成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。然而,要提高供應(yīng)鏈管理水平,就要明確了解供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況,這就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行較為科學(xué)的運(yùn)作效果評(píng)價(jià),以尋求使供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效果優(yōu)化的策略。為此,本文以供應(yīng)鏈管理的基本思想作為指導(dǎo),將供應(yīng)鏈看作一個(gè)具有投入產(chǎn)出的系統(tǒng),分別在不考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)、考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)和考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部成員間博弈三種情況下研究供應(yīng)鏈效能評(píng)估問(wèn)題。 論文首先
2、介紹了研究中需要用到的DEA理論和方法、博弈論相關(guān)理論和方法。從供應(yīng)鏈的效能定義和性質(zhì)入手,分析了供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出指標(biāo)、不同參與者之間的相互關(guān)系等影響供應(yīng)鏈效能的主要因素。對(duì)由供應(yīng)商和生產(chǎn)商組成的兩階段供應(yīng)鏈,分別在不考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)、考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)和考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部成員間博弈三種情況建立了供應(yīng)鏈效能評(píng)估DEA模型,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈效能的定量精確化評(píng)估,從而給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展,提出了更為復(fù)雜的具有三階
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