供應(yīng)鏈管理CPFR模型的博弈分析.pdf

1、CPFR(Collective Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment)模型是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間共享預(yù)測和商業(yè)信息自動進(jìn)行計劃、預(yù)測、補(bǔ)貨的庫存管理模型。
　　 本文針對眾多廠家對供應(yīng)鏈庫存管理CPFR模型所持的懷疑態(tài)度的現(xiàn)象進(jìn)行了分析。
　　 首先，本文通過搜集的文獻(xiàn)資料對供應(yīng)鏈幾個庫存管理模型RMI、VMI、CPFR進(jìn)行了理論對比。
　　 然后，在論證了供應(yīng)鏈模型對博弈論的

2、適用性的基礎(chǔ)上，對三種庫存管理模型進(jìn)行了建模比較，得出CPFR模型可以在個人理性的基礎(chǔ)上達(dá)到集體理性，可以使供應(yīng)鏈利益最大化，提高供應(yīng)鏈的整體服務(wù)水平，降低供應(yīng)鏈的庫存水平。
　　 最后本文從運(yùn)用價值的角度出發(fā)設(shè)計了一個三級供應(yīng)鏈模型，針對這個模型比較供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)施零售商管理庫存(Retailer-Managed Inventory，RMI)、VMI以及CPFR三種不同的庫存管理模式時供應(yīng)鏈的相關(guān)績效，其中績效指標(biāo)選用了