基于設計的績效管理體系構建研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟浪潮的推進，國內(nèi)的企業(yè)必然面對來自世界各地的競爭者，企業(yè)只有提高自身的核心競爭力，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此，引進并實施適宜的設計管理體系是企業(yè)在持續(xù)競爭中獲勝的有效工具。 在國內(nèi)，對于設計管理的研究多數(shù)是由西方的設計管理學和管理學理論發(fā)展而來，缺乏中國設計管理理論的獨創(chuàng)性和針對性，對于設計的績效管理就更少有人研究。如何考察與提高工業(yè)設計各部門的績效，如何對企業(yè)進行有效的績效管理，逐漸受到人們的重視。因此

2、，在建設現(xiàn)代企業(yè)制度中研究和建立適宜的績效管理體系具有了重要的意義。 本課題研究的目的是根據(jù)工業(yè)設計團隊的特性，從戰(zhàn)略的高度在企業(yè)建立一個有效的績效管理模式，打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，從而做到切實提升團隊的執(zhí)行力和總體績效。 本研究課題的創(chuàng)新點是根據(jù)工業(yè)設計行業(yè)的特點，在企業(yè)中構建一個績效管理體系，通過管理者與設計師的溝通與交流，將員工的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊緊地聯(lián)系在一起，使設計師發(fā)揮最

3、大的潛能設計出更優(yōu)秀的作品以滿足消費者和企業(yè)的需求，實現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益、個人利益和諧統(tǒng)一。 對設計的績效管理的研究主要采用如下方法： 1.調(diào)查法：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，通過實際的調(diào)查研究得出第一手資料，以備研究和構建績效管理系統(tǒng)。 2.實踐法：理論與實際相結合，深入企業(yè)建立一個績效管理體系的具體實施方案。 本論文的主要內(nèi)容有： (1)介紹了設計的本質和特點以及設計的歷史發(fā)展，重點是對設計，企業(yè)

4、與設計管理的關系進行闡述。 (2)介紹了設計管理的相關概念，探討了設計管理中設計管理者的素質和設計人力資源管理在設計管理中的作用和意義。 (3)講述了績效管理的相關概念；研究了績效管理的理論、意義、戰(zhàn)略地位、發(fā)展趨勢及流程。 (4)基于設計的績效管理體系構建，重點闡述工業(yè)設計的項目績效目標管理、輔導管理、考核管理及反饋管理，重點闡述了績效管理中“人”的因素，指出績效管理中企業(yè)各部門之間、管理者與設計者之間相互溝通