中晨集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最為活躍的部分，隨著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革和調(diào)整，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。 中晨集團(tuán)是一家資產(chǎn)數(shù)億元的具有一定實(shí)力和規(guī)模的跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，正在從事的業(yè)務(wù)主要有：電磁線的生產(chǎn)加工、電機(jī)的研發(fā)和制造、高速公路建設(shè)、石材的開(kāi)采與加工、不良資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及涉足以視頻會(huì)議系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)為主的高新技術(shù)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)呈現(xiàn)非相關(guān)多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，由于彼此的關(guān)聯(lián)度不高

2、，難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，因此，必須進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，突出那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，而將那些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)或發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，從而提高整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文綜合運(yùn)用了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、“市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣”分析方法以及SWOT分析方法對(duì)中晨集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，并對(duì)中晨電磁線和永力電機(jī)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略的成敗進(jìn)行了詳細(xì)的分析。同時(shí)針對(duì)中晨集團(tuán)非相關(guān)

3、多元化發(fā)展、家族式管理、高度集權(quán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決方案并已經(jīng)開(kāi)始付諸于實(shí)踐。針對(duì)盲目非相關(guān)多元化擴(kuò)張的問(wèn)題，中晨集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)各子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，強(qiáng)化了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中晨電磁線公司在整個(gè)集團(tuán)中的核心地位，加大投資力度，以帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展：而對(duì)于永力電機(jī)等非核心業(yè)務(wù)的公司，則采取托管、出售、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等措施進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。中晨集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍改變了家族成員占據(jù)主要管理崗位的局面，使中晨集團(tuán)的管理水平上