湖南品牌卷煙均質化生產(chǎn)管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著《煙草控制框架公約》的簽署、關稅的逐步下調以及國際知名卷煙的不斷涌入，我國煙草行業(yè)面臨著跨國煙草公司的競爭壓力與日俱增。在國家對品牌卷煙的產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)濟效益、社會效益的宏觀控制下，同類卷煙的相互整合也迅猛發(fā)展，品牌卷煙如何在多點生產(chǎn)保證產(chǎn)品均質化，實行較好的規(guī)模效益，將是各個煙草企業(yè)提高競爭力的重點。面對復雜國際環(huán)境和國內局勢，湖南中煙工業(yè)有限責任公司大力推進深化改革、聯(lián)合重組，通過品牌卷煙異地均質化生產(chǎn)做大品牌規(guī)模，使資源有效整合

2、和優(yōu)化配置，提高湖南煙草品牌卷煙總體競爭實力。 本文通過對國內外煙草著名企業(yè)品牌卷煙均質化生產(chǎn)管理模式理論的評述和分析，以及對相關質量管理理論和品牌理論的綜述，根據(jù)湖南品牌卷煙均質化生產(chǎn)管理現(xiàn)行模式的分析，利用“白沙”品牌卷煙在湖南零陵卷煙廠均質化生產(chǎn)管理模式的探索，通過對“白沙”卷煙在零陵卷煙廠生產(chǎn)的均質化效果評估，對品牌卷煙均質化生產(chǎn)管理模式方面作一些研究，為今后湖南煙草品牌的進一步做大做強打下堅實基礎，同時也為國內同行做強