HJ公司供應鏈管理戰(zhàn)略的制定及實施策略探討.pdf

1、大多數(shù)中型電子制造企業(yè)都處于產業(yè)供應鏈的中間環(huán)節(jié)，受到上游供應商和下游客戶的影響。 由于不具備大型電子制造商在產業(yè)鏈中一呼百應的強勢，中型電子企業(yè)更多地是從自身特點出發(fā)，構建最有效率的供應鏈戰(zhàn)略。 本文以本土電源企業(yè)HJ公司供應鏈管理策略的制定及實施為研究對象，分析了HJ公司的供應鏈管理現(xiàn)狀，指出了HJ公司供應鏈管理中存在的主要問題，并對供應商管理、生產運營管理、持續(xù)改進策略等方面做出了深入的探討，提出了在供應鏈環(huán)境下進行供應細

2、分戰(zhàn)略、生產延遲、供應商庫存管理、聯(lián)合質量管理等多種有效策略。 本論文共分為六章，第一章回顧了國內外供應鏈管理的現(xiàn)狀與趨勢； 第二章分析了HJ公司的基本情況，探討了HJ公司實施供應鏈管理的現(xiàn)狀，指出了HJ公司在供應商管理、生產計劃、庫存管理及質量管理中存在的主要問題，并對HJ公司實施供應鏈管理的緊迫性進行了論述； 第三章針對HJ公司的采購與供應管理展開了論述，并利用供應細分法制定了企業(yè)的采購戰(zhàn)略，對HJ公司如何評

3、價、選擇和發(fā)展供應商做出了深入的探討。 第四章主要研究了HJ公司在供應鏈管理環(huán)境下的運營管理策略。提出了HJ公司在供應鏈管理環(huán)境下生產計劃與控制、庫存控制和聯(lián)合質量管理等策略； 第五章立足于HJ公司的持續(xù)發(fā)展，提出了客戶服務管理及信息系統(tǒng)建設策略。第六章對HJ公司的供應鏈管理發(fā)展進行了展望。 本文通過大量的理論研究和管理實踐，對中小型本土電源企業(yè)供應鏈管理策略的制定及實施進行了深入的探討，提出了適合一些中小型本土