中小OEM家電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研究——基于與OBM企業(yè)能力匹配的視角.pdf

1、OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看OEM企業(yè)必須突破現(xiàn)有全球分工中的地位，從利潤(rùn)薄、附加值低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，向增加值高的產(chǎn)品研發(fā)、品牌環(huán)節(jié)攀升發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新和自主品牌的創(chuàng)立，從而獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但就OEM企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀而言，大多數(shù)OEM企業(yè)實(shí)力有限，自主創(chuàng)新和自創(chuàng)品牌面臨許多困難和障礙，需要付出巨大代價(jià)。因此，從策略層面上來(lái)看OEM企業(yè)可以借助OBM企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與OBM企業(yè)能力的互補(bǔ)匹配，先把OEM做好，真正形成

2、很強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力，從而使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。本文以中小OEM家電企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用能力匹配的思想，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)OEM企業(yè)與OBM企業(yè)之問(wèn)的能力匹配進(jìn)行分析研究，目的在于指導(dǎo)中小OEM家電企業(yè)的發(fā)展。 本文研究表明OEM企業(yè)與OBM企業(yè)之間的能力匹配好壞，將直接影響雙方之間合作的穩(wěn)定性和合作的效應(yīng)，從而影響OEM企業(yè)的發(fā)展。中小OEM家電企業(yè)與OBM企業(yè)合作過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)自身能力建設(shè)的重點(diǎn)放在與OBM企業(yè)能力匹配上

3、，及時(shí)掌握了解OBM企業(yè)在不同時(shí)期的不同訴求，并主動(dòng)調(diào)整那些與OBM企業(yè)訴求不相匹配的能力結(jié)構(gòu)，企業(yè)能力建設(shè)與OBM企業(yè)不同時(shí)期的能力訴求做到動(dòng)態(tài)匹配： (1)合作初期，OBM企業(yè)注重OEM產(chǎn)品的價(jià)格，OEM企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制能力建設(shè)； (2)合作中期，OBM企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間，OEM企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、規(guī)模生產(chǎn)制造能力和交貨能力的建設(shè)； (3)合作遠(yuǎn)期，OBM企業(yè)注重新品開(kāi)發(fā)，OEM企業(yè)應(yīng)強(qiáng)