面向全球競爭形勢B汽車零部件制造公司的激勵機制研究.pdf

1、本文就B 汽車零部件制造公司面向全球競爭形勢遇到的挑戰(zhàn)和問題及其完善激勵機制的一系列應對措施展開了深入的研究。首先，本文分析了汽車零部件行業(yè)的全球競爭形勢，包括產(chǎn)業(yè)鏈全球化、零部件企業(yè)與整車企業(yè)分工模式的重新架構(gòu)、跨越國界的產(chǎn)業(yè)重組與聯(lián)合、國際化的必然趨勢等，然后論述了B公司在中國面臨的競爭形勢及其人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)。B公司的人力資源管理面臨的諸多挑戰(zhàn)與其不完善的激勵機制有直接關系。通過員工滿意度調(diào)查，B公司發(fā)現(xiàn)在物質(zhì)激勵、目標激勵

2、、員工職業(yè)發(fā)展激勵、榮譽激勵、晉升激勵等諸多方面都存在著很大的問題，本文對這些問題一一做了剖析。薪酬體系是人力資源管理非常重要的模塊，也是B公司激勵機制的短板之一。本文通過對薪酬調(diào)查結(jié)果的全面分析，得出B公司薪酬體系的優(yōu)缺點，解釋了B公司對薪酬體系采取的調(diào)整措施。此外，本文還分析了B公司在非物質(zhì)激勵方面做出的改進：引入目標管理、推行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強榮譽激勵、建立內(nèi)部晉升機制等。最后，本文對B公司激勵機制改進措施取得的成果和不足做了