工行山東分行綜合數(shù)據(jù)集成平臺的分析與設(shè)計.pdf

1、隨著工商銀行數(shù)據(jù)大集中的逐步深入，各種業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行整合，各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)逐步集中到了總行，形成了上海、北京兩大數(shù)據(jù)中心，各分行基本上不再保留任何主機(jī)的數(shù)據(jù)。在這種模式下，各行對于經(jīng)營管理分析基本上依賴于報表返傳數(shù)據(jù)以及總行開發(fā)的CS2002等系統(tǒng)。這種模式在數(shù)據(jù)大集中初期并沒有任何問題，但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司的上市，工商銀行開始了精細(xì)化運(yùn)作，對客戶評介、員工考核越來越細(xì)致，經(jīng)營決策需要考慮的因素越來越多，對數(shù)據(jù)的要求越來越高，簡單的利用

2、總行的CS2002等系統(tǒng)以及每天返傳的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析無論是從數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求還是數(shù)據(jù)范圍的要求以及數(shù)據(jù)的時效性要求等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，急需建立一套完整的數(shù)據(jù)平臺為管理決策、客戶評價、員工考核提供數(shù)據(jù)支持。 本文以員工綜合業(yè)績評價、客戶評價兩個具體的需求為突破口，對員工業(yè)績評價、客戶評價所需要的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，確定了數(shù)據(jù)的來源，描述了系統(tǒng)的用例圖、順序圖，設(shè)計了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、體系架構(gòu)和邏輯架構(gòu)，對數(shù)據(jù)庫的表進(jìn)行了ER

3、表示，參照以往系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和工行總行的要求選擇了搭建平臺所需要的軟硬件環(huán)境。對Oracle數(shù)據(jù)庫的表空間技術(shù)、表和索引分區(qū)機(jī)制、外部表技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，通過對各種ETL工具的比較，設(shè)計了一套適合工行山東分行的數(shù)據(jù)抽取導(dǎo)入(ETL)方案，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源到數(shù)據(jù)倉庫的抽取、清洗和轉(zhuǎn)換的過程，為綜合數(shù)據(jù)集成平臺建立了數(shù)據(jù)池。通過對Oracle數(shù)據(jù)庫的參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計了符合要求的數(shù)據(jù)老化、數(shù)據(jù)備份策略。 最后，建立了一個以SU