中國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革探析.pdf

1、隨著我國金融業(yè)對外資全面開放，今后銀行業(yè)的競爭將日趨激烈，而目前我國銀行業(yè)目前仍實(shí)行傳統(tǒng)總分行制的組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)難以適應(yīng)今后市場競爭的需要。盡管近年來我國銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了卓有成效的改革，主要商業(yè)銀行都已基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并且大都已在境內(nèi)外上市，經(jīng)營扁平化也已經(jīng)形成共識并得到全面推廣。但截至目前，我國國有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)與跨國經(jīng)營的外資商業(yè)銀行相比，仍有相當(dāng)大的差距，主要體現(xiàn)在與扁平化直接相關(guān)的業(yè)務(wù)垂直化管理以及流程優(yōu)化方面，己到

2、了非改不可的地步。商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為最基礎(chǔ)的競爭力，主要在于：首先，組織機(jī)構(gòu)是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競爭力的載體，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的依托；其次，商業(yè)銀行的運(yùn)作方式是決定其經(jīng)營效率的重要因素，對于提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性的影響。本文分為五個部分： 第一章：研究概述。介紹了研究背景，研究的主要問題及意義，研究的思路與分析框架。 第二章：企業(yè)組織理論的發(fā)展。介紹了企業(yè)組織理論的起源

3、和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式。 第三章：銀行組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。介紹了現(xiàn)代商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，對商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析。著重分析了國外銀行業(yè)務(wù)單元制的實(shí)踐，并從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)管理、報告線路、資源配置、風(fēng)險管理和控制等方面就傳統(tǒng)總分行制與業(yè)務(wù)單元制進(jìn)行性了對比分析。 第四章：我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析。剖析了我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題。 第五章：我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改