我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)融結(jié)合的制度分析.pdf

1、產(chǎn)業(yè)部門和金融機構(gòu)通過股權(quán)參與、人事結(jié)合等途徑實現(xiàn)的產(chǎn)融結(jié)合是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的共性和必然趨勢，也是我國建立新型銀企關(guān)系的必由之路。它具有降低交易費用、消除信息不對稱、優(yōu)化經(jīng)濟資源配置、提高經(jīng)濟效率，并滿足資本擴張性、盈利性和多元化經(jīng)營要求的功效?，F(xiàn)代產(chǎn)融結(jié)合與傳統(tǒng)產(chǎn)融結(jié)合比較而言，不僅僅是為了控制權(quán)，更多的是出于規(guī)模擴張、分散投資、規(guī)避風險的需要。而我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)融結(jié)合的更深層次意義是有利于加快產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的變革，

2、以應對來自國外全能股份制銀行的競爭，這也是自身發(fā)展和應對國際競爭的需要。
　　 我國四大國有商業(yè)銀行總資產(chǎn)占全部銀行業(yè)資產(chǎn)總額的55％，吸收各類存款占全部銀行業(yè)存款總額的57％，發(fā)放各類貸款占全部銀行業(yè)貸款額的55％，并承擔著全社會支付結(jié)算的80％左右。但是受《商業(yè)銀行法》的限制，銀行不得進入證券、保險及產(chǎn)業(yè)部門，這一方面使國有商業(yè)銀行不能利用產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展自己，另一方面也使得國有商業(yè)銀行的運營空間受到來自工商企業(yè)的外來擠壓。另外

3、，國有商業(yè)銀行因承擔過多本行業(yè)外的改革成本，導致自身改革緩慢推進，出現(xiàn)了資本充足率低、不良資產(chǎn)率高、盈利率低的問題。產(chǎn)融結(jié)合為解決這些問題，加快國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展提供了有益的思路。
　　 本文選取我國國有商業(yè)銀行為產(chǎn)融結(jié)合的研究對象，以制度變遷為邏輯主線對我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)融結(jié)合進行制度分析，并且對國際上出現(xiàn)的產(chǎn)融結(jié)合模式進行了比較和借鑒，主要模式為市場主導型、全能銀行制、主辦銀行制以及政府主導型等四種類型。對每一種產(chǎn)融結(jié)

4、合模式，重點從融資制度和金融體系，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)兩個維度進行分析，對結(jié)合中國實踐來探討如何推進我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)融結(jié)合的進程具有實踐價值。由于長期以來，國有商業(yè)銀行改革一直停留在經(jīng)營機制的層次上，而沒有對深層次的產(chǎn)權(quán)制度、治理制度、經(jīng)營制度進行變革。我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)融結(jié)合模式受到傳統(tǒng)體制下形成的一元產(chǎn)權(quán)、分業(yè)經(jīng)營制度、行政治理制度以及不健全的內(nèi)控制度的約束。隨著金融全球化的發(fā)展和世貿(mào)組織銀行過渡期的結(jié)束，為應對國際競爭，應以國有商