企業(yè)培訓共贏模式.pdf

1、企業(yè)培訓是一種雙贏的投資，有效的培訓帶來的收益遠遠大于其投入。中國有句話：“工欲善其事，必先利其器”，對企業(yè)而言，“器”就是企業(yè)的員工，如何使“器”更“利”，那就是培訓，一套健全、優(yōu)化的培訓模式對要發(fā)展的企業(yè)是必不可缺的。本文試圖以提高企業(yè)培訓有效性、增強企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織為目的，在辨析與比較現(xiàn)有企業(yè)培訓模式的基礎上，運用人力資源開發(fā)理論探討一種企業(yè)和員工共贏的培訓模式。 本文研究的主要內容分為三個方面： 首

2、先，是企業(yè)培訓相關的理論綜述。什么是企業(yè)培訓、培訓目的、培訓原則、培訓作用。通過對這些基本概念的考察，一方面界定了本文的研究范圍和研究對象，另一方面針對理論界對于企業(yè)培訓體系的探討，提出國內和國際大多數(shù)學者的普遍研究，強調培訓的實施控制和探討企業(yè)培訓戰(zhàn)略與培訓文化的協(xié)調建立。 其次，本文對當前各種培訓模式進行了比較，把企業(yè)的培訓作為一個系統(tǒng)來研究，在此基礎上對企業(yè)培訓共贏模式的要素分析，提出了企業(yè)培訓共贏模式的設計思路及實施策略

3、。共贏模式的定位旨在提高培訓有效性、增強企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織。企業(yè)培訓共贏模式還應該建立在一定的價值取向之上，遵循“兩個結合”和“五個一致”的原則，樹立培訓新理念、完善培訓管理和注重企業(yè)文化培訓，將“個人奮斗”整合為企業(yè)的“共同愿景”，實現(xiàn)組織和個人“雙贏”。企業(yè)培訓還應該是多種模式的結合，究竟采用哪種具體模式要根據(jù)實際需要和企業(yè)條件，不能僅拘泥于一種?？傊?，企業(yè)培訓要最大限度的達成企業(yè)和員工的“雙贏”。 最后，提出了