建筑行業(yè)企業(yè)流程再造問題研究.pdf

1、本文研究建筑行業(yè)企業(yè)再造問題(后文或簡稱為“再造”)，主要是站在管理層角度，以管理學角為視角，對建筑施工類企業(yè)整體運營實施再造，提出新的總體運營模式，并且擬定出在企業(yè)中落實未來模式的項目管理方法，總體上是一篇側重于應用性質的文章。在研究過程中，本文通過大量的文獻研究，結合標桿分析法，對比國內外先進建筑企業(yè)的優(yōu)秀實踐，并且運用國外成熟的方法論、以及項目管理等相關方法，構建出新的建筑施工企業(yè)運營模式。使得研究成果具有一定的理論和實踐操作意義

2、。通過將企業(yè)再造理論引入到建筑企業(yè)中，作者希望能夠設計出新的適應當前市場競爭的建筑企業(yè)運營模式，從而有效提高我國建筑企業(yè)競爭能力，并為國內學者研究相應課題提供一種思路。 全文共分為5大章節(jié)，第1章以企業(yè)再造理論研究現(xiàn)狀為背景介紹，包括理論產(chǎn)生背景、理論現(xiàn)狀和應用現(xiàn)狀。第2章在分析我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，界定本文的研究范圍。同時，結合第3章節(jié)我國當代社會熱點問題和第4章，建筑施工類企業(yè)的原造問題，來綜合描述建筑企業(yè)實施企業(yè)再造的

3、動因分析。第5章，是本文的核心章節(jié)，在提高企業(yè)競爭力、降低能耗、可持續(xù)發(fā)展等構建原則基礎上，運用成熟的構建方法論為基礎，構建出新的企業(yè)運營模式，從企業(yè)經(jīng)營方向、企業(yè)運營模式、組織結構、流程重組、人力資源、企業(yè)制度和文化、信息化7個角度來構建新的體系。同時，為了保證設計的新運營模式落實到企業(yè)的實際運營中，本文對實施企業(yè)再造的方法進行了分析，包括構建項目，項目組織結構，項目總體計劃等。從而使得本文設計的新運營模式更能夠具有實際指導意義。并在