天竺山森林公園旅游景區(qū)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，我國旅游市場的競爭日愈激烈。2007年通過國家4A級(jí)旅游景區(qū)認(rèn)證的廈門天竺山森林公園旅游景區(qū)在開業(yè)后2年多的經(jīng)營中存在著被動(dòng)性接待游客、游客量少及旅游總收入低等問題。本文以天竺山森林公園旅游景區(qū)競爭戰(zhàn)略的研究為背景，通過對(duì)競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論、景區(qū)及景區(qū)所處的競爭環(huán)境、景區(qū)優(yōu)勢及劣勢的分析，在當(dāng)前旅游產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重的情況下，給天竺山森林公園旅游景區(qū)制定了差異化的目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略。 研究結(jié)果認(rèn)為，天竺山森林公園旅游景區(qū)擁有一定的

2、風(fēng)景旅游資源，優(yōu)越的地理位置和便捷的對(duì)外交通，加之一期工程的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，景區(qū)已經(jīng)取得令人滿意的起步。同時(shí)應(yīng)該看到，由于景區(qū)資源整體優(yōu)勢不明顯且缺乏獨(dú)特性、景區(qū)知名度還不高以及產(chǎn)業(yè)鏈較弱，景區(qū)游客量嚴(yán)重不足，旅游總收入低。更應(yīng)該看到，由于景區(qū)在戰(zhàn)略定位上的不當(dāng)，導(dǎo)致景區(qū)提供的產(chǎn)品和服務(wù)沒有被游客接受而轉(zhuǎn)化為旅游收入。 通過對(duì)旅游業(yè)及旅游景區(qū)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、森林公園旅游的現(xiàn)狀及成功案例、競爭對(duì)手的定位等情況的分析，結(jié)合景區(qū)自身資源

3、條件，我們給天竺山森林公園旅游景區(qū)確定了以山地高爾夫?yàn)楹诵牡摹吧降伢w育公園”市場定位，發(fā)展登山、拓展、漂流、山地自行車、山地高爾夫球等體育旅游產(chǎn)品。圍繞這個(gè)定位通過戰(zhàn)略取舍、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)完善及人力資源建設(shè)等一系列針對(duì)外部市場而特別設(shè)計(jì)的內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)與之配套，進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。 由于中國目前為數(shù)眾多的景區(qū)都面臨著和天竺山森林公園旅游景區(qū)類似的行業(yè)環(huán)境和競爭格局，所以對(duì)天竺山森林公園旅游景區(qū)競爭戰(zhàn)略的研究也對(duì)類似景區(qū)有著一定的啟