青島卷煙廠梗絲加料控制系統(tǒng)改造項目的計劃與控制.pdf

1、項目管理是當今國際國內(nèi)最熱門的管理科學之一?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)的項目越來越多，如新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)改造項目、設(shè)備大修項目等等，如何把項目管理理論有效地運用于企業(yè)的管理實踐中去，不但成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對和解決的一個問題，而且已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的一個主要組成部分。 中煙公司青島卷煙廠(以下簡稱“青島卷煙廠”)為適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)品和市場競爭要求，確立了青島卷煙廠梗絲加料控制系統(tǒng)改造項目。本文以“青島卷煙廠梗絲加料控制系統(tǒng)技改項目”為背景

2、，按照項目實施的先后過程順序原則，應(yīng)用項目管理的理論與現(xiàn)代管理技術(shù)，通過翔實的內(nèi)容、充分的數(shù)據(jù)、完整的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地開展了現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)在青島卷煙廠梗絲加料控制系統(tǒng)技改項目的應(yīng)用研究。 論文研究工作主要包括： 一)論述了現(xiàn)代項目管理理論的發(fā)展過程和歷史及在現(xiàn)代企業(yè)中運用的情況，分析了青島卷煙廠的內(nèi)外部環(huán)境，闡明了青島卷煙廠實施梗絲加料控制系統(tǒng)技改項目的背景和必要性； 二)詳細研究了項目可行性研究的主要內(nèi)容及

3、研究方法，并應(yīng)用可行性研究的理論重點研究了梗絲加料控制系統(tǒng)項目案例的市場、技術(shù)、經(jīng)濟三大要素，分析論證了青島卷煙廠實施梗絲加料控制系統(tǒng)技改項目的可行性； 三)研究了項目管理的計劃、控制理論與技術(shù)，分析并運用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等項目管理技術(shù)有效地對梗絲加料控制系統(tǒng)項目案例的控制及進度安排開展了深入研究，提出了針對梗絲加料控制系統(tǒng)項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)、網(wǎng)絡(luò)進展分析圖、關(guān)鍵路徑以及時間進度控制方法； 四)論文分析研究了收

4、尾管理的內(nèi)容、組織、程序和方法，并運用收尾管理的理論與方法對梗絲加料控制系統(tǒng)項目案例進行了實際應(yīng)用研究，同時在研究中提出了具有創(chuàng)意的項目后評價方法，論文最后運用對比法對梗絲加料控制系統(tǒng)項目案例實施的實際結(jié)果進行了分析，對部分偏差情況進行了初步的研究。 本文圍繞項目的各個重要環(huán)節(jié)，以青島卷煙廠的梗絲加料控制系統(tǒng)項目為案例，研究了技改類項目論證、實施及控制等過程中的項目管理理論與方法，既是一種理論與實踐相結(jié)合的探討與研究，同時也是從