WAP門戶運營平臺項目的系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、隨著信息時代的到來，電信行業(yè)發(fā)生了深刻的變革，轉(zhuǎn)型的趨勢愈加明顯，各大電信運營商紛紛提出了由基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合通信與信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的口號，并通過建設(shè)無線互聯(lián)網(wǎng)門戶這樣的增值業(yè)務(wù)平臺為消費者提供綜合信息服務(wù)，如日本電信運營商NTT DoCoMo推出了“i-mode”服務(wù)，韓國運營商SKT也分別推出了自己的游戲和社區(qū)門戶等。 中國的移動運營商也緊貼時代脈搏，積極進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，紛紛建立增值業(yè)務(wù)平臺提供信息和應用服務(wù)，其中又以

2、建設(shè)WAP門戶為重點，如中國移動推出了“移動夢網(wǎng)”，中國聯(lián)通推出了“聯(lián)通無限”，但是從目前來看，運營商推出的增值服務(wù)門戶都乏善可陳、效益不高，因為各大電信運營商提供的增值服務(wù)面臨著無線互聯(lián)網(wǎng)公司提供免費服務(wù)的挑戰(zhàn)。 筆者作為XX公司W(wǎng)AP運營門戶項目啟動階段的主要負責人，從運營商平臺建設(shè)的角度，以XX公司W(wǎng)AP運營平臺建設(shè)項目的現(xiàn)狀為實例，強調(diào)項目選擇和立項管理的重要性，詳細描述了WAP門戶運營平臺建設(shè)項目系統(tǒng)設(shè)計的主要管理控制

3、點，及每個管理控制點的主要措施，分析了作為IT項目的甲方，啟動項目的系統(tǒng)設(shè)計過程。 筆者在對XX公司W(wǎng)AP業(yè)務(wù)門戶現(xiàn)狀及點擊量較高的幾家綜合WAP門戶展現(xiàn)情況進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)管理的需要，提出了WAP運營門戶系統(tǒng)的設(shè)計。本文提出了建設(shè)WAP運營門戶的設(shè)計理念、原則及思路；詳細研究了XX公司業(yè)務(wù)平臺的用戶模型、系統(tǒng)構(gòu)建、運營門戶管理平臺的功能模塊；廣泛探討了典型的業(yè)務(wù)模式及流程實現(xiàn)；本文在最后對移動數(shù)據(jù)業(yè)