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1、隨著信息時(shí)代的到來(lái),電信行業(yè)發(fā)生了深刻的變革,轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)愈加明顯,各大電信運(yùn)營(yíng)商紛紛提出了由基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合通信與信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的口號(hào),并通過(guò)建設(shè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)門戶這樣的增值業(yè)務(wù)平臺(tái)為消費(fèi)者提供綜合信息服務(wù),如日本電信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo推出了“i-mode”服務(wù),韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商SKT也分別推出了自己的游戲和社區(qū)門戶等。 中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也緊貼時(shí)代脈搏,積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,紛紛建立增值業(yè)務(wù)平臺(tái)提供信息和應(yīng)用服務(wù),其中又以
2、建設(shè)WAP門戶為重點(diǎn),如中國(guó)移動(dòng)推出了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”,中國(guó)聯(lián)通推出了“聯(lián)通無(wú)限”,但是從目前來(lái)看,運(yùn)營(yíng)商推出的增值服務(wù)門戶都乏善可陳、效益不高,因?yàn)楦鞔箅娦胚\(yùn)營(yíng)商提供的增值服務(wù)面臨著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)公司提供免費(fèi)服務(wù)的挑戰(zhàn)。 筆者作為XX公司W(wǎng)AP運(yùn)營(yíng)門戶項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要負(fù)責(zé)人,從運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)建設(shè)的角度,以XX公司W(wǎng)AP運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀為實(shí)例,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)管理的重要性,詳細(xì)描述了WAP門戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要管理控制
3、點(diǎn),及每個(gè)管理控制點(diǎn)的主要措施,分析了作為IT項(xiàng)目的甲方,啟動(dòng)項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程。 筆者在對(duì)XX公司W(wǎng)AP業(yè)務(wù)門戶現(xiàn)狀及點(diǎn)擊量較高的幾家綜合WAP門戶展現(xiàn)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)管理的需要,提出了WAP運(yùn)營(yíng)門戶系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。本文提出了建設(shè)WAP運(yùn)營(yíng)門戶的設(shè)計(jì)理念、原則及思路;詳細(xì)研究了XX公司業(yè)務(wù)平臺(tái)的用戶模型、系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)門戶管理平臺(tái)的功能模塊;廣泛探討了典型的業(yè)務(wù)模式及流程實(shí)現(xiàn);本文在最后對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)
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