基于e-learning模式的培訓(xùn)管理研究.pdf

1、員工培訓(xùn)是企業(yè)組織人力資源管理與開發(fā)中不可缺少的活動，同時它也是提高企業(yè)人力資源的有效途徑，在現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)中呈現(xiàn)了舉足輕重的作用。21世紀已經(jīng)進入了信息時代，信息化給人類帶來了全新的理念和行為方式。同時它也為企業(yè)的發(fā)展和人力培訓(xùn)開發(fā)帶來了很大的沖擊，原有的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式正受到信息化時代新的學(xué)習(xí)觀念的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息化的不斷加強，e-learning培訓(xùn)作為一種新的培訓(xùn)觀念正成為一種新的趨勢，并被很多企業(yè)推廣

2、。e-learning培訓(xùn)能夠解決目前傳統(tǒng)培訓(xùn)中的培訓(xùn)內(nèi)容更新緩慢、培訓(xùn)成本過高、培訓(xùn)方式單一等很多不足與問題。 因此本文以e-learning培訓(xùn)為研究對象，從e-learning的內(nèi)涵出發(fā)，分析了影響企業(yè)e-learning培訓(xùn)的因素，并指出我國e-learning培訓(xùn)的誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上以武鋼為例，提出武鋼實施e-learning培訓(xùn)的建議和對策。 本文的主要研究內(nèi)容共有四個部分： 第一章，介紹了研究e-le

3、arning的背景以及研究意義，并對國內(nèi)外企業(yè)e-learning的培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了分析，然后在此基礎(chǔ)上提出本文的研究內(nèi)容。 第二章，本章主要對e-learning的內(nèi)涵進行了分析，并介紹了e-learning的理論基礎(chǔ)、特點、模式以及發(fā)展趨勢。 第三章，本章主要是對建立e-learning培訓(xùn)管理體系相關(guān)理論以及應(yīng)用誤區(qū)進行分析，從而對企業(yè)如何實施適合自身的e-learning培訓(xùn)管理進行探討。 第四章，本章介紹