大型電信軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐及成功關(guān)鍵要素分析.pdf

1、北京電信資源調(diào)度管理系統(tǒng)是本文作者所在公司承接的一個(gè)大型電信軟件項(xiàng)目，本人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目對(duì)于電信公司南北拆分以后剛剛組建的北京電信公司具有重要的意義，是北京電信OSS系統(tǒng)建設(shè)的先期工程，也是OSS重要的建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目的順利實(shí)施將為北京電信在短時(shí)間內(nèi)建立起先進(jìn)的BOSS運(yùn)營支撐平臺(tái)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為北京電信快速搶占北京電信市場(chǎng)提供運(yùn)營保證。 本文以北電資源調(diào)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目為背景，結(jié)合軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，從項(xiàng)

2、目定義、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目管理組織形式、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目控制過程幾個(gè)方面深入細(xì)致的闡述了軟件項(xiàng)目管理在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用方法。文章對(duì)項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了提煉總結(jié)。其中用戶高層強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)；用戶業(yè)務(wù)專家的全程參與及良好的溝通模式；領(lǐng)先且成熟的業(yè)務(wù)和技術(shù)模型；具有戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)；符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)；明確嚴(yán)格的需求邊界管理；適度有效的軟件測(cè)試都是該項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素，這些經(jīng)驗(yàn)希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ骶哂兄笇?dǎo)意義，并