提高中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代初期以來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐漸由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域，由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，被譽(yù)為“第三方利潤源泉”的物流管理運(yùn)作過程在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中扮演著日趨重要的角色。目前我國的第三方物流市場(chǎng)還處在初級(jí)階段，并且以中小型物流企業(yè)為主，面對(duì)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的中國物流市場(chǎng)，如何提升中小物流企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)理論界和實(shí)業(yè)界的一個(gè)迫切需要解決的課題。 本文采用實(shí)證分析和對(duì)比分析相結(jié)合的

2、方法，首先闡述了我國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論依據(jù)、特征和要素出發(fā)，分析了中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。接下來以一個(gè)典型的中小物流企業(yè)HQ物流公司作為研究對(duì)象，比較詳細(xì)地闡述了HQ物流企業(yè)目前的運(yùn)作管理現(xiàn)狀和在運(yùn)營過程中遇到的各種問題。然后通過提出制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng)、建立客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實(shí)施人才戰(zhàn)略、明確市場(chǎng)定位、提高庫存管理水平、實(shí)施嚴(yán)格的成本管控、建立客戶滿意戰(zhàn)略制度八種方法來解決出現(xiàn)的各類問