齒輪測量儀研發(fā)項目的進度計劃與控制研究.pdf

1、齒輪測量儀研發(fā)項目進度計劃與控制研究是為了解決企業(yè)在研發(fā)中存在的問題。當今，在企業(yè)研發(fā)時大多對事前計劃比較重視，而忽略了事中控制，從而導(dǎo)致了研發(fā)項目時間過長，費用過高，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。為了解決這一問題，論文著重從項目規(guī)劃結(jié)束后入手，運用項目進度計劃與控制方面的知識，制定了一套行之有效的計劃工具，使企業(yè)研發(fā)項目事中不再無法可依，使企業(yè)研發(fā)過程一目了然，項目干系人可以通過進度計劃與控制把握研發(fā)項目的方向和細節(jié)，使之按照使用者的意圖進行

2、。 在進度計劃與控制研究中，運用定量分析法和定性分析法系統(tǒng)的對計劃管理中的進度計劃和控制計劃加以研究。為使項目進度得到有效控制，本文首先找出了影響研發(fā)項目進度的因素，明確了研發(fā)項目所在的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在研發(fā)項目進度計劃編制中，首先對齒輪測量儀研發(fā)項目進行了工作描述和分解，給出了齒輪測量儀研發(fā)項目的WBS圖，根據(jù)研發(fā)項目具體實際，繪制了各項工作的作業(yè)關(guān)系表，用估算法確定了各項工作的工期，繪制了箭線網(wǎng)絡(luò)圖，確定了關(guān)鍵線路，計算出工期

3、，并對項目進度計劃進行了優(yōu)化，在優(yōu)化過程中采用調(diào)整作業(yè)關(guān)系的方法和調(diào)整人員數(shù)量的方法縮短了工期，給出了優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。通過優(yōu)化，在不影響費用、質(zhì)量等因素的前提下，使工期控制在計劃時間之內(nèi)。在研發(fā)項目進度控制中，介紹了進度控制的原理，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)詳細地論述了齒輪測量儀研發(fā)項目的進度控制過程，并從項目進度和費用的緊密關(guān)系入手，主要采用了掙得值法對項目的進度和費用進行控制，并對研發(fā)項目進度的進行動態(tài)監(jiān)測，給出了具體的監(jiān)測方法。最后給