epc總體項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

1、<p>　　2 EPC總體項(xiàng)目管理方案</p><p><b>　　2.1 項(xiàng)目目標(biāo)</b></p><p><b>　　2.1.1總體目標(biāo)</b></p><p>　　項(xiàng)目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工六方和諧，以安全、質(zhì)量及綜合效益為目標(biāo)，對(duì)觀景口水利樞紐工程EPC總承包實(shí)施一體化管理。&

2、lt;/p><p>　　我聯(lián)合體全力支持發(fā)包人采用設(shè)計(jì)施工總承包的創(chuàng)新模式，全力投入該項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購和施工工作。按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、人才、管理、施工的優(yōu)勢(shì)和多個(gè)水利、水電工程總承包建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務(wù)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合

3、格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。</p><p>　　2.1.2主要管理目標(biāo)</p><p>　　1、安全和職業(yè)健康目標(biāo)</p><p>　　根據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標(biāo)如下： </p><p><b>　?。?）控制指標(biāo)</b></p><p>　?、俣沤^

4、一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。</p><p>　　②做好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效防范各類自然災(zāi)害，避免人員死亡和群傷事件。</p><p>　?、鄯篮槎妊茨繕?biāo)：度汛標(biāo)準(zhǔn)洪水內(nèi)，確保不發(fā)生責(zé)任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標(biāo)洪水情況下，全力搶險(xiǎn)，減少損失，力爭(zhēng)不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。</p><

5、;p>　?、懿话l(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會(huì)影響的公共安全事件。</p><p>　　⑤不發(fā)生較大及以上質(zhì)量安全事故，避免質(zhì)量事故引發(fā)安全事故。</p><p>　?、逕o職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格上崗。</p><p>　　⑦項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到1

6、00%。</p><p><b>　?。?）管理目標(biāo)</b></p><p>　?、佻F(xiàn)場(chǎng)施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿足階段要求。</p><p>　?、诎踩贫润w系、專項(xiàng)安全措施具有針對(duì)性和可操作性，并得到有效執(zhí)行。</p><p>　?、畚ｋU(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開展。</p>

7、<p>　?、芊职鼏挝缓蛥f(xié)作隊(duì)伍安全管理、三級(jí)安全教育有效開展。</p><p>　?、莅踩鹿蕡?bào)告和處理符合法規(guī)規(guī)定，無瞞報(bào)事故行為。</p><p><b>　　2、質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。</p><p>　　1

8、、設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測(cè)）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計(jì)深度的要求。</p><p>　　2、施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。</p><p>　　3、各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝

9、工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。</p><p>　　4、不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。</p><p>　　5、竣工文件：完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。</p><p><b>　　3、進(jìn)度目標(biāo)</b></p><p>　　聯(lián)合體將按合同文件要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開工?？偣て?3個(gè)月，提前招標(biāo)文

10、件要求總工期2個(gè)月完工，主要控制性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)如下：</p><p>　?。?）工程開工：2016年3月1日；</p><p>　?。?）河床截流：2016年11月15日；</p><p>　　（3）度汛壩體填筑完成，滿足度汛目標(biāo)要求：2017年3月31日；</p><p>　?。?）大壩填筑完成：2017年8月31日；</p>

11、<p>　?。?）大壩面板澆筑完成：2018年3月31日；</p><p>　?。?）水庫下閘蓄水：2018年9月1日；</p><p>　?。?）工程竣工：2019年9月30日。</p><p><b>　　4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)</b></p><p>　?。?）保護(hù)工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與

12、生態(tài)破壞事件。</p><p>　?。?）采取有效措施防止工程建設(shè)中的水土流失，將水土流失強(qiáng)度控制在可控范圍內(nèi)，不發(fā)生重大水土流失危害事件。</p><p>　　（3）不受到相關(guān)行政主管部門的行政處罰。</p><p>　?。?）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。</p><p>　　（5）堅(jiān)決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報(bào)批評(píng)

13、處罰。</p><p>　?。?）確保環(huán)保水保項(xiàng)目一次性通過國家及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的驗(yàn)收。</p><p><b>　　5、廉政建設(shè)目標(biāo)</b></p><p>　　（1）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；</p><p>　　（2）不發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為；</p><p>　　（3）每位員工均能廉潔自律。

14、</p><p>　　嚴(yán)格遵守國家建設(shè)部、監(jiān)察部《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反對(duì)腐敗和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的通知》，堅(jiān)決執(zhí)行《反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策。</p><p>　　在工程物資設(shè)備采購、材料供應(yīng)等施工組織管理過程中，以及工程相關(guān)驗(yàn)收活動(dòng)中均做到廉潔自律，并自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)“廉潔工程”的目標(biāo)。</p><p&

15、gt;　　2.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) </p><p>　　2.2.1項(xiàng)目管理組織模式</p><p>　　中國水利水電第十四工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水電十四局”）、長江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“長江設(shè)計(jì)公司”）自愿組成水電十四局長江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合體”或“我方”），內(nèi)部分工如下：</p><p>　　1、中

16、國水利水電第十四工程局有限公司為聯(lián)合體牽頭人。</p><p>　　2、聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下：</p><p>　?。?）水電十四局負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目設(shè)備材料采購、工程施工（含臨建及措施工程、水保工程和環(huán)保工程等）、試運(yùn)行、從工程開工到工程竣工驗(yàn)收交付使用等全部工作內(nèi)容以及合同約定的其他相關(guān)工作；同時(shí)，水電十四局派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的全面管理協(xié)調(diào)和整

17、個(gè)合同的全面履行，確保相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量滿足合同要求。</p><p>　　（2）長江設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗(yàn)及應(yīng)由設(shè)計(jì)方完成的其他工作，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人已完成或正在實(shí)施的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌以及設(shè)計(jì)接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求提供勘察設(shè)計(jì)成果。同時(shí)，有義務(wù)和責(zé)任配合水電十四局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。&l

18、t;/p><p>　　（3）聯(lián)合體成員為履行合同承擔(dān)連帶責(zé)任。</p><p>　　2.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　我聯(lián)合體將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢及施工等工程建設(shè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、高效精干”的原則，抽調(diào)技術(shù)水平高、具有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，成立“水電十四局長江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總

19、承包一標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部”。</p><p>　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，采用聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照各層分離的原則，實(shí)行“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的運(yùn)行模式。聯(lián)合體決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、設(shè)計(jì)副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成（決策層總?cè)藬?shù)為8人）。管理層由總工室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、施工管理部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、采購供應(yīng)部

20、、經(jīng)理工作部部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、安全監(jiān)測(cè)室、竣工辦公室組成（管理層設(shè)13個(gè)部室）。聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：</p><p>　　水電十四局長江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段</p><p>　　聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖</p><p>　　勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：</p><p>　　勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)框圖&l

21、t;/p><p>　　2.2.3項(xiàng)目管理職責(zé)及工作范圍</p><p><b>　　1、聯(lián)合體董事會(huì)</b></p><p>　　邀請(qǐng)發(fā)包人代表、監(jiān)理代表參與，保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。其主要職責(zé)如下：</p><p>　　（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供應(yīng)；<

22、;/p><p>　?。?）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持；</p><p>　?。?）審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目；</p><p>　?。?）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金；</p><p>　　（5）主要工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；</p><p>　?。?）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策

23、和審定；</p><p>　?。?）咨詢計(jì)劃審定；</p><p>　　（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計(jì)劃；</p><p>　　（9）任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。</p><p><b>　　2、專家咨詢組</b></p><p>　　專家咨詢組由聯(lián)合體董事會(huì)牽頭組織，原則上由設(shè)計(jì)單位、施工單

24、位及國內(nèi)知名專家組成，咨詢組開展活動(dòng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參加。</p><p>　?。?）對(duì)階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢，識(shí)別并預(yù)測(cè)問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì)成果滿足質(zhì)量要求；</p><p>　　（2）對(duì)階段施工方案進(jìn)行咨詢；</p><p>　?。?）參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；</p><p>　?。?）識(shí)

25、別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施；</p><p>　　（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評(píng)審。</p><p><b>　　3、項(xiàng)目經(jīng)理</b></p><p>　　（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。</p

26、><p>　?。?）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個(gè)工程實(shí)施。</p><p>　?。?）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?。?）建立以合理分配為導(dǎo)向的激

27、勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。</p><p>　?。?）對(duì)職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。</p><p>　　（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。</p>

28、;<p>　?。?）負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。</p><p>　?。?）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。</p><p>　?。?）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。</p><p><b>　　

29、4、常務(wù)副經(jīng)理</b></p><p>　　（1）受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管理制度和辦法。</p><p>　?。?）組織制訂項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。&l

30、t;/p><p>　?。?）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。</p><p>　　（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境；</p><p

31、>　?。?）參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng)目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作；</p><p>　?。?）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項(xiàng)目管理工作。</p><p><b>　　5、總工程師</b&g

32、t;</p><p>　?。?）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作。</p><p>　?。?）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。</p><p>　?。?）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實(shí)施與檢查。</p><p&g

33、t;　?。?）與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期的控制。</p><p>　?。?）組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查。</p><p>

34、　　6、設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）</p><p>　?。?）主管勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，是勘察設(shè)計(jì)工作第一責(zé)任人。</p><p>　?。?）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；</p><p>　　（3）主抓工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)竣工報(bào)

35、告編寫、設(shè)計(jì)竣工檔案移交工作；</p><p>　　（4）負(fù)責(zé)編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢查設(shè)計(jì)成果（產(chǎn)品）計(jì)劃執(zhí)行，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)、專題會(huì)等。</p><p>　　（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。</p><p><b&

36、gt;　　7、施工副經(jīng)理</b></p><p>　?。?）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。</p><p>　　（2）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工廠隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。</p><p>　　（

37、4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。</p><p>　　（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。</p><p><b>　　8、質(zhì)量副經(jīng)理</b></p><p>　　（1）專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)

38、任制度，并落實(shí)實(shí)施。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，主持編制《質(zhì)量計(jì)劃》。</p><p>　　（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。</p><p>　?。?）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。</p><p>　　（4）每月組織一

39、次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。</p><p>　?。?）組織分部工程、單位工程和標(biāo)段工程完工驗(yàn)收工作。</p><p><b>　　9、安全環(huán)保副經(jīng)理</b></p><p>　?。?）主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直

40、接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部的工作。</p><p>　?。?）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作。</p><p>　　（3）組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開

41、工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。</p><p>　?。?）主持每月一次的安全、環(huán)保水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施，及時(shí)消除安全事故隱患及環(huán)保問題。</p><p>　　（6）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實(shí)。</p>

42、<p>　?。?）組織對(duì)分包單位、協(xié)作隊(duì)伍的安全及環(huán)保水保檢查。</p><p>　?。?）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保考評(píng)工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。</p><p><b>　　10、總經(jīng)濟(jì)師</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)聯(lián)合體經(jīng)營管理工作，對(duì)合同管理、成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等負(fù)責(zé)。</p>

43、<p>　　（2）對(duì)分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。</p><p>　?。?）監(jiān)督分管部門有效地實(shí)施合同管理。</p><p>　?。?）按合同要求對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。</p><p>　?。?）執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定。</p><p><b>　　11、工程技術(shù)部</b></p><p>

44、;　?。?）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。</p><p>　?。?）對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺(tái)帳。</p><p>　　（3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和

45、個(gè)人有權(quán)糾正和制止。</p><p>　?。?）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。</p><p><b>　　12、經(jīng)理工作部</b></p><p>　?。?）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。</p>&l

46、t;p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。</p><p>　　（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事行政管理和生產(chǎn)后勤等保障管理。</p><p>　　（5）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)

47、工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。</p><p><b>　　13、質(zhì)量管理部</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事

48、故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。</p><p>　?。?）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。</p><p>　　（5）確定本部門統(tǒng)計(jì)技

49、術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)質(zhì)委會(huì)的日常事務(wù)。</p><p><b>　　14、安全環(huán)保部</b></p><p>　　（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級(jí)安全

50、生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。</p><p>　?。?）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對(duì)外聯(lián)系。</p><p>　?。?）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。</p><p>　?。?

51、）制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　?。?）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。</p><p>　?。?）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。</p><p&

52、gt;　?。?）主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。</p><p>　　（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。</p><p>　　（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。</p><p>　?。?0）主持安全

53、事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工廠隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。</p><p>　?。?1）在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。</p><p>　　（12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　?。?3）負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。<

54、;/p><p>　?。?4）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。</p><p>　　（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。</p><p>　　（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保水保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。</p><p>　?。?7）負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。</p>&l

55、t;p>　?。?8）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通工作。</p><p>　　（19）負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常事務(wù)。</p><p><b>　　15、施工管理部</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進(jìn)度（年、季、月計(jì)劃）計(jì)劃安排具體計(jì)劃（旬、周、日計(jì)劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作。<

56、/p><p>　　（2）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程的管理。</p><p>　?。?）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。</p><p>　?。?）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確

57、保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部的日常事務(wù)。</p><p><b>　　16、采購供應(yīng)部</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。</p><p&g

58、t;　?。?）負(fù)責(zé)主要設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)工作。</p><p>　?。?）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。</p><p>　?。?）組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)采購除招標(biāo)文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機(jī)電設(shè)備以外的所有設(shè)備。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程控制。<

59、;/p><p>　　（7）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料的管理。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)向機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備及其配件供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。</p><p>　?。?0）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及

60、其配件的采購、供應(yīng)工作。</p><p>　　（11）組織對(duì)采購機(jī)電設(shè)備及其配件的驗(yàn)證、貯存等工作。</p><p><b>　　17、計(jì)劃合同部</b></p><p>　?。?）組織編制工程的年度計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制及成本控制管理。</p><p>　　

61、（2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。</p><p>　?。?）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。</p><p>　?。?）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)。</p><p>　　（5）組織經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。</p>

62、<p>　?。?）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。</p><p><b>　　18、財(cái)務(wù)部</b></p><p>　　（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，參與施工隊(duì)伍的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購工作。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)各施工廠隊(duì)的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工作。</p&g

63、t;<p>　?。?）做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。</p><p>　?。?）根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。</p><p>　?。?）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。</p><p>　?。?）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。</p><p>　　（7）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工

64、作。</p><p><b>　　19、試驗(yàn)室</b></p><p>　　（1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。</p><p>　　（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體所有檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器的率定工作，對(duì)拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗(yàn)。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體所有的土工試驗(yàn)、混凝土配合比

65、試驗(yàn)。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體所有過程產(chǎn)品的抽樣檢查，對(duì)鋼筋焊接或其他連接進(jìn)行抽樣檢查。對(duì)工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)需委托的檢測(cè)項(xiàng)目的委托檢驗(yàn)。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、檢測(cè)資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時(shí)上報(bào)。</p><p>　　（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測(cè)單位完

66、成有關(guān)的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。</p><p><b>　　20、測(cè)量隊(duì)</b></p><p>　?。?）嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，防止發(fā)生測(cè)量事故，確保施工測(cè)量精度。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核和定期復(fù)測(cè)。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制點(diǎn)加密及定期

67、復(fù)測(cè)驗(yàn)。</p><p>　　（4）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計(jì)量測(cè)量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測(cè)量）。</p><p>　　（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)施工放樣。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝檢查驗(yàn)收測(cè)量。</p><p>　　（7）負(fù)責(zé)竣工測(cè)量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。</p><

68、p>　　（8）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測(cè)工作配合。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)施工期間的臨時(shí)變形監(jiān)測(cè)。</p><p>　?。?0）指導(dǎo)各施工隊(duì)測(cè)量人員的業(yè)務(wù)工作。</p><p><b>　　21、安全監(jiān)測(cè)室</b></p><p>　　（1）負(fù)責(zé)本合同工程施工安全監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋，為優(yōu)化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工提供實(shí)測(cè)資料。&

69、lt;/p><p>　?。?）負(fù)責(zé)臨時(shí)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的選購、測(cè)試、率定、安裝埋設(shè)、維護(hù)、合同期監(jiān)測(cè)和資料收集、整理、初步分析及安全評(píng)價(jià)工作。</p><p>　　（3）負(fù)責(zé)臨時(shí)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備安裝埋設(shè)，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測(cè)工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行監(jiān)測(cè)資料的整理、初步分析和安全評(píng)價(jià)，提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測(cè)設(shè)施和監(jiān)測(cè)工作為止。</

70、p><p>　　22、竣工驗(yàn)收辦公室</p><p>　　負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。</p><p>　　2.2.4 EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人</p><p>　　EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況見表2.2.4-1。</p><p>　　表2.2.4-1 EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況表<

71、;/p><p>　　2.2.5主要管理人員</p><p>　　主要管理人員情況見表2.2.5-1。</p><p>　　表2.2.5-1 主要管理人員情況表</p><p>　　2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制</p><p>　　2.3.1進(jìn)度管理目標(biāo)</p><p>　　以大

72、壩施工關(guān)鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標(biāo)，緊抓施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學(xué)高效施工；不斷優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進(jìn)度；科學(xué)處理好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系；以進(jìn)度例會(huì)制度、預(yù)警機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為手段，通過有效的進(jìn)度控制管理工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下，確保工程各控制性節(jié)點(diǎn)工期和總工期按投標(biāo)承諾完成，工程竣工較招標(biāo)文件要求提前2個(gè)月。<

73、/p><p>　　2.3.2項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃</p><p>　　招標(biāo)文件規(guī)定：計(jì)劃工期45個(gè)月（含完成竣工驗(yàn)收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個(gè)月）；關(guān)鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。</p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求，編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃見表2.3.2-1。</p&g

74、t;<p>　　表2.3.2-1 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃</p><p>　　2.3.3建立三級(jí)進(jìn)度管理體系</p><p>　　按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級(jí)進(jìn)度管理體系。</p><p>　　決策層：對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度管理措施的決策；設(shè)計(jì)副經(jīng)

75、理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組織施工；總工程師組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季度、月計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項(xiàng)目完成情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　管理層：工程管理部是

76、進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。</p><p>　　作業(yè)層：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2

77、.3.4 建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)</p><p>　　1、按不同參與方劃分</p><p><b>　　2、按工程部位劃分</b></p><p>　　單位（單項(xiàng)）工程、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。</p><p><b>　　3、按不同周期劃分</b></p><p>　　總進(jìn)度計(jì)劃，

78、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　　2.3.5進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審核</p><p>　　總控制計(jì)劃和年度計(jì)劃以P3為編制軟件，月計(jì)劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計(jì)劃以EXCEL軟件編制。</p><p>　　編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理進(jìn)行工序、工作搭接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)度計(jì)劃書要包括計(jì)劃

79、表、資源配置表、強(qiáng)度指標(biāo)以及進(jìn)度控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：</p><p>　　1、工程計(jì)劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足合同要求。</p><p>　　2、工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。</p><p>　　3、總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。</p><p>　　4、單

80、位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項(xiàng)目劃分是否滿足進(jìn)度控制要求。</p><p>　　5、材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。</p><p>　　6、各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。</p><p>　　7、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工是否連續(xù)。</p><

81、;p>　　8、施工平面和空間的安排是否合理。</p><p>　　2.3.6工程進(jìn)度控制管理</p><p>　　1、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理</p><p>　　在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃

82、，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。</p><p>　　工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、不可預(yù)見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應(yīng)因素等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效的主動(dòng)的控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p&g

83、t;　　2、進(jìn)度計(jì)劃的制度管理</p><p>　　建立周、月進(jìn)度分析例會(huì)制度，每周利用生產(chǎn)例會(huì)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上針對(duì)上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會(huì)議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。</p><p>　　建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，

84、解決施工中存在的各種問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。</p><p>　　建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。與各工區(qū)負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任目標(biāo)書，按照計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動(dòng)各方的積極性。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成不同階段的子目標(biāo)，并按照專業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。</p&g

85、t;<p>　　3、施工過程的進(jìn)度管理措施</p><p>　?。?）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。</p><p>　?。?）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。</p><p>　?。?）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提

86、前加工定貨，保證物資材料的供應(yīng)。</p><p>　?。?）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)，以先進(jìn)的成龍配套的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?。?）認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動(dòng)力滿足施工需要。</p><p>　?。?）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工資

87、金的需要，為工程施工提供資金保障。</p><p>　　（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。</p><p>　　（8）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　2.3.7工程進(jìn)度保證措施</p><p>　　1、工期保證措施流程圖<

88、/p><p>　　2、進(jìn)度控制保證措施</p><p>　?。?）組織管理保證措施：建立健全進(jìn)度管理體系、目標(biāo)體系、管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?。?）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時(shí)完成；抓文明施工，

89、創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；采用計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。</p><p>　?。?）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。</p><p>　　（4）資源管理保證措施：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。</p><p&

90、gt;　?。?）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。</p><p>　?。?）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。&l

91、t;/p><p>　　2.3.7工期補(bǔ)救措施</p><p>　　若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取如下補(bǔ)救措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。</p><p>　?。?）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案</p><p>　　通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工

92、序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。</p><p>　?。?）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間</p><p>　　通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。</p><p>　?。?）加強(qiáng)施工管理，保證工期補(bǔ)救順利實(shí)施</p><p&

93、gt;　　加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制</p><p>　　2.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)</p><p>　　依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。</p><p>　　1、設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘

94、察（測(cè)）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計(jì)深度的要求。</p><p>　　2、施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　3、各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。</p>

95、<p>　　4、不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。</p><p>　　5、竣工文件：完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。</p><p>　　2.4.2質(zhì)量管理體系</p><p>　　聯(lián)合體將嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施有計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)

96、包人和監(jiān)理人提供充分的質(zhì)量信任，運(yùn)用過程控制、動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的管理方法，為工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。</p><p>　　1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下框圖，質(zhì)量管理體系職能分配見表2.4.2-1。</p><p>　　質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖</p><p>　　注：各專業(yè)

97、質(zhì)檢工程師及各廠隊(duì)質(zhì)檢人員數(shù)根據(jù)需要調(diào)配。</p><p>　　表2.4.2-1 質(zhì)量管理體系職能分配表</p><p>　　注：“▲”為主要職能部門；“△”為相關(guān)職能部門。</p><p>　　2、質(zhì)量管理主要職責(zé)</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者

98、和組織者，對(duì)貫徹質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其主要職責(zé)為：</p><p>　?、僦鞒种贫?lián)合體的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； </p><p>　?、诖_保聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運(yùn)行，任命一名副經(jīng)理分管聯(lián)合體質(zhì)量管理和體系的運(yùn)行管理，為體系評(píng)審提供信息；</p><p>　　③審查批準(zhǔn)聯(lián)合體

99、的《質(zhì)量計(jì)劃》；</p><p>　?、芤灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；以人為本、保護(hù)環(huán)境，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高顧客和相關(guān)方的滿意度；</p><p>　?、萁?jīng)常性開展對(duì)員工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的質(zhì)量意識(shí)教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；</p><p>　?、薮_保聯(lián)合體所需資源的提供。</

100、p><p><b>　?。?）質(zhì)量副經(jīng)理</b></p><p>　?、儇?fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的建立、實(shí)施和管理，并維護(hù)保持；</p><p>　?、谡_處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；</p><p>　?、奂皶r(shí)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)

101、罰制度，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故；</p><p>　?、苤辽倜吭陆M織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決；</p><p>　?、萁M織聯(lián)合體質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；</p><p>　?、薅酱儋|(zhì)量管理部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定

102、；</p><p>　?、呓M織工程的驗(yàn)收工作。</p><p><b>　?。?）總工程師</b></p><p>　　①參與聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立和管理計(jì)劃的評(píng)審；</p><p>　　②貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施；</p><p>　?、圬?fù)責(zé)施工過程的策劃，審批

103、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；</p><p>　?、苤鞒种匾?xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；</p><p>　?、輩⑴c質(zhì)量事故的調(diào)查和糾正措施的審批；協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；

104、</p><p>　　⑥負(fù)責(zé)分管部門的工作和體系運(yùn)行的管理；組織和指導(dǎo)工程管理部完成竣工技術(shù)資料的編制和整理。</p><p><b>　?。?）工程技術(shù)部</b></p><p>　　①負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?、趯?duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別，確定相應(yīng)的工藝試驗(yàn)或控制方

105、法；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理和提供；</p><p>　?、圬?fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；</p><p>　?、茇?fù)責(zé)提供物資采購所需的技術(shù)要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料；</p><p>　?、葚?fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，控制不合格品

106、的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量缺陷制定糾正措施、預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；</p><p>　?、捱\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；</p><p>　?、哓?fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核；</p><p>　?、嘭?fù)責(zé)聯(lián)合體竣工資料管理工作。</p><p>

107、;　?。?）安全環(huán)保部（與質(zhì)量有關(guān)的職責(zé)）</p><p>　　A.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。</p><p>　　B.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。</p><p><b>　?。?）經(jīng)理工作部</b></p><p>　　①負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作；</p>

108、<p>　?、谧龊眠M(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工種人員培訓(xùn)工作和資格證件的管理；</p><p><b>　?。?）計(jì)劃合同部</b></p><p>　?、儇?fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體工程分包的控制，負(fù)責(zé)合同評(píng)審及合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行；</p><p>　?、谪?fù)責(zé)對(duì)工程分包方的評(píng)審選擇、報(bào)批簽約和管理，對(duì)分包隊(duì)告知風(fēng)險(xiǎn)；建立分包方

109、檔案；對(duì)不合格的分包方及時(shí)進(jìn)行處置。</p><p><b>　　（8）采購供應(yīng)部</b></p><p>　?、儇?fù)責(zé)聯(lián)合體施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；</p><p>　?、诟鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃；</p><p>　　③負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，供方的評(píng)審和選擇、談判和簽約

110、；</p><p>　　④負(fù)責(zé)對(duì)采購的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；</p><p>　　⑤負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。</p><p><b>　?。?）施工作業(yè)隊(duì)</b></p><p>　　①嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)措施、作

111、業(yè)指導(dǎo)書組織施工；</p><p>　?、谪?fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；</p><p>　　③負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；愛護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)；</p><p>　?、艽_定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高顧客滿意度；</p><p>　?、輫?yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)已出現(xiàn)的不合格品按申報(bào)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，

112、防止不合格品的再次發(fā)生；</p><p>　?、拚J(rèn)真做好施工記錄。</p><p>　　2.4.3質(zhì)量管理制度和辦法</p><p>　　聯(lián)合體遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過程控制，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則進(jìn)行質(zhì)量管理，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理暫行辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程等強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類技術(shù)

113、規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務(wù)，依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。結(jié)合發(fā)包人的相關(guān)管理辦法，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。工程進(jìn)場(chǎng)后，需要編制的主要質(zhì)量管理制度、辦法見下表（包含但不限于）。</p><p>　　表2.4.3-1 主要質(zhì)量管理制度、辦法</p><p>　　2.4.4主要施工質(zhì)量控制措施</p><p>　　根據(jù)工程特點(diǎn)

114、和工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合我聯(lián)合體的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，本工程將采取以下質(zhì)量控制措施：</p><p>　　1、成立技術(shù)專家咨詢組</p><p>　　聯(lián)合體技術(shù)專家咨詢組主要由聯(lián)合體多年從事水利、水電工程施工的各方面專家組成，將定期和不定期深入工地召開技術(shù)咨詢會(huì)議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)?huì)遇到的技術(shù)難題，提供高層次的理論指導(dǎo)。</p><p>　　2、加強(qiáng)原

115、型觀測(cè)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案</p><p>　　加強(qiáng)原型觀測(cè)，及時(shí)反饋信息，利用觀測(cè)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。如：高邊坡開挖支護(hù)，大洞室、高邊墻及交叉洞室的開挖支護(hù)，大體積混凝土的溫控防裂措施等。</p><p>　　3、原材料檢測(cè)試驗(yàn)控制措施</p><p>　　完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。&

116、lt;/p><p><b>　　4、測(cè)量控制措施 </b></p><p>　　在聯(lián)合體總工程師主管領(lǐng)導(dǎo)下，建立“測(cè)量隊(duì)長為測(cè)量第一質(zhì)量管理人，測(cè)量副隊(duì)長兼技術(shù)主管負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量管理工作，由測(cè)量組長負(fù)責(zé)實(shí)施測(cè)量，各組間相互校核，質(zhì)量組檢查控制”的工作機(jī)制。實(shí)行“測(cè)量組負(fù)責(zé)實(shí)施，測(cè)量隊(duì)及質(zhì)量組負(fù)責(zé)檢查控制，重大技術(shù)方案和技術(shù)難題由公司測(cè)量總隊(duì)指導(dǎo)把關(guān)”的“三級(jí)控制體系”。&l

117、t;/p><p>　　所有測(cè)量作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，測(cè)量工程師均執(zhí)證上崗，測(cè)量工作實(shí)施過程中根據(jù)工作的需要，對(duì)參與測(cè)量工作的人員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，滿足測(cè)量工作的要求。</p><p>　　測(cè)量儀器設(shè)備定期送國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢定單位進(jìn)行檢定，檢定的各項(xiàng)指標(biāo)都滿足要求才能使用。做好對(duì)測(cè)量儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，建立儀器使用情況臺(tái)帳。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立